HERRAMIENTAS PARA LA TOMA DE DECISIONES

GERENCIALES

APLICATIVO PARA EL ANÁLISIS

CUALITATIVOS DE LOS RIESGOS EN
EMPRESAS DE CONSTRUCCIÓN

Grupo 17
Hidalgo Herrera Alan
Pastusiak Paulina
Obregón Grillo Rubén
Cuya Leandro Miguel
¡ LA FALTA DE GESTION DE RIESGOS ES LA PRICIPAL
RAZON DE FRACASO EN LOS PROYECTOS DE
CONSTRUCCIÓN!

Los riesgos son eventos o

condiciones, que de
manifestarse tienen un
efecto considerable sobre
el proyecto

Gestionar los riesgos eleva la probabilidad de éxito

de los proyectos

Sin embargo, las empresas constructoras en general

no tienen un adecuado manejo de los riesgos.
Proceso de Gestión de Riesgo

Planificar los Riesgos

Identificar los Riesgos

Análisis Cualitativo
Controlar Los
Riesgos NO Riesgos
Prioritarios

Análisis Cuantitativo

Respuesta al Riesgo

Aplicación
Proceso de Gestión de Riesgo
En Base a que se
Planificar los Riesgos tomas las decisiones
respecto a los riesgos

Plan Estratégico de
alto nivel

Criterios de Priorización,
herramienta y presupuestos
Determinan las
Criterios de Priorización, restricciones en las
herramienta y presupuestos tomas de decisiones

Se define tolerancia al
Riesgo
Estructura de Desglose del
Riesgo
En el Aplicativo

Datos del
Proyecto

Restricciones
Proceso de Gestión de Riesgo

Identificar los Riesgos

Busca conocer mayor

cantidad de riesgo

Cada responsable presenta

los riesgos que afectan a sus
funciones
Se hace uso del juicio experto

Se hace uso de los activos de la

empresa (información de proyectos
anteriores)
En el Aplicativo

Dueños de
Descripción de
los riesgos
los Riesgos
Proceso de Gestión de Riesgo

Análisis Cualitativo

Es una primera evaluación

que se realiza a los riesgos.

Priorizar los riesgos, con el

fin de profundizar el
análisis
Evaluación de Probabilidad de
ocurrencia del Riesgo

Evaluación del Impacto del

Riesgo

Se hace uso de los activos de la

empresa (información de proyectos
anteriores)
En el Aplicativo

Análisis Toma de
cualitativo decisiones
bajo primera
información.
Proceso de Gestión de Riesgo

Análisis Cuantitativo

Para el análisis cuantitativo se

tiene que tener los costos para
las posibles acciones a tomar.

En función a las restricciones de

costos presupuestales se deberá
definir que acciones tomar

En función a las restricciones de

costos presupuestales se deberá
definir que acciones tomar

- Trasladar el riesgo, reducción a 0% PO

- Mitigar, redice PO
- Aceptar, El presupuesto no cubre por tal,
se mantiene PO
En el Aplicativo
Valor esperado
Los riesgos (R001-R008)

Valor esperado
Viene del análisis Costos que implicarían a minimizar
cualitativo. traslado del riesgo
Presupuesto para
la respuesta
En el Aplicativo
Celda a Minimizar

Restricciones
En el Aplicativo
Restricciones de
presupuesto

Probabilidad de
ocurrencia
máxima Probabilidad
mínima
aceptada (NO
TRASLADO)
En el Aplicativo

Valor esperado
Minimizado

Solución del
problema
Interpretación
del resultado
Proceso de Gestión de Riesgo

Respuesta al Riesgo

De acuerdo al resultado del análisis

cuantitativo se dará respuesta a los
riesgos
El procesos es iterativo, luego de dar
respuesta a los riesgos, se vuelve a
realizar todo el proceso.

Las acciones a tomar deben

respetar el presupuesto
consignado.
En el Aplicativo
En el Aplicativo