República Bolivariana de Venezuela

Universidad Nacional Abierta

Dirección de Investigación y Postgrado
Maestría en Administración Educativa

TOMA DE DECISIONES

Participantes:
Balza Julio cesar C.I 12.554.161
González Yetzy Rosa C.I 17.767.680
Paolini Juan Carlos C.I 14.813.883
Suarez Zenen Ely C.I 10.561.888

Barinas Abril del 2018

TOMA DE DECISIONES

Es un

Proceso
sistemático

Con
Conocimientos
Basado en
Elementos
definidos Habilidades

Información
Para ser El consenso entre la comunidad y la escuela en el cual se establecen los propósitos

Es
PEIC
generales de la institución en función al contexto.
Diagnostico
Utilizado como Definir el
Centrado basado en
objetivo problema Facilita la adecuación de las amenazas y oportunidades externas con las fortalezas y
conflicto DOFA
debilidades internas de una organización

Ante
Experimentación

Elección de una Muestre la ventaja

Elección de una Se realiza a

De
solución o mejor Investigación La cual de la toma de una
alternativa través
alternativa opción
Experiencia
Sustentado por
Tangibles
Como

PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES Evaluar la Intangibles
De

Factores
alternativa

Análisis marginal

Interna Decisiones programadas ya tomadas

Analizar el De manera
problema
Externa Posibles decisiones no programadas

Aplicar la Respuesta más factible al

La Plan de acción Objetivos Recursos Actividades Control Seguimiento
decisión conflicto
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

 Cañabate, Antonio (1998). Toma de decisiones. Análisis y entorno organizativo. España: Ediciones UPC.

 Chiavenato, I. (2009). Gestión del Talento Humano. Editorial: McGraw-Hill 3ª edition.

 Daft, Richard y Marcic, Dorothy. Introducción a la Administración. 4ta edición. Thompson editores (capítulo 6).

 Huber, George (2008) Toma de Decisiones en la Gerencia. México: Trillas (Capítulo 3).

 Kast, F. (1979). Administración en las organizaciones: un enfoque de sistemas. Editorial: McGraw-Hill 2ª edición