Dirección

GOOGLE
Integrantes:
• CASTRO ZEÑA, FLOR GIULIANA
• CHAVEZ VILLEGAS, FATIMA DE LOURDES
• MONTEZA BRAVO, KATHIA PAMELLA
• TORRES SILVA, ANGEL JOEL
• ZEGARRA MATUTE, VICTOR GUILLERMO

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 Cultura
Organizacional

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 «La Felicidad de sus
Ideal trabajadores es lo
primordial»
El tiempo de espera ideal en
Factores Recursos la cola del comedor es de
cuatro minutos.
Internos Externos Humanos El ratio de abandono de la
compañía entre las mujeres
Valores Ambiente Todo se evalúa y se era el doble.
mide para optimizar
El nuevo empleado se
Actitud Leyes la satisfacción y el encuentra más motivado si
rendimiento de los tiene un recibimiento
Ideales personalizado en su primer
Clientes empleados. día de trabajo.

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 Motivación

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 TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN DE LA EMPRESA GOOGLE

Conceder libertad a las

personas

Pagar de acuerdo a lo
que cada uno aporta

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 Beneficios económicos

Crear una institución de

aprendizaje

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ESTILOS DE DIRECCIÓN EN LA EMPRESA GOOGLE

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Información

Inc. ha revelado cuáles

son las estrategias de
liderazgo de Google,
así como los
mejores trucos para
gestionar a la
plantilla, según el jefe
de recursos humanos
de Google, Laszlo
Bock.

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 Estilos de dirección

•Adopta un estilo uniforme: • Busca una misión

Un error cometido comúnmente moral: Es importante que
por la dirección es no tener un los trabajadores
plan concreto al que atenerse. encuentren una razón y
¿Qué quiere decir esto? Cada un sentido en su trabajo.
pocos días cambian su estrategia, Por ello, Google apuesta
no tienen claro cuál es la por inculcar una misión
dirección precisa, lo cuál implica moral, antes que un
que los empleados no saben objetivo empresarial:
cómo actuar ya que no hay un “Organizar la información
grado mínimo de previsibilidad. en el mundo y lograr que
sea útil y accesible
universalmente“.

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• Compartir todo: Google Los resultados académicos
destaca por la no son lo más importante:
comunicación que tiene con Un 14% de algunos de los
sus empleados, siendo la equipos de Google los forman
transparencia un valor personas que no han ido a la
imprescindible de la universidad. En la empresa
compañía. Recientemente valoran enormemente las
una encuesta reveló que denominadas “soft skills”
la habilidad que más echan (habilidades blandas).
en falta los empleados en Prioriza la capacidad de
sus jefes es una mejor comunicación, liderazgo,
comunicación. motivación y resolución de
problemas antes que el
progreso académico del
candidato.

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•Dan voz a los
trabajadores: En Google la
opinión de los trabajadores
cuenta, por lo que les dan la
oportunidad de decir cómo
deben hacerse las cosas.
Las sugerencias de los
mismos se tienen en cuenta
y se implementan, por lo que
sienten que tienen
lacapacidad de mejorar la
compañía.

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 Teorías de la motivación en los
trabajadores de Google

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 Teoría de «X y Y» de McGregor

Googler

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 Teoría de las necesidades de
Maslow
Filosofía del 20% c

Constante
Reconocimiento
Ambiente
Favorable
Buena
Remuneración
Beneficios
Googler
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 Comunicación

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 LA COMUNICACIÓN EN GOOGLE

No Oculta Información a
Transparente sus Empleados

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 Liderazgo bicefalico por Larry Page y Eric Schmidt se
crean como los principales en fabricar la maquina del futuro.

En el camino ellos toman las decisiones juntos para que la

empresa funcione. Ambos promueven la flexibilidad que los
trabajadores necesitan para estar contentos en el trabajo y
así estar más motivados para ser productivos.

El CEO (director ejecutivo) de Google Sundar Pichai, lidero google

en el 2004 por su gran idea de que, Google debería tener su propio
navegador, hoy en día Pichai dirige miles de millones de
trabajadores.

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En el caso de google existe un tipo de liderazgo de alta tarea y de
alta relación con la gente, esto induce a que los equipos de google, se
enfocan al desarrollo de nuevos proyectos con un enfoque innovador,
donde impera la comunicación y la colaboración democrática, con el
personal inteligente, educado, y ambicioso con la única finalidad de
ser los mejores.

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LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRE
DEJAR HACER A TUS
EMPLEADOS, ELLOS SABEN
LO QUE DEBEN HACER
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LIDERAZGO
LIDERAZGO DEMOCRÁTICO
TRANSFORMACIONAL LOS
JEFES ESTAN EN UNA
PROMUEVE LA
COMUNICACIÓN FLUIDA Y
PARTICIPACIÓN Y EL
CONSTANTEEN CON EL
ENTUSIASMO
GRUPO DE TRABAJO