I N G E N I E R I A DE P R O Y E C T O S

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN

 IDEA

Para concretarse lleva esfuerzo

Servicio o resultado único

1. TEMPORALIDAD Inicio y final definido

Fin se alcanza:
Se logra los objetivos

No se logra los objetivos

Cuando la necesidad ya no exista

• Los resultados son duraderos

• Los proyectos tienen impactos, sociales,
económicos y ambientales que duran mucho mas
que el proyecto.
2. Productos o resultados únicos

Producto entregable único

Los proyectos pueden crear:

• Producto cuantificable, pueden ser elementos
terminados o componentes.
• Capacidad de prestar servicios.
• Resultados (trabajo de investigación).
3. Elaboración Gradual Por pasos

El alcance del proyecto se detalla al inicio proyecto,

pero se hace explicito mientras el proyecto se
desarrolla.

Ejemplo. Una planta de procesamiento químico. Inicia la

ingeniería de procesos (definen las características del
proceso).
Las características sirve para diseñar unidades de
procesamiento principales (planos detallados de la
planta). Se inicia los diseños de fabricación y
construcción. Durante la construcción se realizan
adaptaciones que será necesarias. Ajustes operativos
finales se realizan durante la etapa de pruebas y
rotación
 Proyectos y
Trabajos se clasifican en
operaciones

Comparten las siguientes características:

Realizados por personas
Restringidos por la limitación de recursos.
Planificados, ejecutados y controlados.
Diferencia continua son……… y …………...
Mientras que …………………es temporales y únicas.

Se diferencian en sus objetivos:

El…………….alcanzar objetivo y luego concluir.
El ………………da respaldo al negocio.
Una idea. Un problema Necesidad

Una oportunidad

Situación actual plan propuesta

FORMULACION-IMPLEMENTACION-EJECUCION
 Pre inversión
Magnitud de la inversión,
Primera Etapa Costos y beneficios

Segunda Etapa Evalúa (rentabilidad)

Causa del éxito o fracaso de un proyecto

• Cambio tecnológico, cuanto mas acentuado es el cambio

que produzca mayor será el efecto sobre el proyecto.
• Cambio en el contexto político (llevar gas de Perú a
Chile).
• Cambios en las relaciones comerciales internacionales
(restricciones no previstas importación).
• La inestabilidad de la naturaleza, el entorno
institucional, normativa legal, etc.
Existen diversos mecanismos operacionales por los cuales
un empresario decide invertir recursos económicos en un
determinado proyecto.

Toda toma de Cimentadas en información de las

decisión implica variables que entran en juego=menor
un riesgo. riesgo.

Decisión consciente
Antecedentes
justificados
(información)
“evaluación de proyectos”.
 Se hacen para
Se hacen para evaluar:
evaluar:
El que evalúa el proyecto toma un horizonte de tiempo,
normalmente diez años, sin conocer la fecha en que el
inversionista desee y esté en condiciones de llevarlo a
cabo, y “estima o simula” qué puede pasar en ese periodo:
comportamiento de los precios, disponibilidad de insumos,
avance tecnológico, evolución de la demanda, evolución y
comportamiento de la competencia, cambios en las
políticas económicas y otras variables del entorno,
etcétera.
Difícilmente 2 evaluadores llegaran a un mismo resultado.

El preparador y evaluador de proyectos tiene que ser

neutral respecto a las políticas de contexto que se dan en
un momento determinado, independientemente de cuál sea
su posición frente a ellas.
 “La Investigación se
asemeja a los largos
meses de gestación y la
solución del problema al
dia del Nacimiento.
Investigar un problema es
resolverlo”

!! Gracias !!
 “La Investigación se
asemeja a los largos
meses de gestación y la
solución del problema al
dia del Nacimiento.
Investigar un problema es
resolverlo”

!! Gracias !!