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TRABAJO DE ACTIVIDADES

FORMATIVAS PRODUCTIVAS
TEMA: EL LIDER
-INTEGRANTES:
.ALEJANDRA LEAL FABIAN
.MELISSA JACOBO AVALOS
.GABRIELA COELLO VASQUEZ
.MARYCARMEN CHAVEZ MARTOS
EL LIDER
• DEFINICION:
• Líder, a aquella persona que se desempeña como guía o jefe de un
grupo.

Un líder es aquella persona que con su influencia logra llevar a un


equipo a su máximo desempeño.

• El liderazgo en general es considerado de gran importancia en las


organizaciones, pero como concepto ha sido esquivo - hay muchas
teorías al respecto, algunas bastante contradictorias con el resto.

• La principal virtud con la que cuenta un líder es la de tener


la capacidad de influir en sus compañeros, en los otros sujetos, tanto
su conducta, como sus palabras, logran calar tan hondo en el resto de
los individuos que consigue incentivarlos para que también trabajen
en la consecución de un objetivo en común.

• El líder debe desarrollar y mejorar los conocimientos, destrezas,


hábitos y actitudes de sus seguidores.
Dónde se forman los líderes
Los líderes se forman en todos los lugares que hay más de una persona y en general en
cualquier aspecto de la vida.

Existen líderes que desde su infancia ya los son y lo obtienen de manera natural. Pero
también se puede formar un líder dándole las herramientas adecuadas, podemos
encontrar líderes en todos los ámbitos de la vida que van desde líderes religiosos
espirituales, políticos, en el trabajo, sindicales, en la milicia.

La formación de los líderes normalmente se da en base a un tiempo de dedicación a lo que


realizan, aunque existan casos que aun sin tener alguna experiencia logran desarrollar
tal liderazgo e influencia en otras personas que los convierten en personas lideres aun sin
saberlo. Lo que creo firmemente es que cualquier persona podemos ser líderes y no hablo de
el Ámbito laboral si no en lo familiar y es de los puntos importantes para lograr fincar valores,
actitudes, aptitudes, fortalezas a nuestros hijos para que ellos a su vez lo trasmitan
LA METODOLOGIA DE ELECCION DEL GUIA
Puede dar lugar a líderes
formales (que son elegidos por
una organización) o líderes
informales (emergen del propio
grupo). Un ejemplo de líder formal
es el capitán de un equipo de
fútbol elegido tras una votación en
la que participan todos sus
compañeros. Un líder informal, en
cambio, podría ser aquel
estudiante que, en un grupo de
estudio, impulsa las acciones de
manera espontánea.
FUNCIONES DEL LIDER

DIRIGIR:

El líder debe ser un director por excelencia, tanto el


ámbito laboral como en el personal. Dicha persona
debe ser auto suficiente y confiada en si misma,
además, debe destacar por su organización y
capacidad de respuesta.

El líder debe conocer las respuestas de las


preguntas que plantee su equipo, el Qué el Cómo y
el Porqué deben ser respuestas claras y
entendibles, ya que sin esas respuestas, el equipo
no podrá ejecutar de un modo correcto su trabajo.
DELEGAR:
La planificación y organización corren a cuenta del líder y seguro que
has escuchado en alguna ocasión la palabra delegar, pero veamos qué
significa exactamente.

Delegar no es solo capacitar al personal para que realice su trabajo de


un modo libre y sin presiones. Además esta acción se torna un voto de
confianza, lo que generará un buen ambiente laboral.

Delegar es tan importante como supervisar el trabajo delegado.


No podemos permitirnos asumir la responsabilidad de que 100
personas hagan su trabajo de un modo correcto y si además este
trabajo debe ser diario, la gestión se vuelve tediosa y en ocasiones
imposible, entonces….¿cómo se delega con garantías?

1-No hay que tener miedo a delegar en un equipo en el que confías.


2-Entrena a tu equipo para que sean autosuficientes, esto te dará mas
confianza para delegar.
3-Reconoce los logros y marca pautas de mejora en reuniones
semanales.
4-Para supervisar un trabajo de grandes dimensiones, coge al azar 4 o 5
para detectar posibles errores.
Características de Un Líder
 Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar
claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las
entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo que el grupo al que
dirige le expresa.
 Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la
Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los sentimientos y
emociones propios y de los demás, de discriminar entre ellos y utilizar esta
información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos mueven a la
gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
 Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a
donde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas
deben ser congruentes con las capacidades del grupo. De nada sirve establecer
objetivos que no se pueden cumplir.
 Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan
para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir,
el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los
recursos necesarios, etc.
 Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también
sabe cuales son sus debilidades y busca subsanarlas.
 Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y
actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente,
delega funciones y crea oportunidades para todos.
 Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser
agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse
por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está
la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es lo más alejado que hay del
egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la
excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
 Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta
característica es importante ante un mundo que avanza rápidamente, con
tecnología cambiante, y ampliamente competido.
 Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en
beneficio de todos.
 Confianza en sí mismo (optimismo), entusiasmo, coraje, carisma: Son
características de la personalidad
Tipos de Lideres
Líder democrático:
Esta palabra se deriva de DEMOS: pueblo y KRATOS: autoridad y quiere decir " la
autoridad del pueblo".
Es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para que participe.
Además, a la hora de tomar decisiones, el líder tiene en cuenta las opiniones de
la comunidad liderada. Es por esto que lo que suele hacer es presentar varias
opciones frente a un determinado problema y promover el intercambio de idea
entre los diversos sectores y que aquí se decida cuál es la mejor salida. De esta
manera, el líder democrático transmite una imagen más permisiva, abierta al
diálogo y de un individuo que se preocupa por los problemáticas de terceros.
Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las actividades.
Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realización
general de los planes.
Dejan la dirección del trabajo y la elección del trabajador al arbitrio del grupo.
Es objetivo en sus elogios, críticas y participan en las actividades del grupo, sin
hacer demasiado.
Líder liberal o laissez-faire:
En este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de
que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas que surjan.
De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio
líder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso.
Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
Espera a que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía
y control.
Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un
resultado final.

Líder autocrático:
Palabra de origen griego que quiere decir "GOBERNARSE A SI MISMO" EN OTRAS
PALABRAS TODO EL PODER CONCENTRADO EN UNA SOLA PERSONA.
A diferencia de los dos anteriores, este líder concentra en sí mismo todo el poder, de
forma ilimitada. Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la toma de
decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder quien determina las acciones
que se llevarán a cabo y el poder de decisión se limita a su persona, o a un grupo
reducido, mandando según su propia voluntad.
 La decisión se centraliza en el líder.
 Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones.
 Inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
 Considera que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones
importantes.
 Siente que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener
otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control.
 La respuesta pedida a sus subalternos es la obediencia y adhesión a sus
decisiones.
El liderazgo también puede tener fallas
 Ausencia de una buena comunicación, por lo que no se consideran las opiniones
de los subordinados en la toma de decisiones, creando resentimiento y poca
motivación hacia la cultura organizacional.
 Ausencia de un liderazgo gerencial proactivo, estratega, visionario, participativo,
creativo y carente de los conocimientos administrativos modernos.
 Poco interés del líder gerencial para conocer sobre otras culturas e idiomas, para
así proyectar a su empresa hacia nuevos mercados de tendencia global o para
adecuar las prácticas llevadas a cabo en organizaciones de otros países.
 Fallas en el conocimiento de sí mismo por parte del líder así como de
herramientas de crecimiento personal que le permitan relacionarse con diversas
personas y mejorar su comunicación para la negociación.
Diferencias Entre Jefe y Líder
1.En un grupo, el jefe inspira temor y el líder genera confianza.
2- El jefe dice YO, El líder dice: Nosotros.
3- El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea. El líder muestra cómo se debe forjar
una carrera.
4- El jefe se basa en la autoridad. El líder se basa en la cooperación.
5- El jefe dirige. El líder guía.
6- El jefe echa culpas. El líder soluciona los problemas y arregla los errores.
7- El jefe ordena por sobre el problemático 10% de la fuera laboral. El líder trabaja
codo a codo con el 90% que coopera.
8- El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve que crezca el
entusiasmo.
9- El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que sea interesante.
10- El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El líder
ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los
convierta en ocasiones para crecer.

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