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ASIGNATURA:
DOCENTE:
PLANEAMIENTO
Es un proceso por el cual una
organización es analizada desde
su interior para poder encontrar
Competitiva:
1.Ventaja Disponer de características que no poseen los
Diferenciación productos competidores te permite elevar el precio
de venta.
Alta Dirección:
2-5 años
Director ejecutivo,Presidente,
Vicepresidente y gerentes generales
Gerencia Media :
6 meses – 2
Gerentes divisionales ,Gerentes de
años
lineas de productos , Gerentes de
departamento y Gerentes de planta.
Son los instrumentos que sirve para implementar los objetivos anuales:
1.- Los métodos
2.- Los procedimientos
3.- Las reglas administrativas
4.- Formas y prácticas a establecer
1.8 ASIGNACIÓN DE RECURSOS
Al momento que la organización decide
implantar una estrategia es importante
que tenga en cuenta una adecuada
asignación de sus recursos, el control y -Recursos -Recursos
rendimiento de los mismos
financieros. materiales.
• La asignación de recursos es una
actividad administrativa.
• Se debe asignar recursos de acuerdo a -Recursos
-Investigació
las prioridades establecidas en los ny
objetivos anuales. tecnológicos.
desarrollo.
• Asignar recursos a divisiones y
departamentos específicos.
1.9 ¿CÓMO CREAR CULTURA ORGANIZACIONAL
EN LA ALTA GERENCIA?
1. Definir la filosofía de la organización.
2.Establecer procedimientos de cómo delegar funciones y distribuir tareas.
3. El líder debe mantener su estructura lo más horizontal posible.
4.Crear una cultura empresarial en que los gerentes experimentan y asuma
riesgos.
5. Diseño organizacional que motive a los empleados para que hagan lo mejor.
6. Crear comités de tareas y equipos de trabajo para estimular la creatividad y
una rápida toma de decisión.
1.10 ¿COMO CREAR CULTURA LABORAL?
1. Definir la filosofía de la Unidad de Producción.
2. Diseño del Sistema de trabajo.
3. Comunicación estrecha entré jefe y trabajador.
4. Establecer estándares y procedimientos de trabajo.
5. Crear el Sistema empowerment.
6. Medir el desempeño de la gente.
7.Crear un Sistema de interacción remuneración con el desempeño.
PLANEAMIENTO EN LA INDUSTRIA MINERA
CARACTERÍSTICAS DE LA ACTIVIDAD MINERA A TOMAR EN CUENTA EN EL
PLANEAMIENTO
No existe abastecimiento de recursos para
producir (el recurso es natural).
Conservar el proceso de • Los planes de las unidades derivan del patrón general.
la estructura general a lo
• La dirección viene desde el nivel superior.
más pequeño
EMPEZANDO EL
PROCESO DEL
PLANEAMIENTO
Comprensión de
Seleccionando un
los principios
coordinador del
Planeamiento
Concentrarse en
los temas
importantes
¿PASOS PARA EL PLAN DE PLANEAMIENTO?
• |Establecer las funciones • Debe cubrir materias de • Fijar los pasos de cada fase
del personal; alternativas estratégicas y para presentar el programa.
considerando sus operacionales y su • Completar los estudios de
responsabilidades y interrelación con planes a evaluación del negocio.
relaciones corto plazo. • Preparar planes estratégicos
y desarrollar planes
operacionales a largo plazo.
1.Programa de
trabajo y horario
Desarrollar la Diseño del sistema de trabajo para el
organización para de planeamiento primer ciclo del
el planeamiento proyecto a largo
plazo.
CONCLUSIONES
El planeamiento aporta los elementos necesarios para orientar el rumbo que debe
seguir la empresa, para lograr el éxito.
Para construir una ventaja competitiva, hay que considerar principalmente cuatro
características: Liderazgo en costes; con el objetivo de reducir los costes sin
mermar la calidad del producto ofrecido; Diferenciación: buscando características
que nos diferencien de los competidores; Enfoque indica que una compañía
concentra esfuerzos en un grupo específico de clientes.