Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
DE METODOS Y TIEMPOS
• Es un método rápido
para el establecimiento
de tiempos estándar.
• Bajo costo
• Confiable para la
planeación de
producción estables
(variaciones pequeñas)
• Efectivas en el cálculo
del tiempo
estándar(experiencia
del analista)
Procesar datos
Ésta es una técnica de medición que se realiza al Procedimiento para el estudio por Muestreo:
reunir una serie de observaciones instantáneas Determinación de Tiempo promedio.
de cada uno de los miembros de un grupo de
trabajadores. Estas observaciones se clasifican Definir lote de producción o periodo de
en actividades tales como trabajo directo, producción.
recepción de instrucciones, transporte de
material y demoras.
Usos:
Para establecer tolerancias en el retraso de los
trabajos y como un método rápido para
determinar el desempeño del grupo.
Por lo general se asigna un número de
observaciones de tiempo completo (como las
necesite el proyecto) de acuerdo con el tamaño
de las instalaciones y a la frecuencia de
observación deseada.
Ing. Ana María Pizarro
Tiempos Predeterminados
Ventajas
Los Tiempos Predeterminados • Permite un análisis minucioso del método.
• Es un método apropiado y competitivo para obtener
son una “colección de tiempos válidos tiempos estándar.
asignados a movimientos y a grupos de • No se necesita reloj para ejecutar el método
movimientos básicos, que no pueden ser • Elimina la necesidad de calificar el desempeño.
evaluados con exactitud con el procedimiento • Permite estimar el tiempo normal de una operación aún
sin que esta exista todavía.
ordinario del estudio cronométrico de tiempos.
• Obliga a enfrentarse con mejoras continuas y
Son el resultado del estudio de un gran número constantes.
de muestras de operaciones diversificadas, con • Forza a llevar un registro.
un dispositivo para tomar el tiempo, tal como la
cámara de cine, que es capaz de medir Inconvenientes
elementos muy cortos”. • Este sistema no es común para todas las
empresas.
• Se utiliza en más de doce sistemas diferentes.
• Para lograr el mayor porcentaje de credibilidad
en necesaria la práctica continua.
• Sólo se seleccionan a jóvenes para realizar este
método.
Ing. Ana María Pizarro
Equipo para el Estudio de
Tiempos
Mecánico Digitales
Ing. Ana María Pizarro
El Cronómetro Decimal
1-Para decimales de minuto (de 0.01 min.)
• 100 divisiones y cada una de ellas corresponde a 0.01 de
minuto.
• Una vuelta completa de la manecilla mayor requerirá un
minuto.
• El cuadrante pequeño del instrumento tiene 30 divisiones,
correspondiendo cada una a un minuto.
Es necesario que, para llevar a cabo un estudio de tiempos, que el analista tenga la experiencia y
conocimientos necesarios y que comprenda en su totalidad una serie de elementos que a
continuación se describen para llevar a buen término dicho estudio.
1- Selección de la operación. Selección del operador. Actitud frente al trabajador
Que operación se va a medir. Se Al elegir al trabajador se deben • El estudio debe hacerse a la vista
pueden emplear criterios para considerar los siguientes puntos: y conocimiento de todos.
hacer la elección: • Habilidad, • El analista debe cuidar de no criticar
• El orden de las operaciones • Deseo de cooperación, las políticas establecidas por la
según se presentan en Temperamento y empresa.
el proceso • Experiencia • No debe discutirse con el trabajador
• La posibilidad de ahorro que ni criticar su trabajo sino pedir su
se espera en la operación. Análisis de comprobación del colaboración.
• Según necesidades método de trabajo. • Es recomendable comunicar
específicas. Nunca debe cronometrar una al sindicato la realización de estudios
operación que no haya sido de tiempos.
normalizada.
• Posición del observador: Debe estar de pie, a unos cuantos pasos atrás del operario.
Durante el estudio evitar conversaciones con el operario.
• Dividir la operación: Dividir en grupos de movimientos “Elementos”. Para ello debe
observarse al operario durante varios ciclos.
• Los “Elementos” deben registrarse en la secuencia apropiada.
• Recomendaciones adicionales:
- Tener separados los elementos manuales de los de las máquinas.
- Separar los Elementos Constantes de los Variables.
• En el registro: registrar la hora del día de un reloj maestro al mismo tiempo que se inicia
el cronómetro y registrar la hora de terminación.
• De acuerdo a la operación definir el tipo de lectura: Continua o Tiempo a cero.
• En el registro del tiempo en planilla, anotar solo los dígitos necesarios.
• Cuando se pierde alguna lectura el analista registra con código o letra (F), en ningún
momento aproximar o tratar de registrar valor faltante.
• Si el operario omite un elemento se deja registro con una ralla en la columna
correspondiente.
• Registrar elementos fuera de orden (tiempo inicio-tiempo fin).
Ing. Ana María Pizarro
Consideraciones dentro del
Estudio
1- Ciclos de Estudio
Empieza
Termina
RESUMEN DE TIEMPOS
PROCESO
Actual :
Almacenamiento
Distancia
Propuesto:
Inspección
Transporte
Operación
Demora
Tiempo Observado
No OBSERVACIONES
4
Ing. Ana María Pizarro
Construcción de Planilla de Registro de Tiempos