• Posee una cobertura de procesamiento en varios lugares de la costa del Perú. • Cuenta con la mayor capacidad de refrigeración de materia prima del Perú. • Tienen certificaciones bajo estándares internacionales de calidad, ambiente y seguridad. OPORTUNIDADES:
• Mayor concentración de la industria.
• Tasa de crecimiento de la industria acuícola. • Mayo demanda de aceite omega 3 e incremento del valor aceite sobre harina de pescado. • Promoción del Estado peruano (beneficios tributarios). DEBILIDADES:
• Concentración de ingresos: harina de pescado,aceite de
pescado. • Falta de alianzas con otras empresas de la industria para lograr mayores sinergias. • Gran apalancamiento de la empresa por las adquisiciones realizadas. • Uso de aditivos químicos en algunos puntos del proceso. • Pérdidas de eficiencias en algunas plantas no estandarizadas.. AMENAZAS:
• Desaceleración del principal mercado chino.
• Volatilidad en los precios del producto debido al poder que ejerce la presencia de pocos clientes . • Variabilidad de biomasa: tamaño, contenido graso, ubicación y cambios climáticos. • Políticas gubernamentales cambiantes en la industria.. • Búsqueda por parte de los clientes de nuevos proveedores por falta de disponibilidad de materia prima en el país que limiten la producción. ESTRATEGIAS TIPO DE ESTRATEGIA N° ESTRATEGIA E1 Incrementar la participación y captura de flota. FO (agresiva) E2 Desarrollar nuevos productos E3 Mejorar la calidad de los productos brindados DO E4 Desarrollar productos de mayor valor de mercado para (Acomodamiento) el aceite omega en consumo humano. E5 Establecer alianzas estratégicas con empresas de la industria a nivel internacional que genere sinergias. FA (reactivas) E6 Desarrollo de nuevos mercados E7 Adaptar los recursos de la actividad extractiva para capturar otras especies de origen hidrobiológico. E8 Fortalecer las relaciones con los grupos de interés (accionistas, clientes, trabajadores, estado, comunidad, etc.) DA (defensiva) E9 Invertir en mayores actividades y tecnología.