Gerencia de proyectos y

liderazgo
Centro Cultural Baluarte
Cartagena de Indias, 26.IX.2015
Ing. Adalberto Vizconde Campos, MSc.
Gerencia de proyectos y liderazgo

 Qué esta pasando en las

empresas?

 Qué es una organización?

 ¿La persona como centro de

una organización?
¿Qué es un proyecto?

 Proyectoes un esfuerzo temporal para

crear un producto, servicio o resultado
único.
Dirección de proyectos

Es la aplicación de conocimientos,

habilidades, herramientas y
técnicas para cumplir los requisitos
de un proyecto.
 Sentido común encuadrado dentro de una
metodología.

 Conocimiento
 Experiencia
 Habilidades
Gerencia
de
proyectos
 Alcance

Riesgo Calidad

Aspectos
de un
proyecto

Recursos Cronograma

Presupuesto
Ejemplo : Proyecto de tesis

 1. Título:
 2. Introducción o antecedentes
 3. Justificación
 4. Hipótesis
 5. Objetivos
 6. Metodología
 7. Plan de Trabajo
 8. Grado de innovación que se pretende
 9. Referencias y Bibliografía
División de los proyectos

 Grupos de proceso de iniciación

 Grupos de proceso de planificación
 Grupos de proceso de ejecución
 Grupos de proceso de seguimiento y control
 Grupos de proceso de cierre del proyecto
 Para administrar eficientemente:
esfuerzos, tiempo, controlar bienes o
servicios producidos, costos y recursos
asociados a todos; se necesita:
Para adminsitrar eficientemente

Habilidades de Gestiòn del alcance Conocimientos

liderazgo Gestión del tiempo Especialidad
Gestión del costo
Gestión de la
calidad
Gestión de los
recursos humanos
Gestión de
comunicación
Gestión de riesgo
 “Prefiero alguien que tenga las
habilidades de liderazgo y el
conocimiento metodológico por
encima del conocimiento específico”
Liderazgo

 ¿Qué es un líder?

 Es una persona que guía a otros hacia una meta

común, mostrando el camino con el ejemplo y
creando un ambiente en el cual los otros
miembros del equipo se sientan activamente
involucrados en todo el proceso.
 “Liderar”, es un anglicismo, viene de “leader” y
finalmente de “to lead” que significa mostrar el
camino, ir adelante.
Características del Líder
 Energía y buena salud.
 Buenas relaciones interpersonales.
 Competencia técnica.
 Capacidad de mantener el ritmo de trabajo.
 Positivo
 Comprometido
 Liderazgo y realización personal son virtualmente inseparables.

 Hay 5 claves:
1. Influencia: Una manera de medir el liderazgo en las personas es el respeto y
la calidad de su círculo inmediato.
2. Orientación: Salomón dijo: “ Donde no hay visión, la gente perece”. Se
requiere intuición que viene de la experiencia y se soporta en un método. Los
líderes dan un paso atrás para tomar una buena foto y hacer un zoom para ver
los detalles y tomar una acción.
3. Conexión: Los líderes saben cómo relacionarse con otros y ser naturales,
sinceros y coherentes en la comunicación. Una buena comunicación requiere
conocimiento, adaptabilidad y confianza con los interlocutores.
4. Priorización: Los líderes son capaces de identificar las prioridades y sentirse a
gusto tomando decisiones. Ellos saben poner las cosas en primer lugar.
5. Delegación: Después de ensamblar su red de colaboradores, los líderes saben
cómo delegar y aprenden del trabajo de otros.
Liderazgo Situacional
 Liderazgo en Acción
 Organizar un proyecto de principio a fin .
 Soportar presiones.
 Vender “El plan” y lograr compromiso con el.
 Fijar objetivos .
 Motivar al equipo.
 Solucionar problemas.
 Utilizar los recursos.
 Reducir gastos.
 Calcular los Tiempos.
 Administrar las interfaces críticas:
 Plan, programa y control
 Adquisición y monitoreo de recursos y servicios
 Resultados entregables.
 Tener conocimiento de la organización
 Delegar
 Energía/Entusiasmo
 Responsabilidad
 Delegar
Rol del líder del Proyecto
 Es responsable de la terminación a tiempo, los asuntos presupuestales
y la calidad del trabajo.
 Contar con la autoridad, de preferencia Real para llevar a cabo el
Proyecto.
 Ser y sentirse responsable del Proyecto.
 Tiene la responsabilidad de identificar y comunicar impactos
potenciales en el mismo.
Determinación de procedimientos
de comunicación y control.

Es la definición de formas,
métodos y sistemas de
comunicación, de
seguimiento de los
procesos, sistemas de
procedimiento, vías y
canales de información,
discusión y decisión.
Esta acción permite evitar
malos entendidos, establece
jerarquías, mandos y
Determinación de procedimientos
de comunicación y control.

• Radios.
• Telefonía celular.
• Telefonía fija.
• Fax.
• Correo electrónico.
• Reuniones de trabajo.
• Reuniones directivas.
Determinación de procedimientos
de comunicación y control.
EL PROCESO DE LA COMUNICACIÓN

MENSAJE

EMISOR
RETROALIMENTACIÓN
RUIDO

RECEPTOR
Determinación de procedimientos
de comunicación y control.

Descendente
Ascendente
Horizontal
Formal
Informal
Oral
Escrita
Visual