MANAGEMENTUL

CARIEREI
Cariera – acopera si identifica diferite roluri în
care individul este implicat ( elev, angajat,
membru al comunitatii, parinte, etc.), modul în
care actioneaza în familie, scoala si societate
si suita de etape prin care poate trece în viata
( casatorie, pensionare, etc.), toate
considerate ca un tot unitar indivizibil.
Cariera profesionala – reprezinta evolutia
profesionala a unui individ pe parcursul întregii
sale vieti. În cadrul aceleiasi profesii, în cariera
unei persoane se pot înscrie specializari,
perfectionari sau promovari profesionale.
 Cariera , pe lînga aceasta evolutie a
persoanei , poate fi privita si sub aspect
economic, sociologic sau psihologic:

 Din punct de vedere economic , cariera

face referire la o succesiune a pozitiilor
profesionale ocupate de o persoana.
 Daca privim cariera din prisma
sociologilor, ea reprezinta o multitudine
de roluri jucate de individ, în sensul ca
fiecare rol este temelia celui ce va urma.
 Sub aspect psihologic, alegerea de
roluri si succesul în exercitarea lor
depind de aptitudinile, interesele, valorile,
trebuintele, experienta anterioara si aspiratiile
persoanei
 Dezvoltarea carierei semnifica toate
aspectele vietii aflate în devenire si cu o
dinamica specifica în diferite planuri,
adica:
 autocunoasterea si formarea
deprinderilor de relationare
interpersonala;
 educatia si formarea profesionala
initiala;
 asumarea de roluri în viata;
 modul de integrare, traire si
planificare a diferitelor evenimente ale
vietii;
MANAGEMENTUL CARIEREI
 este un punct de interes atât al angajatilor, cât si al angajatorilor
din punct de vedere al managementului general, aspectele legate
de:
 o reusita sau esecul profesional
 o delimitarea precisa a succesului sau insuccesului
 o eficienta sau ineficienta organizationala
 „înarmarea” cu mijloacele si strategiile de a gasi locul de munca
cel mai potrivit
de a obtine satisfactie profesionala, dezvoltare continua a carierei,
de a satisface nevoile si apiratiile personale si profesionale
de a depasi orice tip de obstacole si dificultati în atingerea
scopurilor (obstacole ce tin fie de un context situational: social,
economic, organizational, fie de un context intrapersonal: aptitudini,
valori, atitudini, tendinte patologizante)
Din punct de vedere educational:
- acumularea tuturor informatiilor de
care avem nevoie pentru a genera
alternative vocationale obiective si realiste în
ceea ce priveste cariera
- un proces de luare a celei mai potrivite
decizii, tinând cont de motivatia,
aspiratiile, valorile si aptitudinile personale
PROBLEME POTENTIALE:

ANGAJATUL
• daca un angajat cu o pregatire corespunzatoare este propus de
mai multe ori pentru promovare, dar de fiecare data este
respins, angajatul începe sa creada ca a ajuns la un punct final în
cariera sa ori ca se afla într-un moment al carierei în care
posibilitatile de promovare sunt foarte reduse

• promovarea unui angajat într-un post superior, care însa nu

corespunde calificarii sau experientei sale poate avea efecte
nedorite: angajatii pot considera ca nu este o logica în
promovarea respectiva si ca singura solutie este parasirea
organizatiei
• cu toate ca au sanse reale de promovare, unii angajati,
plictisiti si frustrati, renunta sa încerce atingerea unor astfel de
obiective sau sa-si valorifice propriul potential
• feed-back necorespunzator în legatura cu posibilitatile de
dezvoltare a carierei

ANGAJATORUL

• preocupare scazuta privind promovarea personalului

• evitarea transferurilor justificate
• mentinerea prelungita pe posturile existente a angajatilor cu
o buna calificare, fara a fi încurajata dezvoltarea acestora
• lipsa unui sprijin în cazul acelor angajati care nu sunt
cunoscuti ca având un potential necesar promovarii
• existenta unor preocupari reduse în legatura cu
oportunitatile de dezvoltare a angajatilor
• marginalizarea sau chiar îndepartarea acelor
angajati care nu se conformeaza modelelor de
dezvoltare a carierei
Mijlocul carierei :
Stadiul de eliberare :
Componentele dezvoltarii
carierei
 Faptul ca o unitate este cea mai buna si ofera
cele mai bune servicii atat pentru cei cu care
lucreaza, cat si pentru angajati paleste in fata unei
relatii defectuoase intre angajat si manager; ceea ce
inseamna ca daca planul de comunicare nu este unul
eficient, daca feedback-ul nu este oferit corect sau
daca angajatului nu i se da voce, acesta va renunta,
ba chiar va fi impacat cu decizia luata.
 Asigurarea caracterului flexibil al propriei evoluţii în
carieră se realizează cu obiectivitate, responsabilitate,
adaptat nevoilor identificate, cu autoexigenţă şi cu conştiinţa
propriei valori.

dezvoltarea personală a individului:

- autocunoaşterea generală;
- înţelegerea identităţii sinelui ca parte şi ca întreg;
- înţelegere ambianţei sociale şi economice în care trăieşte;

- Perfectionarea este orice activitate de învatare dirijata mai

degraba spre nevoile viitoare decât imediate, urmărind
mai degrabă progresul în carieră decât performanța
curentă.