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Roberto Ortiz
Julio Maltez
Arnold Jovel
Jorge Gonzáles
11/06/2010
Visión General.
• Fundada en 1984
• Mediana manufacturera de PC en US
• Las ventas del 2006 fueron de $1.9 billones
• 2,100 tiempo completo y 200 medio tiempo
empleados.
• Principales competidores: Dell, Hewlett-Packard,
Lenovo
¿Que es PMO?
(Project Management Office)
Fortalezas Debilidades
• Conocimiento de la industria • Cultura empresarial - resistencia a la
cambio
• El conocimiento de los empleados
• Falta de estandarizarion
• Apoyo del Vicepresidente al PMO
• La falta de recursos PMO
Oportunidades Amenazas
• PMO puede aumentar la eficiencia y • PDA, dispositivos móviles
la productividad del departamento de TI • Maduracion de la industria
• Si tiene éxito en la PMO de TI, puede • Actuales y emergentes fabricantes de PC
potencialmente ser aplicado de toda la (Dell, HP, Hacer, Asus etc)
organización
Implementación
• Aún en las primeras etapas de desarrollo.
• Hasta en la primavera de 2007 No habia consenso general sobre su
propósito, la autoridad o
responsabilidad como de la.
• Los beneficios potenciales incluyen: Mejora de TI en los proyectos, la
eficiencia,
y utilización de recursos.
• Limitada por la falta de recursos de expertos PMO.
• Difícil de implementar en un entorno de utilización de un
la cultura no estructurados y PMO promueve y crea
estructura.
• Los empleados se oponen al cambio “burocratico”
Conclusiones.