UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA

EQUINOCCIAL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INGIENERIA EN FINANZAS Y AUDITORIA, CPA

TEMA:
LA ORGANIZACIÓN, DIMENSIONES ESTRUCTURALES Y CONTEXTUALES. RELACIÓN
ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA ORGANIZATIVA. MARCO ESTRATÉGICO.
PERSPECTIVAS DE INFRAESTRUCTURA. PERSPECTIVAS DE ESTRATEGIA. ANÁLISIS
ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE. LA RED DE VARIABLES ESTRATÉGICAS

INTEGRANTES:
LILIANA BUENAÑO
JOSE BAQUE
DIEGO RODRIGUEZ
CARLOS LOAYZA

Literal: Acción o efecto de
organizar u organizarse. Se
refiere a disposición,
arreglo, orden.
ORGANIZACIÓN
Proceso administrativo:
Etapa en la que se define la
estructura organizacional, la
forma de delegar facultades,
enfoque para manejar los
RRHH, la cultura y el
cambio organizacional.
Unidad productiva:
Entidad social orientada
hacia la consecución de
metas.
Dimensiones de la
organización
• Cuando hablamos de organización de empresas, nos
referimos a la manera de lograr que una entidad pueda:

 Reunir recursos para alcanzar resultados.

 Generar bienes y servicios de calidad.
 Utilizar eficazmente la tecnología de la información y de
manufactura.
 Desarrollar capacidad para aprender de la experiencia.
 Constituir un lugar que desarrolle el sentido de pertenencia y
respeto.
 Crear valor para sus grupos de interés.
 DIMENSIONES
Permiten entender la fisionomía que adoptan y la dinámica
con la que actúa. Se clasifican en estructurales y
contextuales.

Las dimensiones estructurales describen las características

internas de la organización.

Mientras que las dimensiones contextuales exponen

características como parte de su contexto, tamaño, tecnología,
propósitos y alcance
 DIMENSIONES ESTRUCTURALES
Señalan los niveles para distinguir las características internas de una organización

Formalización • Describen el comportamiento y las actividades.

Especialización • Algunas veces se la conoce como la división laboral.

• Es la que marca quien esta en que puesto, directivos,

Jerarquía de autoridad gerentes, empleados.

• Se refiere al nivel jerárquico que la autoridad tiene

Centralización para tomar una decisión.

• Nivel de educación y capacitación formales que tienen

Profesionalismo los empleados.

Indicadores de recursos • Desarrollo de las personas en relación con diferentes

humanos funciones y departamentos.
DIMENSIONES CONTEXTUALES
Describen el marco general de la organización, el cual influye en las dimensiones estructurales.

• Magnitud organizacional reflejada en el número

Tamaño de personas que hay en la organización.

Tecnología • Herramientas de tecnología de la información, técnicas de

análisis y evaluación que la organización emplea para
organizacional transformar los insumos en resultados.

Entorno • Elementos que están fuera de la organización.

• Ruta para manejar los recursos y las acciones necesarias

Estrategia para hacer frente al entorno y mantener una posición
competitiva sostenible.

Cultura • Pueden referirse al comportamiento ético, al compromiso

organizacional con los empleados, a la efectividad o al servicio al cliente.
Relación entre estrategia y
estructura organizacionales

La estrategia y la estructura son un todo unificado.

la relación profunda que exista entre ellas incide
para que el diseño o creación de la estructura
organizacional emerja o surja después de la
elección de estrategias.
MARCO ESTRATÉGICO
 Para estar en posibilidad de visualizar la forma en que una organización
establece un conjunto de compromisos, decisiones y acciones de manera
coordinada para visualizar cómo explotar sus competencias centrales y lograr
una ventaja competitiva que la habilite para obtener rendimientos superiores
al promedio, es conveniente que establezca un marco para evaluar sus
estrategias, sus competencias y capacidades competitivas, su posición
competitiva y los problemas estratégicos que enfrenta.
 De conformidad con lo anotado, los componentes pueden analizarse desde la
perspectiva de infraestructura y de estrategia.
Perspectiva de infraestructura

Se enfoca en el recuento del juego de variables que le

dan contexto a la organización. Los más
representativos son:

• Óptica fundamental.
• Capacidades distintivas.
• Orientación a funciones, procesos o su
combinación.
Perspectiva de estrategia

La estrategia, entendida como la forma de interactuar con el entorno

competitivo para crear valor, puede enfocarse desde diferentes
perspectivas.

Enfoque estratégico
Precisa diferentes vertientes de estrategia de conformidad con su nivel de
aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, de
Integracion personal, de manejo del conocimiento, economías,
Independencia y cooperación.
 Nivel de aplicación
- Corporativo
- Funcional
- De negocio
- Global
 Ambiente
- Estrategia Internacional
- Estrategia Multinacional
- Estrategia Global
- Estrategia Trasnacional
 Modo de ingreso
- Exportacion
- Licencia
- Subsidiaria
- Franquicia
- Alianza
- Adquisición
- Fusión
 Alternativas de acción
- Liderazgo en costos
- Diferenciación
- Concentración
- Diversificación
- Integración vertical
- Integración Horizontal
- Subcontratación Global
 Integración de personal
- Etnocéntrico
- Policéntrico
- Regiocéntrico
- Geocéntrico
 Manejo del conocimiento
- Conocimiento Social
- Conocimiento Empresarial
- Conocimiento Cultural
 Economías
- Economíaa de escala
- Economía de ubicación
- Economía de alcance
 Estrategias independientes
- Ofensiva competitiva
- Pacificación competitiva
- Relaciones públicas
- Acción voluntaria
- Acción legal
- Acción política
 Estrategias cooperativas

- Contratación
- Cooptación
- Coalición
 ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE

Una vez estructurado el quehacer organizacional en un marco

estratégico, es necesario establecer claramente la manera de realizar
un análisis que permita una visión de 360 grados desde un punto de
vista de forma, y una percepción de las líneas subyacentes desde el
punto de vista de fondo.
ANÁLISIS Para ese efecto, un primer acercamiento puede realizarse relacionando el
ORGANIZACIONAL desempeño de la organización con las etapas del proceso administrativo,
MÚLTIPLE especificando los componentes de cada etapa asociados directamente con el
análisis.
Una vez que se determinan las etapas y los componentes del proceso se procede a
alinearlos con los niveles de la organización con el propósito de jerarquizarlos en
función de las estrategias corporativas, funcionales, de negocio o globales.

Delineado el nivel de estrategia, se requiere conocer las líneas subyacentes o

reglas de juego no escritas que influyen en la forma de interpretar los hechos, las
acciones y las intenciones.

Ubicado el trasfondo del comportamiento se le vincula con los aspectos críticos

que repercuten en el desempeño, para después asignarles indicadores de gestión
clave para evaluarlos cualitativa y cuantitativamente.

Para puntualizar el análisis, se eslabonan las técnicas que la organización emplea

para responder a las presiones que enfrenta producto del modelo de negocio que
guía sus acciones.
ANÁLISIS ORGANIZACIONAL MÚLTIPLE

Permitirá a la organización implementar

con más certeza su marco estratégico,
distribuir sus recursos entre sus
actividades críticas, fortalecer su
operación, motivar a sus equipos de
trabajo, coadyuvar a crear una cultura y
ambiente de trabajo más permeable y
ejercer un liderazgo eficaz como parte de
un proceso para hacer mejor las cosas,
hacer nuevas cosas o hacerlas en nuevas
formas.
RED DE VARIABLES ESTRATÉGICAS