Fundamentos de gestión empresarial

Sesión : 09

-> Análisis del Microambiente Docentes del Curso 2018

Logro del curso

Al finalizar el curso, el
alumno identifica los
recursos que conforman
una organización, y las
funciones del proceso
administrativo que se
aplica en ella, orientadas
a la eficacia en el logro de
sus objetivos.
Unidad 2 – El Proceso Administratico –
Parte I
Logro de la Unidad de
Aprendizaje:

Al término de la unidad, el
alumno señala los
elementos que se deben
considerar para la
formulación del proceso del
planeamiento estratégico
pudiendo describir las
oportunidades, debilidades,
amenazas y fuerzas con las
que cuentas las esmpresas.
 Temario

TEMA 9: Análisis del Microambiente

9.1 Análisis del Microambiente – Fuerzas competitivas

de Porter
 Análisis

A MACROAMBIENTE

N
Oportunidades
Á ENTORNO
Riesgos
L
I MICROAMBIENTE

S
I INTERNO
Fortalezas
S DE LA
Debilidades
ORGANIZACIÓN
Análisis del microambiente – Fuerzas
competitivas de Porter
El análisis del microambiente sirve para conocer cómo
funciona una industria con el objetivo de determinar
el nivel de competitividad, es decir, determinar la
estructura y el atractivo de la industria donde la
organización compite
Fuerzas competitivas de Porter
 Competencia actual
Son con quienes compartimos el mercado, y
competimos día a día.
 Competidores potenciales
Los competidores potenciales son aquellos que,
actualmente, no compiten con nosotros, es decir, no
están en nuestra industria pero que podrían hacerlo e
ingresar en el futuro.
 Proveedores
Son los encargados de abastecernos, y también a
nuestros competidores, de todos aquellos elementos
necesarios para llevar a cabo el proceso productivo.
 Amenaza de productos sustitutos
Un producto o servicio sustituto es aquel que, siendo
diferente al nuestro, satisface las mismas necesidades
de los mismos consumidores.
 Compradores
Son las personas que adquieren nuestros productos o
servicios.