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Carrera de Administración.
Autores:
Braulio Junnior Rubio Vásquez
Roland Gabriel Villegas Gamboa
• Rentabilidad
- 5 años + 15% crecimiento
- 70% alquila, 30% compra
- 2012 (-23%)
- Crecimiento lento en Act.
Económica + 0.8%
+ Gestión
Empíricos o Formados
• Competencias
Empresariales
%R
FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
Objetivo General
Objetivos Específicos
“Ser” cómo
actitudes
Actitudes Valores personales
BASES TEORICAS
Rendimiento
Estos evalúan de manera integrada, dado que ayuda a observar la eficiencia a nivel
de empresa con respecto al aporte de los dueños y de las actuales inversiones
(Neffa, 2016)
Rentabilidad
Sostenibilidad
Empresas
Estudio Competencias Bermudez, Portillo &
Empresariales Henríquez
Impacto de CE y
Rentabilidad
Relación entre
variables
HIPOTESIS
Implementar controles
Actitudes
Liderazgo
METODOLOGÍA
Operacionalización de Variables (Registro de Datos)
• Permite detallar
algún hecho y que Tipo y Diseño de
sea sometido a Investigación
análisis
Tipo de Diseño de
Investigación Investigación
• Conocer la relación • La recolección de
o grado de datos es en un
asociación que único momento
existe entre dos No Experimental:
Descriptiva- Corte Transversal
variables Correlacional
• Positiva o Negativa
TIPO Y DISEÑO DE INVESTIGACIÓN
Variable 1 Competencia
Empresarial
Relación
Muestra
Variable 2 Rentabilidad
MATERIAL DE ESTUDIO
Conocimiento
25
20
N° de Gerentes
15
10
0
n f n f n f n f n f
Conocimientos Conocimiento del
Conocimiento en Administración Toma de
del Proceso servicio y del
finanzas de personas decisiones
Administrativo mercado
Nunca 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Casi nunca 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
8% Algunas veces 2 8% 5 20% 0 0% 0 0% 3 12%
65% Casi siempre 11 44% 14 56% 14 56% 22 88% 20 80%
27% Siempre 12 48% 6 24% 11 44% 3 12% 2 8%
RESULTADOS
• Analizar las competencias empresariales de los gerentes, de las empresas de
alquiler de maquinaria pesada para el año 2016 en la ciudad de Cajamarca.
Habilidades
25
N° de Gerentes
20
15
10
5
0
n f n f n f
Construcción de
Adaptabilidad al
Empatia contactos
cambio
empresariales
Nunca 0 0% 0 0% 0 0%
Casi nunca 0 0% 0 0% 0 0%
8% Algunas veces 0 0% 1 4% 5 20%
80% Casi siempre 22 88% 21 84% 17 68%
12% Siempre 3 12% 3 12% 3 12%
RESULTADOS
• Analizar las competencias empresariales de los gerentes, de las empresas de
alquiler de maquinaria pesada para el año 2016 en la ciudad de Cajamarca.
Actitudes
20
18
N° de Gerentes
16
14
12
10
8
6
4
2
0
n f n f
Liderazgo Implementar Controles
Nunca 0 0% 0 0%
Casi nunca 0 0% 7 28%
34% Algunas veces 1 4% 16 64%
40% Casi siempre 18 72% 2 8%
Siempre 6 24% 0 0%
RESULTADOS
• Analizar la rentabilidad, de las empresas de alquiler de maquinaria pesada para el
año 2016 en la ciudad de Cajamarca.
6
5
4
3
2
1
0
n f Intervalo n f Invertalo
ROE ROA
Muy Bajo 9 36% 0.00% 12.12% 9 36% 1.58% 10.17%
Bajo 5 20% 12.13% 24.25% 8 32% 10.18% 18.78%
Medio 7 28% 24.26% 36.38% 3 12% 18.79% 27.38%
Alto 3 12% 36.39% 48.51% 2 8% 27.39% 35.99%
Muy Alto 1 4% 48.52% 0.00% 3 12% 36.00% 0.00%
RESULTADOS
Variable/ Variable R de Pearson Chi Cuadrada
Dimensión
Competencias Rentabilidad 0.430 (PD) 0.029 ©s
Empresariales
Dimensión Rentabilidad 0.471 (PD) 0.011 ©s
Conocimientos
Dimensión Rentabilidad 0.199 (PMD) 0.348 N©ns
Actitudes
Dimensión Rentabilidad 0.43 (PD) 0.014 ©S
Habilidades
Prueba Valor
Alfa de Cronbach 0.925
• Las actitudes de los gerentes muestran una correlación positiva muy débil con un
valor de 0.199 y a su vez no es significativa por que el valor de Chi Cuadrado es
0.34. Concluimos entonces que los gerentes encuestados muestran actitudes
orientadas a la productividad de la empresa pero no todos muestran las actitudes
necesarias para alcanzar mejores objetivos ya que según lo observado hay algunos
gerentes que son reacios al cambio, o cierran nuevos caminos para sentirse bien en
su círculo de confort. Sin embargo también podemos observar que estos gerentes
cuentan con administradores o gerentes ejecutivos que influyen mucho en las
principales decisiones financieras de la empresa.
• Se recomienda a los estudiantes que utilicen este material de estudio el uso de otros
ratios para conocer las competencias empresariales en relación a: solvencia,
liquidez, gestión, riesgo, etc. Y ajustarlos de la mejor manera al estudio que plantean.