Administración 2

“UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL”

Liderazgo
Capitulo 15
Liderazgo
• Liderazgo se define 1. La capacidad de utilizar el poder con
como “influencia”, eficacia y de manera responsable.
es decir, el arte o
proceso de influir en 2. La capacidad de comprender que los
las personas para
que participen con seres humanos tienen diferentes fuerzas
disposición y motivadoras en distintos momentos y en
entusiasmo hacia el diferentes situaciones.
logro de los
objetivos del grupo.
3. La capacidad de inspirar.
• Esta habilidad
parece ser una
combinación de, al 4. La capacidad de actuar para desarrollar
menos, cuatro un clima propicio, despertar motivaciones y
componentes hacer que respondan a ellas.
importantes:
Principios del liderazgo

¿Lideran las mujeres de modo distinto?

Ya que las personas tienden a seguir a
•Este estilo de liderazgo interactivo supone
los que les ofrecen un medio para
satisfacer sus metas personales, cuanto
más comprendan los gerentes qué
motiva a sus subordinados y cómo
operan estos motivadores, y a mayor
reflejo de esta comprensión al realizar
sus acciones gerenciales, es más
probable que sean líderes eficaces.
compartir información y poder, inspirar la
participación y hacerle saber a la gente que es
importante. Por el contrario, es más probable
que los hombres vean el liderazgo como una
secuencia de transacciones con sus
subordinados; más aún, utilizan con mucha
mayor frecuencia el control de los recursos y la
autoridad de su cargo para motivar a su gente.
Enfoques en las características del liderazgo
• Son muchos los estudios de características que se han realizado, y Ralph
M. Stogdill encontró que varios investigadores habían identificado
algunas específicas relacionadas con la habilidad de liderazgo:
Cinco físicas (como energía, aspecto y estatura)

Cuatro de inteligencia y habilidad,

Seis de personalidad (como adaptabilidad, dinamismo, entusiasmo

y confianza en sí)
Seis relacionadas con las tareas (como impulso al logro, persistencia
e iniciativa)
Nueve sociales (como espíritu de cooperación, habilidades
interpersonales y capacidad administrativa)
Comportamiento y estilos de liderazgo
• Existen varias teorías sobre el comportamiento y los estilos de liderazgo.
Esta sección se enfoca en:

1. El liderazgo basado en el uso de la autoridad.

2. La cuadrícula gerencial.

3. El liderazgo que incluye diversos estilos que van

desde un uso máximo hasta uno mínimo del poder
y la influencia.
 Comportamiento y estilos de liderazgo

• Ordena y espera • Consulta con sus • Utiliza muy poco su

cumplimiento, es subordinados y poder (si es que lo
dogmático y positivo, y fomenta su hace) y otorga a sus
dirige mediante su participación. subordinados un alto
capacidad para grado de
negar u otorgar independencia.
recompensas y
castigos.
Líder
Líder
democrático Líder liberal
autocrático
o participativo
Cuadrícula gerencial

• La cuadrícula tiene dos

dimensiones: interés por la
gente e interés por la
1.1
producción. Como Blake y Administración
9.9 gerentes de
Mouton resaltan, el empleo de equipo
empobrecida
la frase interés por tiene el
propósito de transmitir de qué
manera los gerentes se
interesan por la producción o
las personas, y no cuánta
producción les interesa obtener
de un grupo. 1.9 Club 9.1 Déspotas
campestre del trabajo
Liderazgo como un continuo
• Continuo de liderazgo El liderazgo tiene una variedad de estilos que
abarcan desde el que está enfocado en el jefe, hasta el que lo hace en
el subordinado.
• Los elementos más importantes que pueden influir en el estilo de un
administrador pueden verse a lo largo de un continuo como:
1. Las fuerzas que operan en la personalidad del administrador, las cuales incluyen su sistema de
valores, confianza en los subordinados, inclinación hacia los estilos de liderazgo y sentimientos de
seguridad en situaciones inciertas.

2. Las fuerzas en los subordinados (como su disposición a asumir responsabilidades, sus

conocimientos y experiencia, y su tolerancia a la ambigüedad) que afectarán el comportamiento
del administrador.

3. Las fuerzas de la situación, como los valores organizacionales y las tradiciones, la efectividad de
los subordinados cuando trabajan como unidad, la naturaleza de un problema y lo factible de
delegar la autoridad para manejarlo con seguridad, y la presión del tiempo.
Enfoque situacional o de contingencia del
liderazgo
TEORÍA DE CONTINGENCIA DEL
LIDERAZGO
• Los individuos se convierten en
líderes no sólo por los atributos de sus
personalidades, sino también por
varios factores situacionales y por las
interacciones entre ellos y los
miembros del grupo.
• Dimensiones clave de la situación
de liderazgo
• Posición de poder
• Estructura de las tareas
• Relaciones líder-miembros
TEORÍA DE LA RUTA-META
• La principal función del líder es aclarar
y establecer metas con los
subordinados, ayudarlos a encontrar la
mejor ruta para alcanzarlas y retirar los
obstáculos.
• La teoría cataloga el comportamiento
del líder en cuatro grupos:
• 1. El liderazgo de apoyo
• 2. El liderazgo participativo
• 3. El liderazgo instrumental
• 4. El liderazgo orientado al logro
Liderazgo transaccional y transformacional
• Identifican qué necesitan • Expresan claramente una
hacer los subordinados para visión, inspiran y motivan a
alcanzar los objetivos, lo que los seguidores, y crean un
incluye aclarar las funciones clima favorable para el
y tareas organizacionales, cambio organizacional.
establecer una estructura
organizacional,
recompensar el desempeño
y aportar a las necesidades
sociales de sus seguidores.

Líderes Líderes
transaccionales transformacionales
Liderazgo
Capitulo 15