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DE LA EMPRESA REPSOL
INTEGRANTES:
• LILIANA VILLANUEVA
ATENCIO
• NAYSHA QUISPE ORDOÑEZ
RESEÑA HISTÓRICA
Opinión: Esta empresa cada vez quiere alcanzar una excelencia para
tener a la sociedad en bienestar y así lograr ser una empresa líder en
el Perú.
OBJETIVO
RESPETO
CREACION DEL
ANTICIPACION
VALOR
EFICIENCIA
Política Anticorrupción
L Política de Sostenibilidad
I Política de Salud, Seguridad y Medio Ambiente
T
Política de DDHH y relación con las comunidades
I
C
Política de Comunicación
A Política de Gestión de Personas
S Política Fiscal
Política Financiera
ESTRATEGIAS
GESTION
VALOR
RESILENCIA EFICIENCIA
SEGUIMIENTO Y EVOLUCION DEL PLAN ESTRATEGICO
*Que su personal no
este comprometido al
*Tiene que tener mas llegada a sus clientes cien por ciento.
* Comprometer a mas jovenes en su lucha de
cuidar el medio ambiente. *No conseguir mas
*Siempre impulsar mas cambios en su empresa
para una mejor actualizacion clientes a futuro.
*Estancarse en sus
proyectos.
• DEBILIDADES • AMENAZAS
MATRIZ DEL PERFIL
COMPARATIVO
EMPRESA CEPSA BP
PONDERACIÓN
C PC C PC C PC
Los valores y objetivos son completos y tocan los puntos importantes clave, tales
la gestión de la cartera de activos, para que haiga mejoría en cuento a los precios
1%.
RECOMENDACIONES
La empresa Repsol internamente puede reforzarse para poder situarse como una empresa
oportunidades.
La empresa deberá captar y fidelizar clientes mediante la aplicación del marketing relacional y la
definir una estrategia genérica de ventas en el mercado interno según segmentación geográfica y
sectorial.
Se debe establecer y reforzar las estrategias que ayuden a aprovechar las oportunidades