Construcción / Facultad de Ingeniería

Fecha: 17 / 02/2018
 HERRAMIENTAS DE PLANIFICACION DE UNA OBRA DE
CONSTRUCCION

INTENGRANTES:

 Saray Dayanna Fajardo 505589

 Daniel Geraldo Pineda 505897
 Brayan Camilo Delgado 505954
Herramientas de planificación de una obra de construcción

RENDIMIENTOS

En el proceso del desarrollo de un proyecto de construcción, se tiene en cuenta actualmente una la elaboración
del presupuesto y la programación de obra en la cual se vaya a ejecutar, ya que se podría contrastar tanto la
programación de la obra como su respectivo rendimiento que se quiera llegar a dar, para así mismo establecer
anticipadamente el costo y la duración del proyecto a estudiar y/o ejecutar, y así poder determinar la viabilidad
del proyecto.

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?q=imagen+de+rendimientos&rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ah
UKEwju9LfG6LfZAhVO7FMKHT64CRsQ_AUICigB&biw=1366&bih=662#imgrc=mkzemfBbY0fWyM:
Hora: 15:13 del 16 de febrero del 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

PROBLEMÁTICA EN LOS RENDIMIENTOS

• Carencia de información clara y puntual para planear un proyecto.

Tanto:

• Como las entidades contratantes.

• Como las entidades contratistas.

No se tienen en cuenta Sino que se tienen en

los recursos desde el cuenta en la vista
punto de vista de los económica y factible.
rendimientos
Herramientas de planificación de una obra de construcción

RENDIMIENTO – CONSUMO - PRODUCTIBILIDAD

• RENDIMIENTO DE MANO DE OBRA: Um/ hH (Unidad de medida de la actividad por

hora Hombre).

• CONSUMO DE MANO DE OBRA: hH / um (horas - Hombre por unidad de medida) y

corresponde al inverso matemático del rendimiento de mano de obra.

• PRODUCTIBIIDAD DE MANO DE OBRA: Varian en un amplio rango que va desde el

0%, cuando no se realiza actividad alguna, hasta el 100% si se presenta la máxima
eficiencia teórica posible.
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Tomado de :
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=MNONWr_iF8-
vggfhpJDQDg&q=clasificacion+de+eficiencia+de+produccion+de+la+mano+de+obra&oq=clasificacion+de+eficiencia+de+produccion+de+la+mano+de+obra&gs_l=psy-
ab.3...7063.10315.0.10514.19.16.0.0.0.0.319.2704.0j4j7j1.12.0....0...1c.1.64.psy-ab..7.0.0....0.G9_bJu5RQWs#imgrc=5SFRC2Pu3M8KCM:
Hora: 15:20 del 16 de febrero del 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

FACTORESQUE AFECTANLOSRENDIMI ENTOS DE MANO DE

OBRA

• El tipo de contrato que tenga el personal en

mención.

• Las condiciones sociales del entorno de la

obra.

• La falta de aspectos motivacionales al interior

de la empresa, el incumplimiento en el pago
de salarios.

• El estado del tiempo en cuanto al clima.

• El suministro a tiempo de materiales. Tomado

:https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=MNONW
r_iF8-
de

vggfhpJDQDg&q=clasificacion+de+eficiencia+de+produccion+de+la+mano+de+obra&oq=clasificacion+de+eficiencia+de
+produccion+de+la+mano+de+obra&gs_l=psy-
ab.3...7063.10315.0.1051.19.16.0.0.0.0.319.2704.0j4j7j1.12.0....0...1c.1.64.psy-
ab..7.0.0....0.G9_bJu5RQWs#imgrc=5SFRC2Pu3M8KCM:
Hora: 15:27 del 16 del 16 de febrero de 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

FACTORES QUE AFECTAN LOS RENDIMI ENTOS DE MANO DE OBRA

1) Economía General: Estado económico o el área específica en donde se desarrolla

el proyecto. Esta dado por:

• Tendencias y resultados de los negocios en general.

• Volumen de la construcción.

• Situación del empleo.

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FACTORES QUE AFECTAN LOS RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA

2) Aspectos Laborales: La disponibilidad de personal experto y capacitado en la zona

donde se realizan los trabajos o la necesidad de desplazar personal de otros sitios con
condiciones de pago algunas veces diferentes a las de la zona, son aspectos muy
importantes a tener en cuenta.

• Tipo de contrato.
• Sindicalismo.
• Incentivos.
• Salarios o pagos por labores a destajo.
• Ambiente de trabajo.
• Seguridad social.
• Seguridad industrial.

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm=isc
h&sa=1&ei=PNONWvvH
HuyyggeyrazwDw&q=rendimientos&oq=rendimientos&gs_l=psy-ab.3..0l4j0i67k1j0l5.351348.:
Hora: 15:37 del 16 de febrero del 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

FACTORES QUE AFECTAN LOSRENDIMI ENTOS DE MANO DEOBRA

3)Clima: Los antecedentes del estado del tiempo en el área en la que se construye el
proyecto deben ser considerados, tratando de prever las condiciones durante el
periodo de ejecución de la obra.

• Estado del tiempo.

• Temperatura.

• Condiciones del suelo.

• Cubierta.
Herramientas de planificación de una obra de construcción

FACTORES QUE AFECTAN LOS RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA

4)Actividad: Las condiciones específicas de la actividad a realizar, las relaciones con

otras actividades, el plazo para la ejecución de la misma, los medios para realizarla y el
entorno general de la obra, son aspectos que pueden afectar los rendimientos de la
mano de obra.

• Grado de dificultad.
• Riesgo.
• Discontinuidad.
• Orden y aseo.
• Tipicidad.
• Tajo.
Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm_l=psyab.3..0l4j0i67k1j0l5.3
51348.353945.0.354158.13.8.0.5.5.0.190.1040.0j6.7.0....0...1c.1.64.psyab..1.11.1095.0...169.YWKLiX01sy8#imgrc=lFZ1hLVT
heXQZM:
Hora: 15:40 del 16 de febrero del 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

FACTORES QUE AFECTAN LOS RENDIMI ENTOS DE MANO DE OBRA

5)Equipamiento: Las condiciones específicas de la actividad a realizar, las relaciones

con otras actividades, el plazo para la ejecución de la misma, los medios para realizarla
y el entorno general de la obra, son aspectos que pueden afectar los rendimientos de
la mano de obra.

• Herramienta.
• Equipo.
• Mantenimiento.
• Suministro.
• Elementos de protección.
Herramientas de planificación de una obra de construcción

FACTORES QUE AFECTAN LOS RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA

6)Supervisión: La calidad y experiencia del personal utilizado en la supervisión de las

operaciones en la obra, influye considerablemente en la productividad esperada.

• Criterios DeAceptación.
• Instrucción.
• Seguimiento.
• Supervisor.
• Gestión De Calidad.
Herramientas de planificación de una obra de construcción

FACTORES QUE AFECTAN LOS RENDIMIENTOS DE MANO DE OBRA

7)Trabajador: Los aspectos personales del operario deben considerarse, ya que

afectan su desempeño.

• Situación personal.
• Ritmo de trabajo .
• Habilidad.
• Conocimientos.
• Desempeño.
• Actitud hacia el trabajo.
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ANALISIS DECOSTOS DE OBRA A PARTIR DELCONSUMO

ESTANDAR

Para actividades que utilizan cuadrillas individuales:

Valor mano de obra actividad = Consumo obrero (hH) * Valor hora obrero

Para actividades que utilizan cuadrillas múltiples o colectivas:

Valor mano de obra actividad = Consumo oficial (hH) * Valor hora oficial + Consumo
ayudante (hH) * Valor hora ayudante

Si se tiene el valor hora de la cuadrilla, entonces:

Valor mano de obra actividad = Consumo cuadrilla (hC) * Valor hora cuadrilla.
Herramientas de planificación de una obra de construcción

ANALISIS DE COSTOS DE OBRA A PARTIR DEL CONSUMO

ESTANDAR

En el valor de hora ayudante, se considera un salario mínimo de $286.000 (año 2001) y

un factor prestacional de 1.7394. Entonces:

De tal manera se considera dos salarios mínimos y un factor prestacional de

1.6527.
Herramientas de planificación de una obra de construcción

EVALUACIÓN DE PROCESOS (PMI)

¿Qué es un proyecto?

Un grupo de actividades destinadas a producir un servicio un resultado o bien sea un

producto para dar fin a un problema y/o necesidad.

• Proyecto
• Grupo de actividades
• Base de tiempo por ende el proyecto estemporal
• Tiempo definido
• Actividades específicas -> fin definido.

Puesto que el proyecto consta con un fin específico cada ruta que se decide llevar para
dar finalidad al proyecto es única, ya que son un conjunto de operaciones diseñadas para
logran dicho fin particular.
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Tomado de: file:///C:/Users/Administrator/Documents/Universidad/8%20SEMESTRE/COSTOS/EXPO/pmbok_prince2.pdf

Hora: 15:55 del 16 de febrero del 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

¿Qué esPMI?

• Instituto de Gestión de Proyectos (Project Management Institute ) publicó una

• Guía en un primer intento por documentar y estandarizar lasprácticas
• Gestión de proyectos.
• Estándar a nivel internacional ampliamente aceptado por la industria.
• Dirección de proyectos
• Funcionamiento específico en un tiempo dado,
• Aplicación de conocimiento, habilidades y técnicas
• Grupo de profesionales
• Ejecutar dicho proyecto.
Herramientas de planificación de una obra de construcción

¿Qué esPMBOK?

• PMBOK (Project Management Body of Knowledge)

• Conjunto de conocimientos y aplicaciones
• Aplicables a una situación
• Gerencia de proyecto.
• Guía que describe el conocimiento y las prácticas
• Aplicables a muchos proyectos
• Consenso acerca de su valor y utilidad.
• Estructura y documenta todo tipo deinformación
• Inicio a un proyecto
• Planificar, ejecutar, controlar y supervisar
• Dirección de proyectos
• Ejecución de procesos o actividades
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Ideas principales para que un proyecto tenga éxito

1. Escoger los procesos apropiados

2. Mantener un enfoque definido
3. Conservar en equilibrio

Tomado de: file:///C:/Users/Administrator/Documents/Universidad/8%20SEMESTRE/COSTOS/EXPO/pmbok_prince2.pdf

Hora: 16:00 del 16 de febrero del 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

¿Cómo evalúa un proceso mediante PMI?

Gerencial mente mediante el PMI es posible evaluar un proceso o actividad de un proyecto o bien sea el mismo
proyecto de una forma objetiva mediante uno de cinco o bien sea los cinco métodos, loscuales son:

1. EVALUARELAVANCEDEACUERDOALCRONOGRAMA
2. EVALUARELAVANCEDELPROYECTODEACUERDOA LAEJECUCIÓNPRESUPUESTAL
3. IDENTIFICAR,ANALIZAR YVERIFICARDELOSRIESGOS
4. VERIFICARLASESTIMACIONESREALIZADAS
5. OBTENERREALIMENTACIÓN

Mediante lo cual esposible

• Resumen claro
• Verificar que la evolución de procesos o actividades
• Tiempo
• Costo
• Proyecto
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Tomado de: file:///C:/Users/Administrator/Documents/Universidad/8%20SEMESTRE/COSTOS/EXPO/pmbok_prince2.pdf

Hora: 16:25 del 16 de febrero del 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Las dimensiones delproyecto

• Cada dimensión posee sus propios procesos . . .

• La mayor complejidad es relacionar procesos de gestión con procesos deconstrucción
• Un proyecto comprende acciones de gestión para llevar a buen puerto el esfuerzo de vivir unproyecto.
• Estas acciones han sido definidas internacionalmente por el PMI (Project Manager Institute) en el estándar
PMBOK

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=oNSNWr7xJIz4_AbEjYnwCg&q=construccion&oq=construccion&gs_l=psy-
ab.3..0l10.1104594.1111403.0.1112498.24.17.4.3.3.0.218.2321.0j14j1.16.0....0...1c.1.64.psy-ab..1.22.2403.0..0i10k1j0i67k1.141.rr2BHChmH2E#imgrc=d1yhrPnRr9-B_M:
Hora: 21:30 del 16 de febrero de 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Procesos de gestión deproyectos

• Describen

• Organizan

• Completan el trabajo delproyecto.

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662
&tbm=isch&sa=1&ei=oNSNWr7xJIz4_AbEjYnwCg&q=construccion&oq=construccion&gs_
l=psyab.3..0l10.1104594.1111403.0.1112498.24.17.4.3.3.0.218.2321.0j14j1.16.0....0...1c.
1.64.psy-ab..1.22.2403.0..0i10k1j0i67k1.141.rr2BHChmH2E#imgrc=d1yhrPnRr9-B_M:
Hora: 21:30 del 16 de febrero de 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Procesos de construcción

Los procesos orientados al producto especifican y crean el producto del proyecto . ..

• Varían por áreas de aplicación

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=oNSNWr7xJIz4_AbEjYnwCg&q=construccion&oq=planeacion&gs_
l=psy-ab.3..0l24.1104594.1111403.0.1112498.24.17.4.3.3.0.218.2321.0j14j1.16.0....0...1c.1.64.psyab..1.22.2403.0..0i10k1j0i67k1.141.rr2BHFhmH2E#imgrc=d1yhrPnDr9-B_M:
Hora: 21:29 del 17 de febrero de 2018
 Herramientas de planificación de una obra de construcción

Gestión deProyectos

“La planificación, organización, dirección, y control de los recursos de la empresa para un objetivo a cortoplazo
relativamente, establecido para completar metas y objetivos específicos” (Kerzner)

“La aplicación de técnicas, herramientas, y métodos , usadas por el administrador del proyecto para motivary
guiar a un equipo a sobrellevar un proyecto dentro de unas
limitaciones dadas” (Kirsch)

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=oNSNWr7xJIz4_AbEjYnwCg&q=construccion&oq=construccion&gs_l=psy-
ab.3..0l10.1104594.1111403.0.1112498.24.17.4.3.3.0.218.2321.0j14j1.16.0....0...1c.1.64.psy-ab..1.22.2403.0..0i10k1j0i67k1.141.rr2BHChmH2E#imgrc=d1yhrPnRr9-B_M:
Hora: 21:30 del 16 de febrero de 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Tomado de: file:///C:/Users/Administrator/Documents/Universidad/8%20SEMESTRE/COSTOS/EXPO/pmbok_prince2.pdf

Hora: 16:30 del 16 de febrero del 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Tomado de: file:///C:/Users/Administrator/Documents/Universidad/8%20SEMESTRE/COSTOS/EXPO/pmbok_prince2.pdf

Hora: 16:30 del 16 de febrero del 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Áreas de Conocimiento (yprevias)

• Gestión de Integración del Proyecto

• Gestión del Alcance del Proyecto
• Gestión de Tiempos del Proyecto
• Gestión de Costos del Proyecto
• Gestión de la Calidad del Proyecto
• Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
• Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
• Gestión de Riesgos del Proyecto
• Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662
&tbm=isch&sa=1&ei=9iNWrXSNKWxggf26rfYCw&q=herramientas+de+panificacion+de+u
n+proyecto&oq=herramientas+de+panificacion+de+un+proyecto&gs_l=psyab.3...574421.
585854.0.586116.49.31.0.0.0.0.640.1968.0j1j1j1j0j2.5.0....0...1c.1.64.psyab..44.3.960...0
j0i67k1.0.FWxg6VWkhBc#imgrc=6SFKpOfbdEsxFM:
Hora: 23:07 del 16 de febrero del 2018
Herramientas de planificación de una obra de construcción

Riesgos

• Los riesgos de un proyecto se ubican siempre en el futuro.

• Evento o condición incierta que, si sucede, tiene un efecto en por lomenos uno de los objetivos
• Alcance, cronograma, costo, calidad.
• Una o más causas
• Uno o másimpactos.
• Una causa puede ser un requisito, un supuesto, una restricción o unacondición
• Posibilidad de consecuencias tanto negativas como positivas.

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm=herramientas+de+panificacion+de+un+proyecto&oq=herramientas+de+panificacion+de
+un+proyecto&gs
Hora: 23:07 del 16 de febrero del 2018
 ¿QUE ES LA DIRECCION DEPROYECTOS?

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=9iNWrXSNKWxggf26rfYCw&q=herramientas+de+panificacion+de+un+p
royecto&oq=herramientas+de+panificacion+de+un+proyecto&gs_l=psyab.3...574421.585854.0.586116.49.31.0.0.0.0.640.1968.0j1j1j1j0j2.5.0....0...1c.1.64.psyab..44.3.960...0j0i67k1.
0.FWxg6VWkhBc#imgrc=6SFKpOfbdEsxFM:
Hora: 23:09 del 16 de febrero del 2018
 ¿QUE ES UN PROYECTO?

ESALGOUNIICO YA QUE NO
ACTIVIDAD GRUPALPARA ACTIVIDAD QUETIENE
ES UNA OPERACIÓN
PRODUCIRUNSERVICIO COMIENZO YFIN
RUTINARIA
 • Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado unico

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=2MIDCH_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=9iNWrXSNKWxggf26rfYCw&q=herramientas+de+panificacion+de+un+proyecto&oq
=herramientas+de+panificacion+de+un+proyecto&gs_l=psyab.3...574421.585854.0.586116.49.31.0.0.0.0.640.1968.0j1j1j1j0j2.5.0....0...1c.1.64.psyab..44.3.960...0j0i67k1.0.FWxg6VWkhBc#im
grc=6SFKpOfbdEsxFM:
Hora: 20:09 del 1 de febrero del 2018
 CARACTERÍSTICAS DE UN PROYECTO…

1. Actividades numerosas y en muchos casos complejas.

2. Tiene naturaleza unica.
3. Conrecursos, tiempo y presupuesto limitado.
4. Interviene mucha gente por lo general dediversas areas y especialidades.
5. Estaorientado abuscar un objetivo.
6. Debe dar como resultado un servicio o productofinal
7. Alto nivel de riesgos ycomplejidad
 LOGRAR UN PROYECTO EXITOSO SIGNIFICA

 Tenerun cliente satisfecho

 Cumplir con los requisitos para satisfacer
las necesidades y expectativas de las
partes interesadas
 Entregar el alcance acordado entre las
partes
 Cumplir con los plazos, presupuestos
ycalidad.

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tbm=i
sch&sa=1&ei=9iNWrXSNKWxggf26rfYCw&q=herramientas+de+panificacion+de+un+proyecto&o
q=herramientas+de+panificacion+de+un+proyecto&gs_l=psy0...1c.1.64.psyab..44.3.960...0j0i67
k1.0.FWxg6VWkhBc#imgrc=6SFKpOfbdEsxFM:
Hora: 23:10 del 16 de febrero del 2018
Tomadode:
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2013/(1)Gere ncia%20de%20Proyectos%20Sensibilizacion%202013_09_16%20CCMA%20Rev2. pdf
Hora:20:01del17defebrerodel2018
 Tomado de:
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2013/(1)Geren cia%20de%20Proyectos%20Sensibilizacion%202013_09_16%20CCMA%20Rev2.p df
Hora: 16:56 del 16 de febreodel 2018
 ¿QUÉ HACER PARA TENER PROYECTOS EXITOSOS?

 Tener personal capacitado en la dirección

deproyectos
 Tener una buena comunicación
entre los participantes
 Disponer de personal suficiente,
motivado y capacitado técnicamente
para la ejecución del proyecto

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&
biw=1366&bih=662&tbm=isch&sa=1&ei=SduNWpbSA4ayggfqya6QA
Q&q=herramientas+de+planificacion+de+un+proyecto+IDEAS&oq=h
erramientas+de+planificacion+de+un+proyecto+IDEAS&gs_l=psy-
ab.3...360237.361462.0.361838.6.6.0.0.0.0.0.0..0.0....0...MSEDIUC:
Hora: 20:56 del 18 de febrero del 2018
La dirección de proyectos, es
la aplicación del
conocimiento, de las
habilidades, y de las técnicas para
ejecutar los proyectos en forma
eficiente y efectiva. Es una
competencia estratégica para las
organizaciones, y les permite atar
los resultados de los proyectos a
las metas del negocio, y así
competir mejor en su mercado.

Tomado de:
https://www.google.com.co/search?rlz=1C1GGRV_enCO751CO751&biw=1366&bih=662&tb
m=isch&sa=1&ei=SduNWpbSA4ayggfqya6QAQ&q=herramientas+de+planificacion+de+un+p
royecto+IDEAS&oq=herramientas+de+planificacion+de+un+proyecto+IDEAS&gs_l=psy-
ab.3...360237.361462.0.361838.6.6.0.0.0.0.0.0..0.0....0...1c.1.64.psy-ab..6.0.0....0.iPlVL-2j-
Pc#imgdii=J9Wsnfwr4u-UjM:&imgrc=fl7KYqOmeCtusM:
Hora: 22:38 del 18 de febrero del 2018
PROCESOS PARA DIRIGIR UN
PROYECTO
• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Monitoreo y control
• Cierre
Tomado de:
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2013/(1)Gere ncia%20de%20Proyectos%20Sensibilizacion%202013_09_16%20CCMA%20Rev2. pdf
Hora: 16:42 del 16 de febrero del 2018
 INICIACIÓN

• Identificar el alcance del proyecto, hacer una primera previsión de costes, necesidad de
documentación, evaluar la viabilidad y alternativas, identificar las partes interesadas, ... Un
proyecto no se constituye e inicia formalmente hasta no haber completado una evaluación
de las necesidades, un estudio de viabilidad, un plan preliminar o alguna otra forma
equivalente de análisis que se haya iniciado por separado.

 Conocer el proyecto
 Conocer a las partes interesadas
 Comenzar el estudio de viabilidad y la definición de proyecto
 Establecer y documentar el nivel de compromiso de los participantes en el proyecto
 Definir el alcance de proyecto
 Nombrar al equipo de proyecto
 DEBERESDEL SPONSOR DELPROYECTO

 Asegurar que los objetivos del proyecto están alineados con losobjetivos de negocio
 Marcar la dirección aalto nivel delproyecto
 Aprobar Acta de Constitución delProyecto
 Aprobar el Plan de Gestión del Proyecto
 Aprobar la Petición deCambios
 Asegurar que seestán gestionando los riesgos
 Autorizar gastos y compras
 Aceptar Entregables
 Aceptar el Producto, Servicio, ResultadoFinal
 DEBERESDEL DIRECTOR DE PROYECTO

 Gestionar los recursos

 Gestionar loscostes
 Gestionar lacalidad
 Gestionar lascomunicacio
 Gestionar los riesgos
nes
 Gestionar lascompras
 Gestionar loscambios
 Documentar el proyecto
Gestionar elAlcance
 Gestionar los plazos (el
cronograma)
 HABILIDADES QUE DEBE TENER ELPROJECT MANAGER Y EL
SPONSOR DELPROYECTO

• Liderazgo
• Flexibilidad
• Comunicación
• Negociación
• Capacidad de
planificación
• Capacidad de gestión
• Capacidad de reflexión
• Visión estratégica
• Tomade decisiones
• Conocimiento del
proyecto
 PLANIFICACION

• Los procesos de planificación

son la base que sustenta
cualquier idea o iniciativa; es
decir, dotan de método y
estructura a una serie de
acciones conjuntas. Su polo
opuesto es la improvisación,
que se refiere a aquellas
situaciones en las que no existe
ninguna hoja de ruta, y en las
que dejan el buen desarrollo de
un proyecto queda en manos de
agentes externos a la
organización.
Tomado de: https://guiadeproyecto.com/2014/08/09/ciclo- de-vida-del-proyecto-fase-de-
planificacion-2/
Hora: 13:47 del 17 de febrero 2018
 alcance

calidad tiempo

planificación

costos recursos

riesgos
 EJECUCION

• La ejecución es la
etapa en la que se
coordinan los recursos
humanos y materiales
de acuerdo a lo
establecido en el Plan
de Gestión del
Proyecto, a fin de
producir los
entregables definidos
y conseguir los Tomado de:https://guiadeproyecto.com/2014/08/09/ciclo- de-vida-del-proyecto-fase-de-ejecucion-2/
Hotra: 13:09 del 17 de febrero 2018
objetivos marcados.
 PRINCIPALES ACTIVIDADES Y PROCESOS
 Iniciar la fase de ejecución de las actividades.
 Ensamblar el equipo del proyecto.
 Desarrollar el equipo del proyecto.
 Asignar recursos.
 Ejecutar el plan de gestión de proyecto.
 Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto.
 Ejecutar las tareas de asignación.
 Conducir reuniones de estatus de progreso.
 Actualizar el cronograma y el plan de gestión del proyecto.
 Ejecutar actividades de aseguramiento de calidad.
 Aceptación de los entregables.
 Completar la revisión de la fase de ejecución.
 MONITOREO Y CONTROL

Realizar la Gestión delTiempo

Realizar la Gestión de Costos.

Realizar la Gestión de la Calidad

Llevar a cabo la Gestión deRiesgos.

Llevar a cabo la Gestión deProblemas

Realizar la Gestión deAdquisiciones.

Realizar la GestiónAceptación.

Realizar la Gestión de lasComunicaciones.

Realizar la Fase deVerificación.

 CIERRE

• El cierre del proyecto

consiste en la liberación
de los productos finales
para el cliente, la entrega
de la documentación del
proyecto a la empresa, la
terminación de los
contratos con los
proveedores, la
liberación de los recursos
del proyecto y comunicar
el cierre del proyecto a
Tomado de:https://guiadeproyecto.com/2014/08/09/ciclo- de-vida-del-proyecto-fase-de-
todos los interesados cierre-2/
Hora: 13:26 del 17 de febrero 2018
 Durante la fase de cierre del proyecto se realizanlas siguientes actividades:

 Obtener la aceptación por parte del cliente o patrocinador paraformalmente

cerrar el proyecto.
 Conducir una revisión post-implementación.
 Registrar impactos de los ajustes de los procesos.
 Documentar las lesiones aprehendidas.
 Aplicar las actualizaciones apropiadas a los activos de la organización.
 Archivar toda la documentación relevante del proyecto.
 Cerrar todas las actividades de adquisiciones asegurando el cierre de los
acuerdos, y
 Realizar la evaluación de desempeño de los miembros del equipo y liberar los
recursos del proyecto.
Tomado de:
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2013/(1)Gere ncia%20de%20Proyectos%20Sensibilizacion%202013_09_16%20CCMA%20Rev2. pdf
Hora: 16:40 del 16 de febrero del 2018
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/2013/(1)Gere
ncia%20de%20Proyectos%20Sensibilizacion%202013_09_16%20CCMA%20Rev2. pdf
 REFERENCIAS
http://www.camaramedellin.com.co/site/Portals/0/Documentos/
2013/(1)Gerencia%20de%20Proyectos%20Sensibilizacion%2
02013_09_16%20CCMA%20Rev2. pdf (Hora: 08:07 del 16
de febrero del 2018)

https://americalatina.pmi.org/latam/aboutus/whatispmi.aspxHerra
mientas de planificación de una obra de construcción (Hora:
10:24 del 16 de febrero del 2018)

 http://www.palermo.edu/ingenieria/downloads/CyT6/6
CyT%2010.pdf (Hora: 13:19 del 16 de febrero del 2018)

 https://www.supernotariado.gov.co/portalsnr/images/ar
chivosupernotariado/Contratos2014/LIC-2014/LIC06-
2014/CUADRO%20DE%20RENDIMIENTOS%20LP-
006-2014%20SUPERNOTARIADO.pdf (Hora: 12:57 del
17 de febrero del 2018)