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COMO SE MIDE
4 PROCESOS
Jerarquización
Jefe Personal
Total Puntos
Jerarquización
Mensajero
Jefe Personal
Diseñador
Secretaria
Total Puntos
Cargos
Digitador
Kardista
Mensajero
Diseñador
Secretaria
Digitador
Cargos
Kardista
Digitador Secretaria +5
Jefe de Diseñador +8
personal Mensajero -4
Diseñador
Total Puntos +26
Mensajero Jerarquización
Director
Asesoría Legal
Adquisiciones
Laboratorios Planificación y
Presupuesto
Ejemplos
Jerarquización
Jefe Personal
Total Puntos
Jerarquización
Mensajero
Diseñador
Jefe Personal
Secretaria
Total Puntos
Digitador
Cargos Kardista
Mensajero
Cargos
Diseñador
Secretaria
Digitador
Kardista
Kardista -2 -5 -15 -8 +4 -26 5°
Kardista -2 -5 -15 -8 +4 -26 5°
Digitador +2 -3 -13 -6 +6 -14 4°
Digitador +2 -3 -13 -6 +6 -14 4°
Secretaria +5 +3 -15-(-5)= -3 +9 +4 3°
-10 Secretaria +5 +3 -10 -3 +9 +4 3°
En estas dos imágenes se pueden ver el resultado de la clasificación de cada puesto. La suma
de todos los puntos que se le otorgo al kardista da como resultado -26, al tener el 5to puntaje
más alto, se puede decir que es el 5to puesto más importante (en la puntuación se toma en
cuenta el signo negativo.
Ahora, aplicaremos el método
de jerarquización mediante una
plantilla en Excel
Lista de Puestos
Cargos
1 Gerente
2 Secretaria
3 Abogado
4 Operario
5 Jefe de Zona
6 Asesor
7 Coordinador
8 Contador
9 Jefe de Producción
10 Administrador
Jefe de Jefe de
Cargos Gerente Secretaria AbogadoOperario Zona Asesor Coordinador Contador Producción Administrador Puntaje Total
1 Gerente 10 10 10 10 10 10 10 10 10 90
2 Secretaria 2 2 7 5 6 7 8 2 3 42
3 Abogado 7 8 8 8 7 8 9 55
4 Operario 1 2 1 1 1 2 3 1 1 13
5 Jefe de Zona 7 7 8 9 8 9 7 2 7 64
6 Asesor 6 4 7 8 5 7 6 6 7 56
7 Coordinador 7 8 8 8 9 7 8 7 6 68
8 Contador 6 9 7 8 7 8 7 8 7 67
9 Jefe de Producción 8 8 8 9 8 9 7 8 7 72
10 Administrador 7 7 8 10 8 7 8 7 6 68
Orden de Suma
Colocar puntajes del 1 – 10 de acuerdo Total
90
72
a la importancia en referencia a los 68
68
horizontal. 55
42
13
Jerarquía de puestos
Cargos Puntaje
1 Gerente 90
Jefe de
2 Producción 72
3 Coordinador 68
Categoría Puesto
4 Administrador 68
7 Asesor
5 Contador 67
6 Jefe de Zona 64
7 Asesor 56
8 Abogado 55
9 Secretaria 42
10 Operario 13
Comparación de factores
Es una técnica para evaluar cuantitativamente los puestos.
• Su función es decidir cuales puestos incluyen más cantidad de factores compensables que otros, además de
clasificar cada uno de los puestos, uno a uno de los factores compensables que se elijan.
• Por ejemplo: los puestos pueden ser clasificados primero por su “habilidad”, después por “requisitos
mentales”, enseguida por “responsabilidad” y así sucesivamente.
• Para poder hacer la clasificación de factores se tienen que seguir los siguientes pasos:
1. Obtener información sobre los puestos
2. Seleccionar puestos claves de referencias
3. Clasificar puestos clave por factor
4. Distribuya las tarifas salariales por factores
1. Obtener información sobre los puestos
• Se debe tener un análisis de los puestos, para así saber las descripciones de los
puestos y enseguida realizar las especificaciones del mismo.
• Total: $4.26
4. Distribuya las tarifas salariales por factores
• Este punto tiene un poco más de dificultad, aquí es donde el comité divide el
sueldo que se paga en la actualidad por cada puesto clave, distribuyéndolo
entre los 5 factores compensables.
4.1 La distribución se hace con respecto a los puestos
clave
Factores de Evaluación
Requisitos Intelectuales: Responsabilidad por:
• Instrucción Básica 1. Supervisión del personal
• Experiencia 2. Material o equipo
• Iniciativa e Ingenio 3. Métodos o procesos
4. Informaciones confidenciales