COSTOS ABB

Es una técnica para reforzar la exactitud de previsiones

financieras y la comprensión de la creciente dirección.

El ABB analiza los productos o servicios a ser producidos, que

actividades exigen producir esos productos o servicios.

En esencia, ABB es la Contabilidad de Actividad en marcha

hacia atrás; también define el costo por producción y los
trabajos de actividad planificados y presupuestos de gastos.
NATURALEZA DEL PRESUPUESTO:

La organización
tradicionalmente está
El presupuesto es uno basada en centros o
de los instrumentos departamentos
más poderoso con especializados, en función de
que cuenta la una clara separación o
dirección empresarial, división de responsabilidades.
y lo podemos Los que están a cargo de
considerar como una cada área funcional
expresión cuantitativa (producción, ventas,
de los objetivos contabilidad y finanzas,
administración general
UTILIZACIÓN DEL ABB EN LOS PRESUPUESTOS:

ABB constituye un instrumento importante; la cual es

el proceso por el que los costos, que antes se pensaba que eran
fijos, se hacen variables.

UTILIZACIÓN DE LOS ABB

Los ABB son de la mayor utilidad para los recursos que realizan
actividades repetitivas, especialmente actividades generadas por
demandas de los productos, servicios y clientes.
 BENEFICIOS DE LAAPLICACION DE PRESUPUESTO

BASADO EN ACTIVIDADES (ABB)

CREACIÓN DE VALOR ES LA “META”

Las empresas que entienden la necesidad de crear valor su
desafío, está en cómo medirlo. Para las empresas comerciales, el
valor ha sido tradicionalmente determinado por las medidas
financieras, la utilidad, precio sobre las acciones

¿CÓMO SE CREA VALOR?

El valor se crea cuando los clientes de la organización están

deseosos de comprar sus productos o servicios.
LOS OBJETIVOS QUE CREAN VALOR SON:

 Adquirir o crecer la acción de mercado (A)

 Mejorar la tasa de crecimiento de ventas (B)

 Incrementar los márgenes de utilidad (C)

 Reducir los gastos (D)

 Reducir los impuestos (E)

 Incrementar la productividad del activo (F)

 Reducir el costo de capital (G)


REDUCIR LOS GASTOS
Reducir los gastos es una aproximación obvia
para crear valor. Los gastos incluyen el costo de
ventas (material, mano de obra, y costos
indirectos): gastos de ventas y administración: y
gastos de investigación y desarrollo (I&D).
REDUCIR LOS IMPUESTOS
El último factor relacionado con el estado es la
utilidad para crear el valor. Se enfoca en reducir los
impuestos. Es importante tener la tasa del impuesto
efectiva legal más baja por el dinero pagado al
gobierno no está disponible para hacer crecer la
empresa.
 CÓMO LA GESTIÓN Y LOS ABB CONDUCEN A LOS

COSTOSVARIABLES?

Los ABB son el segundo paso necesario para hacer que los costos se vuelvan
variables a largo plazo. Cuando las demandas de recursos de la organización
excedan el suministro

PREVISIÓN DE LA DEMANDA DE ACTIVIDADES:

Los ABB extienden los procesos convencionales haciendo una

previsión de las demandas para todas las actividades indirectas y
de apoyo: pedidos, recepción y manipulación de materiales