DOS FORMAS DE

COMPRENDER
EL FUTURO

REALIDAD ÚNICA REALIDAD MÚLTIPLE

ESFUERZO
INTELECTUAL
DESTINO FATAL FUTUROS POSIBLES
DISEÑO

DESEABLE PROBABLE

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
¿NO DESEABLE?
PRESENTE
 FUNCIONES

Reducción de
Identificar
incertidumbre
Identificar

POTENCIALIDADES FUERZAS
Transformación
Conservación
Reemplazo
GÉRMENES DEL FUTURO
ACCIÓN HUMANA
ESTRATÉGICA
PLANEACIÓN

PRESENTE
INTERESES
PROYECTOS ANHELOS
ALIANZAS
TEMORES PAPELES
CONFLICTOS
Futuro deseable DISCURSOS
diseñado Actores o agentes ESPECÍFICOS

PODER SABER PRODUCCIÓN COMUNIDAD

 ACCIÓN HUMANA
Futuros o
SOLUCIONES CONCRETAS escenarios
probables

EXPERTOS

Teorías
DESARROLLO explicativas

Equilibrio Conflicto

BIENESTAR Evolucionismo Marxismo hegeliano

INTEGRAL
Cambio continuo
Neomarxismo
Positivismo Althuser
SISTEMA Lo medible Marcuse
DINÁMICO Lefebvre
Estructural-funcionalismo
Doctrina social
Interdependencia múltiples factores Sistema católica
 Leyes Reglas
ÉTICA
Problematizar Dogmatizar
CIENCIA Conjeturar Suprimir IDEOLOGÍA
Registrar Ocultar
Constatar Minimizar
Descubrir CONDICIONES Justificar
Económicas
PARADIGMAS SUSTITUTOS Sociales PARADIGMA DOMINANTE
Consciencia Culturales Conducción de
energía psíquica
Transformar Preservar
realidad CARÁCTER SOCIAL STATU QUO

GRUPOS AUTÓNOMOS GRUPOS DIRIGENTES

SOCIEDAD OSCILANTE
Manifiestos Ordenamientos jurídicos
Formación extraescolar Formación escolar
Movimientos sociales Partidos nacionales
Comunicación personal Equilibrio psíquico Mensajes publicitarios
Crítica Autoelogios
Vínculos comunitarios
Resistencia Represión
Entorno natural
Movilización Eliminación
 SIGNIFICADO ESENCIA

MOVIMIENTO DE ANTICIPACIÓN ACTO IMAGINATIVO Y DE CREACIÓN

CARÁCTER CREATIVO
Diseñar y construir
alternativas Toma de conciencia
Reflexión sobre contexto
Diferencia con otros
enfoques
Articulación y
Convergencia
Porvenir Presente

HACER PROBABLE
FUTURO MÁS DESEABLE Construcción y elección
de futurables y futuribles

Opción Actitud
presentada activa
 OBJETIVO APORTE AL PROCESO
DE PLANEACIÓN Y TOMA
PREPARAR EL CAMINO DE DECISIONES
PARA EL FUTURO
GUIAR LAS ACCIONES PRESENTES
Identificar
PROPÓSITOS
Peligros Situaciones
Oportunidades futuras
Generar visiones Dar información relevante
alternativas Enfoque largo alcance
Ofrecer
Impulsar la
actuación Explicar escenarios Políticas
Alternativas
posibles Acciones
Establecer valores MAYOR ESPACIO DE ELECCIÓN
y reglas

UTOPÍA VS.
PROSPECTIVA
 ENFOQUE

ELEMENTOS CUALITATIVOS
DETERMINANTES
Mejores sobre
factores futuros
Juicios PARTICIPATIVO
personales

RELACIONES
DINÁMICAS
Visión compartida
Evolución y cambio
de sistemas

Vínculos dinámicos entre

variables
 ENFOQUE

ELEMENTO DE PLURALIDAD POR

PLANEACIÓN LIBERTAD DEL
SER HUMANO
Condiciones
Definición
Necesidad de Opciones a elegir
intervención
Interdependencia Dimensión de la
en decisiones posibilidad, la hipótesis
y el proyecto
TOMA ANTICIPADA
Anticipación DE DECISIONES

TRADICIONAL
VS. PROSPECTIVO
Posibles
Deseado
Saber lo que
Actitud flexible se quiere
Deseable
Factibles Optimismo de acción
Requerimientos de
PARADIGMA acción
 FASE Incorporados
NORMATIVA y sintetizados
DISEÑO
Valores
FUTURO DESEABLE
Imagen
concreta
Sinónimos
Resultados del proceso
Toma de
conciencia
Involucramiento
múltiple Restricciones
directo autoimpuestas
Forma
Eliminación de hacer
Construcción
Fuerza a
de concordancia
explicitar
Mundo En busca
objetivos
ideal del ideal
Consenso
fines
Reformulación
y consenso
Cooperación
 FASE
NORMATIVA

PERFIL
FUTURO LÓGICO

Extrapolar realidad
Técnicas

CAJA DE
Fuerzas y
RESONANCIA
debilidades
Crítica del
presente Proyecciones
de referencia
Amplifica
contradicciones
latentes
 FASE
DEFINICIONAL RESPUESTA A:

¿Cómo es
el presente? ¿Cuáles y cómo son
¿Cuáles son sus sus interacciones?
características?

Características
Objeto focal MODELO DINÁMICO
Mantener
Alcance equilibrio
Atributos Medio
Propiedades ambiente del control Ámbito de
relevantes TOMA DE acción
Niveles DECISIONES Completo
CAMBIAN SEGÚN Sistema Propósito
SE AVANZA de campo Objeto Medio
Simple
INSTRUMENTOS Y
No distorsión
ELEMENTOS
 FASE DE
CONFRONTACIÓN

PROPÓSITO EVALUACIÓN

CARÁCTER

Determinar Futuros Trayecto

Orientación factibles
global
Dificultades y
Distancia
potencialidades

Manera de
converger
Perfil condición
para convergencia
 FASE DE
CONFRONTACIÓN

DEL FUTURO IMPLICA

AL PRESENTE

PROCESO DE ABSTRACCIÓN Real

HIPOTÉTICA Deseable
CONVERGENCIA
Lógica
FORMULAR CONCRECIÓN
Guía de valores
Marco intermedio de Perfil
Orientación futura DETERMINACIÓN
Elementos Componentes ESTRATÉGICA
Por debajo del
Caracterización
FUTURABLE
procesual MARCO DE ORIENTACIÓN
Superior al Caracterización
DISEÑO ESTRATÉGICO de impacto
 FASE DE
DETERMINACIÓN ESTRATÉGICA
Y FACTIBILIDAD

DISEÑO DE
PROPÓSITO ESTRATEGIAS

Atributos
PERFILAR inherentes
Vías de
ESTRATEGIAS aproximación No limitativo
GLOBALES Carácter-
Generador
Congruencia
RESPONDER A: Adaptativo

Cómo hacer Cuáles son las vías

POSIBLE de ACERCAMIENTO
Cómo ir
CONSTRUYENDO Cambio Transformación

DISEÑO Y REDISEÑO
 FASE DE
DETERMINACIÓN ESTRATÉGICA DISEÑO DE
Y FACTIBILIDAD ESTRATEGIAS
Atributos
inherentes
Técnicas
cuantitativas
FACTIBILIDAD

Futuro factible si
Relación existente
entre Trayectoria de
Si conocimiento VOLVER
insuficiente Acción
PROBABLE practicable
OPINIÓN DE GRUPO
Requiere
AMPLIO ESPECTRO
Carácter adaptativo
SÓLO OPCIONES
MAYORES
MAYOR MOVIMIENTO
Y CREATIVIDAD Disponibles Potenciales