Reclutamiento de

Personas
 Mercado Laboral

Mercado es el espacio de transacciones o contexto de

trueques e intercambios entre quienes ofrecen un
producto o servicio y los que buscan un producto y
servicio.
El mercado laboral esta compuesto de las ofertas de
oportunidad de trabajo de las diversas organizaciones.
 Mercado Laboral
Demanda

Abundancia
Escasez de
de
Oportunidades de
Oportunidades
Empleo
de Empleo
Factores condicionantes del Mercado
Laboral

Mercado Laboral en que predomina Mercado Laboral en que predomina

la Oferta la Demanda
Exceso de vacantes y oportunidades Escasez de vacantes y de
de empleo en el mercado laboral. oportunidades de empleo en el
mercado laboral.
Los candidatos escogen y Los candidatos compiten entre si para
seleccionan las organizaciones que conseguir las pocas vacantes que
ofrecen mejores oportunidades, surgen, presentando propuestas
salarios y beneficios. salariales mas bajas.
Las personas se disponen a dejar sus Las personas procuran mantenerse en
empleos actuales para intentar los actuales empleos por el temor de
conseguir mejores oportunidades en engrosar las filas de candidatos
otras organizaciones lo cual desempleados.
aumentan la rotación de personal.
 Mercado de Recursos Humanos

Conjunto de individuos aptos para el trabajo en determinado lugar

y en determinada época. Lo define el sector de población que está
en condiciones de trabajar o está trabajando, es decir, el conjunto
de personas empleadas o desempleadas y aptas para trabajar.

Conformado por candidatos reales y potenciales para oportunidades

de empleo.
 Reales: están buscando alguna oportunidad, estén empleados o no
 Potenciales: aunque no estén buscando empleo, están en
condiciones de desempeñarlo a satisfacción.
En el mercado de recursos humanos
pueden asumirse tres situaciones.
1.Oferta mayor que la demanda: situación de disponibilidad de candidatos, hay más oferta de
candidatos que la búsqueda por parte de las empresas. Esa situación conduce a las siguientes
consecuencias para los candidatos:

 Dificultad para obtener empleo

 Las empresas dejan de desarrollar sus estrategias de reclutamiento
 Las exigencias de las empresas se hacen mayores, drásticas y severas.
 Los candidatos pasan a competir, disputando los puestos existentes
 Las empresas dejan de utilizar el salario y los beneficios como bienes para intensificar el
reclutamiento
2. Oferta equivalente a la demanda: hay una situación de equilibrio entre el volumen
de ofertas de candidatos y el número de oportunidades de empleos que surge en las
diversas empresas en el mercado.

3. Oferta mayor que la demanda. Situación de disponibilidad de empleos, hay más oportunidades de
empleos a disposición de los candidatos que los recursos humanos disponibles.
 Hay enorme facilidad para conseguir empleo; son muchos los puestos que hay y son pocos los
candidatos que se presentan
 Las empresas desarrollan una serie de estrategias de reclutamiento e intensifican sus esfuerzos para
conseguir recursos humanos.
 Las exigencias de las empresas se hacen más flexibles eliminando pequeñas barreras que podrían
impedir la admisión de personal
 Los candidatos seleccionan y escogen las empresas que les ofrecen las mejores condiciones saláriales,
beneficios honorarios de trabajo ventas.
 Concepto de Reclutamiento

El reclutamiento corresponde al proceso mediante el

cual la organización atrae candidatos del MRH para
abastecer su proceso selectivo, funciona como un
proceso de comunicación. Si el reclutamiento solo
comunica y divulga, no alcanza sus objetivos básicos.
 Reclutamiento interno:
se aplica a los candidatos que trabajan en la organización, es decir, a los
empleados, para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o
más motivadoras. Se lleva a cabo a través de oferta de ascensos.

Pros
Aprovecha mejor el potencial
humano de la organización.
Motiva el desarrollo profesional.
Incentiva la permanencia de los
empleados.
No requiere socialización
organizacional.
Contras
Puede bloquear la entrada de
nuevas ideas, experiencias y
expectativas.
Favorece la rutina.
Mantiene y conserva la cultura
organizacional.
Técnicas de Reclutamiento
Externo
Pros
Introduce ideas nuevas a la
organización: talentos,
habilidades y expectativas.
Enriquece el patrimonio humano.
Aumenta el capital intelectual al
incluir nuevos conocimientos y
destrezas.
Renueva la cultura organizacional
Contras
Afecta negativamente la
motivación de los empleados de
la organización.
Reduce la fidelidad de los
empleados, al ofrecer las
oportunidades a extraños.
Exige esquemas de socialización
organizacional para los nuevos
empleados.
Es mas costoso, oneroso,
prolongado e inseguro que el
reclutamiento interno.
Principales Técnicas de Reclutamiento
Externo:

1. Avisos en el periódico y revistas especializadas

2. Agencias de reclutamiento.
3. Contactos con escuelas, Universidades y asociaciones
gremiales
4. Carteles o avisos en sitios visibles.
5. Presentación de candidatos por recomendación de
empleados
6. Consulta en los archivos de candidatos.
7. Base de datos de candidatos.
Evaluación de los resultados del reclutamiento: el desafió
principal del reclutamiento es agregar valor a la organización
y a personas. Como toda actividad importante, el
reclutamiento debe proporcionar resultados a ambas partes.

Pirámide selectiva
del reclutamiento:
 Medidas para evaluar el reclutamiento
Criterios de evaluación global
Número o porcentaje de:
•Cargos cubiertos
•Cargos cubiertos en el tiempo
normal
•Cargos cubiertos por personas que
permanecen durante mas de un año
•Cargos cubiertos por personas que
están satisfechas
Criterios de evaluación orientados
hacia el reclutador
•Numero de entrevistas realizadas
•Calidad de los entrevistados
evaluada por los entrevistadores
•Porcentaje de los candidatos
recomendados que son admitidos
•Costo por entrevista

Criterios de evaluación orientados al método de

reclutamiento
•Numero de candidatos que se presentaron
•Numero de candidatos que llenan los requisitos
del cargo presentados
•Tiempo requerido para generar un candidato
•Calidad de los candidatos admitidos
(desempeño, rotación, etc.)
GRACIAS
POR SU
ATENCION