Marco Juridico

TEMA 4 MARCO JURÍDICO Y ADMINISTRATIVO

¿QUE ES LA ORGANIZACIÓN ?
"La estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones,
niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un
organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de
los planes y objetivos señalados". (Agustín Reyes Ponce.)
TIPOS DE ORGANIZACION
Las organizaciones
formales tienden a ser más rígidas,
más sólidas y a perdurar en el tiempo,
por lo que se trata de organizaciones
más controladas. En una estructura
formal los límites, las atribuciones y
las responsabilidades suelen estar
mucho mejor delimitadas y ser mucho
más controlables y mensurables que
en una informal.
EJEMPLOS
La gerencia de un banco. La estructuración del trabajo en un banco

obedece a departamentos y coordinaciones distintas, jerarquizadas y
diferenciadas conforme al principio de la mayor formalidad y
control, algo indispensable ya que se trata de una organización que
manejará cantidades de dinero.
El gobierno de un país. Sea cual sea su régimen de gobierno y su

marco legislativo específico, se eligen de acuerdo a métodos
específicos Todo ello es contenido en leyes, códigos y la Constitución
de la República.
Las organizaciones informales carecen de sustento documental o

de lineamientos fijos escritos que perduren en el tiempo, ya que
sus normas de funcionamiento suelen ser más o menos
cambiantes conforme a la voluntad de sus integrantes. Esto le
permite mucha flexibilidad, pero también limita su funcionamiento
y las hace susceptibles a la entropía (desorden).
EJEMPLOS
Un grupo de compañeros de trabajo. Un conjunto de compañeros

que se ven regularmente y salen luego del trabajo a ir de paseo,
permite la ausencia eventual de alguno de ellos, que no requiere de
ningún compromiso por escrito o lista de normas para regirse.
Un equipo de fútbol dominguero. Esta organización no constará en

ningún documento ni será resistente a sus deseos, de modo que si
alguno decide cambiar de equipo con otro puede hacerlo, o si se
harta de correr y cambia sitio con el arquero, no habrá problema.
ADMINISTRACION
Es el conjunto de funciones cuya finalidad

es administrar, es considerada la técnica
que busca obtener resultados de máxima
eficiencia, por medio de la coordinación de
las personas, cosas y sistemas que forman
una organización o entidad.
LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
Es un conjunto de acciones realizadas por un grupo de personas con la idea
fundamental de conseguir un objetivo común.
Está diseña para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos
también se debe mencionar que en cada organización existe un administrador con
autoridad que se necesita para supervisar y coordinar a la empresa.
ORÍGENES DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
 La administración, tal y como se conoce en la actualidad, empezó a tomar forma en Europa en el

siglo XV, tras la introducción del uso de los números arábigos; este hecho facilitó la forma de llevar
cuentas.
 Entre los siglos XVIII y XIX ya se había dado la Revolución industrial, que cambió por completo el
panorama laboral y empresarial de la época. En este momento la administración se hizo
indispensable para el manejo de las nuevas industrias y fábricas.
 El economista y filósofo británico Adam Smith, considerado el padre de la economía moderna,

expuso la necesidad de que existiera una jerarquización y división del trabajo para que este pudiera
llevarse a cabo de forma óptima.
 La administración hacía más fácil el proceso para lograr lo que, según Smith, era el fin último de la
producción en masa: la maximización de capital y tierras.
ETAPAS DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA
PREVISIÓN
Se debe realizar antes de empezar cualquier

proyecto. Se deben tener en cuenta todos los
factores que pueden entrar en juego y afectar
el resultado. Se debe ser en extremo
precavido y no dar nada por sentado.
PLANIFICACIÓN
Se trazan los objetivos y se manejan las opciones disponibles y las acciones a

tomar para poder cumplir dichos objetivos. Estas metas deben ser siempre realistas
y coherentes, nunca se deben dar por efectivas o anunciar ganancias desde el
inicio.
ORGANIZACIÓN
Se realiza el proceso de creación y se forma la estructura laboral

necesaria para lograr el objetivo, definiendo las actividades, el trabajo,
los posibles retos, las jerarquías, los grupos y los pasos a seguir a
continuación.
DIRECCIÓN
La dirección implica encabezar e influenciar a la organización de forma total y

completa. Es en esta etapa donde se empieza a ver cómo la acción planificada toma
forma y los objetivos ya resultan menos lejanos, pues hay orden en la jerarquía y
hay un plan en funcionamiento.
COORDINACIÓN
Esta etapa se refiere a las herramientas que se deben tener en cuenta

para garantizar que las metas trazadas puedan ser cumplidas.
Aquí entran en juego todos los factores que, directa o indirectamente,

tengan que ver con el proceso. La idea es que todo el procedimiento
funcione como un engranaje.
CONTROL
Las conductas y métodos aprobados en la planificación y por la coordinación

deben ser ejecutados al pie de la letra. Así, los objetivos son cumplidos con la
mayor precisión y en el menor tiempo posible.
Aquí es cuando el control entra en juego y procura

que ninguna de las partes implicadas se salga de
lo establecido. Con esto se evitan retrasos y
complicaciones en el camino para lograr los
objetivos.
EJEMPLO DE GESTIONES ADMINISTRATIVAS EXITOSAS
Pirámides de Egipto
Grandes ejemplos de administración exitosa se pueden apreciar a lo
largo de la historia de la humanidad. Las famosas pirámides de Egipto
necesitaron un amplio plan administrativo y logístico que, sin duda,
requirió de gran disciplina, orden, coordinación y control.
Construcciones de la Antigüedad
Lo anterior también aplica a todas las grandes construcciones en la
Antigüedad, como el la estatua de Zeus y el Coliseo Romano.
INTRODUCCIÓN
 Toda empresa consta necesariamente de una estructura organizacional o

una forma de organización de acuerdo con sus necesidades (teniendo en
cuenta sus fortalezas), por medio de la cual se pueden ordenar las
actividades, los procesos y en sí el funcionamiento de la empresa.
 Qué ventajas y desventajas poseen, qué interés persiguen cada una de

ellas y si se acomodan a las necesidades de las organizaciones y permite
identificar adecuadamente las características de cada una de ellas para
poder aplicarlas a las necesidades de las empresas en la actualidad.
CONCEPTO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Entendemos por estructuras organizacionales los diferentes patrones de diseño

para organizar una empresa, cuyo fin es cumplir las metas propuestas y lograr
el objetivo deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es

necesario comprender que cada empresa es
diferente y puede adoptar la estructura
organizacional que más se acomode a sus
prioridades y necesidades “Debe reflejar la
situación de la organización - por ejemplo, su
edad, tamaño, tipo de sistema de producción el
grado en que su entorno es complejo y
dinámico, etcétera”.
CRITERIOS FUNDAMENTALES PARA SU PREPARACIÓN
 Precisión: En el organigrama deben definirse con exactitud todas

las unidades administrativas y sus interrelaciones.
 Sencillez: Debe ser simple, para que se comprenda fácilmente, para
ello, se recomienda no complicarlo con trazos innecesarios o una
nomenclatura compleja o poco clara.
 Uniformidad: homogenizar las líneas y figuras que se utilicen en su
diseño.
 Presentación: Deben considerarse criterios técnicos y de servicio,
en función de su objetivo.
 Vigencia: Debe mantenerse actualizado.
ESTRUCTURA LINEAL.
Esta forma de organización se conoce también como simple y se caracteriza porque
es utilizada por pequeñas empresas que se dedican a generar uno o pocos
productos en un campo específico del mercado. Es frecuente que en las empresas
que utilizan este tipo de organización el dueño y el gerente son uno y el mismo.
Debido a su forma, ésta es rápida, flexible, de

mantenimiento de bajo costo y su contabilidad es
clara; además la relación entre superiores y
subordinados es cercana y la toma de decisiones se
hace ágil. De igual manera presenta desventajas
como el hecho de la especialización, “se dificulta
encontrar a un buen gerente puesto que se requiere
un conocimiento general de la empresa, y se le
dedica muy poco tiempo a la planeación, la
investigación y el control”.
ESTRUCTURA MATRICIAL.
Esta estructura consiste en la
agrupación de los recursos
humanos y materiales que
son asignados de forma
temporal a los diferentes
proyectos que se realizan; se
crean, así, equipos con
integrantes de varias áreas
de la organización con un
objetivo en común: el
Proyecto, dejando de existir
con la conclusión del mismo.
No todas las empresas son aptas para desarrollar este tipo de organización, por
eso es necesario tener en cuenta las siguientes condiciones:
Capacidad de organización y coordinación y procesamiento de información.
Se necesita contar con buen capital.
Se necesita un equilibrio de poder entre los aspectos funcionales y proyectos

de la organización, además se requiere una estructura de autoridad doble
para mantener ese equilibrio.
Esta estructura posee una serie de ventajas:
• Permite reunir varios expertos en un equipo, esto propicia que se dé una jerarquía
muy reducida y haya mayor flexibilidad y autonomía en la organización.
• Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas
funcionales de la organización.
• Los miembros tienden a motivarse más.
• Sirve para el entrenamiento de cantera (sitio que proporciona personas o
elementos para el ejercicio de un trabajo o profesión) de jefes.
• Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los
equipos.
• Está orientada a los resultados finales; se mantiene la identificación profesional.
Identifica con precisión la responsabilidad de cada jefe.
De igual forma tiene otra serie de desventajas:
 El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflictos.
 Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir
cuentas a dos jefes.
 Sus costos burocráticos de operación son bastante altos debido a que invierte
mucho en capacitación de sus empleados y, por lo tanto, también debe elevar
salarios.
 No está bien definida la autoridad, establecimiento de las prioridades y la

utilización de recursos entre los gerentes funcionales y los de proyectos.
ESTRUCTURA POR DEPARTAMENTALIZACIÓN.

Esta estructura consiste, en crear departamentos dentro de una organización; esta
creación por lo general se basa en las funciones de trabajo desempeñadas, el
producto o servicio ofrecido, el comprador o cliente objetivo, el territorio geográfico
cubierto y el proceso utilizado para convertir insumos en productos.
El método o los métodos usados deben reflejar el agrupamiento que mejor

contribuiría al logro de los objetivos de la organización y las metas de cada
departamento. De acuerdo con lo anterior, la departamentalización se puede dar de
varias formas:
1.-FUNCIONAL
Una compañía que está organizada funcionalmente, separa el trabajo sobre la base
de pasos, procesos o actividades que se llevan a cabo para obtener un determinado
resultado final.
Las ventajas de este sistema de organización son:
Claramente identifica y asigna responsabilidades respecto a las funciones

indispensables para la supervivencia de la organización.
El agrupar a las personas y unidades sobre la base del trabajo que realizan,
incrementa las oportunidades para utilizar maquinaria más especializada y
personal mucho más calificado.
Permite que las personas que realizan trabajos y que afrontan problemas
semejantes, brinden mutuamente apoyo social y emocional.
Constituye una forma flexible de organización; con mayor rapidez se podrá

aumentar o reducir el personal; nuevos productos y territorios se podrán añadir
y, a su vez, ser suprimidos.
PASEMOS A VER LAS DESVENTAJAS
• Cuando existe esta organización, las personas se preocupan más por el trabajo
de su unidad que del servicio o producto en general que se presta o se vende,
esto causa una suboptimización organizacional.
• Las personas que realizan diferentes funciones habrán de encontrarse separadas

unas de otras, afectando coordinación que fluye de una función a otra.
• Las funciones se dividen entre los empleados conforme a la especialización que

tenga cada uno de ellos y se agrupan de acuerdo con cada uno de los diferentes
campos de acción; a su vez cada uno de estos campos tiene un gerente que es
el responsable de asignar tareas y vigilar que éstas sean realizadas de una forma
correcta. Por último, encontramos a un gerente general que es el que se encarga
de coordinar todas las funciones y responsabilidades para lograr las metas de la
organización.
POR PRODUCTO
Se organiza de acuerdo con lo que se produce, ya sean bienes o servicios; esta forma de
organización es empleada en las grandes compañías donde cada unidad que maneja un
producto se le denomina “divisiones”, estos poseen subunidades necesarias para su operación.
LAS VENTAJAS
 Centra la atención en el producto que se obtiene, facilitando la coordinación entre las diversas
especialidades, para de este modo cumplir con los plazos límite de entrega de productos, así
como las especificaciones.
 Permite que los problemas de coordinación e integración sean detectados lo más pronto posible y
se les dé una solución rápida.
 Logra aislar los problemas concernientes a un producto respecto a los demás y evita que
interfieran los problemas de una función con todos los productos.
 Permite el empleo de equipo especializado para el manejo de materiales, así como de sistemas
especializados de comunicaciones.
DESVENTAJAS
 Se entorpece la comunicación entre especialistas, ya que ahora presentan sus

servicios en diferentes unidades.
 Resulta difícil que una compañía se pueda acoplar a los cambios bruscos en
volumen o que pueda adaptarse a los cambios en los productos o servicios, así
como a nuevos productos o servicios.
 En esta estructura los empleados de la organización se dividen en grupos y cada

grupo se encarga de la producción de un producto especifico, además cada grupo
tiene un especialista para cada función y un gerente que es el responsable de
supervisar el proceso que se lleva a cabo para la obtención del producto o
servicio.
CLASIFICACIÓN
 Por su Naturaleza
 Por su ámbito
 Por su contenido
 Por su presentación
POR SU NATURALEZA
 Microadministrativos
 Corresponde a una sola organización, y puede referirse a ella en forma
general o mencionar alguna de las áreas que la conforman.
 Macroadministrativos
 Contiene información de mas de una organización.
 Mesoadministrativos
 Consideran una o mas organizaciones de un mismo sector de actividad
o ramo específico.
POR SU ÁMBITO
 Generales
Contiene información representativa de una organización hasta
determinado nivel jerárquico, según su magnitud y
características.
 Específicos
 Muestran en forma particular la
estructura de un área de la organización.
POR SU CONTENIDO
 Integrales
Son representaciones graficas de todas las unidades
administrativas de una organización y sus relaciones de jerarquía
o dependencia.
FUNCIONALES
 Incluyen las principales funciones

asignadas, además de las
unidades y sus interrelaciones.
Este tipo de organigrama son de
gran utilidad para capacitar al
personal y presentar a la
organización en forma general.
POR SU PRESENTACIÓN
 Presentan las unidades ramificadas de arriba hacia abajo a partir del titular,
en la parte superior, y después agregan los diferentes niveles jerárquicos
en forma escalonada. Son los de uso más generalizado en la
administración, por lo cual se recomienda su empleo en los manuales de
organización.
FECHA MAYO 2018

NOMBRE JUEVES 24 VIERNES 25 MARTES 29 JUEVES 31
ESCAMILLA CERVANTES MAYRA INTRODUCCION
ANGELES VEGA HECTOR MANUEL 4.1 ORGANIZACIÓN 4.2 ESTRUCTURA

ADMINISTRATIVA ORGANIZACIONAL
BAUTISTA SANCHEZ EDGAR
ROBERTO
CRUZ SANTIAGO JESUS ROBERTO 4.3 NORMATIVIDAD
4.3.1 NORMATIVIDAD
JURÍDICA
4.3.2 NORMATIVIDAD
FISCAL
ANGELES VEGA MARIO ALBERTO 4.3.3 NORMATIVIDAD
ADMINISTRATIVA
ESCAMILLA CERVANTES MAYRA 4.4 NORMAS MEXICANAS

4.5 NORMAS
INTERNACIONALES
4.6 CONSTITUCIÓN DE LA
CRUZ HERNANDEZ OSIEL EMPRESA
¿Qué es la normatividad
 La normatividad es el conjunto de reglas o leyes que se encargan de
regir el comportamiento adecuado de las personas en una sociedad,
dentro de la cual influyen diversos factores en las personas para
poderlas acatarlas y respetarlas como son la moral y la ética
principalmente.
TEMA 4 MARCO JURÍDICO Y
ADMINISTRATIVO
Normatividad en la Industria Petrolera
 Normatividad Técnica.
 Regulaciones Internacionales, Federales, Estatales y Municipales.
 Regulaciones de las diferentes entidades y Organismos Privados.
 Regulaciones de PEMEX y organismos subsidiarios.
 Mayor Interés.
 Diseño.
 Construcción.
 Arranque.
 Operación.
 Mantenimiento.
 Desmantelamiento.
Normatividad en la Industria Petrolera
 Norma Oficial Mexicana (NOM)

 Dependencias regulatorias.
 Traducir y adecuar normas internacionales.
 Normas Mexicanas (NMX)
 Recomendaciones de parámetros o procedimientos.
 Obligatorias con NOM.
 Normas de Referencia (NRF)
 PEMEX, CFE, etc.
 No cubre requerimientos, obsoletas.
 256 NRF’s.
Normatividad en la Industria
Petrolera
Marco Normativo
Pemex
Marco Normativo
LEY REGLAMENTARIA DEL ARTICULO 27 CONSTITUCIONAL DEL RAMO

PETROLERO
ARTICULO 1o.- Corresponde a la Nación el dominio directo, inalienable e imprescriptible de

todos los carburos de hidrógeno que se encuentren en el territorio nacional, incluida la
plataforma continental y la zona económica exclusiva situada fuera del mar territorial y
adyacente a éste, en mantos o yacimientos, cualquiera que sea su estado físico, incluyendo
los estados intermedios, y que componen el aceite mineral crudo, lo acompañan o se derivan
de él. Para los efectos de esta Ley, se considerarán yacimientos transfronterizos aquellos
que se encuentren dentro de la jurisdicción nacional y tengan continuidad física fuera de ella.
También se considerarán como transfronterizos aquellos yacimientos o mantos fuera de la
jurisdicción nacional, compartidos con otros países de acuerdo con los tratados en que
México sea parte o bajo lo dispuesto en la Convención sobre Derecho del Mar de las
Naciones Unidas.
ARTICULO 3o.- La industria petrolera abarca:

I. La exploración, la explotación, la refinación, el transporte, el almacenamiento, la distribución y las
ventas de primera mano del petróleo y los productos que se obtengan de su refinación;
La elaboración, el transporte, el almacenamiento, la distribución y las ventas de primera mano de
aquellos derivados del petróleo y del gas que sean susceptibles de servir como materias primas
industriales básicas y que constituyen petroquímicos básicos, que a continuación se enumeran:
1. Etano; 2. Propano; 3. Butanos;
4. Pentanos; 5. Hexano;
6. Heptano; 7. Naftas; 8. Metano
ARTICULO 4o.- La Nación llevará a cabo la exploración y la explotación del petróleo y las demás
actividades a que se refiere el artículo 3o., que se consideran. Salvo lo dispuesto en el artículo
3o., el transporte, el almacenamiento y la distribución de gas podrán ser llevados a cabo, previo
permiso, por los sectores social y privado, los que podrán construir, operar y ser propietarios de
ductos, instalaciones y equipos, en los términos de las disposiciones reglamentarias, técnicas y
de regulación que se expidan. El transporte, el almacenamiento y la distribución de gas metano,
queda incluida en las actividades y con el régimen a que se refiere el párrafo anterior.
TRATADOS INTERNACIONALES
Un tratado internacional es un acuerdo escrito entre ciertos sujetos de Derecho

internacional y que se encuentra regido por este, que puede constar de uno o varios
instrumentos jurídicos conexos, y siendo indiferente su denominación. Como acuerdo
implica siempre que sean, como mínimo, dos personas jurídicas internacionales
quienes concluyan un tratado internacional. Por ejemplo los gobernantes de cada país
se reúnen para ponerse de acuerdo con sus límites de países para no tener
problemas con sus territorios.
Lo más común es que tales acuerdos se realicen entre Estados, aunque pueden
celebrarse entre Estados y organizaciones internacionales. Los primeros están
regulados por la Convención de Viena sobre el Derecho de los Tratados de 1969; los
segundos, por la Convención de Viena sobre el Derecho de los Tratados celebrados
entre Estados y Organizaciones Internacionales o entre Organizaciones
Internacionales de 1986-
Los Tratados internacionales deben realizarse por escrito aunque pueden ser
verbales. En este último caso no se regirían por la Convención de Viena de 1969.
OBJETIVO.
Establecer los requerimientos técnicos y documentales que deben cumplir los Tubos que se adquieren para los
Sistemas de Ductos de recolección, transporte y distribución de hidrocarburos y sus derivados.
ALCANCE.
Esta Norma de Referencia establece los requisitos que deben cumplir los Tubos de acero al carbono y microaleados
para Sistemas de Ductos de recolección, transporte y distribución de hidrocarburos y sus derivados.
Esta Norma de Referencia no es aplicable para Tubos de:

a) Sistemas de Ductos con Tubos metálicos de aleación no ferrosa.
b) Sistemas de Ductos con Tubos no metálicos (Tubos flexibles).
c) Sistemas de Ductos para aguas profundas.
d) Sistemas de Tuberías costa afuera y terrestres para proceso o servicios industriales.
CAMPO DE APLICACIÓN
Esta NRF es de aplicación general y observancia obligatoria para la adquisición de Tubos de acero para Sistemas de
Ductos objeto de la misma, que lleve a cabo Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, por lo que se debe
incluir en los procesos de contratación: licitación pública, invitación a cuando menos tres personas o adjudicación
directa, como parte de los requerimiento que se deben cumplir.
OBJETIVO.
Establecer las especificaciones que deben cumplir las telas y materiales, así como la
confección de la ropa de trabajo que adquieran Petróleos Mexicanos y Organismos
Subsidiarios, como parte del Equipo de Protección Personal de sus trabajadores.
ALCANCE.
Este documento establece las especificaciones mínimas que deben cumplir las telas y
materiales, así como la confección de la ropa de trabajo para uso industrial que se
adquiera en Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. Esta Norma de
Referencia no aplica para la ropa que se requiera en servicios médicos y centros de
desarrollo infantil. Esta Norma de Referencia cancela y sustituye a la NRF-006-
PEMEX-2007 del 4 de septiembre de 2007.
CAMPO DE APLICACIÓN.
Esta Norma de Referencia es de aplicación general y observancia obligatoria en la
adquisición de los bienes objeto de la misma, que lleven a cabo en los centros de
trabajo de Petróleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, por lo que debe ser
incluida en la documentación de cualquiera de los procedimientos de contratación,
como parte de los requisitos que debe cumplir el licitante, proveedor y/o prestadores
de servicios.
En el ámbito laboral industrial, muchas de las lesiones y daños a los ojos son causadas por la
proyección de partículas del pulido, maquinado, esmerilado, taladrado y corte, chispas de
soldadura, salpicaduras de sustancias peligrosas, polvo, humos y luz radiante dañina. Un error que
comúnmente se comete es confiar en que los lentes de seguridad por sí solos, proporcionan la
protección completa de los ojos contra riesgos. Los lentes y gogles de seguridad no proporcionan
protección ilimitada, como tampoco la proporciona el uso combinado de lentes, gogles y caretas
faciales. Por lo tanto, la protección de los ojos no sustituye medidas de control como
procedimientos para trabajo seguro, políticas de seguridad y capacitación y entrenamiento del
personal en seguridad industrial; sino más bien, deben utilizarse como complemento a estos
métodos de control.
OBJETIVO
Esta norma de referencia establece las especificaciones y requerimientos mínimos para la
adquisición de lentes y gogles de seguridad para la protección de los ojos.
Para llevar a cabo esta normatividad es necesario elegir que tipo de forma
jurídica tomara la empresa para llevar a cabo su actividad económica
empresarial y estas se dividen en :
 forma jurídica de empresario individual (también llamado "persona

física")
forma jurídica de empresario social (también llamado "persona jurídica").
ASPECTOS GENERALES
 Bajo esta forma jurídica, el empresario individual (que es persona

física) realiza directa o indirectamente, a través de una persona a la
que llamamos "representante", una actividad empresarial.
 En el caso del empresario social, es necesario constituir una sociedad

con arreglo a la ley para que sea ésta la que realice la actividad.
EMPRESARIO INDIVIDUAL
 El empresario individual responde

ilimitadamente con todos sus bienes
presentes y futuros, estén o no sujetos
a la actividad empresarial, es decir, sin
distinguir el patrimonio (formado por
bienes, derechos y obligaciones)
mercantil del civil.
EJEMPLO
 Veamos un ejemplo: supongamos que el empresario X es propietario

de un local comercial valorado en 120.200 ., en el que desarrolla su
actividad. Si el valor de las deudas es superior a los 180.300 , sus
acreedores podrán primero perseguir el local comercial y, como el
valor de éste no es suficiente para satisfacer su crédito, podrán
perseguir otros bienes del deudor (empresario), como por ejemplo,
un piso en la playa, su coche particular o una moto, todos ellos
pertenecientes a su patrimonio civil ajeno a la actividad empresarial.
 En el caso del empresario social, también este responde con sus

bienes presentes y futuros, con todo su patrimonio, no obstante los
socios no responden personalmente sino que es la sociedad la que
responde con su propio patrimonio (llamado "patrimonio social"
distinto del patrimonio personal de cada uno de los socios que
forman parte de ella).
 . El empresario social Nace a consecuencia del

contrato de sociedad, celebrado por dos o más
personas, en virtud del cual éstas se obligan a
poner en común dinero, bienes o industria con
ánimo de repartir entre sí las ganancias.
QUÉ ES NORMATIVIDAD
La normatividad es un conjunto de leyes o reglamentos

que rigen conductas y procedimientos según los criterios
y lineamientos de una institución u organización privada
o estatal.
LA NORMATIVIDAD FISCAL
Se le conoce como al conjunto de derechos y obligaciones que surgen del desarrollo de una
.
determinada actividad económica que se maneja como la recaudación de tributos e impuestos
FUNCIONES Y ELEMENTOS
Finanzas publicas
Política fiscal
Política de gasto publico
Presupuesto
1. Finanzas publicas
 Campo de la economía que estudia como se manejan los recursos financieros del
estado. involucrando la manera en que el gobierno distribuye el gasto publico, y
como se obtiene los recursos a través de los impuestos.
ELEMENTOS FUNCIONES

 Necesidades publicas , servicios Contribuir al desarrollo económico
públicos, gasto publico, recursos de un país
públicos, renta nacional  Establecer una estabilidad legal
2. Política fiscal
 Capacidad del gobierno para influenciar la

actividad económica a través de cambios
en los impuestos o en el gasto publico.
ELEMENTO FUNCIONES
 Gasto publico  La demanda agregada
 impuesto  Provisión de bienes y
 gastos de transferencias. servicios públicos
3.Política de gasto publico

 Conjunto de orientación , lineamientos y criterios normativos que
emite la ejecutivo federal, a través de la secretaria de hacienda y
crédito publico, en materia de gasto publico.
ELEMENTO FUNCIONES:
*paquete económico *Canalizar los recursos
- presupuesto de egresos presupuestales
- ley de ingresos de la federación *Redistribuir el ingreso
- criterios generales de la política *propiciar niveles de desarrollo
económica sectoriales y regionales.
4.-Presupuesto
 Resumen sistemático y cifrado de las provisiones de gasto de las estimaciones
de ingresos previstos para financiar dicho gasto, confeccionado en periodos
regulares.
ELEMENTO:
 Presupuestos de ingresos
 Presupuestos de gastos
 Saldo presupuestario
NORMATIVIDAD ADMINISTRATIVA
Regla de conducta, obligatoria en su cumplimiento,

emitida por quien legalmente tiene facultades para ello,
que rige y determina el comportamiento de los servicio
públicos y de las particulares frente a la administración
publica.
 EL REGIMEN FISCAL
Actúa como guía a la hora de la liquidación y el pago de los impuestos
FECHA MAYO 2018

ANGELES VEGA HECTOR MANUEL 4.1 ORGANIZACIÓN 4.2 E STRUCTURA

ROBERTO
4.3.1 NORMATIVIDAD
JURÍDICA
4.3.2 NORMATIVIDAD
FISCAL
4.3.3 NORMATIVIDAD
ANGELES VEGA MARIO ALBERTO ADMINISTRATIVA
ESCAMILLA CERVANTES MAYRA 4.4 NORMAS ME XICANAS

4.5 NORMAS
INTE RNACIONALE S
CRUZ HERNANDEZ OSIEL E MPRE SA
¿QUE SON?
Son las regulaciones técnicas de observancia

obligatoria expedidas por las dependencias
competentes, conforme a las finalidades
establecidas en el artículo 40 de Ley Federal sobre
Metrología y Normalización, que establecen las
reglas, especificaciones, atributos, directrices,
características o prescripciones aplicables a un
producto, proceso, instalación, sistemas,
actividad, servicio o método de producción u
operación, así como aquellas relativas a
terminología, simbología, embalaje, mercado o
etiquetado y las que se refieran a su cumplimiento
o aplicación.
¿PARA QUE NOSIRVEN?
Como sabes, es importante tener normas en la vida, y es igual de

importante que las empresas tengan normas para asegurar la
calidad, sanidad y homogeneidad de los productos y servicios que
nos ofrecen. Hoy despertaste y las normas estaban ahí. Ellas se
esmeraron en que tu sueño fuera confortable, en que tuvieras un
baño recuperador y con poco gasto de agua y, seguramente,
ayudaron a prepararte un buen desayuno. No las viste, porque su
labor es muy discreta, pero ellas cuidaron que todo funcionara bien:
las sábanas con que te cubriste, el boiler que calentó el agua, la ropa
que traes puesta y hasta el jugo que tomaste.
Las NOM son herramientas que

permiten a las distintas
dependencias gubernamentales
establecer parámetros evaluables
para evitar riesgos a la población,
a los animales y al medio
ambiente, para que se consuman
menos energéticos y
contaminemos menos, para que
te vendan la cantidad que
pagaste de gasolina, gas, agua o
refresco, etcétera.
En el caso de servicios, las NOM también establecen estándares de

calidad en los procesos y procedimientos.
Una NOM establece de manera general tres cosas: definición del

producto, servicio o proceso, especificaciones que éste debe
cumplir, métodos de prueba con los que se puede verificar que
cumplan y la mención de las autoridades que vigilarán el
cumplimiento.
 El gobierno es el encargado de identificar los riesgos, evaluarlos y

emitir las NOM para prevenirlos. Sin embargo, en el proceso se
suman expertos externos provenientes, por ejemplo, de la
academia, de las cámaras industriales o de colegios de
profesionistas, que tienen el mismo peso que el de la autoridad.
Como emprendedor, debes conocer y considerar las NOM que

aplican a tus productos y / o servicios que dependen de tu empresa.
Por lo que, para conocerlas, debes acudir directamente a las
dependencias gubernamentales, contactar a cámaras y asociaciones
de tu giro, así como portales de Internet existentes donde puedes
consultar las diferentes NOM mediante filtros dependiendo de su
clave, dependencia, fecha, tipo o rama de actividad económica.
¿QUÉ SON?
Las normas ISO son un conjunto de normas orientadas a ordenar la

gestión de una empresa en sus distintos ámbitos. La alta
competencia internacional acentuada por los procesos
globalizadores de la economía y el mercado y el poder e importancia
que ha ido tomando la figura y la opinión de los consumidores, ha
propiciado que dichas normas, pese a su carácter voluntario, hayan
ido ganando un gran reconocimiento y aceptación internacional.
FINALIDAD DE LAS NORMAS

INTERNACIONALES
Las normas ISO se crearon con la finalidad de

ofrecer orientación, coordinación, simplificac
ión y unificación de criterios a las empresas y
organizaciones con el objeto de reducir
costes y aumentar la efectividad, así
como estandarizar las normas de productos
y servicios para las organizaciones
internacionales.
VENTAJAS
 Proporcionan elementos para que una organización puede alcanzar y
mantener mayores niveles de calidad en el producto o servicio.
 Ayudan a satisfacer las necesidades de un cliente cada vez más exigente.
 Permite a las empresas reducir costos, conseguir más rentabilidad y aumentar
los niveles de productividad.
 Constituye uno de los medios más eficaces para conseguir ventaja
competitiva.
 Reducir rechazos o incidencias en la producción o en la prestación de
servicios.
 Implementar procesos de mejora continua.
 Conseguir un mayor y mejor acceso a grandes clientes y administraciones y a
los mercados internacionales.
BENEFICIOS
 Asegurarse de que los bienes y servicios cumplen con los

requisitos obligatorios relacionados con la calidad, la seguridad o
el medio ambiente, entre otras cuestiones.
 Controlar el comercio exterior con otros países.
Para comenzar tu actividad

empresarial es necesario llevar a
cabo el proceso de constitución, que
consta de dos partes principalmente:
la elección de la fórmula legal a
través de la cual operar y la
realización de todo el papeleo con
las administraciones.
Para iniciar una actividad empresarial, el

siguiente paso es realizar una serie de trámites
de constitución de empresas con la
Administración. Aunque dependiendo de la
figura jurídica elegida los trámites varían, en
general cualquier proceso de creación por
parte de las personas jurídicas necesita de una
inscripción en el registro mercantil, una visita a
un notario para hacer una escritura pública o
un número de identificación fiscal.
Toda esta estrategia de elección de forma

jurídica y trámites de constitución que definen
las características de la empresa, deberá quedar
definida antes de su creación a través del plan
jurídico-mercantil. Allí, se incluirán todas la
decisiones relacionadas con la figura jurídica,
administrativa, los nombres y marcas, y los tipos
de contratos de los contratos de los
trabajadores.
La población emprendedora debe

percibir que es conveniente ser formal,
pues los ingresos y posibilidades de
desarrollo de las empresas formales
son mayores. La formalidad es una
decisión rentable pues permite el
acceso al financiamiento, así como la
posibilidad de convertirse en
exportadores, entre otros beneficios
tangibles.
FECHA MAYO 2018

ANGELES VEGA HECTOR MANUEL 4.1 ORGANIZACIÓN 4.2 E STRUCTURA

ROBERTO
4.3.1 NORMATIVIDAD
JURÍDICA
4.3.2 NORMATIVIDAD
FISCAL
4.3.3 NORMATIVIDAD
ANGELES VEGA MARIO ALBERTO ADMINISTRATIVA
ESCAMILLA CERVANTES MAYRA 4.4 NORMAS ME XICANAS

4.5 NORMAS
INTE RNACIONALE S
CRUZ HERNANDEZ OSIEL E MPRE SA

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• Las funciones se dividen entre los empleados conforme a la especialización que

 Se entorpece la comunicación entre especialistas, ya que ahora presentan sus

 En esta estructura los empleados de la organización se dividen en grupos y cada

 Incluyen las principales funciones

FECHA MAYO 2018

ANGELES VEGA HECTOR MANUEL 4.1 ORGANIZACIÓN 4.2 ESTRUCTURA

ESCAMILLA CERVANTES MAYRA 4.4 NORMAS MEXICANAS

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