1 SERGIO PARADA Gerente Corporativo Inovacion y Tecnologia Codelco (Reparado)

INNOVACIÓN Y
PROFESIONALES
Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología

Sergio Parada
Noviembre 2017
Es posible ver como la tecnología a desafiado los
modelos de negocios tradicionales
TELEFONO FIJO vs SMARTPHONE BLOCKBUSTER vs NETFLIX
TAXI vs UBER MAPA vs WAZE

2 Copyrights © 2017 Codelco Chile. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2016 by Codelco Chile All Rights Reserved.
El smartphone, es una muestra de automatización y
digitalización
En función de las metas de introducción de vehículos eléctricos de distintos países y
de los fabricantes de vehículos, se proyecta que el stock de 2 millones de vehículos
eléctricos se incremente para 2020 a una rango entre 9 y 20 millones y entre 40 a 70
millones para 2025. Generando un incremento exponencial de la demanda de baterias
recargables y por lo tanto de copper foil.
Proyección de Inventario de Vehículos Eléctricos a 2030
Fuente: Global EV Outlook 2017, International Energy Agency (IEA)

4 Copyrights© 2015 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights© 2015 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Sólo mantener el nivel de producción es cada año más
desafiante, la innovación es un deber en este escenario
• Las comunidades demandan un mejor

entendimiento y responsabilidad de parte
de los proyectos de gran escala.
• Agua y superficie se han vuelto más escasos.

• Los requerimientos ambientales imponen
mayores restricciones.
• La seguridad es de máxima prioridad.
• Los recursos son más profundos y las leyes más

bajas.
• El mineral contiene más impurezas.
• El precio actual del cobre requiere de menores
costos C1 y C3.
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Más aún, Codelco tiene varios desafíos que impactarán el valor
de la compañía en los próximos años
Automatizar y utilizar Big Data para mejorar sus

procesos productivos
Disminuir los costos de transportes en sus rajos

profundos
Recuperar nuevos metales de sus concentrados

más allá del Cobre, Molibdeno, Oro y Plata.
Lixiviación de calcopirita y otros súlfuros

primarios
Desarrollar minería subterránea en condiciones

geo- mecánicas de altos esfuerzos
Incorporar indicadores sustentabilidad su

producción de cobre: Cátodo Verde
Se definió la innovación como la herramienta para enfrentar
estos desafíos
Innovación entendida no como publicación de papers, número de PhD empleados ni

patentes otorgadas
Sino como creación de valor
Investigación es crear conocimiento a

partir de valor económico
Investigación
Valor Conocimiento
Innovación
Innovación es crear valor económico,

medioambiental y social a partir del conocimiento
Fuente: Dr. Hartmut Raffler, VP Innovación de Siemens
Como grupo de Innovación buscamos impactar los procesos de
Codelco mediante 3 ejes de acción
Ejes Objetivo
1
Asegurar
Innovación sostenibilidad comercial,
ambiental y social a través de
Disruptiva quiebres tecnológicos que
generen ventajas competitivas
2
Mantener a las Divisiones en el
Valor Innovación Estado del Arte Tecnológico a
través de:
Codelco Incremental • Adaptación de Tecnologías
• Cultura de cambio
• Estructura de Proyectos.
3
Capturar los avances
Transformación globales en digitalización,
Digital automatización, robótica,
procesamiento de datos, para
impactar productividad
El programa de Transformación Digital incluye iniciativas
que ya están en curso
Primera flota autónoma de transporte en Gabriela Mistral en 2008.

Equipos Nuevos LHD semi-autónomos en pruebas en Teniente.
Desarrollo conjunto con OEMs de equipos autónomos para el desarrollo de
Móviles minas subterráneas.
Centro de operación remoto para la futura Chuquicamata subterránea.
Centros de Continuar optimizando sala COR DMH.

Operación Bajar Operaciones planta de DAND y DET en curso.
Remotos Integrar en COR de PMCHS: mina, planta y FURE.
Finalizar PEM del sistema robótico despegador de láminas en DVEN.

Robotización Seguimiento a sistema robotizado de muestreo de Concentrados en DSAL
Proceso de levantamiento y PEM de equipos robóticos
Big Data y Sensores y modelamiento de macizos rocosos para minería subterránea.

Algoritmos para mejorar la recuperación de cobre en molienda y flotación.
Analítica
Aumento de actividades de mantenimiento predictivo versus correctivo.
Avanzada Formación del equipo Data Science en CodelcoTech y creación de sala CII.
Codelco está definiendo una hoja de ruta para una ambiciosa
Transformación Digital
Objetivo
Automatizar equipos
mina y plantas de
proceso para mejorar el
resultado integral del
negocio.
Automatización
• Reduce variabilidad.
• Mejora reconocimiento de patrones y respuesta.
Beneficios • Mejora toma de decisiones.
• Provee de información precisa para la evaluación de proyectos.
• Habilita la mantención predictiva.
El control automático de minas y plantas permite controlar la
variabilidad. Hoy el desafío es gestionar la variedad.
Diversidad
La variedad tiene relación con
Conectiva las personas y la forma que
tienen de resolver problemas
Variedad
¿Cómo lo Modelo de
hacen? Procesos
Variabilidad
La variabilidad tiene relación con
las perturbaciones que sufren los
procesos por el cambios en los
parámetros de entrada
Hoy existen al menos 7 elementos disruptivos que están
transformando varias industrias
1 2 3 4
La generación digital Digitalización de El crecimiento de La evolución de la

comenzando como fuerza simplemente todo Analytics en tiempo real investigación sobre el
de trabajo comportamiento humano
5 6 7
El crecimiento La explosión de El crecimiento de start-

exponencial en el poder dispositivos ups influyendo en las
informático conectados industrias tradicionales
¿Cómo se lidera y gestiona el trabajo?
La Nueva Realidad demandará a las organizaciones nuevos enfoques,

que en ningún caso serán únicos y uniformes, sino personalizados
MATRICIALES
ÁGILES Y
FLEXIBLES DEMOCRÁTICAS
CARACTERÍSTICAS
CLAVE DE UNA
NUEVA
ORGANIZACIÓN
MODULARES DIGITALES
INNOVADORES
¿Cómo es una organización digitalmente capaz?
• Capacidades analíticas y • Adaptación a Cambios Ágiles

digitales TALENTO CULTURA
CULTURA • Equipos colaborativos, no
• Entornos de aprendizaje jerarquías
interactivos y virtuales • Multi-generacional
• Trayectoria de Carrera • Workflows ágiles y dinámicos
• Conectados digitalmente
• Adaptabilidad
• Libertad dentro de un marco de • Orientados por el propósito,

trabajo dirigido s por la aspiración
• Colaboración e inclusión • La tecnología y los datos son
• En cualquier lugar, momento y activos valiosos
ACTITUD DINÁMICA • Mentalidad de crecimiento
persona
• Experimenta y falla rápido DIGITAL ORGANIZACIONAL • Innovación como pilar
• No jerárquico fundamental
• Curiosidad y mentalidad de • Colaboradores audaces y
aprendizaje empoderados,
e involucramiento creando valor
Lo que quieren los trabajadores jóvenes
¿Qué quieren las nuevas ¿Cómo retener el talento

generaciones? joven?
DESAFÍOS ECOSISTEMA CREATIVO
AUTONOMÍA PROMOVIENDO INTEGRACIÓN
FLEXIBILIDAD CAMBIO
TRABAJO EN EQUIPO
FLEXIBILIDAD
DAR SU OPINIÓN
FACILITANDO MOVILIDAD Y
DIGITALIZACIÓN DE PROCESOS Y
MÉTRICAS Y PROPÓSITO RECURSOS
DEFINIDO
Un estudio de Harvard Business de 2015 confirmó que los Millennials están buscando ser capacitados y desean un
50% más de retroalimentación en el lugar de trabajo que generaciones anteriores
Liderazgo Digital
El LÍDER DIGITAL DEBE:
• Tener un apoyo ejecutivo visible
• Transmitir una visión digital integral
• Ser un Agente de Cambio e impulsor del
ANALÍTICO cambio en toda la organización, a través de su
CENTRADO influencia en compañeros y socios
ENFOCADO AL
EN EL CLIENTE • Desafiar el pensamiento actual
CRECIMIENTO
• Alinear la estrategia digital con la estrategia
empresarial
ABIERTO • Tener habilidades fuertes en el negocio y
VISIONARIO tecnología
NO
JERARQUICO
HABILITADOR TODOS LOS LÍDERES DEBEN SUSTENTAR LA
DEL CAMBIO TRANSFORMACIÓN:
PRUEBA Y CAPAZ DE MANEJAR • Dirigir la visión Digital
APRENDIZAJE LA TECNOLOGÍA
SOPORTE • Fomentar el funcionamiento transversal
• Estar dispuesto a los cambios y a moverse
rápidamente de las zonas de confortand cross-
capability working
► Be willing to experiment and move quickly
from failures
INNOVACIÓN Y
PROFESIONALES
Gerencia Corporativa de Innovación y Tecnología

Sergio Parada
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TAXI vs UBER MAPA vs WAZE

Proyección de Inventario de Vehículos Eléctricos a 2030

Fuente: Global EV Outlook 2017, International Energy Agency (IEA)

• Las comunidades demandan un mejor

• Agua y superficie se han vuelto más escasos.

• Los recursos son más profundos y las leyes más

Automatizar y utilizar Big Data para mejorar sus

Disminuir los costos de transportes en sus rajos

Recuperar nuevos metales de sus concentrados

Lixiviación de calcopirita y otros súlfuros

Desarrollar minería subterránea en condiciones

Incorporar indicadores sustentabilidad su

Innovación entendida no como publicación de papers, número de PhD empleados ni

Sino como creación de valor

Investigación es crear conocimiento a

Innovación es crear valor económico,

Primera flota autónoma de transporte en Gabriela Mistral en 2008.

Centros de Continuar optimizando sala COR DMH.

Finalizar PEM del sistema robótico despegador de láminas en DVEN.

Big Data y Sensores y modelamiento de macizos rocosos para minería subterránea.

La generación digital Digitalización de El crecimiento de La evolución de la

El crecimiento La explosión de El crecimiento de start-

La Nueva Realidad demandará a las organizaciones nuevos enfoques,

• Capacidades analíticas y • Adaptación a Cambios Ágiles

• Libertad dentro de un marco de • Orientados por el propósito,

¿Qué quieren las nuevas ¿Cómo retener el talento

AUTONOMÍA PROMOVIENDO INTEGRACIÓN

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