ELEMENTOS CLAVES EN EL ÉXITO

DEL PROCEO DE COACHING.

Poseen elementos que

lo distinguen de otras
herramientas entre
ellas se mencionan las
siguientes
 RESULTADO
• El Coaching trabaja para
crear una relación de alta-
confianza que transforma la
manera de trabajar juntos.
• Esto crea un ambiente para
el trabajo más abierto y
franco para resolver los
problemas.
• Esta dirigido a la mejora
continua del desempeño y
crea un ambiente para el
aprendizaje y crecimiento.
DICIPLINA
• El Coaching saca lo mejor de
la gente buscando maneras
positivas para desarrollar sus
habilidades.
• El Coaching te ayuda a valorar
a la gente facilitando el
desarrollo de sus habilidades
con la consecuente mejora
del desempeño y las lleva más
allá de su zona personal de
confort desafiando sus
actitudes, creencias, ideas y
conductas constructivamente.
 VALORES
• Te ayuda actuar con
valor ante los desafíos
interpersonales y orienta a
la toma de decisiones.
• Da ayuda abierta
para establecer y mantener
la confianza.
• El Coaching requiere
la confrontación hábil de
los problemas que pueden
ser incómodos para tratar.
• Enfrenta los problemas
con conducta responsable.
ENTRENAMIENTO
• El Coaching te ayuda a ser
consistente en las palabras
y acciones para ser modelo
positivo de las actitudes y
creencias valoradas por la
organización.
• Las personas prestan más
atención a lo que se hace
que a lo que se dice.
• No basta con solo saber
teoría también se requiere
de un entrenamiento
RETROALIMENTACIÓN (Feedback)

es el proceso mediante el cual se

realiza un intercambio de datos,
informaciones, hipótesis o teorías.
Este término puede, así, aplicarse
tanto a situaciones sociales como
también a situaciones científicas,
tanto biológicas como tecnológicas
 LA RETROALIMENTACIÓN EN LA
COMUNICACIÓN

La comunicación los roles del emisor y

el receptor se intercambian, ahora el
receptor es el que produce y envía la
información de retroalimentación, y el
emisor quien la recibe. Por tanto, el
receptor debe “saber dar feedback”, y
el emisor “saber recibirlo”.
TIPOS DE FEEDBACK

FEEDBACK POSITIVO

FEEDBACK CONSTRUCTIVO

FEEDBACK NEGATIVO
AUSENCIA DE FEEDBACK
 PROPÓSITOS DEL FEEDBACK
El “feedback” es una forma de ofrecer ayuda. También nos ayuda a observarnos, a conocernos
mejor a nosotros mismos, así como a ser más autocríticos, facilitándonos, a su vez, implantar
acciones de mejora para ser más competentes .En particular nos permite:

• Fomentar autoconocimiento y autocrítica.

• Identificar puntos fuertes.

• Señalar áreas de mejora para mejorar el desempeño. Por ejemplo, en la educación

o en el trabajo.

 Motivar

• Gestionar y manejar adecuadamente situaciones conflictivas.

Es un grupo de personas con
unos roles específicos,
complementarios y
multifuncionales que
trabajan juntos, con gran
compromiso e
identificación, en la
obtención de un objetivo
común del cual son
responsables y por cuya
consecución cuentan con los
recursos y la autonomía
suficientes.
 Etapas de desarrollo de un equipo de Alto
Rendimiento:
1. Generando equipos
de Alto Rendimiento.

5.Alto rendimiento 2. Fase de adaptación en un

pleno. equipo de Alto Rendimiento.

4. Madurez del 3.Estabilización del equipo de

equipo. Alto Rendimiento.
CARACTERÍSTICAS QUE DEBEN POSEER
LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO.
Hay determinadas características y
destrezas que indudablemente,
favorecerán el desarrollo y crecimiento
de un Equipo de Alto Rendimiento:
• Diversidad, para mejorar las
competencias y el reparto de roles.
• Flexibilidad y pensamiento crítico.
• Buenos comunicadores, con especial
énfasis en la escucha y la
argumentación.
• Capaces de conectar bien con sus
compañeros.
• Afán de superación y espíritu de
cooperación.
VENTAJAS DE CREAR EQUIPOS DE ALTO
RENDIMIENTO EN LAS ORGANIZACIONES
SON:
 Poder generar mejoras drásticas en los
procesos existentes o en la
implementación de un área de negocio
crítica.
• Su rendimiento será muy superior a la
simple suma de las capacidades y
habilidades individuales de sus
integrantes.
• Mejorar el clima y el sentimiento de
pertenencia
• Desarrollar las capacidades y
habilidades de sus miembros
• Permitir un mayor aprovechamiento del
talento y facilitan su manifestación