PERSONALIDAD Y VALORES

MG. FELIX CASTAÑEDA ARANDA

Persona
Del lat. persona, máscara

Designa los aspectos físicos y psíquicos

que definen el carácter singular y único
de un individuo, su identidad.

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Persona Sombra

Cuerpo Psique

Organismo Ambiente

Mente - Universo

Extraído de: El Espectro de la Conciencia, Ken Wilber

 ¿Qué
¿Quéeseslalapersonalidad?
personalidad?
Definición de Gordon Allport
La organización dinámica, dentro del individuo, de
aquellos sistemas psicofísicos que determinan una
forma de pensar y de actuar, única en cada sujeto en
su proceso de adaptación al medio.
Para nuestros fines:
Es la suma de las formas en que el individuo
reacciona ante otros e interactúa con ellos.

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 Medición de la personalidad

 Las pruebas de personalidad son útiles en las

decisiones de contratación.
 El método más común son los cuestionarios que
responde la persona en estudio y son
autoevaluados.
 Los cuestionarios calificados son respondidos por
un colega y permiten una evaluación independiente
de la personalidad, siendo frecuentemente mejores
para hacer pronósticos.

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 Determinantes de la personalidad
Herencia
 Son los factores determinados en el momento de la concepción:
estatura física, atracción facial, género, temperamento, reflejos, nivel
de energía, biorritmo.
 El enfoque de la herencia plantea que los genes son la fuente de la
personalidad.
 Los estudios de gemelos que se criaron alejados revelan que tienen
personalidades muy parecidas.
 La genética interviene en alrededor del 50% de las diferencias de
personalidad, y en más del 30% de la variación de los intereses
ocupacionales.
 La personalidad cambia en largos períodos de tiempo.
 Aspectos de nuestra personalidad se modifican, pero no así la
jerarquía.

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 Rasgos de la personalidad
Son caracteres duraderos que describen el
comportamiento de un individuo. Por ejemplo: temeroso,
agresivo, sumiso, perezoso, ambicioso, leal y tímido.
Entre más consistentes sean los caracteres y ocurran con mayor
frecuencia en situaciones distintas, más importante es el rasgo.

Instrumentos de evaluación de la personalidad:

 Indicador de tipos de Myers-Briggs
 Modelo de los Cinco Grandes

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 El indicador de tipos de Myers-Briggs
El instrumento más ampliamente usado en el mundo.
Los individuos son clasificados en cuatro tipos que se
combinan en 16 posibles tipos de personalidad.

Sociables y Extrovertid Introvertido Sileciosos y

asertivos o (E) (I) tímidos

Practicos y Sensorial Intuitivo Procesos

ordenados (S) (N) inconscientes

Usan la razón y Pensador Sensible Se basan en valores

la lógica (T) (F) y emociones

Prefieren el orden Juzgador Perceptiv Flexibles y

(J) o (P) espontáneos
y la estructura

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 Los tipos de personalidad
Artesanos (SP) Guardianes (SJ)
ESTP (Promotor) ESTJ (Supervisor)
ISTP (Constructor) ISTJ (Inspector)
ESFP (Intérprete) ESFJ (Proveedor)
ISFP (Compositor) ISFJ (Protector)

Idealistas (NF) Racionales (NT)

ENFJ (Maestro) ENTJ (Mariscal de campo)
INFJ (Consejero) INTJ (Mente maestra)
ENFP (Campeón) ENTP (Inventor)
INFP (Sanador) INTP (Arquitecto)

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 Los tipos

 Los INTJ son visionarios, con mentes originales,

seguíían por sus ideas y propoí sitos propios. Son
esceí pticos, crííticos independientes, determinados y
tenaces.
 Los ESTJ son organizadores, realistas, loí gicos,
analííticos, decididos, con talento para los negocios y
les gusta dirigir.
 Los ENTP son conceptualizadores, son innovadores,
individualistas, versaí tiles, son atraíídos por las ideas
empresariales, con recursos para resolver
problemas difííciles, no rutinarios.

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 El Indicador de Tipos Myers-Briggs

http://www.ifarhu.gob.pa/verpag.php?sec=servicios&pag=
personalidad
Resultados de la investigación acerca de la validez
 Hay evidencias distintas sobre su validez. Fuerza la
clasificación en uno u otro tipo.
 ITMB es una buena herramienta para aumentar el
autoconocimiento y obtener una guía para la carrera.
 Como sus resultados tienden a no relacionarse con el
desempeño en el trabajo, su validez como prueba de
selección para elegir candidatos para un puesto es
limitada.

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 El modelo de los Cinco Grandes
• Sociable, gregario y asertivo / Reservados,
Extroversioí n tíímidos, callados

• Cooperador, de buena naturaleza y

confiable / Frííos, inconformes,
Adaptabilidad antagonistas
• Responsable, organizada,
confiable y persistente /
Meticulosidad Distraíídos, desorganizados,
poco confiables
• Calmada, con autoconfianza, segura bajo
Estabilidad el estreí s / Nerviosas, ansiosas, depresivas,
emocional inseguras
• Curioso,creativo, artistico y sensitivo /
Apertura a la Convencionales, coí modos con lo que
experiencia les resulta familiar
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 Otros atributos relevantes para el CO
Autoestima
 El grado en el cual la persona gusta o no gusta de sí misma
 La autoestima positiva favorece un mejor desempeño
Maquiavelismo
 Pragmático, mantiene distancia emocional y cree que el fin justifica los
medios
 Las personas más maquiavélicas son manipuladoras, ganan más
frecuentemente, y persuaden más a otros que a sí mismos.
 Prosperan cuando:
 Tienen interacción directa
 Trabajan con mínimas reglas y regulaciones
 No se involucran emocionalmente
Narcisismo
 Arrogante, se da una gran importancia
 y necesita ser admirado, se siente con
 derecho a todo
 Son menos eficaces en sus trabajos
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 Otros atributos relevantes para el CO
Automonitoreo
 Capacidad de un individuo para ajustar su comportamiento a
factores situacionales externos.
 Un automonitoreo elevado demuestra mucha adaptabilidad y es
más probable que
lleguen a ser líderes.

Propensión al riesgo
 Está relacionado con la voluntad para aprovechar las
oportunidades.
 Puede ser mejor para alinearse con los requerimientos del trabajo.
 Los que toman riesgos toman decisiones con menos información.

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 Otros atributos relevantes para el CO
Personalidad Tipo A
Personas en una lucha incesante y crónica para lograr más y más en
cada vez menos tiempo.
• Siempre están en movimiento, caminan y comen con rapidez
• Impacientes con el ritmo de los eventos
• Tratan de pensar o hacer dos cosas a la vez
• No se sienten bien con su tiempo libre
• Obsesionados con cuantificar sus logros

Personalidad Tipo B: Nunca experimentan un sentido de urgencia,

ni de impaciencia . Son relajadas, no tinen sentimiento de culpa.

Personalidad proactiva
 Identifica las oportunidades, muestra iniciativa, emprenden
acciones y perseveran hasta lograr un cambio significativo.
 Generan cambios positivos en el entorno.
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 Valores

Representan convicciones fundamentales que son

personalmente o socialmente preferibles acerca de
como comportarse o vivir.
Los valores nublan la objetividad y la racionalidad

Sistema de valores
 Se obtiene cuando se ordenan los valores en términos
de intensidad
 Tiende a ser relativamente constante y permanente

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 Importancia de los valores

Dan el fundamento para el entendimiento de la

conducta y motivación de las personas
Influyen en nuestras percepciones
Representan interpretaciones de lo que “debe ser” y de
lo que “no debe ser”, de lo correcto o incorrecto
Implica también la preferencia por ciertos
comportamientos o logros

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 Clasificacioí n de los valores
La encuesta de valores de Rokeach

Valores Terminales
Se refieren los objetivos que una persona desearía alcanzar en
su vida.
Valores Instrumentales
Se refieren a los modos preferibles de comportamiento o a los
medios para alcanzar los objetivos terminales.

Las personas en las mismas ocupaciones tienden a

tener valores similares
Pero varían entre los grupos.
Las diferencias de valores hacen difícil la negociación entre los
grupos y tienden a crear conflictos.

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 Valores Generacionales
Ingreso al Edad
Generación Valores de trabajo dominantes
trabajo aproximada
Veteranos 1950-1964 +65 Trabajo duro, conservadores,
conformistas; lealtad a la
organization
Boomers 1965-1985 40-60s Éxito, logro, ambición,
resistencia a la autoridad; lealtad
a la carrera
X 1985-2000 20-40s Balance entre el trabajo y la vida
personal, orientados a equipos,
no les agradan las reglas; lealtad
a las relaciones
Próximos 2000-al Menos de 30 Confiados, buscan el éxito
presente financiero, autoconfianza pero
orientados a equipos; lealtad
tanto a sí mismos como a sus
relaciones

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 Relacioí n de la personalidad y valores de un
individuo con su trabajo
En la actualidad a los gerentes les interesa menos la capacidad de
una persona para realizar un trabajo específico que la flexibilidad
para acomodarse a situaciones y compromisos cambiantes de la
organización

El ajuste persona-trabajo
Es la teoría de John Holland, mediante un cuestionario de
inventario de preferencia vocacional establece seis tipos de
personalidad:

Emprendedo
Realista Investigador Sociable Convencional Artista
r

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 Implicancias globales
Personalidad
¿Las estructuras de personalidad se dan en las diferentes culturas?
• Sí, pero la frecuencia de los tipos entre las culturas puede variar.
• El modelo se aplica mejor en las culturas individualistas que en
las colectivistas.
Valores
 Los valores son diferentes entre las culturas, por lo que es
importante la comprensión de las diferencias.
 El Marco Teórico de Hofstede para evaluar culturas establece cinco
dimensiones de valores:
Individualism
Distancia del Masculinidad
o vs
poder vs Feminidad
Colectivismo

Evitamiento
de la Orientación
incertidumbr al LP vs CP
e
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