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DEL
TRABAJO
CAPITULO I
Determinación de los
riesgos y de la
responsabilidad del
empleador
Cuando el accidente
fuere consecuencia
directa del cumplimiento
de comisiones de
servicio
Los empleados y
trabajadores del servicio
de sanidad y de salud
pública,
Se exceptúan de esta
disposición todos los
que ejerzan funciones
militares.
Se reconoce el derecho a los
deudos de los médicos,
especialistas, estudiantes de
medicina, enfermeras y
empleados en sanidad, salud
pública
DERECHOS DE
A los demás departamentos LOS DEUDOS
asistenciales del Estado, que
fallecieren en el ejercicio de
sus cargos, por razones de
contagio de enfermedades
infectocontagiosas INDEMNIZACIO CAPITULO I
NES A CARGO Determinación de
DEL los riesgos y de la
Igual reconocimiento se hace EMPLEADOR responsabilidad
respecto de lesiones que del empleador
sufrieren en las condiciones
que establece el inciso
anterior EXCENCION DE
RESPONSABILID
AD
Por accidente o enfermedad
profesional, siempre que el
trabajador no se hallare
comprendido dentro del IMPRUDENCIA
régimen del Seguro Social y PROFESIONAL
protegido por éste.
EN el caso de trabajadores no
sujetos al régimen del Seguro
Social Obligatorio de Riesgos,
MUERT
E
Otras dermitis
Influencia de otros agentes físicos en la
producción de enfermedades:
Fiebre tifoidea, tifus exantemático, viruela,
peste bubónica, fiebre amarilla y difteria
Capítulo III
Oftalmía eléctrica Otras
De las
oftalmías producidas ENFERMEDADES DE LA enfermedades
Escleroris del oído medio Otras VISTA Y DEL OÍDO
afecciones: profesionales
A. Higroma de la rodilla
Calambres profesionales
Deformaciones profesionales
Amoniaco
Ácido fluorhídrico Vapores
clorosos
Anhídrido sulfuroso Ácido
carbónico
Arsénico Plomo Mercurio
Hidrógeno sulfurado
Bicromatos alcalinos
OTRAS
Son también enfermedades profesionales ENFERMEDADES
aquellas que así lo determine la Comisión PROFESIONALES
Calificadora de Riesgos, cuyo dictamen
será revisado por la respectiva Comisión
Central. Los informes emitidos por las
comisiones centrales de calificación no
serán susceptibles de recurso alguno.
CONTEXTO CULTURAL
DISPONER DE UN INDICADOR DE LA
TRAYECTORIA DE LA ESTRATEGIA DE LA
ORGANIZACION
EXISTEN MOMENTOS EN LOS QUE SE
REQUIEREN DE OBJETIVOS
ESPECIFICOS CUANDO SE REQUIEREA
EMPRENDER DE MANERA URGENTE
UNA ACCION
Las distintas
UEN pueden
intentar
MISMA
TECNOLOGIA
Relación de actividades
en términos de Los mismos
competencia mercados
competen
cia
ESTRATEGIAS
SIN FILIGRAMAS
COMBINA
BAJOS PRECIOS
Y UN ENFOQUE DIRIGIDO AL
SEGMENTO DE MERCADO
BAJO VALOR SENSIBLE AL PRECIO
AÑADIDO
PERCIBIDO
ESTRATEGIAS DE
PRECIOS
REDUCIDOS
COMBINA
Intenta conseguir
un precio
Y UN ENFOQUE DIRIGIDO AL
SEGMENTO DE MERCADO
BAJO VALOR SENSIBLE AL PRECIO
AÑADIDO
PERCIBIDO
Productor
de menor producto
costo
OPCIONES ESTRATEGICAS: DIRECCIONES Y METODOS DE
DESARROLLO
Matriz
Producto/mercad El desarrollo
o externo
(adquisición ) se
Innovación produce cuando
PARA LOS Métodos de una organización
MERCADOS desarrollo amplía sus
EXISTENTES recursos y
Alianzas competencias
estratégicas absorbiendo otra
Adquisición de un organización.
CON competidor
DESARROLLO
PRODUCTOS
DEL PRODUCTO FUSIONES Y
EXISTENTES
ADQUISICIONES
INTRODUCCION
DESARROLLO
DEL MERCADO
DIRECCIONES METODOS
ALTERNATIVAS ALTERNATIVOS
PARA EL DE DESARROLLO
DESARROLLO DE ESTRATEGICO
DIVERSIFICACIO OPCIONES
LA ESTRATEGIA
N
ESTRATEGI
CAS:
DIRECCION
ALEJANDOSE SE DESARROLLO
LOS PRODUCTOS ES Y INTERNO
PROTECCION Y
Y MERCADOS DESARROLLO A METODOS
EXISTENTES PARTIR DE LA DE
POSICION DESARROLL DESARROLL
ACTUAL
O O
CONJUNTO
Y ALIANZAS
ESTRATEGI
CAS
RETIRAD CONSOLIDAC PENETRACION
A ION EN EL MERCADO RELACIONES DE
MERCADO LAXAS
RELACIONES
CONTRACTUALES
RELACIONES DE
PROPIEDAD
FORMALIZADA
INTEGRACION FORMA
PINTO ARGUMENTOS A FAVOR
PERMITIAN QUE LOS PESIMAS CONDICIONES
TRABAJADORES TENGAN LABORALES
ARGUMENTOS ENY DE VIDA EN
CONTRA
LA OPCION DE COMPRAR LAS FABRICAS
SU PROPIA EMPRESA EN
FORMA DE COOPERATIVA
FABRICA UTILIZABA
DINERO PROVENIENTES
DE IKEA SIN TENER EN
PODIA MANTENER LA
CUENTA LA LEGISLACION
COMPETITIVIDAD
RUMANA
NO TENIA NINGUNA
RESPONSABILIDAD
TERRIBLES CONDICONES
DIRECTIVA
EN RUMANIA
INVERTIAN EN LAS
COMUNIDADES Y CONDICIONES
CREABANA MERCADOS LABORALES ERAN MALAS
DURADEROS
OFRECIA CALIDAD EN
SUS PRODUCTOS
REARFIMO SU APOYO
FINANCIERO A LA
INDUSTRIA
ADQUISICION DE NUEVOS
EDIFICIOS QUE OFRECIA
MEJORES CONDICIONES
LABORALES
OBJETIVOS
LA PRINCIPAL ESTRATEGIA PARA EL 2.008 CONSISTE EN UBICARSE ENTRE LAS MEJORES EMPRESAS DE
DISEÑO GRAFICO E INDUSTRIAL DENTRO DEL SECTOR PRODUCTIVO DEL PAIS TENIENDO PROYECCION
INTERNACIONAL.