Diapositivas Finales

DOCENTE:
SIMDEF Cancino Olivera, Rossana Magally.
INTEGRANTES:
 Gómez López, Milagros.

 Jara Rosado, Yaneth Carolay.
 Risco Alarcón, Julio.
 Sánchez Pérez, Melina.
 Zerpa Calderón, Ricardo.
CAPÍTULO I:
MARCO TEÓRICO
PRESUPUESTO IMPORTANCIA
Minimiza el
riesgo en las
operaciones
Análisis sistemático que analiza el futuro
y presente de un proceso productivo y
financiero de una empresa
Revisión de Plan de
Rincón (2011) Cuantifica s operaciones
los políticas y
estrategias de la
componentes empresa
de su plan para
direccionarla límites
total de acción razonables
s
OBJETIVOS:
Pensar en
Guía durante
PLANEAR la ejecución de
las
necesidades
CONTROLAR programas de
totales de las
personal
COORDINAR compañías
TIPOS DE PRESUPUESTOS
RÍGIDOS - ESTÁTICOS - FIJOS O ASIGNADOS De operación

o económicos
FLEXIBLES O VARIABLES
Financieros
CORTO
Y
SECTOR PÚBLICO Y SECTOR PRIVADO
LARGO
PLAZO
PRESPUESTO DE EFECTIVO – FLUJO DE CAJA
Mostrar el pronóstico o previsiones de las futuras

salidas y entradas de efectivo de una empresa.
Conocer el futuro escenario de un proyecto o negocio:
saber si el futuro proyecto o negocio será rentable
FINALIDAD IMPORTANCIA
Conocer cómo se genera

Pensar críticamente acerca de la situación y utiliza el dinero y sus equivalentes en
financiera de la empresa y hacer la administración
predicciones realistas. del negocio.
MÉTODOS DE ELABORACIÓN
METODO METODO
DIRECTO INDIRECTO
Cobranza en efectivo a los clientes
Depreciación y amortización
Efectivo que ha sido recibido por
concepto de intereses, dividendos y Diferencias por fluctuaciones cambiarias
rendimientos sobre inversiones Utilidad o pérdida en ventas de propiedades
Cobros derivados de la operación Cambios en las cuentas operacionales como:
Pagos en efectivo a personal y Depreciación, amortización y agotamiento.
proveedores.
Utilidades o pérdidas en venta de propiedad,
Pagos en efectivo por concepto de planta y equipo, inversiones u otros activos
intereses bancarios operacionales.
Pagos realizados en efectivo Corrección monetaria del periodo de las
relacionados a impuestos cuentas del balance.
Relación entre el flujo de caja y la toma de
decisiones
El flujo de caja se caracteriza por dar cuenta de lo
que efectivamente ingresa y egresa del negocio, La toma de decisiones de una
como los ingresos por ventas o el pago de
organización se toma de manera
Objetivo cuentas (egresos); y en el Flujo de Caja no se
objetiva, es decir luego de analizar
utilizan términos como “ganancias” o “pérdidas”,
dado que no se relaciona con el Estado de cierta información válida
Resultados.
Satisfacer las necesidades de información

Caracteristicas
Proporcionar a los inversionistas y acreedores
información útil que les permita predecir, comparar y
evaluar
Proporcionar información útil para el proceso de
predicción.
CAPÍTULO II:
DECISIONES DE SIMDEF
Alcanzar el máximo valor de acción de
Objetivo nuestra empresa SNAIDITY en cada
General trimestre del mercado SIMDEF.
- Analizar los resultados de la decisión del período 1 para conocer

Objetivo la situación actual de la empresa SNAIDITY.
Específicos - Interpretar la Síntesis Ejecutiva para producir de acuerdo con la
demanda en el mercado SIMDEF.
- Cumplir el pago de la gran parte de las deudas al final del
trimestre en el mercado SIMDEF.
Obtener un crecimiento del

Ubicarnos entre los 64% de acuerdo con la
primeros puestos en el demanda del último trimestre
mercado SIMDEF. en el mercado SIMDEF.
Metas
Alcanzar una margen de Disminuir el porcentaje de

ganancia de producto de costos de 59% del trimestre 9
60% al final del trimestre 10 a 57% en el trimestre 10 en el
en SIMDEF. mercado SIMDEF.
Aumentar la compra de Subir el precio en el
Pagar deudas a corto y
Aciertos valores negociables en el periodo 3, dado que la
mediano plazo.
período 3. demanda subía.
Colocar un precio
muy elevado en el
periodo 10 y por ello
Decidir por la política vendimos por debajo
de 2% de descuento, de lo pronosticado.
Errores sabiendo que
No comprar mayor nuestras CxC eran
cantidad de valores mínimas.
negociables en el
periodo 2.
Los costos se
reducían cuando
producíamos más,
Mantener un por lo tanto,
equilibrio entre decidimos producir
Según el saldo de
Estrategias capacidad de un poco más de lo
cada periodo se
máquina y capacidad pronosticado,
decidió comprar
de planta, para incrementaba
valores negociables.
utilizar la capacidad nuestra margen de
máxima de ambas. utilidad y a la misma
vez quedaba
inventario para los
siguientes trimestres.
Mejor Decisión
Para vender VN y tener
efectivo.
67% (CXC) –
33% (VENTAS)
Pago de deudas.
Para aumentar la capacidad de

planta en el trimestre 6.
Se mandó esta cantidad de acuerdo

al pronóstico para el trimestre 5.
Mayor margen.
Estimación de las unidades a vender según la variación del precio ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
Precio $ Variación % + Ventas Variación % - INGRESOS VTAS ( 80000 UNIDS A $ 136.00)80,000 136 10,880,000
OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES 0
T4 103.08 Demanda estimada T4 117,449
INGRESO TOTAL 10,880,000
T4 136 31.94 Ventas Estimadas T4 79,940 31.94
COSTO PROD VENDIDA;
Redondeando 80,000 INVENTARIOS ( 44334. UNIDS A $ 72.63/UNID) 3,220,171 (Balance)
(Si aumentamos el precio en un 28.30%, las ventas serán 28.30% menos que el periodo anterior)
MAT.PRIMA 1,500,000
M.O. DIRECT 3,500,000
TOTAL COSTOS DCTOS 5,000,000
Inventario final anterior - inicial actual (Balance T3) 44,334
GASTOS ALMACEN 475,672
Producción actual T4 100,000 DEPRECIACION;MAQUI. Y EQUIP. 539,126
Producción total 144,334 EDIF 1,300,000
Unidades Vendidas Estimadas T4 80,000 OTROS GASTS INDIRECTOS 200,000
Inventario final T4 64,334 TOTAL COSTOS INDIRTS 2,514,798
COSTOS PRODUCCION 100000. A $ 75.58 7,514,798
PRODS DISPON. PARA VENTAS (A $ 74.68 POR UNID) 10,734,969
COSTOS PARA LA PRODUCCIÓN ACTUAL T4
MENOS:INVENTARIO FINAL ( 69740. UNIDS) 4,784,898
Producción actual T4 100,000 COSTO PRODUC.VEND. 5,950,071
Costos Directos (Síntesis) UTILIDAD BRUTA 4,929,929
Materia Prima 100,000 15.00 1,500,000 GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS 1,544,000 (Manual)
Mano de Obra Directa 60,000 39.00 2,340,000 GASTOS FINANCIEROS;
INTERES PREST.CORTO PLAZ;BANCO
40,000 29.00 1,160,000
PRESTAMISTAS SA.
3,500,000 INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO 48,594 (Síntesis T3)
Costos Indirectos INTERES BONOS 25,200 (Síntesis T3)
Gastos de almacén (Síntesis) 2,000 1.00 2,000 COSTO REDENCION BONOS
TOTAL CARGOS FINANCIERS 73,794
5,000 3.00 15,000
1,617,794
57,334 8.00 458,672 INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. 3,312,135
475,672 ITEMS EXTTRAORDIN.
Depreciación maquinaria (Síntesis T3) 539,126 INGRESO ANTES IMPTS 3,312,135
Depreciación planta (Síntesis T3) 1,300,000 IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) 1,324,854
INGRESO DESP.IMPTS
Otros gastos indirectos (Síntesis) 200,000
DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN.
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN 7,514,798 INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES
Producción actual T4 100,000 DIVIDENDOS ACCNS.COMUN ( .00 POR ACCN.)
Costo Unitario de la producción actual 75.15 INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS 1,987,281
Costo del Inventario inicial actual (Balance T4) 3,220,171
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN DISPONIBLE PARA LA VENTA 10,734,969
Costo de maquinaria y planta adicional
Costo Unitario de la producción disponible para la venta 74.38 Costo Cantidad Costo final
Costo del Inventario final del Trimestre Actual 4,784,898 MAQUINARIA 47.28 0
Costo de producción de las unidades vendidas 5,950,071 PLANTA 321.74 10000 3,217,400
FLUJO DE CAJA
INGRESOS EN EFECTIVO
Ventas en Efectivo 3,590,400
Colecta de CXC 7,205,540 (Cxc del balance anterior + los ingresos por descuento)
Ingresos de Valores Negociables 0
Ganancia Extraordinaria
Ventas de Valores Negociables 1,000,000 CXC SIN APLICAR DESCUENTO 7,289,600 CxC 67%
Emisión de: ESTIMACION DE CXC 728,960 2%
Prestamos a Corto Plazo ESTIMACION DE CAJA 6,560,640
Prestamos con Penalidad
Prestamos a 2 años
Prestamos a 3 años
Deuda a Largo Plazo (Bonos)
Acciones Preferenciales
Acciones Comunes
TOTAL DE INGRESOS 11,795,940
EGRESOS EN EFECTIVO
Flujos de Efectivo para Producción:
mat prima 1,350,000 (90% al contado)
Mano de obra directa 3,150,000 (90% al contado)
Gastos de Almacenamiento 475,672
otros gastos indirectos 180,000 (90% al contado)
Pagos o Cuentas por Pagar 520,000 (Cxp del balance anterior)
Gastos Financieros:
Interés de Prestamos a Corto Plazo
Banco
Prestamistas 1,000,000
Interés Prestamos Mediano Plazo 48,594
Intereses bonos 25,200
Costo de Redención de Bonos
Gastos Admi. Y de Ventas 1,544,000
Maquinaria Comprada 0
Compra de Proyectos de Inversión
Capacidad de Planta Comparada 3,217,400 Decisión de comprar VN
Pérdida Extraordinaria
Impuestos 1,324,854
Dividendos de Acciones Preferenciales
Dividendos de Acciones Comunes
Compra de Valores Negociables
Pagos y Retiros de:
Prestamos a Corto Plazo
Prestamos Mediano Plazo 312,500 (Síntesis T4)
Bonos
amortizacion trimestral de bono 300,000 (Síntesis T4)
Acciones Comunes
Compra de Pronóstico
TOTAL DE EGRESOS 13,448,220
Flujo Neto (T.ingresos-T.egresos) -1,652,280
Balance Inicial de Caja 2,092,661 (Balance caja y bancos)
BALANCE FINAL DE CAJA 440,381
Peor decisión
efectivo.
67% (CXC) –
33% (VENTAS)
Se pidió.
Para aumentar la capacidad de

planta en el trimestre 7.

al pronóstico para el trimestre 6.
Mayor margen.
Estimación de las unidades a vender según los pronósticos de demanda y precio ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
INGRESOS VTAS ( 80000 UNIDS A $ 130.00) 80,000 130 10,400,000
Precio $ Variación % + Ventas Variación % -
OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES
T5 102.17 Demanda estimada T5 109,231
INGRESO TOTAL 10,400,000
T5 130 27.24 Ventas Estimadas T5 79,478 27.24 COSTO PROD VENDIDA;
Redondeando 80,000 INVENTARIOS ( 69740. UNIDS A $ 74.68/UNID) 5,207,871 (Balance)
(Si aumentamos el precio en un 27.24%, las ventas serán 27.24% menos que el periodo anterior) MAT.PRIMA 1,275,000
M.O. DIRECT 3,065,000
TOTAL COSTOS DCTOS 4,340,000
Producción actual T5 85,000 DEPRECIACION;MAQUI. Y EQUIP. 466,001
Producción total 154,740 EDIF 1,162,380
Unidades Vendidas Estimadas T5 80,000 OTROS GASTS INDIRECTOS 200,000
Inventario final T5 74,740 TOTAL COSTOS INDIRTS 2,387,301
COSTOS PRODUCCION 100000. A $ 72.99 6,727,301
COSTOS PARA LA PRODUCCIÓN ACTUAL T3 MENOS:INVENTARIO FINAL ( 15109. UNIDS) 5,764,733
GASTOS FINANCIEROS;
Mano de Obra Directa 60,000 39.00 2,340,000
INTERES PREST.CORTO PLAZ;BANCO
25,000 29.00 725,000 PRESTAMISTAS SA.
3,065,000 INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO 17,494 (Síntesis T4)
Costos Indirectos INTERES BONOS 21,000 (Síntesis T4)
COSTO REDENCION BONOS
Gastos de almacén (Síntesis) 2,000 1.00 2,000
TOTAL CARGOS FINANCIERS 38,494
5,000 3.00 15,000
1,558,494
67,740 8.00 541,920 INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. 2,671,067
558,920 ITEMS EXTTRAORDIN.
Depreciación maquinaria (Síntesis T4) 466,001 INGRESO ANTES IMPTS 2,671,067
Depreciación planta (Síntesis T4) 1,162,380 IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) 1,068,427
INGRESO DESP.IMPTS
Otros gastos indirectos (Síntesis) 200,000
DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN.
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN 6,727,301 INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES
Producción actual T5 85,000 DIVIDENDOS ACCNS.COMUN ( .00 POR ACCN.)
Costo Unitario de la producción actual 79.14 INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS 1,602,640
Costo del Inventario inicial actual (Balance T4) 5,207,871
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN DISPONIBLE PARA LA VENTA 11,935,172
Costo de maquinaria y planta adicional
Costo Unitario de la producción disponible para la venta 77.13 Costo Cantidad Costo final
Costo del Inventario final del Trimestre Actual 5,764,733 MAQUINARIA 37.52 0
Costo de producción de las unidades vendidas 6,170,439 PLANTA 256.06 20000 5,121,200
FLUJO DE CAJA
Ingresos de Valores Negociables 0
Ventas de Valores Negociables 500,000 CXC SIN APLICAR DESCUENTO 6,968,000 CxC 67%
Emisión de: ESTIMACION DE CXC 696,800 2%
Prestamos a Corto Plazo ESTIMACION DE CAJA 6,271,200
Prestamos a 2 años
Prestamos a 3 años 3,000,000
Acciones Comunes
EGRESOS EN EFECTIVO
Flujo de Gastos Financieros:
caja Banco
Prestamistas
Interés Prestamos Mediano Plazo 17,494
Intereses bonos 21,000
Capacidad de Planta Comparada 5,121,200 Decisión de comprar 20,000 de Planta
Impuestos 1,068,427
Pagos y Retiros de:
Prestamos Mediano Plazo (Síntesis T4)
Bonos
amortizacion trimestral de bono 300,000 (Síntesis T4)
Acciones Comunes
Flujo Neto (T.ingresos-T.egresos) 669,860
Balance Inicial de Caja 6,489 (Balance caja y bancos)
Ultima decisión
efectivo.
67% (CXC) –
33% (VENTAS)

a las capacidades.
Mayor margen.
Estimación de las unidades a vender según los pronósticos ESTADO DE RESULTADOS
Precio $ Variación % + Ventas Variación % - INGRESOS VTAS ( 50000. UNIDS A $ 140.00) 50,000 140 7,000,000
T9 94.87 Unidades demandadas 77,740 Sintesis OTROS INGRESOS: VALORES NEGOCIABLES 1,372
T9 140 47.57 Ventas Estimadas 40,759 47.57 INGRESO TOTAL 7,001,372
Unidades vendidas en el trimestre 9 COSTO PROD VENDIDA;
T9 138 Ventas T9 67,136
INVENTARIOS ( 22468. UNIDS A $ 79.73/UNID)
Promedio entre ventas estimadas por pronóstico y ventas del trimestre anterior
MAT.PRIMA 1,275,000
Ventas Estimadas T10 53,947 50000
M.O. DIRECT 3,065,000
(Si aumentamos el precio en un 47.57%, las ventas serán 47.57% menos que el pronóstico para el trimestre 10, y
si lo promediamos con las ventas del trimestre anterior nos da un aproximado de 50,000) TOTAL COSTOS DCTOS 4,340,000
DEPRECIACION;MAQUI. Y EQUIP. 491,504
EDIF 1,237,794
Producción actual T10 85,000
Producción total 107,468 OTROS GASTS INDIRECTOS 200,000
Unidades Vendidas Estimadas T10 50,000 TOTAL COSTOS INDIRTS 2,350,042
Inventario final T10 57,468 COSTOS PRODUCCION 85000. A $ 78.71 6,690,042
COSTOS PARA LA PRODUCCIÓN ACTUAL T10 MENOS:INVENTARIO FINAL ( 57468. UNIDS) 4,535,349
Mano de Obra Directa 60,000 39.00 2,340,000 GASTOS FINANCIEROS;
25,000 29.00 725,000 INTERES PREST.CORTO PLAZ;BANCO
3,065,000 PRESTAMISTAS SA.
Costos Indirectos INTERES PRESTAMO MEDIANO PLAZO 157 (Síntesis T9)
Gastos de almacén (Síntesis) 2,000 1.00 2,000
INTERES BONOS
5,000 3.00 15,000
COSTO REDENCION BONOS
50,468 8.00 403,744
420,744 TOTAL CARGOS FINANCIERS 157
Depreciación maquinaria (Síntesis T9) 491,504 1,350,157
Depreciación planta (Síntesis T9) 1,237,794 INGRSO OPERATIVO ANTES DE ITEMS EXTRAORDIN. 1,705,238
Otros gastos indirectos (Síntesis) 200,000 ITEMS EXTTRAORDIN.
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN 6,690,042 INGRESO ANTES IMPTS 1,705,238
Producción actual T10 85,000 IMPUESTO ( .40 DEL INGRS) 682,095
Costo Unitario de la producción actual 78.71 INGRESO DESP.IMPTS
Costo del Inventario inicial actual (Balance T9) 1,791,284 DIVIDENDOS ACCS.PREFEREN.
COSTO TOTAL DE PRODUCCIÓN DISPONIBLE PARA LA VENTA 8,481,326 INGRESOS PARA ACCIONTS.COMUNES
Costo Unitario de la producción disponible para la venta 78.92 DIVIDENDOS ACCNS.COMUN ( .00 POR ACCN.)
Costo del Inventario final del Trimestre Actual 4,535,349 INGRESO NETO TRANSFERIDO A UTILS.RETENIDAS 1,023,143
Costo de producción de las unidades vendidas 3,945,977
67% (CXC) -
FLUJO DE CAJA
33% (VENTAS)
Ingresos de Valores Negociables 1,372
Ventas de Valores Negociables 260,000 CXC SIN APLICAR DESCUENTO 4,690,000 CxC 67%
Flujo de Emisión de:

ESTIMACION DE CXC
ESTIMACION DE CAJA
469,000
4,221,000
2%

caja Prestamos a 2 años
Prestamos a 3 años Decisión de convertir 260,000 en efectivo de los VN que teníamos
Acciones Comunes
EGRESOS EN EFECTIVO
Gastos Financieros:
Banco
Prestamistas
Interés Prestamos Mediano Plazo 157
Intereses bonos 0
Capacidad de Planta Comparada 0
Impuestos 682,095
Pagos y Retiros de:
Prestamos Mediano Plazo 8,000 (Del balance, ya que en la síntesis ya no hay nada por pagar)
Bonos
amortizacion trimestral de bono 0
Acciones Comunes
Flujo Neto (T.ingresos-T.egresos) 500,114
Balance Inicial de Caja 44,756 (Balance caja y bancos)
CAPÍTULO III:
ANÁLISIS
COMPARATIVO
PRECIO UNITARIO VS UNIDADES VENDIDAS
Además, en el trimestre 2 con

un precio muy bajo ($ 106)
llegamos a vender la máxima
cantidad (97 mil unidades).
PRECIO UNITARIO VS INGRESO POR VENTAS
Además, en los trimestres

intermedios el precio unitario
no tuvo cambios bruscos, sin
embargo, los ingresos si
variaron considerablemente
y esto fue debido a los
cambios en la demanda.
PRECIO UNITARIO VS COSTO UNITARIO
Además, el mayor margen

se logró en el trimestre 3, el
cual fue aprovechado debido
a una máxima producción y
una gran cantidad de
unidades vendidas.
UNIDADES PRODUCIDAS VS COSTO UNITARIO
El mayor costo unitario ($ 98)

fue en el trimestre 6 debido a
una baja producción (50 mil
unidades); además el costo
unitario más bajo fue en
trimestre 1 donde la producción
fue de 100 mil unidades. .
UNIDADES PRODUCIDAS VS UNIDADES VENDIDAS
En el periodo 10 fue donde

tuvimos la menor cantidad de
ventas, esto se debe a que
pusimos un precio muy alto y la
demanda cayó aún más en ese
trimestre. .
UTILIDAD BRUTA VS UTILIDAD OPERATIVA VS UTILIDAD
NETA
El periodo más bajo fue el 6to

donde logramos una utilidad
neta de 594 mil dólares.
CAPACIDAD DE PLANTA VS CAPACIDAD DE MÁQUINA
A partir del trimestre 8 se volvió

a lograr una igualdad entre
ambas capacidades para poder
producir a esa capacidad como
máximo.
VALOR DE ACCIÓN
Se puede apreciar que en el

trimestre 4 se tuvo el valor de
acción más alto con 148.13, de
todos los trimestres; y como el
valor de acción más bajo se
tuvo en el trimestre 1, con 35.57
y en el trimestre 10 con 56.12.
CONCLUSIONES
El SIMDEF (Simulación de Toma de Decisiones

Financieras) nos permite analizar la posibilidad de tomar
una serie de decisiones con respecto a las Áreas de
Administración, Contabilidad, Producción y Finanzas.
Aprendimos que es necesario ser minuciosos al

momento de proceder, puesto que hasta el más mínimo
error o en este caso signo puede ser crucial para lograr
los objetivos.
Particularmente con SIMDEF hemos tenido un

acercamiento al mundo financiero en temas puntuales
sobre Flujo de Caja, Efectivo de equivalente, Estado de
Resultados, Estados de Situación, Razones Financieras,
etc
RECOMENDACIONES
•Realizar previamente un Flujo de Caja guiándose del Manual SIMDEF

Avanzado, ya que en ese documento muestra la estructura del Flujo. De
tal manera que, con una buena elaboración se pueda tomar una decisión
exitosa.
•Proyectar los Estados Financieros para cada trimestre y de esa forma se

pueda calcular aspectos importantes al tomar la decisión en cada
simulación y no cometer errores que tengan un efecto negativo en el valor
de acción.
•Planear la compra de unidades tanto de planta como maquinaria para

seguir produciendo commodities y así satisfacer la demanda proyectada.

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DOCENTE:

SIMDEF Cancino Olivera, Rossana Magally.

 Gómez López, Milagros.

RÍGIDOS - ESTÁTICOS - FIJOS O ASIGNADOS De operación

Mostrar el pronóstico o previsiones de las futuras

Conocer cómo se genera

Satisfacer las necesidades de información

- Analizar los resultados de la decisión del período 1 para conocer

Obtener un crecimiento del

Alcanzar una margen de Disminuir el porcentaje de

Para aumentar la capacidad de

Se mandó esta cantidad de acuerdo

Para aumentar la capacidad de

Se mandó esta cantidad de acuerdo

Se mandó esta cantidad de acuerdo

Flujo de Emisión de:

Prestamos con Penalidad

Además, en el trimestre 2 con

Además, en los trimestres

Además, el mayor margen

El mayor costo unitario ($ 98)

En el periodo 10 fue donde

El periodo más bajo fue el 6to

A partir del trimestre 8 se volvió

Se puede apreciar que en el

El SIMDEF (Simulación de Toma de Decisiones

Aprendimos que es necesario ser minuciosos al

Particularmente con SIMDEF hemos tenido un

•Realizar previamente un Flujo de Caja guiándose del Manual SIMDEF

•Proyectar los Estados Financieros para cada trimestre y de esa forma se

•Planear la compra de unidades tanto de planta como maquinaria para

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