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GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO

Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

LINEAMIENTOS PARA LA
FORMULACIÓN DEL PLAN
OPERATIVO INSTITUCIONAL

PROYECTO POI 2017

HUÁNUCO, OCTUBRE 2016


GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

I. MARCO ESTRATÉGICO GENERAL

II. PROCESO DE FORMULACIÓN PROYECTO POI


2017

III. APLICATIVO INFORMÁTICO


GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

I. MARCO ESTRATÉGICO GENERAL

II. PROCESO DE FORMULACIÓN PROYECTO POI


2017

III. APLICATIVO INFORMÁTICO


GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

OBJETIVOS DE DESARROLLO
SOSTENIBLE
Luego de que en el 2015 se evalué los ocho Objetivos
de Desarrollo del Milenio (ODM), que marcó un
cambio en la humanidad, los estados miembros dela
ONU, en conjunto con ONG’s y ciudadanos de todo el
mundo, generaron una propuesta de 17 Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS) con metas al 2030.

DEMOCRACIA Y ESTADO DE DERECHO Eje 1: Derechos Humanos e inclusión social.

PLAN BICENTENARIO – PERÚ


EQUIDAD Y JUSTICIA SOCIAL Eje 2: Oportunidades y acceso a los servicios. AL 2021
ESTADO EFICIENTE,
TRANSPARENTE Y
En el 2013, el Centro Nacional de
Eje 3: Estado y gobernabilidad.
DESCENTRALIZADO Planeamiento Estratégico presentó el Plan
Eje 4: Economía diversificada, competitividad y Estratégico de Desarrollo Nacional con
COMPETITIVIDAD DEL PAÍS Empleo. mira al Bicentenario de la Independencia
de la República.
Eje 5: Desarrollo territorial e infraestructura
productiva.
En este Plan de Desarrollo se sentó las
ENFOQUE TERRITORIAL Y bases para obtener el desarrollo del país
DESARROLLO SOSTENIBLE
Eje 6: Ambiente, diversidad biológica y gestión en función de 6 ejes estratégicos
de riesgo de desastres.
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

I DERECHOS HUMANOS E INCLUSIÓN SOCIAL

II OPORTUNIDADES Y ACCESO A LOS SERVICIOS

DESARROLLO INSTITUCIONAL Y
III
GOBERNABILIDAD REGIONAL

DESARROLLO ECONÓMICO,
IV
COMPETITIVIDAD Y EMPLEO

V COHESIÓN TERRITORIAL E INFRAESTRUCTURA

AMBIENTE, DIVERSIDAD BIOLÓGICA Y GESTIÓN DE


VI
RIESGOS DE DESASTRES
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA
ARTICULACIÓN ENTRE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO
NACIONAL
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS NACIONALES DEL
OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)
PEDN ACTUALIZADO
1. Erradicar la pobreza en todas sus formas en todo lugar.
2. Erradicar el hambre, lograr la seguridad alimentaria y una mayor nutrición, y promover OE1: Ejercicio efectivo de los derechos humanos y dignidad de
la agricultura sostenible. las personas, con inclusión social de la población más pobre y
vulnerable.
5. Lograr Igualdad de género y empoderar a todas las mujeres y niñas.

3. Asegurar vidas saludables y promover el bienestar de todos y todas las edades.


4. Asegurar educación de calidad, inclusiva y equitativa, y promover oportunidades de OE2: Garantizar el acceso a los servicios de calidad que
aprendizaje para todas las personas a lo largo de sus vidas. permiten el desarrollo pleno de las capacidades y derechos de
6. Asegurar la disponibilidad y la gestión disponible del agua y la sanidad para todos. la población, en condicione equitativas y sostenibles.

7. Asegurar el acceso a energía costeable, segura, sostenible y moderna para todos.


16. Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, proveer
acceso a la justicia para todos y construir instituciones efectivas, rendidoras de cuentas
OE3: Desarrollar y consolidar una gobernabilidad democrática y
e inclusivas en todos los niveles.
una fuerte institucionalidad pública.
17. Fortalecer los medios de implementación y revitalizar la alianza global para el
desarrollo sostenible.
8. Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible y empleo pleno OE4: Desarrollar una economía diversificada y sofisticada con
productivo y trabajo digno para todos. crecimiento sostenible, en una estructura descentralizada,
12. Asegurar patrones sostenibles de consumo y producción. generadora de empleo digno.
9. Construir una Infraestructura resiliente (resistente), promover la industrialización
inclusiva y sostenible, y la innovación. OE5: Territorio cohesionado y organizado en ciudades
10. Reducir la desigualdad al interior de y entre los países. sostenibles con provisión asegurada de infraestructura de
calidad.
11. Hacer ciudades y asentamientos humanos inclusivos, seguros, resilentes y sostenibles.
13. Actuar urgentemente para combatir el cambio climático y sus impactos.
14. Conservar y usar sosteniblemente los océanos, mares y los recursos marinos para el OE6: Aprovechamiento eficiente, responsable y sostenible de la
desarrollo sostenible. diversidad biológica, asegurando una calidad ambiental
15. Proteger, restaurar y promover el uso sostenible de los ecosistemas, combatir la adecuada para la vida saludable de las personas y el desarrollo
desertificación y detener y revertir la degradación de las tierras y la pérdida de sostenible del país
biodiversidad.
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

ARTICULACIÓN ENTRE LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS NACIONALES Y TERRITORIALES

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS NACIONAL OBJETIVOS ESTRATÉGICOS TERRITORIALES

OE1: Ejercicio efectivo de los derechos humanos y OT1: Garantizar el respeto y ejercicio pleno de los
dignidad de las personas, con inclusión social de la derechos de la población con énfasis en las poblaciones
población más pobre y vulnerable vulnerables.

OE2: Garantizar el acceso a los servicios de calidad, que


permitan el desarrollo pleno de las capacidades y OT2: Asegurar el acceso a servicios de calidad en
derechos de la población en condiciones equitativas y educación, salud y vivienda, en el ámbito rural y urbano.
sostenibles.
OT3: Implementar la Gestión Pública moderna orientada
OE3: Desarrollar y consolidar una gobernabilidad
al ciudadano y a resultados, con enfoque de articulación
democrática y una fuerte institucionalidad pública.
territorial.
OE4: Desarrollar una economía diversificada y
sofisticada con crecimiento sostenible, en una OT4: Mejorar la competitividad regional y el desarrollo
estructura descentralizada generadora de empleo de las actividades económicas con valor agregado.
digno.
OE5: Territorio cohesionado y organizado en ciudades OT5: Potenciar el desarrollo en infraestructura
sostenibles, con provisión asegurada de infraestructura productiva e integración vial, con enfoque de
de calidad. corredores logísticos y ordenamiento territorial.

OE6: Aprovechamiento eficiente, sostenible y OT6: Preservar la calidad del ambiente y sostenibilidad
responsable de la diversidad biológica, asegurando una en el aprovechamiento de la biodiversidad,
calidad ambiental para la vida saludable para las anticipándonos a los riesgos de desastres en el contexto
personas y el desarrollo sostenible del país. de cambio climático.
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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

VISIÓN
“Huánuco territorio andino amazónico integrado, que
ha impulsado el desarrollo humano y la sostenibilidad
de su economía, en base a la grandeza de su
biodiversidad y el respeto por la interculturalidad.”

MISIÓN
«Somos un Gobierno Regional que promueve el
Desarrollo Social, Económico y Cultural;
liderando una gestión eficiente y eficaz para
mejorar la calidad de vida de los huanuqueños»
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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

C1: DERECHOS
HUMANOS E
OT1: Garantizar el respeto y ejercicio pleno de los derechos de la
INCLUSIÓN SOCIAL población con énfasis en las poblaciones vulnerables.

UNIDAD DE LÍNEA DE META MEDIO DE


INDICADOR LÍDER
MEDIDA BASE AÑO 2016 AÑO 2021 VERIFICACIÓN
IDH. (2012) Índice 0.37 0.59 0.63 PNUD

DERECHOS
HUMANOS E OT2: Asegurar el acceso a servicios de calidad en educación, salud
C2: OPORTUNIDADES
Y ACCESO A LOS
INCLUSIÓN
SERVICIOS y vivienda, en el ámbito rural y urbano
SOCIAL
UNIDAD DE LÍNEA DE META MEDIO DE
INDICADOR LÍDER
MEDIDA BASE AÑO 2016 AÑO 2021 VERIFICACIÓN
Índice por factor de educación. (2009) Índice 0.14 0.15 0.17 MEF-PERÚ COMPITE
Índice por factor de salud. (2009) Índice 0.25 0.28 0.30 MEF-PERÚ COMPITE
Porcentaje de viviendas consideradas
% 3.75% 4.64 4.59 INEI-ENAHO
inadecuadas. (1NBI). (2009)
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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

DERECHOS
C3: DESARROLLO
HUMANOS E OT3: Implementar la Gestión Pública moderna orientada al
INSTITUCIONAL Y
INCLUSIÓN
GOBERNABILIDAD ciudadano y a resultados, con enfoque de articulación
REGIONAL
SOCIAL territorial.
Indicador Líder Unidad de Medida Línea de Base Meta Medio de verificación
Año 2016 Año 2021
Índice de factor Índice 0.58 0.64 0.70 MEF-PERÙ COMPITE
institucional. (2009)

DERECHOS
C4: DESARROLLO
OPORTUNIDADE
HUMANOS
ECONÓMICO, E OT4: Mejorar la competitividad regional y el desarrollo de las
SINCLUSIÓN
Y ACCESO A Y
COMPETITIVIDAD actividades económicas con valor agregado
LOS SERVICIOS
SOCIAL
EMPLEO

UNIDAD DE LÍNEA DE META MEDIO DE


INDICADOR LÍDER
MEDIDA BASE AÑO 2016 AÑO 2021 VERIFICACIÓN

Índice de Competitividad Regional. (2013) Índice 0.27 0.35 0.45 CNC


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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

DERECHOS
C5: COHESIÓN E
OPORTUNIDADE
HUMANOS OT5: Potenciar el desarrollo en infraestructura productiva e
TERRITORIAL
Y ACCESOEA
SINCLUSIÓN integración vial, con enfoque de corredores logísticos y
INFRAESTRUCTURA
LOS SERVICIOS
SOCIAL ordenamiento territorial.
UNIDAD DE LÍNEA DE META MEDIO DE
INDICADOR LÍDER
MEDIDA BASE AÑO 2016 AÑO 2021 VERIFICACIÓN
Longitud de la red vial nacional y 413 km 463 Km 513 Km MTC
km
departamental asfaltadas.
Índice de factor infraestructura. (2009) Índice 0.24 0.26 0.29 MEF-PERÙ COMPITE

DERECHOS
C6: AMBIENTE,
OPORTUNIDADE
HUMANOS E
DIVERSIDAD OT6: Preservar la calidad del ambiente y sostenibilidad en el
SINCLUSIÓN
Y ACCESO
BIOLÓGICA A
Y GESTIÓN aprovechamiento de la biodiversidad, anticipándonos a los
DE
LOSRIESGOS DE
SERVICIOS
SOCIAL
DESASTRES riesgos de desastres en el contexto de cambio climático

Nombre del Indicador Unidad de Medida Línea de Base Meta Medio de


Año 2016 Año 2021 verificación

Superficie reforestada Ha 45860 Ha 70561 Ha 108567 Ha MINAM


acumulada. (2010)
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VISIÓN
“Huánuco territorio andino
amazónico integrado, que ha
impulsado el desarrollo y
sostenibilidad de su
economía, en base a la
grandeza de su biodiversidad
y el respeto por la
interculturalidad”
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

I. MARCO ESTRATÉGICO GENERAL

II. PROCESO DE FORMULACIÓN PROYECTO POI


2017

III. APLICATIVO INFORMÁTICO


GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

NORMATIVIDAD
• LEY Nº 28411: LEY GENERAL DEL SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO

Art. N°71:
Planes y Presupuestos Institucionales, Plan Estratégico Institucional y Plan Operativo

71.1 Las Entidades, para la elaboración de sus Planes Operativos Institucionales y Presupuestos
Institucionales, deben tomar en cuenta su Plan Estratégico Institucional (PEI) que debe ser concordante
con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN), los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales
(PESEM), los Planes de Desarrollo Regional Concertados (PDRC), y los Planes de Desarrollo Local
Concertados (PDLC), según sea el caso.

71.2 El Presupuesto Institucional se articula con el Plan Estratégico de la Entidad, desde una perspectiva
de mediano y largo plazo, a través de los Planes Operativos Institucionales, en aquellos aspectos
orientados a la asignación de los fondos públicos conducentes al cumplimiento de las metas y objetivos
de la Entidad, conforme a su escala de prioridades.

71.3 Los Planes Operativos Institucionales reflejan las Metas Presupuestarias que se esperan alcanzar
para cada año fiscal y constituyen instrumentos administrativos que contienen los procesos a
desarrollar en el corto plazo, precisando las tareas necesarias para cumplir las Metas Presupuestarias
establecidas para dicho período, así como la oportunidad de su ejecución, a nivel de cada dependencia
orgánica.
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NORMATIVIDAD

• LEY N°30225: LEY DE CONTRATACIONES DEL ESTADO

Art. 15°, así como el art. 5° del Reglamento de la Ley de Contrataciones del Estado,

La formulación del Plan Anual de Contrataciones y Adquisiciones a partir del primer


semestre, y teniendo en cuenta la etapa de Programación y Formulación Presupuestaria
correspondiente al siguiente año fiscal, cada entidad debe programar en el Cuadro de
Necesidades, los requerimientos de bienes, servicios y obras necesarios para el
cumplimiento de sus objetivos y actividades para dicho año, los mismos que deben estar
vinculados al Plan Operativo Institucional.
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NORMATIVIDAD

• DECRETO LEGISLATIVO Nº 1088, que aprueba:


LEY DEL SISTEMA NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y DEL CENTRO
NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

• DIRECTIVA Nº 001-2014-CEPLAN:
«DIRECTIVA GENERAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO – SISTEMA
NACIONAL DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO»

• RESOLUCION DE PRESIDENCIA DE CONSEJO DIRECTIVO, que aprueba:


«GUÍA METODOLÓGICA FASE INSTITUCIONAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO»
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NORMATIVIDAD

DIRECTIVA GENERAL N° 013-2015-GRH-GRPPAT/SGPEE

“NORMAS PARA LA FORMULACIÓN, APROBACIÓN, SEGUIMIENTO Y


EVALUACIÓN DEL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL DEL PLIEGO 448:
GOBIERNO REGIONAL HUÁNUCO”

Resolución Gerencial General Nº 081-2015-GRH/GGR (02.12.2015)


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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

Finalidad
(…)Establecer las pautas metodológicas, los lineamientos de carácter operativo y las responsabilidades
funcionales para la formulación aprobación, seguimiento y evaluación de los Planes Operativos
Institucionales del Pliego 448: Gobierno Regional Huánuco

Objetivos
1. Instituir un adecuado sistema de planificación operativa, seguimiento y evaluación de la Gestión
del Gobierno Regional Huánuco.
2. Proporcionar un instrumento que contribuya a una efectiva y eficiente gestión del Gobierno
Regional Huánuco, a través de una mejor asignación y utilización de recursos públicos para la
generación de resultados y la difusión de las evaluaciones para efectos del control social y la
transparencia.
3. Establecer las orientaciones generales y metodológicas específicas para los procesos que conlleve
el Plan Operativo Institucional del Pliego 448: Gobierno Regional Huánuco.
4. Crear y mantener un método de seguimiento y evaluación en línea de las actividades, proyectos y
metas programados, mediante el aplicativo informático diseñado.
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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

1. ARTICULACIÓN CON EL PLAN


Mecánica ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
•Revisión de objetivos y articulación de
Operativa actividades con el PEI
•Identificación de los programas
presupuestarios con articulación territorial
•Priorización de actividades operativas,

5. PROPUESTA FINAL DEL POI Y


APROBACIÓN 2. FORMULACIÓN DEL PLAN
OPERATIVO INSTITUCIONAL
•Luego de la promulgación de la Ley
Anual de Presupuesto. Se actualizan los •Registro de actividades y proyectos en
cuadros de necesidades al Presupuesto los Formatos 01 – A: Programación
Institucional de Apertura (PIA) y se Operativa de las Actividad y/o Proyecto,
genera el proyecto del POI y Formato 01 – B: Cuadro de Asignación
de Insumos Según Tareas.

4. PROYECTO DEL POI. 3. ANTEPROYECTO DEL POI


•Ajuste del POI con la asignación de •La propuesta inicial será presentada a la
recursos (MEF) GRPPAT en el mes de marzo del año
•Se relacionan las actividades propuestas anterior al ejercicio fiscal para estimar la
con las metas presupuestarias. demanda presupuestal total
•Se actualiza el registro de los bienes y
servicios asociado a tareas y actividades
(cuadro de necesidades),
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CRONOLOGÍA DEL POI

Fuente: Guía Metodológica Fase


Institucional del Proceso de Planeamiento
Estratégico – CEPLAN
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ANTEPROYECTO DEL POI


Esta fase ha sido culminada con el Acuerdo de Directorio de fecha 04 de Agosto del 2016, en el cual
ha sido presentado el informe final por parte de la GRPPAT.

1. Articulación Estratégica
Se identificaron las actividades a desarrollar para contribuir al logro de los objetivos estratégicos
regionales e institucionales, las cuales se valorizaron en base a los insumos requeridos y para ser
articulados con la asignación presupuestal.

Articulación Estratégica

Fuente: Guía Metodológica Fase


Institucional del Proceso de Planeamiento
Estratégico – CEPLAN
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OBJETIVO PLAN DE DESARROLLO


ESTRATEGICO REGIONAL CONCERTADO

PLAN ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL (PEI)
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OBJETIVO
ESTRATEGICO

ACTIVIDAD

TAREA
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ANTEPROYECTO DEL POI

2. Registro en Línea
Los Responsables Técnicos registraron sus actividades y/o proyectos requeridos en el aplicativo
informático de la Formulación del Plan Operativo Institucional, ingresando los insumos necesarios en
cada una de las tareas, así como las metas físicas a desarrollar para el próximo año.

3. Remisión de Propuestas Validadas


Los Responsables Directivos realizaron la validación correspondiente y autorizaron el envío de la
información elaborada por sus Responsables Técnicos a fin de que la Sub Gerencia de Planeamiento
Estratégico y Estadística revise la propuesta de Anteproyecto.

4. Levantamiento de Observaciones
Los Responsables Directivos en coordinación con los responsables técnicos levantaron las
observaciones identificadas por el equipo de la SGPEE.

5. Anteproyecto POI
La Sub Gerencia de Planeamiento Estratégico y Estadística, consolidó la información, previa evaluación,
para su posterior presentación a la Alta Dirección.
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PROYECTO DEL POI.


“Consiste en un ajuste del anteproyecto concordante con los recursos financieros asignados
en el Proyecto de Presupuesto del Pliego 448: Gobierno Regional Huánuco”

1. Elaboración y Procesamiento

Esta etapa se realizará a partir del 04.10.2016 hasta el 13.10.2016.

Una vez asignado el “techo presupuestal”, los responsables técnicos realizarán el ajuste
correspondiente de acuerdo a la priorización que han establecido de acuerdo a sus
funciones, teniendo en cuenta sus Objetivos Estratégicos.

Las actividades operativas que no alcancen Se revisará y priorizará las


financiamiento, se registrarán como demanda tareas dentro de cada
adicional. actividad. Este ajuste no
afectará el logro de los
objetivos estratégicos
institucionales.
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ARTICULACIÓN DE
SISTEMAS

• Art. 15° de la Ley N°30225:


Ley de Contrataciones del
Estado,
• Art. 5° del Reglamento de la
Ley de Contrataciones del Fuente: Guía Metodológica Fase
Estado Institucional del Proceso de Planeamiento
Estratégico – CEPLAN
• Art. 71° de la LEY Nº 28411:
• Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto
• “Planes y Presupuestos Institucionales, Plan Estratégico
Institucional y Plan Operativo”

Fuente: CEPLAN
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Para la adecuada elaboración del proyecto POI 2017, se debe tener


en cuenta los siguiente aspectos, teniendo en cuenta la priorización
de actividades y la asignación presupuestal.

INDICADORES
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INDICADORES
ELEMENTOS

UNIDAD DE
SUJETO ATRIBUTO
MEDIDA
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INDICADORES
PASOS
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INDICADORES
PASOS

El sujeto del indicador debe ser el mismo o estar


relacionado al sujeto del objetivo estratégico institucional o
actividad, según corresponda.

El o los atributos del indicador deben estar relacionados a


las característica que se desean medir sobre el sujeto del
objetivo estratégico institucional o actividad, según
corresponda.
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INDICADORES
PASOS

Los indicadores seleccionados deberán de ser claros y


específicos, medibles, relevantes y enmarcados en el
tiempo.
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Formulación de Metas para las actividades:

La meta física es el valor numérico proyectado del indicador identificado


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Bien o Servicio que


se entrega
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PROYECTO DEL POI.


2. Generación del Cuadro de Necesidades.
En función de la distribución presupuestaria que realice cada responsable técnico, y en
coordinación con las unidades de abastecimiento, se deberá de actualizar el registro de
insumos requeridos, concluyendo en el Cuadro de Necesidades de la Unidad Orgánica, que
se concretizará en el Proyecto PAC 2017.

Plan Operativo
Institucional
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PROYECTO DEL POI.

3. Presentación del Proyecto POI


2017 Anteproyecto de POI
Actividades operativas necesarias
El día 14.10.2016.

El Proyecto POI será presentado por


cada Unidad Orgánica de acuerdo a lo Asignación presupuestal
elaborado y procesado por el
Responsable Técnico y previa validación
por parte del Responsable Directivo.
Proyecto POI Demanda Adicional
Actividades operativas priorizadas Actividades priorizadas sin
El Equipo Técnico de la SGPEE revisará y con presupuesto presupuesto

evaluará la información presentada, la


cual será sustentada por cada
Responsable de las Unidades Ejecutoras
y/o Orgánicas, de acuerdo al Fuente: Guía Metodológica Fase
Institucional del Proceso de Planeamiento
cronograma establecido. Estratégico – CEPLAN
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PROYECTO DEL POI.


3. Presentación del Proyecto POI 2017: El día 14.10.2016.
El informe del Proyecto POI debe contener lo siguiente:
1. Información actualizada de los Responsables Técnicos y Directivos
Actualizar los datos de los responsables POI, nombres, cargos, teléfono y correos electrónicos.

2. Objetivos Estratégicos Priorizados


A que Objetivos contribuirán las actividades priorizadas

3. Listado de Actividades Priorizadas por Unidad Orgánica en el Proyecto POI 2017


Relación y descripción de cada actividad priorizada que cuente con presupuesto, así mismo
listado y descripción de aquellas actividades que se encuentren sin presupuesto.

4. Reporte del Proyecto PIA asignado


Reporte detallado con los montos por especificas de gasto (Aplicativo).

5. Cuadro de Necesidades
Relación de bienes, servicios y obras requeridos por cada especifica de gasto (Aplicativo).
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PROYECTO DEL POI.


4. Sustentación del POI

Los responsables técnicos y directivos de cada Unidad Ejecutora y/o Orgánica, sustentarán el
Proyecto del Plan Operativo Institucional ante el equipo de la Sub Gerencia de Planeamiento
Estratégico y Estadística, con el levantamiento de observaciones de forma inmediata, para
luego suscribir el acta correspondiente.
La información deberá ser sustentada de acuerdo a los siguientes criterio:

1. Plan Estratégico Institucional


• Objetivos estratégicos institucionales, indicadores y metas.

2. Anteproyecto del POI 2017


• Actividades consideradas
• Insumos considerados por tareas

3. Plan Operativo Institucional 2016 – I Modificatoria


• Actividades consideradas en el presente y el próximo año.
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PROYECTO DEL POI.


3. Evaluación del POI 2015 y I Semestre del 2016.
• Actividades realizadas durante el año 2015, y logro de metas al primer semestre del
2016.

4. Criterios para las Actividades Priorizadas y Actividades sin presupuesto.


• Indicadores, Unidades de Medida, Metas físicas programadas

La sustentación se realizará según el siguiente cronograma:


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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

DÍA HORA UNIDAD EJECUTORA

DIRECCIÓN REGIONAL DE TRANSPORTES Y


10:30 – 12:30 am
24.10.2016

COMUNICACIONES

03:30 – 05:30 pm DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA


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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA
CRONOGRAMA PROYECTO DEL POI.
UNIDAD DE OCTUBRE
FASE ACTIVIDADES
MEDIDA 04 05 6 7 10 11 12 13 14 17 18 19 20 21 24 25 26 27 28 31

AGRICULTURA Y
SEDE CENTRAL

TRANSPORTES
EDUCACIÓN Y
SALUD
1. Taller de Asistencia Tecnica ACT A

2. Elabopración y Procesamiento DOCUMENT O X X X X X X X X


del POI de las U.E.
PROYECTO POI 2016

3. Presentación del Informe POI


2017 de las Unidades Ejecutoras INFORME X
y/o Organicas
4. Sustentación del POI por las
INFORME X X X X X X
U.Ejecutoras y/o Organicas.

5. Consolidación del Informe a


INFORME X X X X
nivel Pliego.

6. Presentacion del Informe final. INFORME X


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Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

I. MARCO ESTRATÉGICO GENERAL

II. PROCESO DE FORMULACIÓN PROYECTO POI


2017

III. APLICATIVO INFORMÁTICO


GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL ESTRATÉGICO Y ESTADÍSTICA

Econ. Paola Meza: spaolaeco@hotmail.com


Esp. Ítalo Malpartida: iepmalpartida@gmail.com
Esp. Javier Tutusima: javier.tolivas@gmail.com
CPC Sandra Gabancho: gaby_sandy6@hotmai.com

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