 3.5.

El liderazgo de la autogestión
 3.5.1 el liderazgo
 3.5.2 Tipos de liderazgo
 3.5.3 El líder y la gerencia
 3.5.4 Equipo autogestivo

 Por: Omar Ruiz Gaspar

LIDERAZGO
Se denomina de esta forma al conjunto de habilidades que debe
poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de
actuar de las personas, motivándolos para hacer que las tareas que
deben llevar a cabo dichas personas sean realizadas de manera eficiente
ayudando de esta forma a la consecución de los logros, utilizando distintas
herramientas como el carisma y la seguridad al hablar además de la
capacidad de socializar con los demás.
No solo se debe generalizar este término a la forma de cambiar de parecer
a las personas, sino también a las capacidades de tomar la iniciativa,
proporcionar ideas innovadoras, evaluar determinados proyectos de
manera eficiente, el líder no solo debe tener la capacidad de dar órdenes
y también debe tener en cuenta las inquietudes y opiniones que las
personas que se encuentran bajo su cargo puedan ofrecer
 IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO
 La importancia del liderazgo se centra en el poder que este puede tener
sobre determinadas personas, además de que éste permite conocer lo
que determinado grupo de personas desean y tratar de solventar las
inquietudes y necesidades de los mismo, haciendo sentir protegido al
grupo, lo que generará una motivación extra al momento de lograr de
manera eficiente los objetivo.
 Es importante por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir.
 Una organización puede tener una planeación adecuada, control
y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder
apropiado.
 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
 Por lo contrario, muchas organizaciones con una planeación deficiente y
malas técnicas de organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.
 Liderazgo empresarial: Es aquel tipo de liderazgo que es ejercido por la
persona a cargo dentro del ámbito empresarial y que posee la cualidad de
comunicarse de forma exitosa con los empleados al momento de hacer
recomendaciones o sugerencias, formando un vínculo con los trabajadores y el
objetivo a conseguir de dicha empresa, por lo cual es reconocido por los
trabajadores como un líder dentro de la empresa, su principal función es la de
ocuparse de el perfecto funcionamiento en todas las áreas de la organización
para así obtener el éxito.
 Liderazgo autocrático: es aquel en el cual determinada persona se hace cargo
de las responsabilidades y de tomar las diferente decisiones en un lugar
determinado, además de eso se encarga también de dar las órdenes a las
demás personas que se encuentran bajo su mando, es decir el poder se
encuentra centralizado en una persona y donde los subordinados no son
considerados competentes al momento de tomar las decisiones ya que este
tipo de líder cree que es el único capaz de hacerlo de manera correcta.
Liderazgo democrático: tipo de liderazgo que se lleva a cabo mediante una
persona, la cual toma en cuenta la participación de los demás miembros
que conforman determinada organización, acepta las ideas y las críticas que
los mismos puedan dar para de esa manera mejorar, también se encarga de
responder cualquier inquietud que las personas bajo su cargo tengan, esto
puede generar confianza entre sus subordinados, lo que incentiva al trabajo
en equipo y a la vez a lograr la consecución de las metas planteadas.
Liderazgo Laissez faire: este se conoce por ser muy liberal por ello
su nombre como liderazgo laissez faire, que es una expresión de origen
francés y cuya traducción al español es “dejar hacer” en este modelo el líder
suele ser una figura pasiva que permite que las personas a su cargo
poseen todo el control de lo que se está haciendo, ya que se les facilita toda
la información y herramientas necesarias para la eficaz realización de las
labores y donde el líder sólo deberá intervenir si el subordinado solicita su
ayuda.
 Liderazgo paternalista: este se caracteriza porque el líder
adquiere toda la responsabilidad de orientar y velar por el
bienestar de sus subordinados, esto con el fin de generar mejores
resultados en cuanto al trabajo se refiere, para que esto suceda el
líder debe utilizar incentivos con los trabajadores, ofreciéndoles
recompensas en caso que el trabajo se realice de forma exitosa, es
por eso que se denomina liderazgo paternalista, ya que al igual que
un padre en el hogar, éste asume dicho rol en la empresa.
 Liderazgo carismático: tipo de liderazgo caracterizado porque el
líder posee la capacidad cautivar y generar entusiasmo en las
personas que se encuentra dirigiendo, para ello utiliza la
comunicación con las personas a su cargo, dándoles inspiración para
que de esa forma den su máximo esfuerzo, si es necesario el líder es
capaz de cambiar las aspiraciones y la visión las personas con el fin
de lograr las metas ya establecidas.
 Liderazgo lateral: es el tipo de liderazgo el cual se basa en la creencia de
que cualquier persona está en la capacidad de poder dirigir a un
determinado grupo de personas, ésto sin necesitar ser el jefe, por lo
general este tipo de liderazgo se lleva a cabo a través de personas que
aunque tienen un mismo nivel dentro de la empresa que otras personas, se
caracterizan por poseer una experiencia basta en el desempeño de sus
funciones.

 Liderazgo situacional: este modelo de liderazgo está basado en la

adaptación del tipo de liderazgo que el jefe debe tomar con respecto al
nivel de desarrollo de los empleados y la situación en la que se
encuentre, lo que lo hace bastante eficaz, puesto que se ejerce el más
adecuado con respecto a la situación en la que esté el equipo de trabajo
adaptándose a sus necesidades.
 Liderazgo y gerencia
 son dos términos que a menudo se confunden; ¿Cuál es la diferencia
entre ellos?
 John Kotter, de la Escuela de Negocios de Harvard, dice que la gerencia se
ocupa de manejar la complejidad. Una buena gerencia impone orden y
congruencia al planear de manera formal, diseñar
estructuras organizacionales rígidas y comparar los resultados con los
planes.
 El liderazgo, en contraste, se refiere a manejar el cambio. Los líderes
establecen el rumbo con una visión del futuro. Después, para convocar a
los empleados, les comunican esta visión y los inspiran para que superen
los obstáculos.
 Para tener un concepto más amplio de estos términos, a continuación se
muestran definiciones de líder y gerente:
El Líder:
 es un agente de cambio, persona cuyos actos afectan a otras
personas más que los propios actos de estas otras personas.
 El liderazgo ocurre cuando un miembro de un grupo modifica
la motivación o las competencias de otros en el grupo.
 El liderazgo: es el proceso de influir en otros y apoyarlos
para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos. Es
el factor crucial que ayuda a que los individuos o grupos
identifiquen sus objetivos y luego los motiva y auxilia para
alcanzarlos. Los tres elementos importantes en la definición
son la influencia- apoyo, esfuerzo voluntario y logro de
objetivos. A falta de liderazgo, las empresas serían solo una
confusión de personas y maquinas. .
 El líder adquiere status al lograr que el grupo o la comunidad
logren sus metas. Su apoyo resulta de que consigue para los
miembros de su grupo, comunidad o sociedad más que ninguna
otra persona. El líder tiene que distribuir el poder y la
responsabilidad entre los miembros de su grupo. Esta
distribución juega un papel importante en la toma de decisiones
y, por lo tanto, también en el apoyo que el grupo le otorga.
Como el liderazgo está en función del grupo, es importante
analizar no solo las características de este sino también el
contexto en el que el grupo se desenvuelve. Pues se considera
que estas características determinan quien se convertirá en el
líder del grupo.
 El gerente:
 es aquella persona que en una determinada empresa u organización
tiene la responsabilidad y las tareas de guiar a los demás, de ejecutar
y dar órdenes y de lograr que las cosas se hagan para poder cumplir
cierta y correctamente con el objetivo y la misión que promueve la
organización.
 Si bien la misión que detente un gerente dependerá en gran medida
del tipo de industria y las características del contexto en el cual
opera, entre sus habilidades y responsabilidades básicas se
encontrarán las siguientes: incrementar el estado de la tecnología de
la empresa, darle una determinada orientación y dirección a la
organización, perpetuar la misma, trabajar siempre a favor de la
productividad, satisfacer y mantener una cordial relación con los
empleados y satisfacer los deseos y las demandas que le exija la
comunidad en la cual está inserta la organización.
 Cualidades de un lider:

 Visionario: el líder se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los
acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los
demás.

Persona de acción: el líder no sólo fija unos objetivos exigentes sino que lucha
denodadamente por alcanzarlos, sin rendirse, con enorme persistencia, lo que en última
instancia constituye la clave de su éxito.
 Brillante: el líder sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su
espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por
una combinación de todo lo anterior.
 Contagia entusiasmo: el líder consigue entusiasmar a su equipo; ellos perciben que las
metas que persigue el líder son positivas tanto para la empresa como para los empleados.
 Gran comunicador: otra cualidad que caracteriza al líder son sus dotes de buen
comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes de
manera sugerente.

 Convincente: el líder es persuasivo; sabe presentar sus
argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la
organización.
 Gran negociador: el líder es muy hábil negociando. La lucha por
sus objetivos le exige negociar continuamente, tanto dentro de la
empresa, como con clientes, proveedores, entidades financieras,
accionistas, etc.
 Capacidad de mando: el líder debe basar su liderazgo en el arte
de la convicción, pero también tiene que ser capaz de utilizar su
autoridad cuando sea necesario.
 Carismático: si además de las características anteriores, el líder
es una persona carismática, nos encontraríamos ante un líder
completo.
 Cumplidor: el líder tiene que ser una persona de palabra: lo que
promete lo cumple.
 Coherente: el líder tiene que vivir aquello que predica.
 Cualidades de un gerente:
Aquel que ha tenido experiencia en el saber obedecer, porque de
esta forma sabrá mandar y ejercer la autoridad.
 El que tiene la capacidad de acercarse a sus subordinados en busca
de una idea u opinión.
 El que es auténtico y no copia poses ni modelos ajenos y que
acepta su propia historia.
 Que es recto y que tiene honor.
 Que tiene una relación sana con su familia y amigos, porque ello
repercute en el ambiente laboral.
 Que cuenta con una capacidad de análisis universal, capas de
presentar varias alternativas para solucionar un problema.
 Que tiene imaginación y fomenta la creatividad, (porque hoy
los gerentes son muy matemáticos y lógicos) y de esta forma
motiva a sus subordinados a innovar y mejorar en forma
continua.
 Se enfatiza en que debe ser aterrizado, en el sentido de
delimitar lo ideal de lo factible al trabajar sobre la base de
prioridades, separando lo importante de lo urgente.
 Que debe saber delegar otorgando autonomía, lo que
permitirá generar capacidades de respuesta en la empresa.
 Debe ser capaz de desarrollar una visión de futuro, que
implica trabajar con un sentido de largo plazo y mantener el
liderazgo basado en principios. No descuide estos aspectos y si
se lo propone usted formar parte de esos gerentes calificados
de muy buenos.
 Diferencia entre líder y gerente:
 ¿Qué es un líder? Es la persona que logra implantar una nueva
dirección o visión a un conjunto social que éste sigue, es la punta
de lanza del movimiento en esa nueva dirección.
 El gerente, en cambio, dirige personas y recursos de acuerdo a
planes prestablecidos. Ambos, liderazgo y gerencia, deben ir de
la mano.
 El liderazgo sin gerencia impone una visión que otros siguen sin
preocuparse mucho de cómo se logra esta nueva visión.
 Gerencia sin liderazgo implica dirigir personas y recursos para
mantener el status quo o avanzar hacia objetivos prestablecidos.
 El liderazgo combinado con gerencia hace las dos cosas: impone
una visión y administra los recursos humanos y materiales para
alcanzarla.
 Equipos autogestivos
 Los equipos autogestivos han crecido rápidamente en popularidad después de su
introducción en la década de 1960. Alrededor del 80 por ciento de las empresas
del Fortune. Las empresas prefieren equipos autogestionados, ya que ofrecen
ahorros de costes y aumento de la productividad, si se aplica con eficacia. Sin
embargo, los equipos autogestionados no son el sistema más adecuado para
cada empresa.
 El término equipos autogestionados se refiere a un grupo de personas
totalmente responsables de los resultados de un proceso o proyecto en
particular, ofreciendo a sus miembros de alto grado de autonomía y de todas las
herramientas esenciales para resolver los problemas inherentes a su trabajo.
Este grupo también es responsable de la asignación de tareas y por planificar el
trabajo. Este es uno de los principales elementos que dan mayor flexibilidad a
la estructura organizacional, dadas las crecientes presiones de cambio y
capacidad de respuesta a las demandas de los consumidores.
 Beneficios
 Losequipos autogestionados tienen una mayor apropiación
de las tareas que realizan y el producto final o servicio que
ofrecen. Los equipos autogestionados tienden a tener
menos pérdidas en los costos y son más productivos que los
empleados que trabajan dentro de una estructura
jerárquica tradicional, ya que el equipo lleva a cabo tareas
técnicas y de gestión. Los miembros del equipo también
pueden reemplazar a otro para cubrir vacaciones y
ausencias. Las decisiones tomadas por los equipos
autogestionados son más eficaces porque están hechas por
las personas que más saben sobre el trabajo.
 Desventajas
 Aunque un equipo autogestionado cohesivo puede crear una sensación
de confianza y respeto entre los miembros del equipo, los equipos
excesivamente cohesivos pueden llevar a un "pensamiento de grupo":
Los miembros del equipo son más propensos a cumplir con las normas
del equipo que plantean cuestiones que pueden perturbar a otros
miembros. Esto puede conducir a un menor esfuerzo o a una
innovación sofocada. Los equipos pueden tener dificultades para
hacer la transición de la gestión supervisada y dirigida a la
autogestión, ya sea debido a la falta de habilidades interpersonales o
la mala aplicación del concepto de equipo de autogestión dentro de
la organización.
 Liderar un equipo de autogestión
 Aunque los equipos autogestionados son autónomos en
términos de cómo se gestionan y llevan a cabo su trabajo,
todavía requieren la orientación de líderes dentro de la
jerarquía de la organización. Líderes externos proporcionan
el enlace más amplio entre la organización y el equipo
autogestionado, autorizando al equipo y abogando en su
nombre. Los líderes externos pueden tener dificultades para
encontrar el equilibrio adecuado en su estilo de liderazgo:
sus propios gerentes pueden esperar que sean más prácticos,
mientras que el equipo puede resistir la interferencia
percibida.