LA DISTRIBUCIÓN

FÍSICA
INTERNACIONAL
Y LA
LOGÍSTICA
 DISTRIBUCIÓN FÍSICA
INTERNACIONAL

“Operaciones que permiten conducir los bienes

desde el lugar de producción, ensamblaje o
manufactura, hasta el local del importador en el
país de destino requiriendo la utilización y ejecución
secuencial de servicios, en un período de tiempo
dado (tiempo de tránsito) para el cumplimiento de
la orden Justo a Tiempo – Just in time”
 CARACTERÍSTICAS DE LA DFI

Involucra no sólo que la mercancía haya sido producida, sino su preparación, es decir:

• El embalaje

• La paletización

• La manipulación

• El almacenaje Acción y efecto de disponer

mercancía sobre un palé
• El transporte para su almacenaje y transporte.
• El seguro de la carga

• La documentación

• La tramitación aduanera

• Trámites bancarios

• Agentes de transporte

• La administración o gestión de toda la DFI.

 TOMA DE DECISIÓN SOBRE LA CADENA DFI

EVALUACIÓN
RELACIÓN PESO DE LOS
CONTRATOS SERVICIOS
INTERNACIONALES Y VOLUMEN
TÉRMINOS DE COMERCIO
Evaluación de Calidad
Factor de de los modos de transporte
Estiba
TIPOS DE TIPOS DE Localización Geográfica
CONTRATOS TÉRMINOS DE
COMERCIO Equivalencias
por modo de Confiabilidad de servicio
transporte
Compra - venta Frecuencia de servicio

Técnica de colocar la carga a Velocidad de los vehículos

Transporte de carga bordo para ser transportada
con un máximo de seguridad
para el buque y su tripulación, Competencia interna /
Seguro de carga ocupando el mínimo espacio Externa
posible
Características de
Pagos transporte aéreo y marítimo
INCOTERMS
 BENEFICIOS DE UNA GESTION DE DFI

• Internaliza una metodología de gestión.

• Entrena al responsable de comercio exterior en la estructuración de
la cadena optima de distribución física según el modo o modos de
transporte más conveniente.
• Permite visualizar los costos de la DFI según el INCOTERM elegido
y hacer las correcciones respectivas.
• Contribuye con la elección del precio de venta y niveles de
rentabilidad de la empresa.
• Capacita al responsable de la cadena logística en el campo de la
selección de servicios de DFI.
 LOGÍSTICA DEL COMERCIO
INTERNACIONAL

La necesidad de que los productos lleguen a los mercados internacionales en:

• Cantidades y condiciones correctas.

• Lugar exacto.
• Tiempo y costo adecuados.

Hace surgir uno de los aspectos claves del comercio internacional “La Logística”.

Concepto que constituye un elemento clave en la diferenciación y

colocación exitosa de un producto en cualquier mercado, ya sea interno o
externo.
 CRITERIOS PARA EL ÉXITO EN LOGÍSTICA

1. Planificación global a largo, mediano y corto plazo, es decir: Cómo, Cuándo y

Dónde se va distribuir un producto.
2. Cooperación con los proveedores.
3. Planificación operacional inter funcional, o sea, saber cómo funciona el manejo
de la carga desde el origen hasta el destino (transporte).
4. Mejora permanente, dado que la competencia copia lo bueno; por eso se
deben superar las propias ideas.
5. Responsabilizar a todos los empleados con sus funciones: si uno falla, toda la
cadena falla.
6. Tecnología de la información: tener una tecnología apropiada a las necesidades
propias y de mis clientes.
7. Monitoreo y regulación de los procesos.
8. Orientación y cooperación con el cliente.
 OPERADOR LOGÍSTICO

 Aquella empresa que por encargo de su cliente diseña los procesos

de una o varias fases de su cadena de suministro
(aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribución e incluso,
ciertas actividades del proceso productivo).

 Coordina todas las actividades de dirección del flujo de los

materiales y productos que necesite una empresa, desde la fuente
de suministro de los materiales hasta su utilización por el
consumidor final.
 TIPOS DE OPERADORES LOGÍSTICOS

Operadores de transporte Responsables de la ejecución física de

por carretera transporte de mercancías.

Courrier Recojo en el domicilio del expedidor y la

entrega en el domicilio del destinatario.

Ofrece un servicio de puerta a puerta y

Operadores de transporte
emite un documento de transporte
intermodal
único.

Abarca el transporte, almacenamiento,

servicios auxiliares del transporte, tránsito,
Operadores de logística distribución física, etiquetaje, embalaje y
Integral preparación de cargas y organización de los
sistemas de información.
 FUNCIONES DE UN OPERADOR LOGÍSTICO

1. Procesamiento 2. Manejo de
de Pedidos Materiales

Materiales y procedimientos a utilizar

Recojo, comprobación y
para mover los productos dentro de
transmisión ordenes de compra.
los almacenes

3. Embalaje

Sistemas y formas de protección a

utilizar para los productos.
 FUNCIONES DE UN OPERADOR LOGÍSTICO

4. Transporte de
5. Almacenamiento
Productos

Encargado de seleccionar el
Decidir medios de transporte a emplazamiento, dimensión y
utilizar y elaboración de características de los
planes de ruta. almacenes.

6. Control de
Inventarios

Determinación de la cantidad de
productos que se deben tener
disponibles para entregar a un posible
comprador.
FUNCIONES DE UN OPERADOR LOGÍSTICO
 SERVICIOS DE LOS OPERADORES
LOGÍSTICOS

Servicios de Servicios de
almacenaje. transporte.

1. Servicios de mayor valor añadido, 1. Servicios con mejores plazos de

con menores niveles de stock.
2. Diferentes sistemas de gestión:
distribución, suministros JIT,
repuestos, etc.
3. Mayor complejidad de la gestión:
control de lotes o números de
serie, suministros secuenciados.
entrega, más rápido y fácil acceso a
la información.
2. Mayor especialización y variedad de
los servicios de transporte.
3. Mayor adecuación de los plazos de
servicio a los requerimientos de
entrega.
 SERVICIOS DE LOS OPERADORES
LOGÍSTICOS

Servicios Actividades de
complementarios. Gestión

1. Etiquetaje. 1. Organización de rutas.

2. Embalaje. 2. Gestiones aduaneras.
3. Merchandising. 3. Control de cantidad y calidad de
4. Facturación. productos.
5. Cobros. 4. Gestión de stocks.
6. Montaje. 5. Gestión de caducidad de
productos.
 SERVICIOS DE LOS OPERADORES
LOGÍSTICOS

Tratamiento de
Consultoría Logística
Información

1. Documentación generada 1. Know how específico: mercado de

por remitentes. servicios de transporte, mercado
2. Documentación generada inmobiliario, equipamiento, legislación,
por destinatarios. etc.
3. Información utilizada por el 2. Disposición de tecnología logística:
operador logístico. aplicaciones informáticas,
4. Sistemas de transmisión de infraestructura de comunicaciones,
información (soporte papel radiofrecuencia, elementos
y soporte informático). automáticos.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN
OPERADOR LOGÍSTICO

Ventajas Desventajas

 Reducción del costo  Pérdida de control de una parte

logístico global. del proceso de la compañía.
 Experiencia y  Pérdida de conocimiento de la
especialización del recurso estructura de costos logísticos
humano. para el desarrollo completo de
 Conversión de costos fijos las operaciones.
a variables.  Existe un riesgo para el
 Definición de procesos. cumplimiento del servicio y la
 Control externo de stocks. promesa que se tiene con el
 Comparten riesgos. cliente.
 SUBCONTRATACIÓN DE LOS OPERADORES
LOGÍSTICOS

1. Razones

 Reducir costos.
Tipo Táctico  Aumentar capital de trabajo.
 Disponer de efectivo.
 Acceder a nueva tecnología.

 Liberar recursos que puedan permitir

una mejor planeación.
Tipo Estratégico  Entregar a otras cosas de rutina y de
apoyo.
 Compartir riesgos.
SUBCONTRATACIÓN DE LOS OPERADORES
LOGÍSTICOS

2. Criterios de
selección

Capacidad de reacción
Solidez financiera
frente a imprevistos

Disponibilidad de alta
Fiabilidad de plazos
dirección

Calidad Creatividad

Cumplimiento de los
Sistemas de Información
contratos
SUBCONTRATACIÓN DE LOS OPERADORES
LOGÍSTICOS

3. Matriz de Selección

Especialización
Localización
Organizacional

Experiencia Calidad

Análisis Costo /
Beneficio Indicadores de Gestión

Solvencia Precio
 OPERADORES LOGÍSTICOS: UN MERCADO
EN CRECIMIENTO Y ESPECIALIZACIÓN

 Las empresas, evolucionan ajustándose a los requerimientos de

los mercados globales y el éxito radica en la capacidad de brindar
todos los servicios conexos con la cadena logística de manera
integrada.

 Cabe preguntarse qué determina el éxito de una empresa o qué tan

importante son las inversiones o las tecnologías y qué relevancia
tiene alcanzar un nivel de especialización como ventaja comparativa
y competitiva en la industria.
 OPERADORES LOGÍSTICOS: UN MERCADO
EN CRECIMIENTO Y ESPECIALIZACIÓN

“Hoy existe un grupo de operadores que están sobre el

Creciendo con la resto en términos de capacidades, tamaño de la red y
Industria oferta de servicios. Algunos de estos operadores han ido
tomando mayor tamaño gracias a las adquisiciones, lo que
en si marca un desafío en cada uno de esos casos”.
 OPERADORES LOGÍSTICOS: UN MERCADO
EN CRECIMIENTO Y ESPECIALIZACIÓN

La diversidad de productos que pueden ser

Especialización - almacenados y distribuidos por estos Operadores
Segmentación hacen que la especialización pueda ir dirigida
hacia la características de almacenamiento, los
cuidados y cualidades que deben tener
determinados productos, etc.
 OPERADORES LOGÍSTICOS: UN MERCADO
EN CRECIMIENTO Y ESPECIALIZACIÓN

La especialización es fundamental. Dada la

experiencia en bodegaje de productos
Especialización -
peligrosos. El mercado del outsourcing logístico
Segmentación
está en constante crecimiento. Las empresas
buscan la especialización en sus negocios, y a la
vez entregar su logística a especialistas.
 OPERADORES LOGÍSTICOS: UN MERCADO
EN CRECIMIENTO Y ESPECIALIZACIÓN

El posicionamiento que alcance una empresa en este

mercado radica en tres puntos:

1. Entender al cliente.
2. Entender la operación.
Servicios a la medida
3. Entender lo que se requiere.

“Por más que uno cuente con servicios de clase

mundial o software de primera línea, si no se conoce al
cliente que se tiene y las características de su
operación no se alcanzará jamás un servicio de calidad.
OPERADORES LOGÍSTICOS: UN MERCADO
EN CRECIMIENTO Y ESPECIALIZACIÓN