LA RELACIÓN ENTRE VAL IT Y COBIT

Val IT proporciona una perspectiva a nivel empresarial sobre la creación de valor

comercial. COBIT complementa a Val IT centrándose en la TI.
A su vez Val IT establece que los proyectos de TI se manejen como una cartera de
inversiones, con un valor comercial y sean gestionados durante su ciclo de vida
económico completo. Este marco extiende y complementa a otra buena práctica
como lo es COBIT, ya que Val IT se centra en la toma de decisiones sobre la
inversión (¿estamos haciendo lo correcto?) y la obtención de beneficios
(¿estamos consiguiendo beneficios?), mientras que COBIT se enfoca en la
ejecución (¿estamos haciendo las cosas de manera correcta? y ¿lo estamos
haciendo bien?). La relación entre Val IT y COBIT se refleja de la siguiente
manera:
 Val IT soporta los objetivos de negocio logrando un valor óptimo en las
inversiones en TI, dentro de un costo adecuado y con un aceptable nivel de
riesgo.
 Guiado por un conjunto de principios aplicados en el proceso de gestión del
valor.
 Que son posibles por las prácticas clave de control con referencias a COBIT
que son medidas por métricas de desempeño y resultado.

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Como un marco integral para el diseño y la prestación de servicios de alta calidad
basados en TI, COBIT establece buenas prácticas para los medios de la función
de
TI de contribuir al proceso de creación de valor. Val IT establece bien prácticas
para los fines, los resultados, lo que permite a las empresas medir, controlar y
optimizar el valor, tanto financieros como no financieros, de inversiones
habilitadas por TI. La coherencia entre los métodos y la terminología utilizada en
Val IT y COBIT mejora las comunicaciones y la interrelación entre las decisiones
los fabricantes, la función de TI y las funciones comerciales responsables de
entregar el valor planificado.

Dado que la gestión del valor, tal como se aplica a TI u otras inversiones, es una
disciplina emergente, las prácticas contenidas dentro de Val IT evolucionan con el
tiempo, especialmente a medida que crece la experiencia con la disciplina. El
marco de Val IT se ampliará y mejorará continuamente basado en los resultados y
la experiencia con el marco y la investigación en curso.

CAMBIOS ENTRE LA PRIMERA EDICIÓN Y VAL IT 2.0

Cambios a nivel de marco

Los principales cambios en el marco de Val IT como resultado de la actualización

Val IT 2.0 son los siguientes:

•Los procesos de Val IT originales: VG, PM e IM ahora se llaman 'dominios' para

ser más consistentes con COBIT.

•Modelos de madurez: se han proporcionado modelos de alto nivel y modelos

detallados a nivel de atributo para cada uno de los tres dominios de Val IT.

•Los procesos de VG se han reestructurado y ampliado para incluir una gama más
amplia de carteras, como servicios de TI, activos y otros

recursos que podrían agregarse como resultado de inversiones administradas por

Val IT, pero que serían administrados por COBIT, con el rendimiento de
esas carteras informadas a Val IT.

•Los procesos de PM ahora incluyen prácticas clave de gestión específicamente

relacionadas con la cartera de inversiones.

•Los procesos de mensajería instantánea ahora incluyen enlaces más explícitos a

COBIT relacionados con la población y el monitoreo del rendimiento de TI
operacional carteras.
Prácticas clave de gestión

Como resultado de los cambios en el marco de trabajo, la actualización del marco

Val IT ha cambiado significativamente la gestión de muchas claves. prácticas
dentro de ella. Estos cambios incluyen:

•Hay una serie de nuevas prácticas de administración de claves. Estos se

relacionan principalmente con:
-Empresas que mejor definen el valor
- Más énfasis en la oportunidad de TI para influir en la estrategia empresarial
- Definir, poblar y controlar una gama más amplia de carteras
- Alineación más explícita con las prácticas de planificación financiera empresarial
-Una vinculación más explícita con los objetivos comerciales, las previsiones y los
presupuestos
- Más atención a los recursos humanos de las empresas
-Distinguir entre la entrega de la solución, la prestación del servicio y el
rendimiento de realización de beneficios

•Se han consolidado o agregado un número de prácticas de gestión de claves Val

IT relacionadas con los procesos.

•Algunas prácticas de administración de claves de Val IT originales complejas se

han dividido en componentes más discretos

Directrices de gestión

Las directrices de gestión para cada proceso de Val IT, similar a las pautas de
gestión COBIT introducidas por primera vez en COBIT 3ª edición, han sido
agregadas. Estos incluyen: entradas y salidas para ilustrar qué procesos necesitan
los demás y qué suelen ofrecer los procesos; actividades y roles y
responsabilidades asociadas; y metas y métricas, que se basan en una cascada
consistente de objetivos de dominio de Val IT, objetivos de proceso y objetivos de
actividad. Existen algunas diferencias entre el formato de los objetivos y las
métricas de Val IT y aquellos en COBIT 4.1: estos y los motivos para las
diferencias.