Tutorial

Guía de llenado del formato de

evaluación del desempeño
Agosto 2016
 Tutorial
• Este tutorial te ayudará a realizar el llenado del
formato de evaluación del desempeño
explicando el procedimiento paso a paso.
 Aquí deberás anotar los
datos de identificación de
la persona, puesto, etc.

DISTRIBUCIONES SAGAJI S.A. DE C.V.

Evaluación de Desempeño

PERIODO DE EVALUACIÓN: De: Hasta: Lugar y Fecha de la Evaluación:

DATOS PERSONALES:
Nombre y Apellido del Colaborador Evaluado: Puesto del Evaluado:
Area o Departamento al que pertenece el Fecha de Ingreso
Evaluado: del Evaluado:
Supervisor/Jefe Inmediato del Evaluado:
Te presentamos la escala de
evaluación SAGAJI con los niveles a
utilizar y el porcentaje de
cumplimiento.
Estos niveles los utilizaremos en la
siguiente sección.
 Redacta tus objetivos, que tengan las siguientes características:
Realizables, Medibles, Observables y en Concordancia con los
objetivos de la empresa y área. Se recomienda realizarlo junto
con tu jefe para canalizar se manera correcta tus objetivos.
Marque con una "X" el valor que mejor refleje los logros alcanzados por el colaborador.
I. EVALUACIÓN POR OBJETIVOS
Indicador del
No. Descripción del Objetivo Objetivo
Ponderación % Logro
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0

Mapear los procesos del área de Administración y Finánzas a fin de x

1 contar con 30 procesos documentados al cierre Septiembre 2016 50 30% 30.00%
Plasmar polìticas y procedimientos de Capital Humano, con la
finalidad de tener 10 polìticas documentadas al cierre de Agosto x
2 2016 50 30% 30.00%

x
3 0% 0.00%

x
4 0% 0.00%

x
5 0% 0.00%
Subtotal 100 60% 60.00%
 Asígnale un indicador de objetivo. La suma de los
indicadores tiene que ser 100.

Marca con una (x) la calificación obtenida

en el periodo.
Marque con una "X" el valor que mejor refleje los logros alcanzados por el colaborador.
I. EVALUACIÓN POR OBJETIVOS
Indicador del
No. Descripción del Objetivo Objetivo
Ponderación % Logro
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0

Mapear los procesos del área de Administración y Finánzas a fin de x

1 contar con 30 procesos documentados al cierre Septiembre 2016 50 30% 30.00%
Plasmar polìticas y procedimientos de Capital Humano, con la
finalidad de tener 10 polìticas documentadas al cierre de Agosto x
2 2016 50 30% 30.00%

x
3 0% 0.00%

x
4 0% 0.00%

x
5 0% 0.00%
Subtotal 100 60% 60.00%

En ponderación No debes anotar nada, el formato lo calcula en

automático.
Lo mismo ocurre con el % de logro, el formato lo
calcula en automático. Nota: esta sección representa el
60% del indicador de productividad
 Marca con una (x) para definir
la calificación en relación a las
competencias

II. EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS

Grado de Consecusión
No. Descripción % Logrado
1.0 2.0 3.0 4.0 5.0
1 Conocimento de su trabajo x 2.57%
2 Rendimiento en el trabajo x 2.57%
3 Calidad de trabajo x 2.57%
4 Responsabilidad x 2.57%
5 Trabajo en equipo x 2.57%
6 Servicio al cliente x 2.57%
7 Cooperación (Disposición/ Disponibilidad en el trabajo) x 2.57%
8 Compromiso x 2.57%
9 Planeación x 2.29%
10 Organización x 2.57%
11 Apego a valores SAGAJI x 2.57%
12 Confiabilidad x 2.29%
13 Presentación personal x 2.29%
14 Iniciativa x 2.57%
Subtotal 35%

Porcentaje de logro lo se calcula en automático.

Nota: esta sección representa el 40% del indicador
de productividad
Resultado de la evaluación del
desempeño por objetivos y por
La calificación final de productividad es la
competencias lo genera en automático y
sumatoria de la evaluación por objetivos y
es igual a la sección previa.
competencias.
III. CALIFICACIÓN DE LA EVALUACIÓN
EVALUACIÓN POR OBJETIVOS
56.00%
EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS 35% CALIFICACIÓN FINAL 91%

ACEPTABLE PERO PUEDE MEJORAR

IV. RETROALIMENTACIÓN DEL JEFE INMEDIATO

MENCIONE LOS ASPECTOS SOBRESALIENTES DEL EVALUADO. MENCIONE LOS ASPECTOS QUE DEBE MEJORAR EL EVALUADO.

V. ACCIONES DE MEJORA
ANOTACIONES DEL EVALUADOR
SUGIERA ACCIONES QUE EL COLABORADOR DEBE LLEVAR A CABO PARA MEJORAR SU DESEMPEÑO

Aquí deberás anotar los aspectos Derivado de los aspectos a

sobresalientes del evaluado, así como mejorar, deberás anotar las las
aquellos que debe mejorar. acciones de mejora para
EVALUADO JEFE INMEDIATO GERENTE DE ÁREA
revertir este aspecto.
GERENTE DE
RECURSOS
 Deberás anotar
cuales son los
objetivos para el
siguiente periodo y
su indicador del
desempeño.

En esta sección se
registran todos los
comentarios que
tengas como
evaluado. Y que
enriquezcan el
proceso.

GERENTE DE
RECURSOS
Entrega el formato
EVALUADO JEFE INMEDIATO GERENTE DE ÁREA HUAMNOS escaneado con la
firma del evaluado,
jefe de área,
Gerente /Director
de área.