CONTABILIDAD II

Lic. Adan Alvarez

Admón. Empresas
adanalvarez613@gmail.com
CEL. 4113-3339
UNIDAD I
INTRODUCCION A LA CONTA ADMINISTRATIVA

 TIPOS DE CONTABILIDAD
 DIFERENCIA ENTRE CONTA ADMINISTRATIVA Y
CONTABILIDAD FINANCIERA.
 USUARIOS DE LA INFORMACION CONTABLE
 IMPORTANCIA DE LA CONTA ADMINISTRATIVA EN LA
PLANEACION, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES.
 TIPOS DE CONTABILIDAD
DE ACUERDO A LA ACTIVIDAD DE LA EMPRESA

contabilidad industrial: aquellas industrias que se abocan a transformar la

materia prima en productos elaborados son controladas por la contabilidad
industrial.
Contabilidad comercial: en cambio, esta contabilidad se dedica al control de
aquellas empresas cuya principal actividad pasa por la compra y venta de algún
producto específico.
Contabilidad de empresas extractivas: las empresas dedicadas a la
explotación de recursos naturales, renovables o no, y que son utilizadas en la
realización de sus actividades económicas son controladas por la contabilidad
de empresas extractivas.
Contabilidad de servicios: esta contabilidad es la que controla a aquellas
empresas que se dedican a prestar algún tipo de servicio a la sociedad.
DE ACUERDO AL TIPO DE INFORMACION QUE PRESENTA

Contabilidad financiera: esta es la que recolecta y transmite aquella información que tiene que ver con el
estado financiero de una determinada empresa. Este material es destinado a los dueños, gerentes y socios
de la empresa, pero también, al público en general, que puede estar interesado en este tipo de cuestiones.

Contabilidad administrativa: a diferencia de la anterior, esta contabilidad no transmite más allá de la propia
entidad los datos adquiridos. Esto es porque tienen que ver con cuestiones administrativas de la propia
empresa y es utilizada por los rangos superiores para juzgar cuestiones relacionadas con las metas y
objetivos propuestos así como también las políticas implementadas. También son útiles para predecir lo
que ocurrirá y la planificación.

Contabilidad fiscal: este tipo de contabilidad se encarga del registro y la preparación de informes
relacionados con las declaraciones y pagos de impuestos presentados.

Contabilidad de costos: este tipo de contabilidad es motivada por las empresas industriales que se
interesan por conocer la determinación de los costos unitarios en la producción, la venta y la producción en
general. También sirve para determinar los puntos de equilibrio de las empresas, es decir, aquellas
instancias en las que no se obtienen ni ganancias ni pérdidas, los costos de distribución y los totales.
DIFERENCIA ENTRE CONTABILIDAD FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA
EJERCICIO: PLANILLA DE EMPLEADOS

Planilla de empleados Electronicos S.A. Mes de Julio 2018

Sueldo Bonificacion Descuentos Anticipo Liquido a
No. Nombre
Base Incentivo IGGS ISR Quincena Recibir

1 Elena Gonzales Q 2,742.37 Q 250.00

2 Mardoqueo Guzmán Q 3,800.00 Q 250.00

3 Eunice Alarcón Q 2,742.37 Q 250.00

4 Samuel Morales Q 5,200.00 Q 350.00

5 Joaquin Lozano Q 7,200.00 Q 450.00

6 Margarita Tejeda Q 5,600.00 Q 275.00

7 Filemon Asturias Q 6,300.00 Q 300.00

8 Antonio Mendez Q 8,500.00 Q 325.00

USUARIOS DE LA INFORMACION CONTABLE
USUARIOS POTENCIALES GRUPOS INFORMACION
Accionistas,
Con relaciones
Prestamistas,
EXTERNOS: toman decisiciones contractuales con la
Empleados, Clientes,
desde fuera de la unidad empresa
Proveedores CONTA. FINANCIERA
económica a la que pertenece la Puntual
información contable. No Periódica
Admon. Publica,
participan en la elaboración de Sin relaciones
Competencia,
la información contractuales con la
Analistas,
empresa
Publico en General

INTERNOS: Su funcion es dirigir o gestionar la

Gerentes, Directores,
empresa y son responsables de toda la informacion Continua CONTA. ADMINISTRATIVA
Mandos Medios
elaborada
IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

 PLANEACION
 CONTROL

 TOMA DE DECISIONES
 CONCEPTO

La contabilidad administrativa se define como

“un sistema de información al servicio de las
necesidades internas de la administración,
orientado a facilitar las funciones administrativas
de planeación y control así como de la toma de
decisiones.”
PROBLEMA COMUNES DE LA ADMINITRACION

1. Control de inventarios.
2. Cuentas por cobrar.
3. Organización Interna.
4. Conocimiento del mercado.
5. Planteamiento de la producción.
6. Contabilidad y finanzas de la empresa.
7. Innovación tecnológica.
8. Falta de financiamientos.
 PLANEACION
La planeación indica lo qué se desea lograr en la empresa y cómo se plantea alcanzarlo.

Toda compañía, se desarrollan en un entorno variable en donde pueden existir desastres

naturales, reformas a las leyes tributarias, la economía cambiante, el crecimiento acelerado de
empresas, la globalización ante el desarrollo tecnológico, etc., de tal manera que si se utiliza la
planeación como
forma de prevenir riesgos y anticiparse a los cambios .

La planeación entre otros aspectos, permite:

•Fijar objetivos, estrategias, metas y políticas (filosofía de la organización).

•Ampliar el foco de atención hacia los cambios del entorno.
•Desarrollar acciones con flexibilidad.

Existen dos tipos de planeación: la operativa y la estratégica.

CONTROL

El control administrativo es el proceso mediante el cual la administración se

asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficiente y
efectivamente, en función de los objetivos planeados por la organización. La
información que proporciona la contabilidad administrativa puede ser útil en
el proceso de control como medio para comunicar la información acerca de lo
que la dirección quiere que se haga; como medio para motivar a la empresa
a que actúe en la forma más adecuada para lograr los objetivos establecidos.

El control administrativo se genera a través de informes que realizan cada

una de las áreas, lo cual permite detectar alguna variación, para que a su vez
se puedan realizar correcciones, y con ello lograr efectividad y eficiencia en
los recursos.
 TOMA DE DECISIONES
En toda empresa diariamente se toman decisiones. La calidad de las decisiones
depende del tipo de información disponible; es decir, a mejor calidad de información,
mejor decisión.

El gerente o directivos de cada empresa eligen la mejor alternativa, con base a la

experiencia profesional y sus conocimientos, junto con la información generada por la
contabilidad administrativa.

Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el modelo científico:

a) Análisis (reconocer que existe un problema, definirlo, obtener y analizar datos).

b) Decisión (proponer diferentes alternativas y seleccionar la mejor).
c) Puesta en práctica (poner en práctica la alternativa seleccionada y realizar la
vigilancia necesaria para controlar el plan elegido.
UNIDAD II
CONCEPTO Y CLASIFICACION DE LOS COSTOS

 Principales clasificaciones de los costos

 Identificación del Costo en las empresas:

comerciales, manufactureras y de servicios.

 Importancia de los elementos del costo:

Materiales y materias primas, Mano de Obra
y Gastos indirectos de fabricación
.
 QUE ES UN COSTO?
Por costo se entiende la suma de erogaciones en que incurre una persona física o
moral para la adquisición de un bien o de un servicio, con la intención de que genere
ingresos en el futuro.

TIPOS DE COSTO:
1. Costo-activo Existe cuando se incurre en un costo cuyo potencial de ingresos va más allá del
potencial de un periodo, por ejemplo la adquisición de un edificio, maquinaria, etcétera.

2. Costo-gasto Es la porción de activo o el desembolso de efectivo que ha contribuido al esfuerzo

productivo de un periodo, que comparado con los ingresos que generó da por resultado la
utilidad realizada en éste. Por ejemplo, los sueldos correspondientes a ejecutivos de administración.

3. Costo-pérdida Es la suma de erogaciones que se efectuó, pero que no generó los ingresos
esperados, por lo que no existe un ingreso con el cual se puede comparar el sacrificio realizado.
Por ejemplo, cuando se incendia un equipo de reparto que no estaba asegurado.
 CONTABILIDAD DE COSTOS

La contabilidad de costos es un sistema de información que

clasifica, acumula, controla y asigna
los costos para determinar los costos de actividades,
procesos y productos y con ello facilitar la
toma de decisiones, la planeación y el control
administrativo
ESQUEMA DE LA FUNCION DE LA CONTA DE COSTOS
CLASIFICACION DE LOS COSTOS

- Costos de Producción
1- De Acuerdo con la función de - Costos de Distribución y Venta
origen - Costo de Administración
- Costos de Financiamiento
2- De acuerdo con su - Costos directos
identificación con un actividad,
departamento o producto - Costos indirectos
3- De acuerdo con el tiempo en - Costos históricos
que fueron calculados - Costos predeterminados
4- De acuerdo con el tiempo en
que se cargan o se enfrentan los
- Costos del periodo
ingresos - Costos del producto
CLASIFICACION

5- De Acuerdo con el control que

se tenga sobre la ocurrencia de
- Costos Controlables
un costo - Costos no controlables
- Costos variables
6- De acuerdo con su
comportamiento
- Costos Fijos
- Costos semi variables
7- De acuerdo con su importancia - Costos relevantes
en la toma de decisiones - Costos irrelevantes
- Costos desembolsables
8- De acuerdo con el tipo de
sacrificio en que se ha incurrido - Costos de oportunidad
- Costos virtuales
CLASIFICACION

9- De Acuerdo con el cambio

originado por un aumento o - Costos Sumergidos
disminución de la actividad
- Costos diferenciales
10- De acuerdo con su relación
con una disminución de - Costos evitables
actividades
- Costos inevitables
- Costos por fallas internas
11- De acuerdo a su impacto en - Costos por fallas externas
la calidad
- Costos de Evaluación
- Costos de Prevencion
EJEMPLO
PRODUCCION
CONCEPTO CANTIDAD COSTO 1,000.00 10,000.00 50,000.00
ENERO FEBRERO MARZO
MATERIA PRIMA
A 1 Q 35.00 Q 35,000.00 Q 350,000.00 Q 1,750,000.00
B 2 Q 45.00 Q 90,000.00 Q 900,000.00 Q 4,500,000.00
MANO DE OBRA
Horas Hombre 3 Q 60.00 Q 180,000.00 Q 1,800,000.00 Q 9,000,000.00

C. VARIABLES
Empaque 1 Q 48.00 Q 48,000.00 Q 480,000.00 Q 2,400,000.00

C. FIJOS
Renta local Q 5,000.00 Q 5,000.00 Q 5,000.00

C. DE PRODUCCION Q 358,000.00 Q 3,535,000.00 Q 17,655,000.00

COSTO UNITARIO Q 358.00 Q353.50 Q353.10

EJERCICIO
ELEMENTOS CANTIDAD COSTOS
Pan integral 1 Q 3.50
EJERCICIO: Especies 3 Q 4.00
EL Negocio denominado BIG HAMBURGUERS, tiene la Carne 2 Q 5.00
visión de lanzar al mercado una nueva hamburguesa
por lo cual enumera los siguientes costos: Empaque 1 Q 2.00

Renta de Local 3500

Cocineros 2 Q 1.50

Determine cuál sería su costo de producción mensual durante el 2do

semestre 2017 y costo unitario por hamburguesa, si desea lograr la
siguiente producción:
jul-17 ago-17 sep-17 oct-17 nov-17 dic-17
1,000 2,000 3,500 10,000 25,000 50,000
SOLUCION:
PRODUCCION
CANTIDA
CONCEPTO COSTO 1,000 2,000 3,500 10,000 25,000 50,000
D
JUL AGO SEP OCT NOV DIC
MATERIA PRIMA
A 1 Q 3.50
B 3 Q 4.00
C. 2 Q 5.00
MANO DE OBRA
Horas Hombre 2 Q 1.50

C. VARIABLES
Empaque 1 Q 2.00

C. FIJOS
Renta local 3500 3500 3500 3500 3500 3500

C. DE PRODUCCION

COSTO UNITARIO
DIFERENCIA ENTRE UN COSTO FIJO Y UNO VARIABLE
IDENTIFICACION DEL COSTO EN EMPRESAS

 Manufactureras

 Comerciales

 De servicios
EMPRESA MANUFACTURERA
EMPRESA COMERCIAL
EMPRESA DE SERVICIOS
 TRABAJO DE INVESTIGACION X GRUPOS

Tendencias Administrativas en cuanto al costo

 Justo a Tiempo
 La Calidad Total
 Tarjet Cousting
 6 Sigma
 Dowsinzing
 Outsourcing
 Contabilidad Digital
Importancia de los elementos del costo:

 Materiales y materias primas

 Mano de Obra

 Gastos indirectos de fabricacion.

MATERIA PRIMA Y MATERIALES
Materia Prima es todo el material que hace parte integrante del producto terminado y se puede identificar
de manera clara dentro del mismo. La materia prima se divide en dos grupos a saber:

Material directo: Es aquella parte del material que se puede identificar cuantitativamente dentro del
producto terminado y cuyo importe es considerable.

Material indirecto: Es aquel material que no se identifica cuantitativamente dentro del producto o aquel que
identificándose, no presenta un importe considerable.

Ejemplo, al hacer una hamburguesa, la materia prima es: sal, carne, y pan entre otros. Al hacer la
clasificación en material directo e indirecto, se tiene lo siguiente:
Material directo: Carne y pan. Presentan un importe considerable y se sabe qué tanto de este material hay
en cada unidad de producto terminado.
Material indirecto: Sal, que es un factor importante dentro del producto, pero es muy difícil determinar qué
cantidad hay en cada unidad de producto terminado y en caso de saberlo, el costo es tan insignificante
que no vale la pena considerarlo
MANO DE OBRA
Es la remuneración en dinero o en especie que se da al personal que labora en la planta productora.
Se divide en dos grupos a saber: mano de obra directa y, mano de obra indirecta.

Mano obra directa: Es la remuneración que se ofrece en dinero o en especie al personal que
efectivamente ejerce un esfuerzo físico dentro del proceso de transformar la materia prima en un
producto final.

Ejemplo están: El mecánico automotriz en el taller de mecánica; el cocinero en el restaurante; los

operarios en la empresa metalmecánica.

Mano obra indirecta: Es la remuneración del personal que laborando en la planta productora, no
interviene directamente dentro de la transformación de la materia prima en un producto final.

Ejemplo están: Supervisores, jefes de producción, aseadores de planta, vigilantes de planta, personal
de mantenimiento
GASTOS DE FABRICACION

Denominados también carga fabril, gastos generales de fábrica o gastos de fabricación.

Son aquellos costos que intervienen dentro del proceso de transformar la materia prima
en un producto final y son distintos al material directo y mano de obra directa.

Dentro de ellos están:

Material indirecto
Mano obra indirecta
Servicios públicos
Arrendamientos
Deprecación maquinaria
Combustible
Implementos para aseo de fábrica
UNIDAD III
DETERMINACIÓN DE LOS COSTOS DEL PRODUCTO

1.Asignación tradicional de los gastos indirectos de

fabricación.

2.Asignación de los costos y gastos indirectos de

fabricación con el costeo en base a actividades (ABC).

3.Métodos del costeo del producto: Costeo por Órdenes de

fabricación y Costeo por Procesos.
ASIGNACION TRADICIONAL DE LOS GASTOS
INDIRECTOS DE FABRICACION

Bases de Asignación: base sobre la cual vamos a calcular los CIF para determinada
produccion.

utilizar la que mas se acerque al criterio de aplicación de nuestros costos.

Unidades Producidas
Costos de la Materia Prima directa
Costo de la Mano de Obra Directa
Horas Maquina
Costos Primo ( MPD+MOD)
Otras Fórmula:
TASA DE ASIGNACION CIF = COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
BASE DE ASIGNACION
EJEMPLO
BASE DE ASIGNACION ORDEN No.1 ORDEN No.2 ORDEN No.3 TOTAL ORD. PRODUCCION
UNIDADES PRODUCIDAS 7,200 7,600 5,200 20,000
HORAS MANO OBRA DIRECTA 4,750 4,875 2,875 12,500
HORAS MAQUINA 15,600 16,800 7,600 40,000

ORDENES DE PRODUCCION
COSTOS ORDEN No.1 ORDEN No.2 ORDEN No.3 TOTAL ORD.PRODUCCION
Materia Prima
Directa Q35,000.00 Q40,000.00 Q25,000.00 Q100,000.00
Mano de Obra
Directa Q20,625.00 Q25,625.00 Q16,250.00 Q62,500.00
Costos Indirectos de
fabricacion ?? ?? ?? Q50,000.00
Total de Costo de
Producción Q212,500.00
CALCULOS:

Fórmula:
TASA DE ASIGNACION CIF = COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION
BASE DE ASIGNACION

UNIDADES PRODUCIDAS

TASA DE ASINACION CIF 50,000

= Q 2,50
20,000
 SISTEMA DE COSTEO ABC

Activity Based Costing (ABC)

El costeo basado en actividades es una herramienta desarrollada a principios de

la década de los noventa por Robert Kaplan y Robin Cooper con el fin de proveer
formas más razonables para asignar los GIF y los gastos de departamentos de servicio
a actividades, procesos, productos y clientes.

La meta del ABC, es medir y luego asignar un costo a todos los recursos utilizados por
las actividades que dan soporte a la producción y a la entrega de productos y servicios
a los clientes. Así, el supuesto bajo el cual trabaja el costeo basado en actividades es
que los productos consumen actividades y éstas, recursos.
Peter Drucker, experto reconocido internacionalmente en el área de administración, señala
el crecimiento del costeo basado en actividades (así como la administración basada en
actividades):

La contabilidad de costos tradicional en las empresas manufactureras no registra los costos de

no producir tales como, baja calidad, o de una máquina dañada, o de las partes que se
requieren
para la producción pero que no han sido enviadas. Aún así estos costos no registrados y no
controlados llegan en algunos casos a ser tan altos como los que la contabilidad tradicional sí
registra. En contraste, un nuevo método de contabilidad de costos desarrollado en los 10 años
pasados —llamado costeo “basado en actividades”—, registra todos los costos, y los relaciona, a
diferencia de la contabilidad tradicional, con el valor agregado.
JERARQUIA DE LAS ACTIVIDADES:

Cooper estudió más de 50 sistemas de costeo en 31 compañías y propuso una jerarquía del
consumo de recursos de acuerdo con las siguientes actividades:

1. Nivel unitario: las actividades que se desempeñan cada vez que se produce una unidad.
2. Nivel de tirada: las actividades necesarias para producir una tirada de productos.
3. Nivel de producto: las actividades que se realizan para fabricar cierto tipo de productos.
4. Nivel de fábrica: las actividades que se efectúan para posibilitar los procesos de fabricación

Cooper propone que los costos de los primeros tres niveles sean asignados a los productos
utilizando los generadores de costos apropiados, mientras que los costos asociados con el
cuarto nivel deben ser tratados como gastos del periodo o asignados a los productos a través
de un método arbitrario de asignación de costos.
PROCESO:
PASO 1 Determinar la situación actual de la empresa con base en actividades
El esquema de costeo por actividades permite comprender el costo de las actividades que afectan en
forma más relevante los productos y procesos. Éste es el primer paso para una empresa que se encuentra
en un proceso de mejora.

PASO 2 Determinar las actividades que no agregan valor y eliminarlas

Una vez reconocidas las actividades necesarias para la elaboración de los productos y evaluado
cuantitativamente cada uno de los departamentos de la empresa, se pueden implantar las
siguientes medidas:

a) Identificar las actividades que los clientes no visualizan como un beneficio para ellos (en ocasiones
saben que se agrega costo pero no valor para ellos).
b) Eliminar en orden de relevancia las actividades que no agregan valor.
c) Hacer conocer al personal la interrelación de disminuir costos, mejorar la calidad y servir a los clientes.
d) Destacar que la calidad es la mayor prioridad.
e) Estimular al personal que permaneció en la organización. En muchos de los casos se busca una menor
cantidad de personal pero mayor calidad del mismo.
PASO 3 Establecer un programa de orden en la organización

Una vez eliminadas las tareas que no agregan valor, es conveniente formalizar un programa de orden y
limpieza. En el área operativa, por ejemplo, mantener el almacén de herramientas ordenado redunda en un
menor tiempo para localizar un artículo. En el área administrativa es igualmente importante que exista
orden y limpieza, lo que implica desechar reportes ya no aplicables, tener documentos correctamente
clasificados para su rápida localización y tener sobre el escritorio, como máximo, los asuntos del día. Para
este tipo de programas es aconsejable aplicar un enfoque de arriba abajo de acuerdo con su importancia.
Este programa de orden se acentúa mediante la comunicación formal del programa y la formación de
grupos de mejora en las diferentes unidades organizacionales.

PASO 4 Establecer una cadena cliente-proveedor interna (CADENA DE VALOR)

Si se analiza una organización, se puede percibir que sus integrantes son clientes y proveedores de algo o
de alguien. Por ejemplo, un departamento de análisis financiero no puede cumplir sus funciones si
contabilidad o tesorería no entrega a tiempo la información; de esta manera, el departamento de análisis
financiero es el cliente interno de los departamentos mencionados. Al estudiar las demandas de cada
cliente y los productos que entregan los proveedores internos o externos a la empresa, todos los miembros
de la organización serán responsables de satisfacer con calidad las necesidades de sus clientes y, por lo
mismo, tendrán el derecho de exigir calidad a sus proveedores directos.
PASO 5 Realizar un sistema para medir los avances

Comúnmente se dice que lo que no se mide no se mejora; por lo tanto, es necesario contar con un
sistema que mida los avances del programa de reducción de costos y que cuantifique el efecto en las
cadenas de clientes y proveedores internos. En lo relativo a la comparación de empresas mexicanas
con estándares internacionales, es necesario considerar la infraestructura que ofrece cada país; de
lo contrario, fijar metas de empresas filiales en el extranjero podría estar fuera de la realidad en
algunos casos o ser poco ambiciosas en otros. Es necesario estar conscientes de que existen
medidas correctivas adecuadas para cierto tipo de empresas; sin embargo, en otras organizaciones
no sería la opción adecuada imitar las acciones que han sido exitosas en otros ambientes, pues es
posible que se requiera de una nueva estrategia y reestructuración de acuerdo con las necesidades
específicas de la organización.
Desde la perspectiva estratégica, entonces, el ABC deberá permitir identificar las fuentes de
utilidad de la compañía y, por ende, buscar la manera de generar niveles más grandes de
rentabilidad basados en decisiones estratégicas, como:

• Políticas de precios El costeo basado en actividades permite eliminar los subsidios que
existen entre los diferentes productos o servicios de la compañía, y permite desarrollar una política
de precios más lógica con respecto a cada producto.
• Mezcla de productos : Permite una mejor información acerca de la rentabilidad de cada producto
basado en el costeo bajo CBA, y con ello lograr la mezcla de productos que maximizará la utilidad
de la empresa.
• Utilizar el outsourcing o no hacerlo: La información que provee el CBA permite identificar el costo
de las actividades y la disponibilidad de capacidad de los diversos recursos que se requieren para
llevarlas a cabo, y en función a eso determinar si un producto o servicio debe ser fabricado o
provisto por la compañía o si conviene más recurrir al outsourcing.
• Utilidad por cliente : Los costos posteriores a la manufactura, como gastos de mercadotecnia,
de ventas y de distribución usualmente absorben muchos recursos financieros. El ABC permite
rastrear estos costos en su cartera de clientes, líneas de producto o canales de distribución.
* Diseño de producto: La información que provee el CBA puede utilizarse para facilitar la comunicación con
los clientes acerca de las diferentes alternativas de diseño y el costo de cada una de ellas.

• Medición del desempeño: La informacion permite determinar la eficiencia y eficacia de cada

departamento.

DESVENTAJAS:
* Realizar una asignación correcta de las actividades.

• Conlleva una mayor cantidad de tiempo en su desarrollo e implementacion.

 EJEMPLO:
La empresa Monarca, fabrica 2 tipos de bicicletas ( montañeza y BMX), para lo cual segun la aplicación del sistema de
costeo ABC, presenta los siguientes costos de actividades de fabricacion:
Determinar el costo total de produccion, asi como los costos unitarios para cada bicicleta.
INDICE POR ACTIVIDAD
ACTIVIDAD INDICE ACTIVIDAD BASE
Fabricacion $ 35.00 horas maquina
Ensamble $ 80.00 horas mano obra directa
Preparacion $ 12.00 por preparacion
Inspeccion $ 24.00 por inspeccion
Programacion de Produccion $ 15.00 por orden de produccion
Compras $ 4.00 por orden de compra

CANTIDADES UTILIZADAS POR ACTIVIDAD

ACTIVIDAD BASE MONTAÑEZA BMX
Horas maquina 2000 1200
horas mano obra directa 500 200
preparacion 50 20
inspeccion 750 500
orden de produccion 80 10
orden de compra 200 150
unidades producidas 1600 1000
 CALCULO DEL COSTO TOTAL POR ACTIVIDAD

AMBAS BICICLETAS
COSTO
DETALLE Fabricacion Ensamble Preparación Inspeccion Produccion Compra TOTAL

Total de actividades base

Indice de Actividad

Costo Total de Actividad

COSTO POR ACTIVIDAD POR TIPO BICICLETA / ANALISIS
BICI MONTAÑEZA
Uso de
DETALLE actividad Indice de actividad Costo de Actividad
Fabricacion
Ensamble
Preparacion
Inspeccion
Programacion produccion
Compra
Costo total de la actividad
Unidades Producidad
Costo Unitario

BICICLETA BMX
Uso de
DETALLE actividad Indice de actividad Costo de Actividad
Fabricacion
Ensamble
Preparacion
Inspeccion
Programacion produccion
Compra
Costo total de la actividad
Unidades ProducidaS
Costo Unitario