Entrevista; Gerente.

MARCELO LOYA ORNELAS

S.P.R DE R.L.
LAE. Michel Isait Nieblas Verdugo
INTRODUCCIÓN:
La siguiente Presentación, tratara sobre una entrevista hecha al gerente Lic. Benito Gil, dentro de
la Asociación de Producción Rural MARCELO LOYA ORNELAS S.A. DE R.L.; donde abarcara
distintas preguntas sobre la Administración Estratégica.
Dicha información aquí plasmada es de única y estrictamente para uso académico.
FOTO DE LA ORGANIZACIÓN.

Foto; fachada frontal de la organización,

donde se llevo a cabo dicha entrevista.
NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN.

MARCELO LOYA ORNELAS, S.P.R DE R.L.

El nombre de dicha organización es en honor al líder campesino
que lucho por tierras campesinas de los habitantes del Ejido El Tajito, Guasave.
DOMICILIO.
Carretera. Internacional México 15 Km. 167.Pob. Lic. Benito Juárez,
(El Batamote) Guasave, Sinaloa
 PARAFINANCIERA RURAL.
SE UTILIZA:

Para financiar el capital de trabajo a los productores,

para la adquisición de materias primas y materiales,
pago de jornales, salarios y gastos directos de
explotación

ESTA DIRIGIDO:

A Personas Físicas y Morales con actividades

Agropecuarias, a demás actividades económicas
vinculadas al medio rural con necesidades de
financiamiento para capital de trabajo
ENTREVISTA.
 ¿Cuál es la Misión, Visión y valores de su
organización?

MISIÓN

Promover el financiamiento integral a los productores del sector agropecuario y del medio
rural, por medio de créditos, servicios, asistencia técnica.

VISIÓN
Ser líder en servicios financieros para el campo mexicano.

VALORES
• Satisfacción del Cliente
• Honestidad
• Respeto
• Responsabilidad
 ¿Cuál es el giro económico de su
organización?

Esta organización cuenta con todos los sectores económicos, que son Primario, Secundario y
Servicios; solo nos enfocaremos en el sector servicio, Para financiera Rural o Crédito de Avió.
A continuación se mostrara un cuadro donde se desarrolla dicho sector:

Sector Económico Rama Económica Actividad Económica Giro Económico

Servicio Agricultura Para financiera Dinero Crédito

PARA FINANCIERA DEL FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN RURAL.

 ¿Qué importancia tiene el uso de
Estrategias para su organización?

Tiene un papel muy importante las estrategias que he formulado para poder hacer funcionar
nuestro organismo, así también ser competitivos dentro del mercado ya que no se cuentan con
muchos fondos de créditos como el de nosotros.
 ¿Cómo vincula las estrategias con el
desempeño de sus subordinados?

Las vinculo casi siempre, más bien las estrategias que he formulado son para eso; hacer
eficientes a nuestros empleados, ya que su desempeño es favorable a lo que se está pidiendo.
 De qué manera la estrategia de
negocios influye en la producción de
bienes y servicios.
Más que nada lo que se oferta es el servicio; que es financiamiento con muy bajo interés mensual,
ofreciéndole al cliente un servicio adaptable y quede satisfecho eso es lo que nos da una ventaja
competitiva. Además la comunicación con el cliente.
 ¿Es su cultura organizacional un
elemento de estrategia?

La cultura organizacional es clave para el éxito de cualquier organización, así que las estrategias
que implemento es para que el clima organizacional sea el adecuado para mis empleados incluso
para mí mismo, ya que mis estrategias impactan en la moral, la productividad y la satisfacción de
mis empleados y clientes.
 ¿Planea sus estrategias antes de cada
ciclo y quienes participan?

Las estrategias se van planeando conforme se van estructurando todos los factores, pero si se planea
elevar los clientes satisfechos antes de cada ciclo así como elevar nuestra cartelera de clientes.
Participamos la Asamblea General, Consejo de Vigilancia, Consejo de administración y su servidor, con
el fin de aumentar la utilidad.
 ¿Cree usted que es necesario aplicar
auditorias para mejorar sus
estrategias?

Las auditorias más que nada todo el tiempo sirven, ya que si se aplican a su debido tiempo estas detectan todo ya
sea si estas asiendo las cosas mal o bien te ayuda a ser mas mejor; convierte tus debilidades en fortalezas y tus
amenazas en oportunidades. Así que si es necesario aplicar auditorias para poder mejorar mis estrategias así mismo
descartar las que no nos puedan servir.
Su manera de liderar su organización
la hace competitiva en el mercado
actual.

Por supuesto que sí.

¿Por qué?
La manera en que lidereo nuestra organización es la adecuada ya que gracias a ello hoy por hoy
seguimos en el mercado, además de que nosotros somos competitivos para otras financieras rurales,
excepto por los bancos
Su utilidad ha bajado o ha aumentado
después de poner en práctica sus
estrategias.

Ha ido aumentando poco a poco; pero hemos aumentado la utilidad, estrategias indispensables.
 Orienta o deja que sus empleados
muestren ideas para mejorar el
desempeño como organización.

Los empleados es lo más valioso de nuestra organización; ya que ellos son las arterias sin ellos no
funcionara nuestro organismo. Todo el tiempo oriento a mis empleados personalmente además que a
sus capacitaciones se conocen las ideas y de cómo piensan como empleados, así que gracias a ello
también hemos mejorado como organización.
ORGANIGRAMA GENERAL.
MUCHAS GRACIAS POR SU
ATENCION!
FIN.