Producción.

- Son las acciones destinadas a la

obtención física de un bien o servicio, de acuerdo a los
objetivos previstos. En el caso de la minería se refiere a
la cantidad de mineral obtenido en un periodo de
tiempo desde un punto de vista económico. Por
ejemplo una mina “X” establece una producción de 500
toneladas métricas por día (TMD).
Productividad.- Se define como el indicador de
eficiencia que relaciona la cantidad de producto
utilizado con la cantidad de producción obtenida.
Reingeniería.- La reingeniería es un método mediante
el cual se rediseña fundamentalmente los procesos
principales del negocio, de principio a fin, empleando
toda la tecnología y recursos organizacionales
disponibles, orientados por las necesidades y
especificaciones del cliente, para alcanzar mejoras
fundamentales en medidas criticas y contemporáneas
de rendimiento, tales como costos, calidad, servicio y
rapidez.
Modelo.- Se denomina modelo a una representación
abstracta, conceptual, gráfica o visual, física,
matemática, de fenómenos, sistemas o procesos a fin
de analizar, describir, explicar, simular - en general,
explorar, controlar y predecir- esos fenómenos o
procesos.
Tipos de Modelos.- De un modo genérico los modelos
se clasifican en:
 Modelos Físicos.- Es una representación o copia -
generalmente a escala, ya sea mayor o menor- de
algún objeto de interés y que permite su examen en
diferentes circunstancias (Maqueta y Prototipo).
 La escala no es necesariamente la misma en todos los
ejes (por ejemplo, en modelados topográficos a veces se
utilizan diferentes escalas verticales y horizontales).
 Modelos Matemáticos.- Busca representar fenómenos o
relaciones entre ellos a través de una formulación
matemática. Una clasificación de estos modelos los
subdivide como:
 Modelos Deterministicos.- Aquellos en los cuales se asume que
tanto los datos empleados como el o los fenómeno(s) mismo(s)
son completamente conocidos, por lo menos en principio, y que
las fórmulas empleadas son lo suficientemente exactas como
para determinar precisamente el resultado, dentro de los límites
determinados por la observación. Por ejemplo: las fórmulas de
la Ley de gravitación universal de Newton
 Modelos Estocásticos o Probabilísticos.- En el cual no se
asume lo anterior, lo que implica que el resultado es una
probabilidad. Existe por tanto incertidumbre. Por ejemplo,
los Modelo estadístico de probabilidades.
 Modelos Numéricos.- En los que la realidad física y las
condiciones iniciales se representan mediante un conjunto
de números, a partir de ellos se calculan u obtienen por
algún medio otros resultados numéricos que reflejan
cierto efecto de las condiciones iniciales. Estos modelos
permiten “experimentar” a través de simulaciones en un
computador u ordenador de modelos matemáticos o
lógicos. Por ejemplo: Simulación numérica y Método de
Montecarlo
 Modelos Analógicos.- Se basan en las analogías que
se observan desde el punto de vista del
comportamiento de sistemas físicos diferentes que,
sin embargo, están regidos por formulaciones
matemáticas idénticas. Por ejemplo, hasta los años
1970 el modelaje de sistemas de aguas subterráneas
se realizaba con redes eléctricas de resistencias y
condensadores. Este procedimiento, bastante
engorroso y costoso se sustituyó con el modelaje
puramente matemático en la medida en que
aumentó la capacidad de los computadores y se
popularizó el uso del cálculo numérico.
Modelos Conceptuales.- Pueden entenderse como
un mapa de conceptos y sus relaciones, incluyendo
suposiciones acerca de la naturaleza tanto de los
fenómenos que esos conceptos representan como
sus relaciones. Estos modelos implican un alto nivel
de abstracción, concentrándose en aspectos de
categorías semánticas o conceptuales que son
considerados fundamentales para la comprensión de
lo representado. Ejemplos: Modelo atómico de Bohr,
definición de arquitecturas de interconexión de
sistemas de comunicaciones.
Control.- Control es la función administrativa que
consiste en medir y corregir el desempeño de los
subordinados para asegurar que los objetivos de la
empresa sean alcanzados.
Etapas del Control.- Bajo consideraciones empresariales
y que pueden ser aplicativos a aspectos sociales, las
etapas consideradas en el control administrativo, es el
siguiente:
 PLANEAMIENTO

PROGRAMACION

PRESUPUESTACION

CONTROL EJECUTIVO
Planeamiento.- Es la etapa en la cual se determinan,
analizan y define las actividades que intervendrán en
un proyecto o proceso operativo (productivo),
indicando los recursos humanos y físicos necesarios
para su ejecución.
Programación.- Viene a ser la etapa del control, en la
cual se asignan tiempos a cada una de las actividades
establecidas en la función planificación. Los tiempos
establecidos pueden ser deterministicos y/o
probabilísticas.
Presupuestación.- Los recursos humanos, así como los
recursos físicos, establecidos en la etapa de
planificación para cada una de las actividades del
proyecto, son transformados a recursos económicos,
sean estos como inversiones o costos de operación.
Control Ejecutivo.- En esta etapa se aplican los planes,
programas y presupuesto del proceso o proyecto de un
modo sistemático y sostenido, de modo que se de
cumplimiento a los efectos delineados
conceptualmente.
Estándares de Control.- En procesos empresariales o
también bajo consideraciones sociales, el control debe
estar dirigido a:
Estándares éticos: estándares de comportamiento
esperados del personal y de la dirección.
Estándares de programación: datos esperados al
término de las actividades.
Estándares de desempeño técnico: niveles deseados
de desempeño.
Costos estándar: costos normativos en que se incurre
durante las fases de operación.
Indicadores financieros: índices que señalan
relaciones entre elementos o actividades y recursos
financieros aplicados (como rotación de inventarios).
Presupuestos: esquemas de planeación que
contienen estándares aprobados para el control
(como presupuestos de caja o previsión de gastos).
Retorno sobre la inversión: control para evaluar el
desempeño de aplicaciones financieras.
Criterios mixtos: estándares empleados para evaluar
el desempeño de la empresa a largo plazo, como:
 Filosofía y calidad de la gerencia.
 Posición en el mercado.
 Imagen de la empresa.
 Viabilidad de la empresa.
 Moral de la empresa.
 Relaciones con los clientes y el público.
 Entrenamiento y desarrollo del personal.
 Innovación e investigación.
 Conservación del patrimonio
Métodos de Control.- Los métodos mas aplicados a un
control administrativo, están en relación con las etapas
en las cuales se establecen:
 Barras o Diagrama Gantt.- Se aplica para
planeamiento y programación de actividades que se
desarrollan en un proceso operativo o proyecto y
también es aplicable al control ejecutivo de un
modo sistemático. En el caso específico de la
minería se tienen dos variantes de este método:
 Planeamiento por Cuadros programados.-
Aplicado al laboreo minero y a la
explotación del yacimiento, de modo que
las operaciones unitarias son planificadas
sobre programas establecidos a corto y
mediano plazos.
 Planeamiento por Cuadros Estadísticos.- Su
aplicación se establece para las labores y
niveles operativos mineros realizados de
mediano a largo plazos y sobre la
productividad de los mismos.
 Redes de Flechas.- Se aplica unicamente para el
planeamiento de actividades que se desarrollan en
un proceso operativo o proyecto.
 Ruta Critica.- Aplicado para la programación de las
actividades establecidas por el método de redes de
flechas.
 CPM.- Es un método que proviene del inglés Critical
Path Method, o Método de la Ruta Crítica cuya
finalidad es la de optimizar programas frente a los
costos generados.
 PERT.- Es un método que proviene del inglés
Proyect Evaluation and Review Technique, o método
de las Técnicas de Evaluación y Revisión de
Proyectos, cuya finalidad es la de optimizar
programas frente a la incertidumbre de la
culminación de los mismos bajo condicionantes de
probabilidades.
Optimización.- Representa obtener el resultado
adecuado frente a una predisposición establecida por
la utilización de recursos humanos, físicos y/o
económicos.
Un problema de optimización consiste en minimizar o
maximizar el valor de una variable. En otras palabras se
trata de calcular o determinar el valor mínimo o el valor
máximo de una función de una variable.
Se debe tener presente que la variable que se desea
minimizar o maximizar debe ser expresada como
función de otra de las variables relacionadas en el
problema.
Paradigma.- El concepto paradigma proviene del griego
paradeigma que significa ejemplo o modelo. El filosofo
y científico estadounidense Thomas Khun le da el
significado contemporáneo y lo define como el
conjunto de prácticas que define una disciplina
científica durante un periodo específico de tiempo. De
esta forma un paradigma científico establece aquello
que se debe observar; el tipo de interrogante que hay
que formular para hallar las respuestas en función del
objetivo; como deben estructurarse dichos
interrogantes; y como deben interpretarse los
resultados de la investigación científica.
Cuando un paradigma ya no puede satisfacer los
resultados de una ciencia (por ejemplo ante nuevos
descubrimientos que invalidan conocimientos previos),
es sucedido por otro.
En las ciencias sociales, el paradigma se encuentra
relacionado al concepto de cosmovisión. El término se
utiliza para describir el conjunto de experiencias,
creencias y valores que inciden en la forma en que un
sujeto percibe la realidad y en su forma de respuesta.
Esto quiere decir que un paradigma es también la
manera en la que es entendido el mundo.
Desarrollo.- El desarrollo es una condición social, en la
cual las necesidades auténticas de su población se
satisfacen con el uso racional y sostenible de los
recurso y sistemas naturales. La utilización de los
recursos estaría basado en una tecnología que respeta
los aspectos culturales y los derechos humanos. Todos
los grupos sociales tendrían acceso a las organizaciones
y a los servicios básicos como educación, vivienda,
salud, nutrición y que sus culturas y tradiciones sean
respetadas.
El desarrollo sostenible es satisfacer las necesidades de
las generaciones presentes sin comprometer las
posibilidades de las del futuro para atender sus propias
necesidades.
Esquema de los tres pilares del desarrollo sostenible.
El ámbito del desarrollo sostenible puede dividirse
conceptualmente en tres partes: ambiental, económica
y social. Se considera el aspecto social por la relación
entre el bienestar social con el medio ambiente y la
bonanza económica. El triple resultado es un conjunto
de indicadores de desempeño de una organización en
las tres áreas.
Deben satisfacerse las necesidades de la sociedad
como alimentación, ropa, vivienda y trabajo, pues si la
pobreza es habitual, el mundo estará encaminado a
catástrofes de varios tipos, incluidas las ecológicas.
Asimismo, el desarrollo y el bienestar social, están
limitados por el nivel tecnológico, los recursos del
medio ambiente y la capacidad del medio ambiente
para absorber los efectos de la actividad humana.
Ante esta situación, se plantea la posibilidad de
mejorar la tecnología y la organización social de forma
que el medio ambiente pueda recuperarse al mismo
ritmo que es afectado por la actividad humana.
Sinergia.- La sinergia es un concepto que proviene del
griego "synergo", lo que quiere decir literalmente
"trabajando en conjunto". Su significado actual se
refiere al fenómeno en que el efecto de la influencia o
trabajo de dos o más agentes actuando en conjunto es
mayor al esperado considerando a la sumatoria de la
acción de los agentes por separado.
Toma de Decisiones.- La toma de decisiones es el
proceso mediante el cual se realiza una elección entre
las alternativas o formas para resolver diferentes
situaciones de la vida, estas se pueden presentar en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial (utilizando metodologías
cuantitativas que brinda la administración), etc., es
decir, en todo momento se toman decisiones, la
diferencia entre cada una de estas es el proceso o la
forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones
consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre
las disponibles, a los efectos de resolver un problema
actual o potencial, (aún cuando no se evidencie un
conflicto latente).
Beneficios y Ganancias.- El beneficio económico es la
ganancia que obtiene el actor de un proceso
económico. Se calcula como los ingresos totales menos
los costos totales.
Gastos y Costos.- En el uso común, un gasto es una
salida de dinero que una persona o empresa debe
pagar para un artículo o por un servicio.
Se denomina “coste” o costo al montante económico
que representa la fabricación de cualquier
componente, producto, o la prestación de cualquier
servicio.