AUDITOR INTERNO

AUDITOR EXTERNO

MCA. CPA. JAHAIRA BUÑAY CANTOS

 AUDITOR INTERNO

Es seleccionado por el órgano

directivo.

Tomando en cuenta sus

conocimientos, habilidades,
destrezas, experiencia y estructura
del pensamiento.
 AUDITOR INTERNO

Conocimiento profundo Posibilidad de identificarse

de la organización con el personal

VENTAJAS

Tranquilidad para negociar Conocimiento de los

la entrega de reportes de mecanismos internos de
avances y resultados negociación
 AUDITOR INTERNO

Exceso de confianza en Mayor conformismo en la

cuanto al empleo de recursos medición de avances y
y tiempo de respuesta resultados.

DESVENTAJAS

No contar con una visión Preferencia por un área,

completa de las necesidades unidad administrativa o
de los clientes persona
 AUDITOR EXTERNO

Permite abrir una gama de opciones

complementarias

Actualizado en todo tipo de avances

en las técnicas de análisis
administrativo y proponer
soluciones con eficacia
 AUDITOR EXTERNO

Contar con una visión

Velocidad de respuesta
imparcial de la organización

VENTAJAS

Disponer del apoyo de un

Mayor coherencia para
equipo de trabajo
cumplir con su función
especializado en la materia
 AUDITOR EXTERNO

Rigidez excesiva al formular

Resistencia al cambio
sus observaciones

DESVENTAJAS

No tener un conocimiento
No conocer las expectativas
analítico del trato con
del cliente
proveedores y competidores
 EQUIPO MIXTO

Tienen que valorar con

precisión los resultados que
esperan obtener
La organización toma la
decisión de mantener un
equipo combinado
 EQUIPO MIXTO

Conocimiento Posibilidad de
profundo de la identificarse con el
organización personal

VENTAJAS

Conocimiento de la
Percepción de sentirse
imagen de la
apoyado
organización
 EQUIPO MIXTO

Presión del compromiso

Mayor subjetividad para
de no afectar a sus
analizar la organización
compañeros

DESVENTAJAS

Conferir más importancia

Búsqueda del
a los medios que a los
¨Lucimiento personal¨
fines de auditoría.
CONTRATACIÓN DE SUS SERVICIOS

Desarrollar el Aplicar técnicas

proyecto de de análisis
auditoría administrativo

Analizar la
Estudiar la
normatividad, estructura y
misión, visión, funcionamient
objetivos, políticas, o de la
estrategias, planes organización en
y programas de
trabajo todos sus
niveles
 CARTA DE COMPROMISO O
CONVENIO

Sirve para
formalizar el
trabajo de
auditoría.
Se especifican
objeto, naturaleza,
duración, costo,
obligaciones y
responsabilidades
de las partes