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parte I
Open class
Objetivo:
• Introducción
• Estrategia competitiva
• Estructura organizacional
• Organización formal e informal
• Organización jerárquica
• Organigramas
• Departamentalización
• Conclusiones
Introducción:
Estructura funcional
• Ventas
• Marketing
• Recursos humanos
• Etc.
Estructura divisional
Estructura matricial
Estructura matricial
Ventajas Desventajas
Los individuos pueden ser elegidos de Conflictos de lealtad entre los
acuerdo a las necesidades del responsables jerárquicos y gerentes de
proyecto. proyecto sobre la asignación de los
recursos.
El uso de equipos de proyectos que Los proyectos pueden ser difíciles de
son dinámicos y capaces de ver los controlar si los equipos tienen mucha
problemas de una manera diferente, independencia.
como especialistas.
Los gerentes de proyecto son Los costos pueden aumentar si más
directamente responsables de directivos (gestores de proyectos) se
completar el proyecto dentro de un crean mediante el uso de quipos de
plazo específico. proyectos.
Organización formal e informal:
Organización formal:
Organización informal:
Organización formal:
Características Razones
Bien definidas las normas y la Facilita el logro de los
regulación objetivos de la organización
Estructura arbitraria Facilitar la coordinación de
diversas actividades
Objetivos y políticas fijadas Establecimiento de la relación
de autoridad lógica
Status Crear más cohesión del grupo
Limitación de las actividades
de la persona
La estricta observancia del
principio de coordinación
Organización formal e informal:
Tipos de grupos:
Formales
Grupos de mando
Grupos de tarea
Informales
Grupos de amistad
Grupos de interés
Organigramas:
1. Verticales
2. Horizontales
3. Mixtos
4. Circulares
5. Escalares
6. Tabulares
Organigramas:
1. Verticales
2. Horizontales
Organigramas:
3. Mixtos
4. Circulares
Organigramas:
5. Escalares
6. Tabulares
Departamentalización:
Principios de la departamentalización:
Mayor uso Separación del control
Mayor interés Supresión de la competencia
Tipos de departamentalización:
Funcional De proyectos Por cliente
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