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SOLUCION
CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL
Socio
Económico
Ambiental
Predial
SELECCIÓN DE LA ALTERNATIVA Y CONSIDERACIONES PARA LA
SELECCIÓN
Se definen los criterios de evaluación que se van a tener en
cuenta para analizar cada una de las alternativas.
. El Fin, expresa la solución a un problema de desarrollo superior al que el
proyecto espera contribuir.
. El Propósito, es el efecto que se espera al finalizar el proyecto, es el objetivo
general del proyecto. Responde a la pregunta, que se va a hacer? Enfrenta el
problema central que se busca solucionar.
Generalmente esta inversión se utiliza para adquirir equipos, como capital de trabajo,
desarrollar prototipos, lanzar un producto o servicio al mercado, proteger una innovación,
etc. No se utiliza para cancelar deudas ni para comprar acciones de los socios fundadores.
CAPITAL DE TRABAJO: Dinero y activos circulantes
Como se evalúa un proyecto para la
adjudicación de recursos
Consiste en la Elegibilidad
-plazo de presentación
-puntos de la Lista de control (documentos básicos del proponente , soportes y
contrapartida)
Consiste en evaluar el proyecto (puede ser una sub etapa A del formulario o documento
que es ejecutivo o síntesis del proyecto), la puntuación otorgada a los documentos de
síntesis puede dar paso a evaluar la solicitud completa
Como se evalúa un proyecto para optar a
subvenciones, breve vistazo al caso Unión
Europea.
Los criterios de evaluación y puntuación: 1= muy deficiente, 2=deficiente, 3=aceptable, 4=satisfactorio y
5= muy satisfactorio. Se multiplican x 2 aquellos criterios con mayor importancia
Puntuación
Puntuación
1. Pertinencia de la acción 15
parcial
1.1. Pertinencia de la acción en relación con las necesidades y limitaciones del país/región en general, y con las de los 5
grupos destinatarios y beneficiarios finales en particular.
1.2. Pertinencia en relación con las prioridades y objetivos mencionados en la Guía.
5(x2)*
Puntuación
2. Eficacia y viabilidad de la acción 25
parcial
5
2.1. Evaluación de la determinación y el análisis del problema.
2.2. Evaluación de las actividades propuestas (carácter práctico y coherencia en relación con los objetivos, el propósito y 5(x2)*
los resultados previstos).
2.3. Evaluación del papel y de la implicación de todos los actores interesados y, en su caso, de los socios propuestos. 5(x2)*
Puntuación
3. Sostenibilidad de la acción 10
parcial
3.1. Evaluación de la determinación de las principales hipótesis y riesgos, antes y durante todo el periodo de ejecución. 5
3.2. Evaluación de la determinación del impacto sostenible a largo plazo sobre los grupos destinatarios y beneficiarios
finales. 5
PUNTUACIÓN TOTAL 50
Que es el enfoque de marco lógico?
Un proceso de etapas sistemáticas para la estructuración de ideas que permiten
organizar una propuesta coherente, realista. Facilita la evaluación , ejecución y
seguimiento de políticas, programas, proyectos en distintos campos de las actividades
sociales y económicas. sirve para identificar si se pueden alcanzar los objetivos
plantados y definir las hipótesis exteriores al proyecto o programa que pueden influir en
su consecución. Los principales resultados de este proceso se resumen en una matriz
que describe de forma lógica los aspectos más importantes de un proyecto MML
La M.G.A?
La Metodología General Ajustada (MGA) tiene como objeto proveer una herramienta
informática que ayuda de forma esquemática y modular en los procesos de identificación,
preparación, evaluación y programación de los Proyectos de Inversión. Es imprescindible
que el proyectista de MGA domine el Enfoque Marco lógico EML en la estructuración de
proyectos
Matriz Marco lógico
ó Matriz de Planeación de Proyectos
DESCRIPCIÓN FUENTES DE
INDICADORES SUPUESTOS
VERIFICACIÓN
OBJETIVO SECTORIAL
DEL PLAN DE DESARROLLO
OBJETIVO
DEL PROYECTO
PRODUCTOS
ACTIVIDADES
Matriz de Marco Lógico
En la identificación, se analizan tres momentos:
Situación actual (árbol del problema), que corresponde al análisis del problema, junto con
sus causas y efectos (o consecuencias), población afectada, zona donde se ubica la población
afectada (se puede emplear además instrumentos como espina de pescado, meta plan,
mapa parlante, etc.)
Meta: Expresión cuantitativa y cualitativa de los logros que se pretenden obtener con la
ejecución de una acción en el proyecto.
Resultado: Entregable concreto que las actividades deben generar para alcanzar su
objetivo más inmediato.
Ejemplos de Finalidad
Contribuir a que las Mipymes- vinculadas a la cadena de valor del ecoturismo del Valle de Tenza
incrementen el flujo de turistas
Incrementar la producción de la tilapia roja en los municipios del Carmen y San Onofre de los Montes de
María
Mejorar la movilidad en el corredor circunvalar al volcán Galeras que une 8 municipios del departamento de
Nariño
Transferir tecnologías para el incremento de la producción y calidad de roca fosfórica y sus derivados
Mejorar la seguridad alimentaria e ingresos familiares de los diferentes grupos poblacionales rurales y
urbanos de Florencia Caquetá que pertenecen al SISBEN 2.
Resultados
R3. Diseño Arquitectónico. Referencia de Actividades: Presupuestos, Análisis de Precios Unitarios (APUs),
Cronograma y flujo de inversión, planos de instalaciones Acústica Sonido, Voz y Datos
R4. Realizados Planes de manejo ambiental. Referencia de Actividades:Vertimiento de aguas residuales, Ubicación
de fuentes de obtención de materiales etc., Análisis bioclimático del proyecto, Observancia de desarrollos
sostenibles en el proyecto, y Sistemas de climatización.
Encuestas Nacionales de
OBJETIVO SECTORIAL
Indicador de Impacto hogares, manufacturera,
DEL PLAN DE DESARROLLO
agropecuaria, etc.
OBJETIVO DEL PROYECTO Indicador de Impacto Encuestas regionales
Cuando se termina la secuencia que determina la MGA, la información contenida por cada
proyecto se podrá migrar a los bancos de proyectos, ya sea nacional o territorial sin tener
que volver a digitar la información. A nivel territorial, la MGA genera un archivo plano que
lo podrá leer y capturar el SSEPI (Banco de proyectos territorial). En el orden nacional, la
MGA cuenta con una interface que comunica a la MGA con el SUIFP- Bpin (Banco de
proyecto nacional) para que el proyecto radicado para ajustes y puedan concursar por
recursos públicos.
El módulo de identificación está conformado por 6
capítulos:
El sistema exige que por lo menos el proyecto en proceso de formulación, tenga un Objetivo
específico
CASOS COMUNES DE PROYECTOS SOCIALES
PROYECTOS DE ENERGÍA
Tipo de insumos
requeridos
indicará la cantidad del bien y/o
servicio que debe cubrir la
alternativa
Costeo de la Alternativa
Una vez estructurado el flujo de caja y definida la TIO, se aplicarán los indicadores.
Estos están clasificados en tres tipos:
- Valor Presente Neto: Es la diferencia entre el valor actual de los beneficios brutos
y el valor actual de los costos operativos e inversiones. Representa la riqueza
adicional que se consigue con el proyecto sobre la mejor alternativa. El indicador es
válido si es mayor a cero (0)
- Valor presente neto de los costos: Se utiliza cuando la vida útil de las alternativas
es igual.
- Costo Anual Equivalente: Se utiliza cuando la vida útil de las alternativas es
diferente.
Una vez convertidos los flujos de caja a precios económicos y sociales, se
aplican los indicadores explicados anteriormente pero aplicando un costo de
oportunidad conocido como Tasa Social de Descuento (TSD) equivalente al
12%, esto es, todos los proyectos de inversión pública deben generar un
beneficio económico y social mínimo del 12%.
Plan de Negocios
Es una metodología universal que sirve para diseñar, estructurar
y hacer seguimiento de proyectos con fines de emprendimiento
que parte de una idea u oportunidad que entrega el mercado, o
de fortalecimiento empresarial (por ejemplo la creación de
nuevas líneas de producto). El plan de negocios está orientado a
construir negocios sostenibles desde todos los puntos de vista:
social, económico, financiero, ambiental, cultural y productivo.
El plan de negocios se compone de unos aspectos esenciales:
Sociales: aquí se define los beneficiarios del proyecto, por ejemplo los
inversionistas, las cooperativas, familias, etc.
ANA. TECNICO- ANA. ANA. ECONOMICO- ANA. IMPACTO- CIERRE DEL GESTION DEL
ANA. MERCADO
OPERATIVO ORGANIZACIONAL FINANCIERO RIESGO PROYECTO PROYECTO
Resumen Ejecutivo y
Operación y Plan de Estrategia
Investigación del mcdo. Ingresos Plan Operativo Documento plan de Planificación
Producción Organizacional
negocio
Entrega del PN y
Estrategias de Estructura Impacto y metas
Plan de Compras Egresos Socialización ante junta Control
mercadeo Organizacional socioeconómicas
directiva ASORUT
Aspectos legales de
Panorama de Riesgos Liberación del equipo y
Proyecciones de venta Costos de Producción constitución licencias y Capital de Trabajo Datos
del proyecto otros recursos
permisos
Resultados de
Infraestructura Gastos Administrativos
Viabilidad Empresarial
Hay que recordar que el cálculo de los
ingresos de venta es sencillo, dado que se
debe multiplicar la cantidad de bienes o
servicios producidos por su precio.
PACIFIC RUBIALES
MADR
SECTOR PRIVADO
• No des nada por supuesto. El evaluador no tiene por qué suponer o saber lo que
nosotros suponemos o sabemos.
• Una vez tengas listo el proyecto con todos los anexos, pide el favor a un tercero que
lo revisé y retroalimente.
Tips para Estructurar y/o Formular
proyectos de cofinanciación
• Contundencia en la formulación: No pregustes, afirma.
• Si la metodología es Marco lógico o MGA no dejes de hacer el análisis de
problemas
• Soporta todo lo que puedas con cifras
• Estructura los proyectos con espíritu vendedor. Seduce a quien te lo va a
evaluar.
• Has una lista de chequeo con los requisitos de entrada para garantizar la
elegibilidad de la propuesta.
• Ojo con la letra pequeña. Muchos proyectos mueren ahí. Elegibilidad es
distinto a viabilidad.
• Los proyectos de cofinanciación no son de escritorio, son de carne y hueso
y construcción colectiva.
• Domina los Términos de Referencia, Siempre es bueno una copia impresa
al lado.
• Diligencie completamente el Formato de presentación de la propuesta.
• Nunca formules un proyecto solo, hazlo en equipo
Tips para Estructurar y/o Formular
proyectos de cofinanciación
Base de cálculo
• Consejos para la correcta elaboración de la Base de cálculo.
• Coherencia entre actividades del marco lógico y los recursos presupuestales necesario
para producir tales actividades.
• Racionalidad Valores del mercado Sobredimensión Cantidades racionales Numero de
personas, meses del equipo ejecutor necesario y pertinente.
• Correcto cálculo de los impuestos si se incluirán como contrapartida en efectivo
(aquellos aceptados)
• Correcta redacción de los recursos, ejemplos> Honorarios, pago de , compra de…,
• Tener en cuenta los rubros cofinanciables y no cofinanciables del fondo
• Clasificar correctamente los rubros.
• Si los rubros no son cofinanciables no se pueden incluir.
• Conocer cuales rubros se pueden clasificar como aportes en especies ó efectivo.
• Estimar los gastos de legalización y los impuestos en la base de cálculo cuando apliqu
Conceptos básicos
en la evaluación de
proyectos
La evaluación …..
- NO consiste en rotular “éxito” o “fracaso”
- NO consiste en determinar “continuar” o “
no continuar”
Propone identificar estrategias
oportunas para corregir, aprender y
mejorar
Evaluación financiera
Legal EVALUACIÓN
Técnica
Económica
Financiera
Institucional
Ambiental
Cultural
Toma de
Otros
decisión
EVALUACIÓN FINANCIERA
Tipos de flujo de caja
Intereses (-)
Depreciación (-)
Preoperativos diferidos (-)
Depreciación (+)
Crédito (+)
Amortización (-)
Inversiones (-)
• Rentabilidad.
• Costo/eficiencia.
• Costo mínimo.
Indicadores de rentabilidad
- Todos Aportan
- Todos Arriesgan
- Todos Ganan
Pequeños productores agropecuarios, con las siguientes
características:
POBLACIÓN OBJETIVO
• Alfabetos (por lo menos un miembro del hogar).
• Comprar maquinaria, equipos e insumos, hasta por el 10 por ciento de los recursos asignados.
• Lograr asesoría especializada para tener acceso a servicios financieros y poner en marcha fondos autogestionados de ahorro y crédito.
• Participar en giras, seminarios, encuentros, ferias, ruedas de negocios, pasantías y eventos de comercialización.
Otros fondos
• Estimula en los jóvenes rurales el espíritu empresarial y la
cultura de ahorro para administrar sus recurso.
• Los beneficiarios de la prestación del servicio de Asistencia Técnica Directa Rural son
los pequeños y medianos productores que se encuentren registrados en el Registro
Único de Usuarios de Asistencia Técnica Directa Rural – RUAT.
Incentivo a la asistencia técnica
e-mail:
C&O OSCAR Telefax:
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Propósito y objetivos
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emprendimiento dinámico como motores para la competitividad y el desarrollo regional.
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