UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA GEOLÓGICA

Docente:
Asignatura: ING. MARÍA LÓPEZ BECERRA.
PLANEAMIENTO DE MINAS
Y SEGURIDAD MINERA

“MODELOS Y TECNICAS DE
PLANEAMIENTO Y CONTROL”
Alumnos:
LÓPEZ POMPA, Oswaldo.
REQUELME QUILICHE, José Humberto. Cajamarca, junio del 2018
 INTRODUCCIÓN
Planeamiento y Control de Producción en Operación del área de Minas,
se aplica para lograr las metas u objetivos que se trazan en una unidad
de producción de una Empresa Minera y ello va depender del tipo de
organización con que cuenta la Empresa Minera. Con el fin de suministrar
la base técnica, logística, económica y comercial para la toma de decisión
de la inversión y el desarrollo de un proyecto minero, desarrollamos el
análisis de mercados, el planeamiento y el diseño de las explotaciones de
la sustancia mineral, el beneficio y la transformación, la infraestructura de
transporte, cargue y la evaluación financiera.
El diseño y el planeamiento minero se realizan para buscar el
aprovechamiento racional del yacimiento permitiendo la máxima
recuperación de reservas, de tal forma que el proyecto sea técnica,
económica, social y ambientalmente viable y sostenible en el tiempo.
 OBJETIVOS
Objetivo General
• Dar A Conocer Los Modelos Y Técnicas De Planeamiento Y
Control.

Objetivos Específicos
• Dar a conocer las diferentes áreas que están relacionadas con
las operaciones mineras y la responsabilidad compartida.

• Identificar los recursos minerales y que pautas seguir para el

proceso de planeamiento.

• Describir el Inventario de recursos para el planeamiento.

 DEPARTAMENTOS RELACIONADOS CON LAS OPERACIONES
MINERAS Y LA RESPONSABILIDAD COMPARTIDA.
Una unidad de producción a nivel de mediana
minería, cuenta con los siguientes departamentos:
Geología, Minas, concentradora, mantenimiento,
seguridad, Logística, Médico, relaciones
Industriales, Contabilidad, Ingeniería y
Entrenamiento. De los cuales todos tienen que
programar su plan anual, trimestral y mensual.

El responsable del Departamento de Minas, que es

el jefe General de Minas, juntamente con sus jefes
de Sección planeará la producción diaria y mensual
en función de la capacidad de la planta de
tratamiento y en coordinación con todos los
departamentos.
El Departamento de
Concentradora, planeara la
producción de concentrados en
función de la ley de cabeza, la ley
que tendrán los concentrados que
se van a obtener, el volumen de
los relaves con sus respectivas
leyes.

El Departamento de Mantenimiento
planeara que la totalidad de sus equipos y
maquinarias de Mina, Concentradora estén
operativas con un mínimo de 75% de
disponibilidad, para asegurar el
cumplimiento de los objetivos que se han
trazado los departamentos mencionados.
El Jefe del Departamento de
Seguridad, programa las diferentes
actividades que van a desarrollar
conjuntamente con operaciones y los
diferentes Departamentos de la
Unidad de Producción los mismos
que consisten en inspecciones,
charlas, reuniones con supervisores y
con el comité central de seguridad,
para analizar los accidentes del mes u
otros problemas o acontecimientos
ocurridos en la Unidad.
Luego, se pondrá en ejecución, cuyo desarrollo se irá controlando día a día de
acuerdo con el cuadro de control que tiene cada departamento. Esto se hace
en las reuniones matinales (Staff Mitting) en las que participan sólo los jefes de
Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad, y las reuniones de producción, con la
participación de los diferentes jefes de Departamento con sus respectivos jefes
de Sección presidido por el Superintendente de la unidad.
Las operaciones básicas en cualquier tipo de mina son tres: arranque (tumbe),
carga (rezagado) y transporte (acarreo).

Arranque (Tumbe)
Por arranque se entiende el conjunto de operaciones necesarias para separar
la roca del macizo rocoso donde se encuentra. En la mayoría de las ocasiones
es necesario, además, romper la roca en trozos suficientemente pequeños
para facilitar los procesos posteriores (carga y transporte).
Carga (Rezagado)
Por carga se entiende la recogida de la roca arrancada del suelo, y su
traslado hasta un medio de transporte. En el arranque mediante maquinaria
esta operación se realiza a la vez que el arranque. Así, por ejemplo, una pala
excavadora utiliza su brazo para arrancar y cargar.
En las primeras minas la carga se realizaba a mano, con la ayuda de palas.
Las maquinas más usadas para realizar la carga son las palas cargadoras,
para el exterior y Scoop Tram o palas de bajo perfil para las subterráneas.

Pala Cargadora de tipo frontal. Scoop Tram.

Transporte (Acarreo)
El transporte es la operación por la que se traslada el mineral arrancado hasta
el exterior de la mina.
El transporte dentro de una mina puede ser continuo, discontinuo o una mezcla
de ambos. El transporte continuo utiliza medios de transporte que están
continuamente en funcionamiento. Dentro de este tipo de transporte se utilizan
cintas transportadoras, transportadores blindados y el transporte por gravedad,
en pozos y chimeneas.

Camión de mina a cielo abierto Camión de transporte de mina subterránea

 IDENTIFICACIÓN DE LOS RECURSOS
MINERALES Y PAUTAS PARA EL
PROCESO DE PLANEAMIENTO.

Características Generales Del Yacimiento

Las Variables
Ley Cut Off
Inventario De Reservas Y Clasificación
Balance Y Disponibilidad De Reservas
Otros parámetros referenciales
CARACTERÍSTICAS
GENERALES DEL YACIMIENTO
LAS VARIABLES •El ancho mínimo de trabajo que se ha
establecido en una longitud determinada.
•La gravedad específica (TMS/m3 o TCS/
POTENCIA DILUIDA m3)
Ejemplo, si el espesor de la veta es de
0.60 mts. Y la dilución 0.30 mts.
La potencia diluida será 0.30 + 0.60 = 0.90
mts.

FACTOR DE HUMEDAD

100 −(%) Ton Secas

Humedad =
100 Ton Húmedas
Considerando la humedad promedio del mineral del yacimiento (%).
La cifra correspondiente de la humedad debe multiplicarse por el tonelaje
húmedo, sean toneladas métricas o cortas.
LEY CUT OFF
La fórmula para determinar el Cut- off se deriva de la siguiente relación; para el punto de
equilibrio:
VENTAS = CT= Ton x Ley x F x R x Cotización

Ton = Producción en TCS ó libras (tiene relación con las unidades de cotización)
Ley = en Onz Au. Equiv./TCS
F = Factor de Liquidación
Valor neto de ventas
F=
valor bruto de ventas
R = % de Recuperación metalúrgica
En este caso se toma la recuperación metalúrgica del Au. Normalmente se debe trabajar en
función a la recuperación metalúrgica equivalente de todos los elementos.
Cotización = $/onz Au.

El valor de las ventas y los costos de operación deben estar referidos al mismo volumen de
producción.
La ley cut – off, se obtiene despejando la ley de la relación anterior:
Costos totales
Ley de Cut− off = (Onz Au/TCS )
Ton x Fx R x Cotizac.
INVENTARIO DE RESERVAS Y CLASIFICACIÓN
La definición del inventario de recursos La clasificación de las reservas, están
minerales se relaciona de manera muy constituidos por:
estrecha con el levantamiento 1. Por la certeza de su continuidad
geológico sistemático a escala  Probado
regional, a nivel semidetallado y a  Probable
nivel detallado.
2. Por su valor económico
 Mena
 Marginal
 Submarginal
 Informativo o prospectivo

3. Por su accesibilidad
 Accesible
 Inaccesible
 Eventualmente inaccesible
 BALANCE Y DISPONIBILIDAD DE RESERVAS
La planificación anual de las operaciones de
la unidad minera generalmente se realiza al
final del tercer trimestre de cada año,
teniendo como base referencial los
resultados obtenidos en los tres trimestres,
que permite evaluar los requerimientos de la
unidad minera y las posibilidades de lograr
mejores resultados en el periodo siguiente.
Con este propósito se hace un balance de
reservas, cuantificando la disponibilidad total.
Así como su distribución por zonas, niveles,
vetas, etc.
INVENTARIO DE RECURSOS PARA EL PLANEAMIENTO

Los inventarios han existido de tiempos inmemorables.

Pueblos de antigüedad almacenaban grandes cantidades
de alimentos para satisfacer las necesidades de la gente
en épocas de sequias.

Los inventarios existen porque son una

forma de evitar problemas por escasez.
TIPOS DE INVENTARIOS SEGÚN SU NATURALEZA
 ¿Qué funciones efectúa el inventario?

Protegerse de la inflación y los cambios

de los precios.

Permitir que las

operaciones continúen.

Uso óptimo de la capacidad productiva.

 RECURSOS NATURALES

Son todos aquellos elementos que están presentes en la naturaleza y que las
personas podemos utilizar, directamente o transformados, para producir un
bien económico.
Recurso Mineral
Es una concentración u ocurrencia de material de interés económico intrínseco
en o sobre la corteza de la Tierra en forma y cantidad en que haya
probabilidades razonables de una eventual extracción económica.
 Inventario de Recursos Naturales

Se representa a través de una curva tonelaje vs ley

 INVENTARIO DE RRHH (IRH)

Documento con información completa sobre

cada integrante de la organización, que permite
determinar el “Quién es Quién” de la misma
para comenzar a trazar un cuadro clave de sus
fortalezas y debilidades del Capital Humano.
¿Qué contiene el IRH?
 MAQUINARIA Y EQUIPO

Inventario de los principales

equipos de minería en Perú y Chile.
 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO

Conjunto de personas que realizan actividades de cuidado y

restauración a instalaciones y equipos con el fin de Corregir o prevenir
fallas, buscando que estos continúen prestando el servicio para el cual
fueron diseñados.
 DEPARTAMENTO DE MANTENIMIENTO
 Programar los trabajos de mantenimiento.
 Establecer los mecanismos para retirar de la producción a los equipos con altos
costos de mantenimiento.
 Proveer al personal de mantenimiento de la herramienta adecuada para sus
funciones.
 Mantener actualizadas las listas de repuestos y lubricantes.
 Adiestrar al personal de mantenimiento sobre los principios y normas de seguridad
industrial.
 Disponer adecuadamente de los desperdicios y del material recuperable.
 TIPOS DE MANTENIMIENTO
CORRECTIVO

Busca corregir la falla presentada. Su función es poner en marcha el equipo lo más rápido y al mínimo costo.

PREVENTIVO

Se hace mediante un programa de actividades con el fin de anticiparse a las fallas del equipo.

 M. periódico
 M. programado
 M. predictivo
 M. proactivo
PASOS A SEGUIR PARA IMPLEMENTAR UN PROGRAMA DE MANTENIMIENTO

 Codificación de los equipos

 Elaboración de hoja de vida de los equipos
 Hoja de mantenimiento
 Programa de mantenimiento

Deberá abarcar tres grandes áreas

de la empresa

 Lubricación
 Mecánica
 Electricidad - electrónica
 PLANTA CONCENTRADORA
Utilizar procesos y operaciones simples; Alcanzar la mayor eficiencia
posible; Obtener altas recuperaciones (especie de valor en productos
de máxima pureza); No causar daño al medio ambiente
 TRITURACIÓN Y MOLIENDA

 Liberación del mineral valioso de la ganga antes de las operaciones de concentración

 Incrementar la superficie especifica de las partículas, por ejemplo, para acelerar la
velocidad de reacción en los procesos de lixiviación, flotación, etc.

EQUIPO DE TRITURACIÓN Y MOLIENDA

Trituración primaria de Minerales Reduce el tamaño de los trozos de mineral entre 8" a 6".

Trituración secundaria de Minerales.

las partículas entre 3" y 2", dejándolo en condiciones de poder pasar a las operaciones de
concentración preliminar. Las trituradora utilizadas en esta fase son por lo general de tipo giratorio o
cónico, que son similares a las utilizadas en la trituración primaria, diferenciándose solamente en que
trabajan a velocidades relativamente altas (aprox. 500 r.p.m.)

Molienda de Minerales

En general, la molienda de minerales se realiza en húmedo y solo en casos específicos en seco

(ejemplo: minerales solubles, minerales no-metálicos). con la molienda, las partículas deben reducirse
a tamaños aproximados de 10 micrones, debe alcanzarse la adecuada liberación de la partícula útil e
incrementar el área superficial por unidad de masa, de tal forma de acelerar algunos procesos físico-
químicos.
 FLOTACIÓN

la flotación contempla la presencia de tres fases:

sólida (las materias a separar), líquida (agua) y
gaseosa (aire).

REACTIVOS A UTILIZAR

 Reactivos Espumantes
 Reactivo Colectores
 Reactivos Depresantes
 Reactivo Modificador de Ph
ESPESAJE

Reducción sucesiva de la cantidad de agua a la pulpa resultante, permite recuperar parte del
agua adicionada para su reutilización. Otra parte del agua pasa a constituir lo que se
denomina relaves, los que al no poder ser empleados nuevamente son almacenados en
tranques de relaves para su disposición final.

FILTRACION

Finalmente, el agua restante se extrae del Concentrado mediante el empleo de filtros de

prensa. El Concentrado queda así reducido a un polvo grisáceo muy fino
 APOYO LOGISTICO TRANSPORTE

Arte y la técnica que se ocupa de la

organización de los flujos de mercancías,
energía e información. Reto de globalización.

IMPORTANCIA DE LA LOGISTICA

 Aumento en líneas de producción

 La eficiencia en producción comercial nacional e internacional

 Mejorar la cadena de distribución

 Mantener un nivel bajo de inventario
Desarrollar sistemas de informa una coordinación optima
 Existen seis variables claves a saber qué
EL TRANSPORTE
tipo de transporte es más funcional
Es el proceso logístico más costoso
 Las tarifas de los fletes
 Seguridad y contabilidad
 Tiempo en transito
 Perdidas, daños, procesamiento de quejas y
reclamos y rastreo
 Consideraciones de mercadeo del
consignatario
 Consideraciones de los transportistas
PLANEAMIENTO ANUAL

forma mecánica o intuitiva, sino que debe partir,

necesariamente, del plan estratégico de la compañía.
EL PLAN ESTRATÉGICO, LA BASE
 RENTABILIDAD – SOLVENCIA

 Es fundamental definir claramente qué actuaciones harán que la empresa

consiga la rentabilidad y solvencia esperadas

 Es preciso que las empresas presten especial atención a los objetivos

cualitativos, y no exclusivamente a los cuantitativos.

 A la hora de definir los objetivos no debe perderse de vista que el propósito

final es mejorar la situación global de la compañía
LA ELABORACIÓN DEL PLAN
DE GESTIÓN

En este punto, es posible

que las limitaciones
financieras o el objetivo de
rentabilidad obliguen a la
empresa a modificar los
planes anteriores.
 INFORME MENSUAL DE OPERACIONES MINERAS

 "Reporte mensual “, y nombre del proyecto con datos de la fecha del reporte.
 Describe las horas de trabajo de miembros del proyecto, incluyendo los nombres de los miembros del
proyecto y el número de horas trabajadas durante el último mes para cada empleado
 Analiza las horas pasadas cerciórate de que cada área esté listada con el número de horas y que eso
corresponda con el número de horas trabajadas para el mes.
 Esquematiza lo que tu grupo realizó sobre el curso del último mes. Discute cualquier problema
experimentado de gerencia y esquematiza un plan para solucionarlo
 Esquematiza los acontecimientos principales del proyecto, tales como lo que has logrado y qué
estrategias de equipo has iniciado para continuar el proyecto.
 Escribe el plazo para el proyecto en la parte inferior del informe mensual.
 Completa los pasos antedichos para cada proyecto que organices para tu equipo.
 Repasa el informe mensual para cualquier error o cualquier problema que no trataste completamente.
CONCLUSIONES
 Para ilustrar todo el proceso de planeamiento operacional para una unidad minera se tomará
en cuenta las características generales del yacimiento, las variables, Ley Cut off, inventario de
reservas, balance y disponibilidad de Reservas.
 El inventario tiene como propósito fundamental proveer a la empresa de materiales
necesarios, para su continuo y regular desenvolvimiento.
 La importancia de la logística está dada por la necesidad de mejorar el servicio al cliente,
mejorando la fase de mercadeo y transporte al menor costo posible
GRACIAS