DEFINICIÓN E IMPORTANCIA DE

LA NUEVA GESTION PÚBLICA

CURSO: DERECHO CONSTITUCIONAL

ESCUELA PROFESIOANL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

DOCENTE: Mg. HECTOR LIZARME ROMÁN

El estado

El Estado es la organización política de una nación, es decir, la

estructura de poder que se asienta sobre un determinado territorio y
población. Poder, territorio y pueblo o nación son, por consiguiente, los
elementos que conforman el concepto de Estado, de tal manera que
éste se identifica indistintamente con cada uno de ellos.
El gobierno

El Gobierno es esencialmente la acción por la cual la

autoridad impone una línea de conducta, un precepto, a las
personas que forman parte de una colectividad, sea esta
nacional, regional o local.
Evolución conceptual y tendencias de la
gestión pública
En los últimos 25 años del siglo pasado,
las ciencias de la administración han
transitado de la administración a la
gerencia, y de la gerencia a la gobernanza
. Los modelos alternativos de gestión
pública describen un cambio permanente
en el enfoque de la ciencias gerenciales,
desde el modelo burocrático de gestión
basado en la fragmentación de tareas y la
subordinación jerárquica, hasta la nueva
gestión pública que introduce nuevos
requerimientos como el desarrollo de una
cultura de la cooperación y de
capacidades específicas orientadas a la
gestión por resultados
La nueva gestión pública

Es una corriente que plantea transformación de la gestión

pública cuyo enfoque parte del entendido que la responsabilidad
de los gestores públicos está asociada a la eficacia y eficiencia
de su gestión y no solo al cumplimiento de su mandato formal o
normativo
Principios de la Nueva Gestión Pública (NGP)

• Una mayor productividad de las entidades públicas

• Sólida orientación hacia el servicio al ciudadano
• Descentralización de gobiernos nacionales a
subnacionales
• Mayor capacidad para diseñar y monitorear las
políticas públicas
• Una gerencia pública orientada a resultados.
La Nueva Gestión Pública (NGP)

Exige pensar en una nueva gerencia pública:

• La coordinación de procesos flexibles

• La misión de la gerencia moderna radica en crear valor público
• La rendición de cuentas.
• La transparencia es vital.
• Generar sinergias.
• Todo debe ser medido
Valor Público

“El valor público se refiere al valor creado por el Estado a

través de servicios, leyes, regulaciones y otras acciones.
En una democracia, este valor es definido en última
instancia por el público mismo. El valor es determinado
por las preferencias ciudadanas expresadas a través de
una variedad de medios y reflejados a través de las
decisiones de los políticos electos.
Valor Público

• Consiste en una cadena de medios y fines a través de las cuales la

gestión pública desarrolla sus programas para conseguir sus fines y
objetivos.
• En esta cadena el valor no se genera dentro de la organización sino
fuera de ella, en el contacto con los destinatarios.
• La cadena de valor comienza fuera de la organización y se traslada
hacia el nivel operativo donde se tiene en cuenta la producción de
bienes y servicios que se entrega a los usuarios. Este es el nivel más
concreto de la cadena de valor.
Se genera valor público a través de....
Los puntos de diferencia...
La Nueva Gestión pública centra su atención en …
¿Qué se entiende por Gestión por Resultados?

Es un enfoque orientado a refocalizar la

conducción y gerencia de los organismos
públicos hacia un modelo de gerencia que
privilegie los resultados por sobre los
procedimientos y priorice la transparencia

Es una estrategia de gestión centrada en el

desempeño en el desarrollo y en las mejoras
sostenibles de los resultados en el país.
Proporciona un marco coherente para la eficacia
en el desarrollo en la cual la información del
desempeño se usa para mejorar la toma de
decisiones.
En todos los casos…..

El Ministerio de Economía y Finanzas, propone

que la Gestión por Resultados “implica virar la
forma tradicional de tomar decisiones de
gestión, centrada en las líneas de gasto,
insumos y procesos hacia otra que privilegia al
ciudadano como eje”

Los resultados no deben entenderse

como la entrega de productos (servicios
públicos) únicamente, sino deben estar
concentrados en los impactos de esos
productos y en la calidad de los
procesos que los producen
particularmente incluida la gente.
UNA GESTIÓN POR RESULTADOS …

• Está conectada y se guía por los instrumentos de planificación (PDC, PEI, PDI, etc.)
• Conlleva a cambiar el enfoque de presupuestación (presupuesto por resultados a
alcanzar)
• Promueve la redefinición de la organización del trabajo en función de estos
resultados
• Pone la mirada en el desempeño institucional (indicadores) y en la importancia de
medir todo aquello que se hace.
• Se rinde cuentas sobre la base del desempeño y de lo que dijimos que íbamos a
alcanzar.
Elementos a tener en cuenta para una
GESTIÓN POR RESULTADOS
¿Quién es el responsable de obtener buenos resultados?
Funcionamiento del Presupuesto Publico