UIGV As Unidad 2 Sesión 05 Modelo Del Negocio 2015

FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS, CÓMPUTO Y TELECOMUNICACIONES
Asignatura de Análisis de Sistemas

Modelado de Negocio según
RUP y con UML
Prof. César Luza Montero

cluza@uigv.edu.pe
Prof. Sally Torres Alvarado

torressally@uigv.edu.pe
Auto diagnostico
• De manera individual defina los siguientes conceptos:
▫ Proceso de Negocio
▫ Actividad
▫ Recurso
▫ Reglas de Negocio
▫ Información
• En equipos de 3 integrantes discutan sus definiciones,
lleguen a un consenso y expongan.
Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Objetivos de aprendizaje
• Al final de la sesión el estudiante:
▫ Explica el propósito del modelado de negocio
▫ Comprender la disciplina de Modelado de Negocio del RUP
▫ Identifica los elementos fundamentales del modelado de negocio
según RUP y con UML
▫ Elabora artefactos del modelado de negocio con UML

Contenido
¿Qué es el Modelado de
Negocio?
Modelo de Negocio en RUP y

UML
Proceso de Modelado de negocio

según RUP

¿Qué es el Modelado de Negocio?
Área Área Área Área Área

Funcional Funcional Funcional Funcional Funcional
1 2 3 4 5
Proceso del negocio 1
17/08/
Análisis de UPC
Sistemas: Modelode
- Ingeniería deRequerimientos
Negocio 5
2018
• El modelado de negocio es una técnica para
representar la empresa mediante procesos del
negocio.
6
• Permite asegurar que se construirá el sistema en el
contexto de las necesidades de la empresa.
7
• Permite asegurar que los clientes, usuarios finales,
desarrolladores y otros roles tengan un entendimiento
común de la organización objetivo.
8
• Permite obtener, de forma preliminar, los requerimientos
del sistema que necesita la organización objetivo.
9
Permite responder algunas preguntas criticas

• ¿Qué hacen los trabajadores (usuarios) antes de usar el sistema software?
• ¿Qué valor del negocio brinda el sistema?
• ¿Cuál es el proceso de negocio que el sistema apoya?
El modelo de negocio no implica que se hagan cambios en la forma de

hacer el negocio. Simplemente, es una técnica para documentar
visualmente lo que el negocio hace.
Modelar el negocio no deben confundirse con la ingeniería de proceso

del negocio
10
Contenido
¿Qué es el Modelado de
Negocio?
Modelo de Negocio en RUP y

UML
Proceso de Modelado de negocio

según RUP

Modelo de Negocio en RUP y UML
Concepción Elaboración Construcción Transición
Modelado del Negocio

Requerimientos
Análisis y Diseño
Implementación
Prueba
Implantación
Control de Cambios
Gestión Proyecto
Entorno
Iteraciones IT #1 IT # 2 IT # 3 IT # 4 IT # 5 IT # 6 IT # 7 IT # 8

• El modelado de negocio en RUP y con UML consta de dos

perspectivas:
▫ Externa Interna
Modelo de Casos de Modelo de Análisis
Uso de Negocio de Negocio
13
Perspectiva Externa
Modelo de Casos
de Uso de Negocio
14
Modelo de casos de uso del negocio
Representa la forma en
que la empresa
interactúa con su
entorno.
Provee una visión general
de lo que la empresa
hace con sus clientes y
otros participantes.
15
MODELADO DE CASOS DE USO
 Es otra forma de modelo grafico para

representar un sistema organizacional.
 Al principio se presentó como un
diagrama para usarlo en UML, pero ahora
los casos de uso se utilizan sin importar
la metodología para el desarrollo de
sistemas (puede ser como parte de un
SDLC, Modelado ágil o Modelado
Orientado a Objetos).
 Describe qué hace el sistema sin
describir cómo lo hace (ósea un modelo
lógico).
 El analista desarrolla casos de uso con la
colaboración de expertos de negocios
(personas que conocen los
procedimientos o procesos), ayudando a
definir los requerimientos de
información del sistema.
16
Modelo de casos de uso del negocio

Caso de uso del
Actor del negocio negocio
Representa un rol que
Representa una
desempeña alguien o
secuencia de actividades
algo en relación al
que un negocio realiza
Negocio
para producir un
resultado de valor para
Meta del negocio un actor del negocio
Describe el valor deseado
en una medida particular Diagrama CUN
que puede ser usada para Muestra la relación de
planificar y administrar las actores del negocio y casos
actividades del negocio de uso del negocio
17
Actor del negocio

(Business Actor)
Para comprender el contexto de
un negocio, se debe conocer
quien interactúa con el negocio;
Por ejemplo, quien solicita un

servicio o quien provee un Negocio
insumo.
Algunos ejemplos de actores de Organización

negocio son:
Clientes
Socios.
Mundo Exterior
18
Símbolos de los casos de uso
 El diagrama de caso de uso contiene: un actor, un caso de uso y sus

conectores.
 Los actores son similares a las entidades ósea están fuera del
sistema.
ACTOR
 El actor tiene un rol específico de un usuario del sistema. Ejemplo
puede ser un empelado, pero también un cliente en la tienda de la
empresa. Es la misma persona en el mundo real, pero se representa
con dos símbolos distintos en el diagrama porque interactúa con el
sistema en distintos roles.
 Los actores se dividen en dos grupos: Los actores principales, son
los que usan el sistema y provee detalles de lo que debería hacer el
caso de uso. Los actores de soporte o secundarios, aquellos que
proveen otros servicios (personal de soporte técnico, analistas,
programadores, etc.).
 Una actor puede ser: una persona, un sistema, un
dispositivo,(teclado), una conexión web. Alumno
 Hay veces es conveniente crear un perfil del actor, anotando en una
tabla a los actores, su historial y sus habilidades.
19
Caso de uso del negocio

(Business Use Case)
Los casos de uso del
negocio son los procesos
del negocio.
Pueden ser de tres

categorías:
Negocio
•Principales
•De Soporte
•De Gestión Organización
.
Mundo Exterior
20
 Un caso de uso provee al analista una

perspectiva de lo que quiere el usuario.
 El caso de uso es una secuencia de CASO
transacciones. DE
 El diagrama de caso de uso se basa en USO
las interacciones y relaciones de casos
de uso individuales.
 El caso de uso describe tres cosas:
1. Un actor que inicia un evento.
2. El evento que desencadena el caso
de uso.
3. El caso de uso que realiza las
acciones desencadenado por el
evento.
 El caso de uso se utiliza para
documentar el evento o transacción.

MODELADO DE CASOS DE USO
 El caso de uso provee un
medio de comunicación
efectivo entre el equipo
del proyecto y el equipo
del negocio.
 Desde la perspectiva de un
actor, un caso de uso debe
producir algo de valor.
 Entonces, el analista
determina que es lo más
importante para el usuario,
incluyéndolo en el diagrama
del caso de uso.
22
 El evento es una entrada para el
sistema que ocurre en una hora y lugar Ejempl
específico, haciendo que el sistema o de
haga algo. Caso
 Se recomienda crear menos casos de de Uso
uso en un sistema. 20 casos de uso son del
suficientes (no más de 40 o 50). Negoci
o
 A menudo no se incluyen las consultas e
informes. Se utiliza un verbo
administrar para agrupar casos de uso
que se pueda: agregar, modificar o
eliminar.
 El caso de uso se define una sola vez,
pero se puede emplear en varios
diagramas. El nombre del caso de uso Proveer de pr
consta de un verbo y un sustantivo. oductos a almacén
(from Use Case View)

Meta del negocio

(Business Goal)
Describe el valor
deseado en una
medida particular
que Apertura
puedede serCuentas
Minimizar tiempo
usada para
planificar y
administrar las
Cliente
actividades del
negocio
.
Movimiento de Cuenta Mejorar servicio
24
Diagrama de casos de uso del negocio
Apertura de Cuentas
Minimizar tiempo
Cliente
Movimiento de Cuenta Mejorar servicio
Control de Caja
Confiabilidad y seguridad
25
Un ejemplo de Modelo CUN
La empresa “Vende Barato S.A.” se dedica a la fabricación de
productos bajo demanda.
El gerente general esta interesado en satisfacer de la mejor manera
los pedidos de los clientes, estableciéndose el objetivo de
disminuir el tiempo de todo el proceso de la atención del pedido.
Para cumplir con el objetivo, es necesario en primer lugar registrar
el pedido del cliente, luego fabricar el producto pedido, llevar el
control del almacén de materias primas, en caso necesario,
realizar compra de materia prima a proveedores.
El gerente general estableció las siguientes metas, reducir el
tiempo de registro de un pedido un 20% del tiempo actual,
reducir la tasa de errores de fabricación a 0.5% del total,
mantener el stock adecuado de las materias primas y reducir el
tiempo de generación de la orden de compra a proveedores en
un 20% del actual.
26
Identificando actores del negocio
Cliente Proveedor
27
Identificando CUN
Registrar pedido Fabricar producto Controlar almacen Comprar materia prima
28
Identificando Metas
Reducir tiempo en 20% Mantener stock adecuado Reducir tasa errores a 0.5% Reducir generación orden compra en 20%
29
Elaborando el Diagrama CUN
Creado por : Cesar Luza
Fecha: Enero 25, 2010
Registrar pedido
Cliente
(from Casos de uso del negocio) Reducir tiempo en 20%
(f rom Actores del negocio) (f rom Metas del negocio)
Reducir tasa errores a 0.5% Mantener stock adecuado

Fabricar producto Controlar alm acen
(f rom Metas del negocio)
(from Casos de uso del negocio) (f rom Metas del negocio) (from Casos de uso del negocio)
Comprar materia prim a Reducir generación orden com pra en 20%

Proveedor
(from Casos de uso del negocio) (f rom Metas del negocio)
(f rom Actores del negocio)
30
EJEMPLO DE UN Diagrama de CUN

Perspectiva Interna
Modelo de Análisis de
Negocio
32

Modelo de Análisis del Negocio

(Business Object Model)
Es una abstracción de
cómo los trabajadores
del negocio y las
entidades del negocio
tienen que ser
relacionados y como
ellos necesitan colaborar
para la ejecución del
caso de uso del negocio.
33
Perspectiva Interna : Modelo de análisis del negocio
En este modelo describe la realización de los casos de uso del negocio

mediante la interacción de los trabajadores del negocio y las entidades del
negocio.
Sirve como una abstracción de cómo los trabajadores del negocio y las
entidades del negocio se relacionan y cómo ellos colaboran entre sí, para
la ejecución del caso de uso del negocio.
El modelado se realiza utilizando los siguientes artefactos:
Trabajador del negocio (business worker).

Es una abstracción de una persona o un sistema software
que representa un rol que se ejecuta dentro de la realización
de un CUN.
Un trabajador del negocio es alguien que realiza actividades dentro de un

caso de uso del negocio, interactúa con otros trabajadores del negocio y
manipula entidades del negocio.

Modelo de Análisis del Negocio

Trabajador del Realización de
negocio caso de uso del
Es una abstracción de una negocio
persona o sistema Describe como los
software que representa un trabajadores y entidades
rol que se ejecuta dentro del negocio colaboran
de la realización de un para desarrollar un caso
CUN de uso del negocio.
Entidad del negocio

Representa una pieza de Reglas de Negocio
información significativa y Es una declaración de
persistente que es políticas o condiciones
manipulada por los actores que deben ser satisfechas
y trabajadores del negocio
35
35
Trabajador del Negocio

(Business Worker)
Son Roles dentro del Mundo Exterior

negocio.
Grupo de personas que
realizan actividades del
negocio.
Hardware o sistemas
informáticos dentro del Negocio
negocio con los que se
intercambia información Organización
directamente.
36
Entidad del negocio (business entity).

Representa una unidad de información significativa y
persistente que es manipulada por los actores y
trabajadores del negocio
Una entidad del negocio representa un conjunto de información con

propiedades, comportamiento y semántica similares y que es manipulada
o manejada por trabajadores del negocio.
Algunos ejemplos son: factura, solicitud de pago y guía.
Realización de caso de uso del negocio.
Describe como los trabajadores, entidades y eventos del
negocio colaboran para desarrollar un caso de uso del
negocio.
La realización de un caso de uso del negocio se puede representar con :
Diagrama de actividades (simple/detallado)
Diagrama de clases

Entidad del Negocio

(Business Entity)
Mundo Exterior
Información de
departamentos,
direcciones.
Objetos físicos.
Transacciones.
Negocio
Personas.
Sistemas externos.
Organizaciones. Organización
Socios.
38
Diagrama de Clases de Análisis del

Negocio
Documenta la
estructura interior
del CUN.
Cada clase en este
diagrama
representa a un
trabajador del
negocio o a una
entidad del negocio

Diagrama de Actividades.
Permite representar el orden en que se realizan las actividades en un caso
de uso del negocio. Una actividad es una tarea manual o automatizada que
completa una unidad de trabajo.
Los elementos básicos de un diagrama de actividades son.
• Inicio • Transición
• Fin • Bifurcación • Carril
• Actividad • Sincronización
Los diagramas de actividades pueden ser simples ( no muestran a los

trabajadores del negocio que realizan las actividades) o detallados
(muestran a los trabajadores del negocio que realizan las actividades -
delimitados por carriles- y las entidades del negocio que son manipulas
para realizar el caso de uso).

Diagrama de Actividades Simple

El proceso se inicia con el llenado del
pedido (la fecha de transición significa
LLENAR
PEDIDO
continua) y continua con la actividad
tramitar pedido, terminada ésta, sigue la
TRAMITAR ANALIZAR
actividad analizar viabilidad cuyo resultado
PEDIDO VIAVILID indica que si no es viable, se notifica el
rechazo y termina el flujo.
NOTIFICA
RECHAZO
[no viable] Si es viable, en forma paralela se pueden

realizar las actividades notificar aceptación
y ordenar fabricación. Luego de ésta última
NOTIFICAR
ACEPTACION
ORDENAR
FABRICAC
planificar producción.
El flujo termina cuando terminen las
actividades notificar aceptación y planificar
PLANIFICAR
PRODUCCION producción.

Diagrama de Actividades Detallado

Jefe de Taller Dpto Reparaciones
Revisar
Cita acptada
c:orden reparación
:libro citas copia
Reparar
coche
z:libro citas
:Nro.trabajo interno aceptada Elaborar parte
De trabajo
Asigna nro.
Trabajo interno :partes de trabajo
Guardar partes
pendientes
Generar orde
reparación
p:partes de trabajo
o:orden reparación pendiente
original

Diagrama de Clases del negocio.

Las clases utilizadas en este diagrama representa a un trabajador del negocio
(empleado del negocio) o a una entidad del negocio (una “cosa” que se manipula
en el negocio) o a un actor del negocio y las relaciones que se establecen entre
ellos.
Este diagrama documenta la estructura interna del negocio.
Revisa partes pendientes Obtiene precio de materiales
Inventario de articulos
Parte de trabajo
Facturador
Obtiene precio de mano-obra
Reg. pendientes
Indica nro. identificación
Asigna nro.factura Calcula importe total
realiza Recibe copia Fichero de mecánicos

Cliente Factura
Pago tarjeta Registra facturas pagadas
recibe
Pago Empleado mostrador
Pago efectivo

Proceso de modelado del Negocio
El modelado del negocio puede dividirse en dos partes:
La construcción del modelo de casos de uso del negocio en la que se puede

considerar las siguientes actividades:
 identificar actores del negocio
 identificar casos de uso del negocio
 identificar las relaciones entre ellos
 elaborar el diagrama
La construcción del modelo de análisis del negocio en la que se puede

considerar las siguientes actividades:
 identificar trabajadores del negocio
 identificar entidades del negocio
 construir la realización de los casos de uso del negocio
 elaborar el (los) diagrama (s).

Un ejemplo de Modelo de AN
La empresa “Vende Barato S.A.” se dedica a la fabricación de
productos bajo demanda.
El gerente general esta interesado en satisfacer de la mejor manera
los pedidos de los clientes, estableciéndose el objetivo de
disminuir el tiempo de todo el proceso de la atención del pedido.
Para cumplir con el objetivo, es necesario en primer lugar registrar
el pedido del cliente, luego fabricar el producto pedido, llevar el
control del almacén de materias primas, en caso necesario,
realizar compra de materia prima a proveedores.
El gerente general estableció las siguientes metas, reducir el
tiempo de registro de un pedido un 20% del tiempo actual,
reducir la tasa de errores de fabricación a 0.5% del total,
mantener el stock adecuado de las materias primas y reducir el
tiempo de generación de la orden de compra a proveedores en
un 20% del actual.
45
Identificando Trabajadores
Empleado Almacenero Jefe de Compras

atención a cliente
46
Identificando Entidades
Stock de materia Orden de

Pedido
prima Compra
47
Elaborando el diagrama de Clases AN
Registrar pedido Fabricar producto Controlar almacen Comprar materia prima
48
CUN Registrar pedido

Regis trar pedido Fabricar producto Controlar almacen Comprar materia prima
1. El cliente envía su pedido por teléfono, fax o por correo al Dpto. de ventas. El pedido debe
incluir la fecha de solicitud, datos del cliente y producto solicitado .
2. Un empleado del Dpto. de ventas revisa el pedido (completándolo si es necesario).
Comienza su procesamiento enviándolo al jefe técnico que está encargado de su análisis.
3. El jefe técnico analiza la viabilidad del producto solicitado,. Si el producto pedido está en el
catálogo, su fabricación es aceptada. En caso contrario, es considerado un producto
especial y el jefe estudia su fabricación: si es viable la fabricación del producto es aceptada,
sino, no será fabricado.
4. Una vez estudiado el pedido completo, el jefe técnico informa al Dpto. de ventas de la
aceptación o rechazo del producto pedido; si el producto de un pedido ha sido aceptado se
crea una orden de trabajo, a partir de una plantilla de fabricación ( estándar si el producto
estaba catalogado, o una nueva, especialmente diseñada para el producto, si éste no estaba
en el catálogo). Cada orden de trabajo es enviada al jefe de producción y queda pendiente
de su fabricación.
5. El empleado del Dpto. de ventas comunica al cliente el resultado final del análisis de su
pedido.

CUN Registrar pedido

Regis trar pedido Fabricar producto Controlar almacen Comprar materia prima
Cliente Cliente
• Pedido
Entradas
• Catalogo de productos
• Revisar y completar Pedido
• Analizar viabilidad de producto pedido
Actividades
• Aceptar Pedido
• Rechazar Pedido
Salidas • Pedido Aceptado
• Pedido Rechazado

Construcción del modelo de análisis del negocio.
Identificando trabajadores del negocio.
Empleado Jefe Jefe de

de ventas técnico producción
Nota: de la misma forma, debe identificarse los trabajadores del negocio,

para cada caso de uso del negocio del modelo de CUN.

Construcción del modelo de análisis del negocio.

Identificando entidades del negocio.
Pedido Catálogo Plantilla de Producto Orden de

fabricación especial trabajo
Nota. de la misma forma, debe identificarse las entidades del

negocio, para cada caso de uso del negocio del modelo de cun.
Elaborando el diagrama de actividades (detallado)
Nota. Para este ejemplo no se ha elaborado el diagrama de

actividades simple ni el diagrama de clases del negocio.

Diagrama de Actividades Detallado
:Jefe de
:Cliente :Empleado de ventas :Jefe de ventas producción
Llenar :catálogo
pedido :plantilla de
fabricación
p:pedido
Reparar
coche
Tramitar
pedido :producto especial
x:pedido
[no viable]
Informar
rechazo
:plantilla
[viable]
r:pedido
:orden de trabajo
rechazado
Orden de
Informar
fabricación
aceptación
Planificar
producción
a:pedido
aceptado

FIN DE LA PRESENTACIÓN
54

UIGV As Unidad 2 Sesión 05 Modelo Del Negocio 2015

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Asignatura de Análisis de Sistemas

Prof. César Luza Montero

Prof. Sally Torres Alvarado

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Modelo de Negocio en RUP y

Proceso de Modelado de negocio

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Área Área Área Área Área

Proceso del negocio 1

Proceso del negocio 2

Proceso del negocio 3

Permite responder algunas preguntas criticas

El modelo de negocio no implica que se hagan cambios en la forma de

Modelar el negocio no deben confundirse con la ingeniería de proceso

Modelo de Negocio en RUP y

Proceso de Modelado de negocio

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Modelado del Negocio

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

• El modelado de negocio en RUP y con UML consta de dos

Modelo de casos de uso del negocio

 Es otra forma de modelo grafico para

Modelo de casos de uso del negocio

Actor del negocio

Por ejemplo, quien solicita un

Algunos ejemplos de actores de Organización

 El diagrama de caso de uso contiene: un actor, un caso de uso y sus

Caso de uso del negocio

Pueden ser de tres

 Un caso de uso provee al analista una

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Meta del negocio

Diagrama de casos de uso del negocio

Movimiento de Cuenta Mejorar servicio

Registrar pedido Fabricar producto Controlar almacen Comprar materia prima

Reducir tasa errores a 0.5% Mantener stock adecuado

Comprar materia prim a Reducir generación orden com pra en 20%

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Modelo de Análisis del Negocio

En este modelo describe la realización de los casos de uso del negocio

Trabajador del negocio (business worker).

Un trabajador del negocio es alguien que realiza actividades dentro de un

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Modelo de Análisis del Negocio

Entidad del negocio

Trabajador del Negocio

Son Roles dentro del Mundo Exterior

Entidad del negocio (business entity).

Una entidad del negocio representa un conjunto de información con

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Entidad del Negocio

Diagrama de Clases de Análisis del

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Los diagramas de actividades pueden ser simples ( no muestran a los

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Diagrama de Actividades Simple

[no viable] Si es viable, en forma paralela se pueden

Análisis de Sistemas: Modelo de Negocio

Diagrama de Actividades Detallado