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ADMINISTRACIÓN EMPRESARIAL
Plan Estratégico
Determina las estrategias a seguir por la organización en el medio plazo (1-5
años, generalmente son 3 años)
a) Contempla la visión de tu organización
b) Redacta cuál es la misión de la organización
c) Analiza el escenario macro en que se desarrollarán las acciones
d) Evalúa la posición actual de tu organización (Análisis FODA)
e) Enumera los factores que son necesarios para el éxito (Análisis DOFA)
f) Desarrolla una estrategia para cumplir con cada factor de éxito
g) Dale prioridad a tus estrategias según las metas de crecimiento y la
viabilidad
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Plan Estratégico – Elementos
Filosofía
Visión
Misión
Valores
Análisis Situacional y opciones
Situación externa
Situación interna
Conclusiones
Objetivos
Estrategias
Acción
Planes de acción - operativo
Plan econ./ financiero
Monitoreo
Seguimiento, Control y evaluación
PLANIFICACION ESTRATEGICA
Plan Operativo
En algunos casos, se genera por cada oficina. Enumeran los objetivos y las
directrices en el corto plazo. Duración efectiva de un año, se le conoce también
como Plan operativo anual o POA. Es la culminación del detalle del plan
estratégico. Se evalúa trimestralmente como mínimo. Corto, ágil y sencillo.
Un PAO debe contener la siguiente información:
Definir los objetivos específicos, los cuales se deben clasificar dentro de los
temas del Plan Estratégico.
Establecer las metas necesarias para alcanzar cada uno de los objetivos
específicos.
Determinar los indicadores que permitan medir el logro de la meta.
Describir las actividades que se deben desarrollar y quienes lo van a
ejecutar
Indicar el eje temático al que refiere el objetivo propuesto.
Incluye un cronograma y presupuesto.
ADMINISTRACIÓN MODERNA Y EL NUEVO ADMINISTRADOR
La tarea de un administrador moderno será incierta y excitante.
Toda organización eficiente debe estar dirigida por un gerente, persona idónea para el
puesto adecuado, está obligado a:
a) Mantenerse en movimiento,
b) Sin temores,
c) Mano firme al grupo humano organizado
d) Hacer funcionar un conjunto de medios
materiales intelectuales;
e) Desarrollar una determinada actividad,
f) Proporcionar bienes y servicios
g) Lograr una función social como un ejecutivo moderno.
h) Mantener un equilibrio entre los diversos elementos de la empresa, tanto internos
como externos,
Ser administrador sólo por práctica, no garantiza una preparación adecuada para que
una persona se haga cargo de actividades directivas en altos niveles.
EMPRESA MODERNA
Reingeniería NO es downsizing
Reingeniería NO es automatización.
Reingeniería NO es una “reingeniería
de software”.
Reingeniería NO es mejora continua.
La reingeniería no implica realizar
mejoras marginales, sino que
pretende un “shock de cambio”.
CAMBIOS RADICALES
a) Varios oficios se combinan en uno.
b) Se modifica la estructura organizacional.
c) Se pasa de un sistema de jerarquías a una organización más plana.
d) Los líderes deben acercar a las personas que realizan el trabajo.
e) Los pasos del proceso se ejecutan en un orden natural.
f) Hay un solo responsable de todo el proceso.
g) Cuando el proceso lo realizan varias personas, cada trabajador es responsable
de todo el proceso, aunque solamente trabaje en alguna parte de éste.
h) Los procesos tienen múltiples versiones, cada una sintonizada con los requisitos
de diferentes mercados, situaciones o insumos.
i) Se desarrollan puestos de trabajo multidimensionales y trabajadores con
multihabilidades.
j) Se fomenta la visión global y el trabajo en equipo.
k) Se modifica el enfoque de medición de desempeño, de actividades a resultados.
l) La tecnología de la información es una herramienta esencial.
m) Se combina centralización y descentralización
CÓMO EMPEZAR