CLASIFICACION DE LOS

C.P.C. Luis Enrique García Vargas

 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Definiciones
 El costo es el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios, que
se mide en términos monetarios, mediante la reducción de activos o
al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los
beneficios.

 Por lo general, los contadores definimos el costo como los

recursos sacrificados o perdidos para alcanzar un objetivo
específico.

2
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA ELEMENTOS DE UN RELACION CON EL

PRODUCCION PRODUCTO VOLUMEN
 Costo de Materiales Directos  Costos Variables
 Costos Primos  Costo de Mano de Obra directa  Costos Fijos
 Costos de Conversión  Costo Indirecto de Fabricación  Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
DEPARTAMENTO COSTO CAPACIDAD DE
DONDE SE ASOCIAR LOS
INCURRIERON RELACION CON LA COSTOS
 Costo de los Dptos. de PLANEACION, EL CONTROL Y
Producción LA TOMA DE DECISIONES  Costos Directos
 Costo de los Dptos. de  Costos Indirectos
 Costos Estándares y
Servicios
Presupuestados.
 Costos Controlables y no
Controlables.
 Costos Comprometidos y
PERIODO EN QUE SE Discrecionales AREAS
CARGAN AL  Costos Relevantes, Irrelevantes y FUNCIONALES
INGRESO Hundidos.
 Costos Diferenciales,  Costos de Manufactura
 Costo del Producto Incrementales y Decrementales.  Costos de Mercadeo
 Costo del Período  Costos de Oportunidad  Costos Administrativos
 Costos de Cierre de Planta.  Costos Financieros

3
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA ELEMENTOS DE UN RELACION CON EL

PRODUCCION PRODUCTO VOLUMEN
 Costo de Materiales Directos  Costos Variables
 Costos Primos  Costo de Mano de Obra directa  Costos Fijos
 Costos de Conversión  Costo Indirecto de Fabricación  Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
DEPARTAMENTO COSTO CAPACIDAD DE
DONDE SE ASOCIAR LOS
INCURRIERON RELACION CON LA COSTOS
 Costo de los Dptos. de PLANEACION, EL CONTROL Y
Producción LA TOMA DE DECISIONES  Costos Directos
 Costo de los Dptos. de  Costos Indirectos
 Costos Estándares y
Servicios
Presupuestados.
 Costos Controlables y no
Controlables.
 Costos Comprometidos y
PERIODO EN QUE SE Discrecionales AREAS
CARGAN AL  Costos Relevantes, Irrelevantes y FUNCIONALES
INGRESO Hundidos.
 Costos Diferenciales,  Costos de Manufactura
 Costo del Producto Incrementales y Decrementales.  Costos de Mercadeo
 Costo del Período  Costos de Oportunidad  Costos Administrativos
 Costos de Cierre de Planta.  Costos Financieros

4
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Elementos de un Producto

Materiales Gastos de
Mano de Obra
Fabricación

Indirecto Indirecto
Directo Directo

Costos Indirectos
Materiales de Fabricación Mano de Obra
Directos Directa

5
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Ejemplo
MATERIALES: MANO DE OBRA:
Madera de Roble S/. 150,000.00 Cortadores de Madera S/. 180,000.00
Madera de Pino 110,000.00 Ensambladores de mesas 190,000.00
Pegamento 800.00 Lijadores 170,000.00
Tornillos 1,000.00 Supervisor 20,000.00
Total S/. 261,800.00 Portero 10,000.00
Total S/. 570,000.00

GASTOS DE FABRICACIÓN:
Alquiler de la fabrica S/. 70,000.00
Servicios Generales de la Fabrica 20,000.00
Alquiler de Oficina 16,000.00
Salarios Personal de Oficina 80,000.00
Depreciación Equipo de Fabrica 21,000.00
Depreciación Equipo de Oficina 8,000.00
Total S/. 215,000.00
6
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Ejemplo

Materiales Mano De Costos Costo Total

Directos Obra Indirecto De De
Directa Fabricación Producción

Madera de Roble 150,000.00 150,000.00

Madera de Pino 110,000.00 110,000.00
Pegamento 800.00 800.00
Tornillos 1,000.00 1,000.00
Cortadores de Madera 180,000.00 180,000.00
Ensambladores de mesas 190,000.00 190,000.00
Lijadores 170,000.00 170,000.00
Supervisor 20,000.00 20,000.00
Portero 10,000.00 10,000.00
Alquiler de la fabrica 70,000.00 70,000.00
Servicios generales de la fábrica 20,000.00 20,000.00
Depreciación Equipo de la 21,000.00 21,000.00
Fábrica

TOTAL 260,000.00 540,000.00 142,800.00 942,800.00

7
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA ELEMENTOS DE UN RELACION CON EL

PRODUCCION PRODUCTO VOLUMEN
 Costo de Materiales Directos  Costos Variables
 Costos Primos  Costo de Mano de Obra directa  Costos Fijos
 Costos de Conversión  Costo Indirecto de Fabricación  Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
DEPARTAMENTO COSTO CAPACIDAD DE
DONDE SE ASOCIAR LOS
INCURRIERON RELACION CON LA COSTOS
 Costo de los Dptos. de PLANEACION, EL CONTROL Y
Producción LA TOMA DE DECISIONES  Costos Directos
 Costo de los Dptos. de  Costos Indirectos
 Costos Estándares y
Servicios
Presupuestados.
 Costos Controlables y no
Controlables.
 Costos Comprometidos y
PERIODO EN QUE SE Discrecionales AREAS
CARGAN AL  Costos Relevantes, Irrelevantes y FUNCIONALES
INGRESO Hundidos.
 Costos Diferenciales,  Costos de Manufactura
 Costo del Producto Incrementales y Decrementales.  Costos de Mercadeo
 Costo del Período  Costos de Oportunidad  Costos Administrativos
 Costos de Cierre de Planta.  Costos Financieros

8
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Producción

COSTOS PRIMOS

Materiales Mano de Obra Costos Indirectos

Directos Directa de Fabricación

COSTOS DE CONVERSIÓN

9
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA ELEMENTOS DE UN RELACION CON EL

PRODUCCION PRODUCTO VOLUMEN
 Costo de Materiales Directos  Costos Variables
 Costos Primos  Costo de Mano de Obra directa  Costos Fijos
 Costos de Conversión  Costo Indirecto de Fabricación  Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
DEPARTAMENTO COSTO CAPACIDAD DE
DONDE SE ASOCIAR LOS
INCURRIERON RELACION CON LA COSTOS
 Costo de los Dptos. de PLANEACION, EL CONTROL Y
Producción LA TOMA DE DECISIONES  Costos Directos
 Costo de los Dptos. de  Costos Indirectos
 Costos Estándares y
Servicios
Presupuestados.
 Costos Controlables y no
Controlables.
 Costos Comprometidos y
PERIODO EN QUE SE Discrecionales AREAS
CARGAN AL  Costos Relevantes, Irrelevantes y FUNCIONALES
INGRESO Hundidos.
 Costos Diferenciales,  Costos de Manufactura
 Costo del Producto Incrementales y Decrementales.  Costos de Mercadeo
 Costo del Período  Costos de Oportunidad  Costos Administrativos
 Costos de Cierre de Planta.  Costos Financieros

10
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con el Volumen

Costos Variables Costos Fijos

Costos Mixtos

Costos Costos
Escalonados Semivariables

11
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Variables

Son aquellos en los Costo

que el costo total 1,200
Variable
1,100
cambia en proporción Total
1,000
directa a los cambios
900
en el volumen, o
800
producción, dentro A
700
del rango relevante, 600
en tanto que el costo 500
unitario permanece 400
constante. 300
200
Los costos variables 100
son controlados por
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
el jefe responsable
del departamento. Producción

12
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Variables

Son aquellos en los

que el costo total 1,200
1,100
cambia en proporción
1,000
directa a los cambios
900
en el volumen, o
800
producción, dentro 700
del rango relevante, 600
en tanto que el costo 500
unitario permanece 400
Costo Variable por Unidad
constante. 300
200 A B
Los costos variables 100
son controlados por
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
el jefe responsable
del departamento. Producción

13
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Fijos
Son aquellos en los que
el costo fijo total
permanece constante Rango
dentro de un rango Rango Relevante B
Relevante Costo Fijo
relevante de producción, 20,000
A Total
mientras el costo fijo por
unidad varia con la 15,000
Costos Fijos Totales
producción.
Mas allá del rango 10,000

relevante de producción,
variarán los costos fijos.
La alta gerencia controla
el volumen de
producción y es, por 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

tanto, responsable de Producción

los costos fijos.
14
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Fijos
Son aquellos en los que
el costo fijo total
permanece constante Rango
dentro de un rango Rango Relevante B
Relevante Costo Fijo
relevante de producción, 20,000
A Total
mientras el costo fijo por
unidad varia con la 15,000
Costos Fijos Totales
producción.
Mas allá del rango 10,000

relevante de producción,
4,000
variaran los costos fijos.
2,000
La alta gerencia controla
el volumen de
producción y es, por 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

tanto, responsable de Producción

los costos fijos.
15
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Mixtos
Estos costos tienen la COSTOS SEMIVARIABLES
característica de fijos y
variables, a lo largo de
varios rangos relevantes 4,000
Costos

Costo Totales
de operación. Existen 3,500
Semivariables Parte
dos tipos de costos 3,000 Variable
mixtos semivariables y S/. 1,500
2,500
costos escalonados.
2,000
La parte fija de los
1,500 Parte
costos escalonados
cambian abruptamente a 1,000
Fija
S/. 2,000
diferentes niveles de 500
actividad puesto que
estos costos se 5,000 10,000

adquieren en partes Millaje

indivisibles.
16
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos Mixtos
La parte fija de los COSTOS ESCALONADOS
costos escalonados
cambian abruptamente a
diferentes niveles de Costo
actividad puesto que Totales
estos costos se 180,000
adquieren en partes 150,000
indivisibles.
120,000

90,000

60,000

30,000

10 20 30 40 50 60

Cantidad de Trabajadores

17
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA ELEMENTOS DE UN RELACION CON EL

PRODUCCION PRODUCTO VOLUMEN
 Costo de Materiales Directos  Costos Variables
 Costos Primos  Costo de Mano de Obra directa  Costos Fijos
 Costos de Conversión  Costo Indirecto de Fabricación  Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
DEPARTAMENTO COSTO CAPACIDAD DE
DONDE SE ASOCIAR LOS
INCURRIERON RELACION CON LA COSTOS
 Costo de los Dptos. de PLANEACION, EL CONTROL Y
Producción LA TOMA DE DECISIONES  Costos Directos
 Costo de los Dptos. de  Costos Indirectos
 Costos Estándares y
Servicios
Presupuestados.
 Costos Controlables y no
Controlables.
 Costos Comprometidos y
PERIODO EN QUE SE Discrecionales AREAS
CARGAN AL  Costos Relevantes, Irrelevantes y FUNCIONALES
INGRESO Hundidos.
 Costos Diferenciales,  Costos de Manufactura
 Costo del Producto Incrementales y Decrementales.  Costos de Mercadeo
 Costo del Período  Costos de Oportunidad  Costos Administrativos
 Costos de Cierre de Planta.  Costos Financieros

18
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Capacidad para asociar los costos

Costos Directos Costos Indirectos

Según la capacidad de la gerencia para asociarlo en

forma especifica a órdenes, departamentos,
territorios de ventas, etc.

19
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Capacidad para asociar los costos

Son aquellos que la gerencia es

Costos Directos capaz de asociar con los artículos
o áreas específicos.

Son aquellos comunes a muchos

artículos y, por lo tanto, no son
Costos Indirectos
directamente asociables a ningún
articulo o área.

20
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA ELEMENTOS DE UN RELACION CON EL

PRODUCCION PRODUCTO VOLUMEN
 Costo de Materiales Directos  Costos Variables
 Costos Primos  Costo de Mano de Obra directa  Costos Fijos
 Costos de Conversión  Costo Indirecto de Fabricación  Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
DEPARTAMENTO COSTO CAPACIDAD DE
DONDE SE ASOCIAR LOS
INCURRIERON RELACION CON LA COSTOS
 Costo de los Dptos. de PLANEACION, EL CONTROL Y
Producción LA TOMA DE DECISIONES  Costos Directos
 Costo de los Dptos. de  Costos Indirectos
 Costos Estándares y
Servicios
Presupuestados.
 Costos Controlables y no
Controlables.
 Costos Comprometidos y
PERIODO EN QUE SE Discrecionales AREAS
CARGAN AL  Costos Relevantes, Irrelevantes y FUNCIONALES
INGRESO Hundidos.
 Costos Diferenciales,  Costos de Manufactura
 Costo del Producto Incrementales y Decrementales.  Costos de Mercadeo
 Costo del Período  Costos de Oportunidad  Costos Administrativos
 Costos de Cierre de Planta.  Costos Financieros

21
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Departamento donde se incurrieron

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

Éstos constituyen directamente a la

producción de un articulo e
incluyen los departamentos donde
tienen los procesos de conversión o
de elaboración.

Comprenden operaciones manuales

y mecánicas directamente sobre el
producto manufacturado.

22
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Departamento donde se incurrieron

DEPARTAMENTO DE SERVICIO

Son aquellos que no están directamente

relacionados con la producción de un
articulo. Su función consiste en
suministrar servicios a otros
departamentos.

Los costos de estos departamentos por

los general se asignan a los
departamentos de producción, puesto
que éstos se benefician de los servicios
suministrados.
23
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA ELEMENTOS DE UN RELACION CON EL

PRODUCCION PRODUCTO VOLUMEN
 Costo de Materiales Directos  Costos Variables
 Costos Primos  Costo de Mano de Obra directa  Costos Fijos
 Costos de Conversión  Costo Indirecto de Fabricación  Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
DEPARTAMENTO COSTO CAPACIDAD DE
DONDE SE ASOCIAR LOS
INCURRIERON RELACION CON LA COSTOS
 Costo de los Dptos. de PLANEACION, EL CONTROL Y
Producción LA TOMA DE DECISIONES  Costos Directos
 Costo de los Dptos. de  Costos Indirectos
 Costos Estándares y
Servicios
Presupuestados.
 Costos Controlables y no
Controlables.
 Costos Comprometidos y
PERIODO EN QUE SE Discrecionales AREAS
CARGAN AL  Costos Relevantes, Irrelevantes y FUNCIONALES
INGRESO Hundidos.
 Costos Diferenciales,  Costos de Manufactura
 Costo del Producto Incrementales y Decrementales.  Costos de Mercadeo
 Costo del Período  Costos de Oportunidad  Costos Administrativos
 Costos de Cierre de Planta.  Costos Financieros

24
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales

Costos de Costos de
Manufactura Mercadeo

Costos Costos
Administrativos Financieros

25
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales

Costos de Manufactura

Éstos se relacionan con la producción de un artículo.

Los costos de manufactura son la suma de los materiales

directos, de la mano de obra directa y de los costos indirectos de
fabricación.

Costos Administrativos

Se incurren en la dirección, control y operación de una compañía

e incluyen el pago de salarios a la gerencia y al staff.

26
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Areas Funcionales

Costos de Mercadeo

Se incurren en la promoción y venta de un producto o servicio.

Costos Financieros

Éstos se relacionan con la obtención de fondos para la

operación de la empresa.

Incluyen el costo de los intereses que la compañía debe pagar

por los préstamos, así como el costo de otorgar crédito a los
clientes.

27
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Ejemplo

Si la gerencia de una compañía desea analizar las operaciones de un

periodo corriente, un método sería clasificar los costos por
funciones y compararlos con los costos paralelos de un año anterior.
Saber que una empresa tuvo costos operacionales totales de S/.
400,000.00 en el año 1 y costos operacionales totales de S/.
500,000.00 en el año 2, no suministraría suficiente información a la
gerencia para determinar las causas del incremento.

Sería necesario otro analisis detallado por funciones a fin de explicar

por qué los costos totales aumentaron S/. 100,000.00. Supongase
que el ingreso fue el mismo en ambos años. Podria elaborarse un
cuadro de análisis de funciones:

28
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Ejemplo

Año 1 Año 2 Cambio

Total

Costos de Manufactura 250,000.00 335,000.00 85,000.00

Costos de mercadeo 90,000.00 90,000.00 0.00
Costos Administrativos 50,000.00 70,000.00 20,000.00
Costos financieros 10,000.00 5,000.00 -5,000.00

Costos Operacionales Totales 400,000.00 500,000.00 100,000.00

29
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA ELEMENTOS DE UN RELACION CON EL

PRODUCCION PRODUCTO VOLUMEN
 Costo de Materiales Directos  Costos Variables
 Costos Primos  Costo de Mano de Obra directa  Costos Fijos
 Costos de Conversión  Costo Indirecto de Fabricación  Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
DEPARTAMENTO COSTO CAPACIDAD DE
DONDE SE ASOCIAR LOS
INCURRIERON RELACION CON LA COSTOS
 Costo de los Dptos. de PLANEACION, EL CONTROL Y
Producción LA TOMA DE DECISIONES  Costos Directos
 Costo de los Dptos. de  Costos Indirectos
 Costos Estándares y
Servicios
Presupuestados.
 Costos Controlables y no
Controlables.
 Costos Comprometidos y
PERIODO EN QUE SE Discrecionales AREAS
CARGAN AL  Costos Relevantes, Irrelevantes y FUNCIONALES
INGRESO Hundidos.
 Costos Diferenciales,  Costos de Manufactura
 Costo del Producto Incrementales y Decrementales.  Costos de Mercadeo
 Costo del Período  Costos de Oportunidad  Costos Administrativos
 Costos de Cierre de Planta.  Costos Financieros

30
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Período en que se cargan al ingreso

Los costos también pueden clasificarse sobre la base de cuándo

se cargan contra los ingresos.

Algunos costos se registran primero como activos y luego se

deducen a medida que se usan o expiran. Otros costos se
registran inicialmente como gastos.

La clasificación de los costos en categorías con respecto a los

periodos que benefician, ayuda a la gerencia en la medición del
ingreso, en la preparación de estados financieros y en la
asociación de los gastos con los ingresos en el periodo
apropiado.

31
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Período en que se cargan al ingreso

Costos asociados con la fabricación de bienes o
la provisión de servicios, que conforman el
Costos del valor de los productos terminados, y no
producto vendidos, (inventarios finales), pero una vez
vendidos pasan a formar parte del costo de los
productos vendidos

Costos asociados al funcionamiento de la

empresa, no incluidos en el valor de los
inventarios, por cuanto son consumidos en el
Costos del mismos período en el cual se incurren, y se
Período enfrentan a los ingresos en dicho período en el
Estado de Resultados

Son costos ocurridos en áreas distintas a

las de manufactura (gastos operativos y
gastos financieros), así como los costos de los
productos vendidos
32
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Costos del Producto

Materiales
Mano de obra
Costos indirectos de Fabricación

Costo de producción y ventas

o costo de ventas

Costos del Período

Gastos operativos Gastos de ventas
Gastos de
administrativos.
Otros egresos
33
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

RELACION CON LA ELEMENTOS DE UN RELACION CON EL

PRODUCCION PRODUCTO VOLUMEN
 Costo de Materiales Directos  Costos Variables
 Costos Primos  Costo de Mano de Obra directa  Costos Fijos
 Costos de Conversión  Costo Indirecto de Fabricación  Costos Mixtos

CLASIFICACION DEL
DEPARTAMENTO COSTO CAPACIDAD DE
DONDE SE ASOCIAR LOS
INCURRIERON RELACION CON LA COSTOS
 Costo de los Dptos. de PLANEACION, EL CONTROL Y
Producción LA TOMA DE DECISIONES  Costos Directos
 Costo de los Dptos. de  Costos Indirectos
 Costos Estándares y
Servicios
Presupuestados.
 Costos Controlables y no
Controlables.
 Costos Comprometidos y
PERIODO EN QUE SE Discrecionales AREAS
CARGAN AL  Costos Relevantes, Irrelevantes y FUNCIONALES
INGRESO Hundidos.
 Costos Diferenciales,  Costos de Manufactura
 Costo del Producto Incrementales y Decrementales.  Costos de Mercadeo
 Costo del Período  Costos de Oportunidad  Costos Administrativos
 Costos de Cierre de Planta.  Costos Financieros

34
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la

Toma de Decisiones

Son aquellos que deberán incurrirse en

determinado proceso de producción en
Costos condiciones normales. Usualmente se
Estándares relaciona con los costos unitarios de los
materiales directos, la mano de obra directa y
los costos indirectos de fabricación.

Costos Con frecuencia muestran la actividad

Presupuestados pronosticada sobre una base de costo total
más que sobre una base de costo unitario.

35
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la

Toma de Decisiones

Son aquellos que pueden estar directamente

Costos
influenciados por los gerentes de unidad en
Controlables
determinado periodo.

Costos No Son aquellos que no administran en forma

Controlables directa determinado nivel de autoridad
gerencial.

36
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la

Toma de Decisiones
Es un fenómeno a largo plazo que por lo
general no puede ajustarse en forma
Costo Fijo descendente sin que afecte adversamente la
Comprometido capacidad de la organización para operar,
incluso, a un nivel mínimo de capacidad
productiva.

Es un fenómeno de término a corto plazo

que, por lo general, puede ajustarse de
Costo Fijo manera descendente, que así permite que la
Discrecional organización opere a cualquier nivel
deseado de capacidad productiva, teniendo
en cuenta los costos fijos autorizados.
37
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la

Toma de Decisiones

Son costos futuros esperados que difieren entre

Costos cursos alternativos de acción y pueden
Relevantes descartarse si se cambia o elimina alguna
actividad económica.

Son aquellos que no se afectan por las

acciones de la gerencia. Éstos son costos
Costos pasados que ahora son irrelevantes, como la
Irrelevantes depreciación de la maquinaria, cuando se les
confronta con una selección, dejan de ser
relevantes y no deben considerarse en
análisis de toma de decisiones.
38
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la

Toma de Decisiones

La relevancia no es un atributo de un costo en

particular, el mismo costo puede ser relevante en
circunstancia e irrelevante en otra.

Los hechos específicos de una situación dada

determinarán cuáles costos son relevantes y
cuales son irrelevantes.

39
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la

Toma de Decisiones
Costos hundidos. Un costo hundido es aquel en el que ya se
ha incurrido independientemente de si se realiza o no el proyecto, por
lo que no es relevante para la toma de decisiones, por lo que se
deben suprimir en el análisis y la valuación de un proyecto. Esta
definición es aparentemente demasiado obvia y sencilla de
comprender y aplicar al momento de evaluar un proyecto, pero antes
de hacer sus conclusiones considere los siguientes ejemplos.
Suponga que Computadoras GL contrata a una agencia de
mercadotecnia para realizar un estudio de mercado con el propósito
de establecer la aceptación de un nuevo modelo de computadora
portátil. Los analistas financieros de la empresa insisten en que se
debe incluir el costo del estudio como parte de la inversión inicial para
llevar a cabo el proyecto. ¿Están en lo correcto? La respuesta es “no”.
Independientemente que arroje el estudio de mercado y de si se
realiza o no el proyecto de fabricación de la nueva computadora, la
agencia que realizó el estudio cobra un honorario por su trabajo; este
honorario es un costo hundido.
40
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la

Toma de Decisiones

Costos hundidos. Otro ejemplo:

imagine que hace varios meses una empresa fabricante de
muebles contrató a una compañía especialista para darle
mantenimiento a un terreno propiedad de la empresa. En este
momento se está considerando usar ese terreno para construir
un nuevo almacén. Una vez más, el dinero que se empleó para
arreglar el terreno es un costo hundido porque, sin importar si
se construye o no el almacén, esos recursos ya se
desembolsaron.

41
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la

Toma de Decisiones

Costo Es la diferencia entre los costos de curso

Diferencial alternativos de acción sobre una base de
elemento por elemento.

Si el costo aumenta de una alternativa a otra, se denomina costo

incremental, si el costo disminuye de una alternativa a otra, se
denomina costo decremental.
Cuando se analiza una decisión específica, la clave son los efectos
diferenciales de cada opción en las utilidades de la compañía. Con
frecuencia, los costos variables y los incrementales son los mismos.

42
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la

Toma de Decisiones

Costo de Son cuando se toma una decisión para

Oportunidad empeñarse en determinada alternativa, se
abandonan los beneficios de otras opciones.

Los beneficios perdidos al destacar la siguiente mejor alternativa son

los costos de oportunidad de la acción escogida.

Puesto que realmente no se incurre en costos de oportunidad, no se

incluyen en los registros contables. Sin embargo, constituyen costos
relevantes para propósitos de toma de decisiones y deben tenerse en
cuenta al evaluar una alternativa propuesta.
43
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación con la Planeación, el Control y la

Toma de Decisiones

Son los costos fijos en que se incurriría aun si

Costo de Cierre no hubiera producción.
de Planta

En un negocio estacional, la gerencia a menudo se enfrenta a

decisiones de si suspender las operaciones o continuar operando
durante la “temporada muerta”.

Los costos usuales de cierre de planta que deben considerarse al

decidir si se cierra o se mantiene abierta son arrendamiento,
indemnización por despido a los empleados, costos de
almacenamiento, seguro y salarios del personal de seguridad.
44
 CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS

Relación entre el Costo del Producto y el

Costo del Período
Desembolso Gasto
De Capital COSTO Corriente

Activo Gasto
(beneficio futuro) (sin benefico futuro)

Materiales Directos COSTO DEL Mano de Obra Directa

Costos Indirectos Costos Indirectos
PRODUCTO
De Fabricación De fabricación

Costo no expirado Costos de los bienes vendidos Costo no Expirado

Gastos de ventas generales COSTO DEL Gastos de ventas generales

Y administrativos PERIODO Y administrativos

Estado de Ganancias y Pérdidas

45
 CLASIFICACIÓN DE LOS
SISTEMAS DE COSTOS
Según la forma de producción.
-Por Ordenes .- Ejemplo: Carpintería, Confecciones textiles.etc.

-Pro Proceso.- Ejemplo: Elaboración de gaseosas, Cervezas, etc.

-Por Ensamble.- Ejemplo: Línea automotriz, computadoras, etc.

Según la fecha de calculo.
-Históricos o Reales.
-Predeterminados:
Estimados (Empíricos o por aproximación).
Estándares (Cálculos Técnicos).
Según el Tratamiento de los Costos.
-Costos basados en Actividades (Costos ABC).

46
47