INTEGRANTES:

 ARIAS NATTERI, HECTOR

 CHUQUI ZUTA, WILDER YOBEL SUPPLY
 GONZALES LLUNCOR, ALVARO
 GONZALES PEREZ, CINTHIA CHAIN
MONTOYA PINEDA, HECTOR

 QUEQUE CRUZ, ADOLFO MANAGEMENT
 RIOS GAVIDIA, GUISELA PROYECTOS DE SISTEMAS DE
 SALAZAR ROSALES, FLORENCIO INFORMACIÓN GERENCIAL
 VALENCIA PACORA, JULEIDY
 ZIANI GÓMEZ, SAMUEL GRUPO 4
B508
 2

CONTENIDO A DESARROLLAR:
 Capítulo 1: Situación actual
 La empresa
 Misión y visión
 Objetivos de la empresa
 Estrategias de la empresa
 Organización
 Procesos del negocio
 SWOT (FODA)
 Factores críticos de éxito
 Análisis de la cadena de valor interna y externa de la empresa
 Entorno de negocios externo
 Economía
 Social
 Política
 Ecológico
 Tecnológico
 Estrategia competitiva en el sector
 Infraestructura IS / IT
 Hardware y Software
 Portafolio de aplicaciones YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
 Políticas, organización, procesos y servicios
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LA EMPRESA
 Es una empresa especializada en
el manejo de cadenas de
suministros para terceros,

 Usa sistemas avanzados para

integrar y simplificar las
operaciones de sus clientes,
incluyendo administración de
inventarios, gestión de
abastecimiento, gestión de
fabricación, gestión de
transportes y distribución, gestión
de almacenes y gestión de la
información.

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SERVICIOS:
 Consultoría: cuando el cliente no quiere tercerizar sus operaciones, pero necesita
ayuda.
 In-House: Cuando el cliente necesita tercerizar sin dejar de usar sus activos.
 Outsourcing: cuando el cliente quiere tercerizar utilizando nuestros activos.

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 5

MISION:
 Desarrollo
continuo del conocimiento
optimizando la cadena de
abastecimiento de nuestros clientes.

VISION:
 Desarrollo
continuo del conocimiento
optimizando la cadena de
abastecimiento de nuestros clientes.
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 6

OBJETIVOS:

 Estarentre las 5 primeras compañías que

ofrecen servicios de Supply Chain
Management en Latinoamérica.

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ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA
Desarrollar nuestros talentos y destrezas (DETA).
Trabajar con nuestras fortalezas para satisfacer a
los clientes (VETA).
Lograr el crecimiento sostenido diversificando
nuestras ventas y clientes e incursionemos en
nuevas industrias y servicios relacionados a la
cadena de suministro (FADE).
Crear mayor valor económico para seguir
creciendo (EVA).
Fortalezas VETA
V Velocidad
E Eficiencia
T Transparenci
a
A Adaptabilid
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ad
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PROCESOS DEL NEGOCIO:

 Supply Chain Management (SCM), o gestión de la cadena
de suministro, engloba las actividades asociadas con el
flujo de productos, información y dinero desde el
proveedor del proveedor hasta el cliente del cliente.

 Incluye 4 procesos claves:

La planeación: entre la demanda y la
oferta para abastecer al consumidor.
El abastecimiento: planes y alianzas con
proveedores a costos mínimos
de entregas.
La manufactura: máxima flexibilidad y
velocidad a bajos costos para responder
al mercado.
La entrega: movimiento eficiente de YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
productos de almacenes a clientes.
 9

PROCESOS DEL NEGOCIO:

 "La meta del SCM es sincronizar la demanda, la entrega, la
manufactura y el abastecimiento con planes válidos y
medibles, de manera que los clientes sean atendidos a
mejores niveles y a menores costos.

 El producto más prometedor no dará resultados si no es

abastecido, producido y entregado al precio adecuado, en
las cantidades y calidades adecuadas y al tiempo correcto."

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 10

FODA

YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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FODA

YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

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FODA

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FACTORES CRITICOS DE EXITO

 Desarrollo e innovar sistemas de información.
 Innovación en nuestros productos.
 Realización de mantenimientos en nuestras maquinarias
para la producción.
 Ejecución de mantenimiento a nuestros almacenes.
 Prestación de buen servicio a los clientes.
 Aumento del número de clientes.
 Promover y realizar estudios de mercado.
 Realización de mejoras en los procesos logísticos de la
organización.
 Ofrecimiento de capacitaciones a nuestros
colaboradores.
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 14

CADENA DE VALOR

Actividades
de Apoyo

Actividades
Primarias

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ACTIVIDADES PRIMARIAS
LOGISTICA INTERNA OPERACIONES

 Procesos controlados
 La empresa mantiene un electrónicamente, desarrollados con
adecuado control de inventarios tecnología de punta.
 Presentan un adecuado manejo de  Todo el proceso se enmarca en
inventarios. Sistema de Calidad, en la Política de
 Control y testeo de la calidad de los Calidad y en el Aseguramiento de la
productos y servicios de los Calidad.
proveedores
MARKETING Y VENTAS
LOGISTICA EXTERNA
 Realiza el estudio de sus productos
en el mercado.
 Garantía de conservación de los
 Exitosa estrategia de calidad.
productos.
 Se utiliza el método PEPS para su SERVICIOS
salida.
 Flota de camiones amplia y segura,  Consultoría
 In-House
 Outsourcing
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ACTIVIDADES DE APOYO
INFRAESTRUCTURA DE GESTION DE RECURSOS
LA EMPRESA HUMANOS
 Administración
 Finanzas  Contratación de personal
 Contabilidad  Compensaciones
 Gerencia de la calidad  Programa de capacitación
 G. Comercial (Relaciones públicas)  Clima laboral
 Asesoría legal  Adjudicación de cargos

DESARROLLO DE
ABASTECIMIENTO
LA TECNOLOGIA
 Diseño de productos  Proveedores de materias primas
 Investigación de mercado  Compra de servicios
 Sistema de diseño computacionales
automatizado.  Compra de partes y repuestos
 Manuales y procedimientos de
servicio.
 Diseño de maquinas. YOBEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
 Administración de energía.
 17

ENTORNO DE NEGOCIOS
POLITICO - LEGAL
 Legislación para las empresas.
 Leyes de protección a la empresa de otras
instituciones .
 TLC con varios países.

ECOLÓGICO
 Escasez de materias prima.
 Incremento en los niveles de contaminación.
 Cambios en la estructura de edad y sexo de la
población.
 Cambios geográficos en la población (migraciones y
distribuciones).
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 18

ENTORNO DE NEGOCIOS
ECONÓMICO
 El ciclo económico: según en la posición que se encuentre el
ciclo económico la economía subirá o bajará.
 Moneda extranjera: Los efectos de la moneda podrían
afectar a nuestra empresa.
 La Generación de empleo se ha incrementado a raíz de que
la economía de la empresa se ha ido incrementando

SOCIALES
 La auto-imagen: autosatisfacción
 Relación de la gente con la sociedad
 Relación con las organizaciones
 Visión del universo
 Subculturas

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ENTORNO DE NEGOCIOS
TECNOLÓGICO
 Cambios tecnológicos más rápidos.
 Oportunidades ilimitadas.
 Presupuestos elevados para la investigación y el desarrollo.
 Mayor cantidad de reglamentos.
 Las empresas se están orientando al comercio electrónico por
sus bajos costos.
 Existe mayor inversión y gastos en tecnología

ESTRATEGIA COMPETITIVA EN EL SECTOR

o Reducciones y alta rotación de inventarios.
o Reducciones de desabastecimientos.
o Reducir costos de productos.
o Reducciones del ciclo de producción.
o Incremento de entregas a tiempo y satisfacción a clientes.
o Liberar capital para actividades del “core business”.
o Mejoras en la productividad de los activos.
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INFRAESTRUCTURA IS/IT
HARDWARE

COMPUTADORAS LAPTOPS
 Procesador: Intel®  Procesador: Intel® Cor
Pentium 4 de 3.0 GHZ I3 de 2.8 GHZ
 Memoria RAM: 2 GB.  Memoria RAM: 2 GB.
 Disco Duro: 120 GB.  Disco Duro: 200 GB.
 Marca: HP  Marca: HP
 Lectora / Quemadora:  Lectora y Quemadora:
DISC DISC
 Teclado y Mouse: HP  Mouse: HP

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INFRAESTRUCTURA IS/IT
HARDWARE
6 SERVIDORES
 Fabricante IBM
 Modelo del sistema IBM eServer
BladeCenter HS20-8832M1X
 Procesador 2 Procesados Xeon 3.06
Ghz
 Memoria 2.5 GB RAM
 Unidades de Almacenamiento
 Unidad C: 120 GB
 Unidad D: 80 GB
 Unidad E: 20 GB
 Tolerancia a falla de Disco
 Configurados con tolerancia en
equipos SAN
 Tarjeta de Red 2 tarjetas –
Broadcom NetXtreme Gigabit Fiber
WOL
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2 SERVIDORES AS-400
 Fabricante IBM
 Modelo del sistema IBM eServer
BladeCenter HS20-8832M1X
 Procesador 2 Procesados Xeon 3.06
Ghz
 Memoria 5 GB RAM
 Unidades de Almacenamiento
 Unidad C: 200 GB
 Unidad D: 120 GB
 Unidad E: 80 GB
 Tolerancia a falla de Disco
 Configurados con tolerancia en
equipos SAN
 Tarjeta de Red 2 tarjetas –
Broadcom NetXtreme Gigabit Fiber
WOL
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INFRAESTRUCTURA IS/IT
HARDWARE
1 PROYECTOR
El proyector Epson PowerLite 62C con 2000 lúmenes ANSI te permite realizar
presentaciones brillantes en prácticamente cualquier entorno, todo en un dispositivo
SVGA ultra transportable. La corrección automática de trapecio de 30 grados, la
flexibilidad de conexión y el poderoso audio de 5W convierten a este proyector de 2,7
Kg (5,9 lb) en el dispositivo perfecto para cualquier aula o sala de reuniones. Y con la
función exclusiva de Epson Instant Off™ y el arranque de 4 segundos, podrás
encenderlo y apagarlo con gran rapidez y facilidad.
CARACTERISTICAS:
 Calidad de imagen y rendimiento insuperables
 La tecnología 3LCD de Epson ofrece una precisión del color increíble, y un brillo y
unas imágenes naturales que no cansan la vista.
 Resolución SVGA (800 x 600) para imágenes claras y vívidas.
 Fácil configuración y operación
 Función exclusiva de Epson Instant Off para una desconexión inmediata. No se
necesita tiempo de enfriamiento.
 Tiempo de arranque de 4 segundos para una configuración rápida y fácil.
 Conectores de color que facilitan la configuración.
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INFRAESTRUCTURA IS/IT
SOFTWARE

 Microsoft Visual Studio 2005/2008

 Microsoft SQL Server 2008 (Base de Datos)
 Microsoft Windows 2003
 IBM OS400
 IBM RPG 400
 IBM DB2 (Base de Datos)

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INFRAESTRUCTURA IS/IT
PORTAFOLIO DE APLICACIONES
Yobel SCM cuenta con un ERP como sistema general y corporativo para la organización y a su vez con
aplicaciones periféricas que ayudan a un mejor desempeño y funcionamiento de este ERP.

 Planificación de Empresas y Sistema de Control (BPCS).- ERP corporativo en el cual están

comprendidos los sistemas que forman parte del Core Business de Yobel SCM. Este ERP integra
las aplicaciones descritas a continuación:

 Atención Integral de Pedidos (AIP).- Sistema que apoya al proceso de recepción,

preparación y despacho de pedidos, de igual forma a la programación de unidades de
transporte encargadas de trasladar los pedidos hacia su destino final.
 Gestión de Inventarios (GIV).- Sistema que apoya al proceso de recepción de embarques,
el cual involucra las actividades desde la recepción de la mercadería hasta el
almacenamiento de la misma en una ubicación final.
 Sistema de Lectura de Códigos de Barras (SCB).- Sistema hecho para PDAs, el cual permite
realizar la lectura de códigos de barras de los productos en la actividad de conteo del
proceso de recepción de mercadería, agilizando así la recepción y reduciendo el margen
de error en el conteo de la mercadería.
 Módulo de Recepción de Automática (MRA).- Módulo que facilita la carga de datos al ERP
de forma rápida y directa, es usado como contingencia cuando los procesos de las
aplicaciones mencionadas puntos anteriores tienen inconvenientes con el procesamiento
de datos.
 Sistema de Control de Inventarios.- Sistema que apoya las actividades de toma de
inventarios, garantizando así la exactitud del registro de inventarios y minimizando el error
humano.
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POLÍTICAS, ORGANIZACIÓN Y
SERVICIOS
POLÍTICAS
- El Gerente de Área o Unidad de Negocio, es el responsable de la aprobación
del organigrama.
- Una vez vigente el organigrama debe tener la permanencia de mínima seis
meses antes de efectuar cambios.
- El organigrama debe declarar todas las áreas y puestos de trabajo existentes
en la Unidad de Negocio.
- La difusión de los Organigramas debe realizarse por los diferentes medios de
comunicación siempre que garantice que todos los colaboradores
identifican las áreas, canales de reporte y puestos según el área.

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POLÍTICAS, ORGANIZACIÓN Y
SERVICIOS
ORGANIZACIÓN:

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POLÍTICAS, ORGANIZACIÓN Y
SERVICIOS
SERVICIOS:
 Protección contra Software Mal intencionado

 Gestión De Respaldo Y Recuperación

 Gestión De Seguridad En Redes

 Servicios De Correos

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Gracias…

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