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FILOSOFÍA Y

GESTIÓN EN LA
EMPRESA
TEMAS
FILOSOFIA DE GESTIÓN EN ORGANIZACIONES

 Proyecto de empresa y filosofía de la gestión


 Integrando valores, políticas y capacidades
 Supervivencia y crecimiento sobre bases de
equidad
 Sobre la confrontación y la idea de construir
juntos
 Filosofía de gestión y pensamiento complejo
 Proyecto de empresa y filosofía de la gestión
OBJETIVOS
 MOSTRAR LAS RELACIONES ENTRE
FILOSOFÍA Y GESTIÓN EN LA EMPRESA
 INTEGRAR LOS VALORES, POLITICAS Y
CAPACIDADES EN LA EMPRESA
 ESTABLECER LA EQUIDAD COMO PRINCIPIO
DE CONSTRUCCIÓN EN LA EMPRESA
TEMAS
DESARROLLO CON EQUIDAD
 Las condiciones sociales para el desarrollo
 Dualidades y oposiciones en la organización
 De la gestión por resultados a la eficacia social
 Principios y valores en proyectos compartidos
 Gobernabilidad, factibilidad y sociabilidad
 La cooperación como ventaja comparativa
OBJETIVOS
 REFLEXIONAR SOBRE LAS CONDICIONES
SOCIALES PARA EL DESARROLLO
 EXPLICITAR LAS FINALIDADES DE LA
GESTIÓN A DIFERENCIA DEL ENFOQUE DE
EFICACIA
 ESTABLECER SENTIDOS HUMANISTAS
SOBRE Gobernabilidad, factibilidad y
sociabilidad
 MOSTRAR LA COOPERACIÓN COMO
VENTAJA COMPARATIVA
TEMAS
LA VOLUNTAD CREATIVA

 El capital social y las organizaciones vitales


 Ciclos de vida y procesos de transformación
 Crecer con los demás: la apertura del sistema
 Sostenerse y navegar la incertidumbre
 Capacidad de superar la adversidad y salir
renovado
 Límites de la racionalidad y organizaciones
vitales
OBJETIVOS
 REFLEXIONAR SOBRE LOS CICLOS DE VIDA
Y PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN EN LA
EMPRESA
 TRABAJAR SOBRE LA AFECTIVIDAD Y LAS
RACIONALIDADES INVOLUCRADAS EN LOS
PROCESOS DE LA EMPRESA
 CONSTRUIR LA IMAGEN DE UNA
ORGANIZCIÓN VITAL
TEMAS
GERENCIA SOCIAL
 Fundamentos y versiones de la gerencia social
 Deber ser, poder hacer y voluntad creativa
 Principios del management cooperativista
 Cooperación y competencia: relaciones y
exclusiones
 Pragmatismo y visión ética de la empresa
 Gestión para una organización sustentable
OBJETIVOS
 EXPLICAR LOS FUNDAMENTOS DE LA
GERENCIA SOCIAL
 MOSTRAR LAS VENTAJAS DE LA GERENCIA
SOCIAL CONTRA EL CORPORATIVISMO
 ESTABLECER EN CONJUNTO LOS
PRINCIPIOS PARA UNA ORGANIZACIÓN
SUSTENTABLE
TEMAS
BASE IDEOLÓGICA Y CONSENSO
 Sobre convicciones e ideologías
 El pensar desde lo deseado
 Aspectos movilizadores y críticos de la ideología
 Sistemas de ideas y diagramas de fuerzas
 Ideología y doble discurso
 El debate del proyecto político
OBJETIVOS
 MOSTRAR CÓMO EXISTEN BASES
IDEOLÓGICAS Y POLÍTICAS DETRÁS DE
TODA ORGANIZACIÓN
 DESAROLLAR HABILIDADES CRÍTICAS Y
ANALÍTICAS EN LOS AGENTES DE LA
GESTIÓN
TEMAS
COMPROMISO Y CONFIABILIDAD
 Pensamiento hegemónico y acuerdos de base
 El discurso ideológico y los modelos mentales
 Credo oficial, persuasión y creencias compartidas
 Sobre el conformismo y la actitud creativa
 La motivación como proceso voluntario
OBJETIVOS
 ANALIZAR LOS ELEMENTOS DE COHESIÓN
ENTRE LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA
 CULTIVAR HABILIDADES EN LOS GESTORES
SOCIALES PARA INCIDIR SOBRE LOS
ELEMENTOS DE COHESIÓN DE LA EMPRESA
TEMAS
LAS IMÁGENES COMPARTIDAS
 La motivación personal y misión de la
organización
 Ilusiones y visiones compartidas
 Componentes imaginarios y simbólicos de la
cultura
 El lenguaje, las realidades y las apariencias
 Idealización y metáforas de la organización
OBJETIVOS
 ANALIZAR LOS ELEMENTOS SIMBÓLICOS
QUE CONSTITUYEN LA EMPRESA
 DESARROLLAR HABILIDADES DE
INTERPRETACIÓN Y ANÁLISIS DEL
LENGUAJE Y LA COMUNICACIÓN DENTRO
DE LA EMPRESA
TEMAS
COMUNICACIÓN Y CREDIBILIDAD
 Transparencia y fines no declarados
 El mundo imaginado y la realidad invisible
 Integridad y dualidad comunicativa
 Entender, no sólo ver lo que está pasando
 Las influencias sobre la relación comunicativa
 Expresiones formales y verdades bien dichas
 Comunicación y modelos mentales.
OBJETIVOS
 DESARROLLAR ESTRATEGIAS PARA UNA
CONSTRUCCIÓN DE “LA SALUD
ORGANIZACIONAL” EN LOS GESTORES
SOCIALES
CLIMA DE TRABAJO Y SUBJETIVACIÓN
 Clima de trabajo, expectativas y actitudes
compartidas
 Los elementos que confluyen en el clima
organizacional
 Factores estructurales: relaciones laborales y
reglas del juego
 Procesos de subjetivación. Ansiedad, desencanto,
esperanza
 El concepto de clima en un modelo de colaboración
OBJETIVOS
 REFLEXIONAR SOBRE EL CONCEPTO DE
CLIMA DE TRABAJO Y AMPLIAR SUS
SIGNIFICADOS
 DESARROLLAR CAPACIDADES DE ANÁLISIS
E INTERVENCIÓN DESDE LA GETSIÓN
SOCIAL PARA INCIDIR EN EL CLIMA DE
TRABAJO.