TEMA 4.

LA EMPRESA Y SUS
FUNCIONES
Colegio Salesianos Atocha
1º Economía
Marta Montero Baeza
ESPECIALIZACIÓN
Y NECESIDAD DE
COORDINACIÓN
 Especialización y necesidad de coordinación
En las sociedades actuales nadie produce todo lo que necesita. Nos
especializamos y producimos bienes y servicios que, mediante el
intercambio y comercio, cubren las necesidades de la sociedad

División del trabajo

Mayor interdependencia
económica

Se necesitan instrumentos para coordinar

Productores y consumidores Factores de producción

Coordinar acciones que contribuyen a la
fabricación de los bienes

• Mercados
• Empresas
• Dinero
LAS FUNCIONES DE
LA EMPRESA
 Las funciones de la empresa
FUNCIONES
• Coordinar los factores de producción para producir bienes y servicios: organizar
y coordinar a todos los que intervienen en la fabricación de los bienes o prestación de servicios que
utilizamos
• Crear o aumentar la utilidad de los bienes: incrementar su capacidad de satisfacer las
necesidades humanas

Entran materias primas, mano de obra y capital

Las empresas añaden o crean utilidad

Salen bienes y servicios al

MERCADO
 Las funciones de la empresa
VALOR AÑADIDO: Diferencia entre el valor de los bienes
producidos y el coste de las materias primas necesarias para su
producción

VALOR DE LA VALOR DE LA VALOR DE LA VALOR DE LA

PRODUCCIÓN 1ª: 30 PRODUCCIÓN 2ª: 40 PRODUCCIÓN 3ª: 60 PRODUCCIÓN 4ª: 70

PEPITO

VALOR AÑADIDO: 30 VALOR AÑADIDO: 10 VALOR AÑADIDO: 20 VALOR AÑADIDO: 10

SUMA DEL VALOR AÑADIDO: 70

FUNCIONAMIENTO, OBJETIVOS Y
COMPONENTES DE LA EMPRESA
 FUNCIONAMIENTO ECONÓMICO

Producción Ventas

COSTES INGRESOS

BENEFICIO = INGRESOS - COSTES

CICLO DE PRODUCCIÓN

Compras
PROVEEDORES ALMACEN MATERIAS PRIMAS
Pagos
Tesorería Transformación
Cobros

CLIENTES ALMACEN PRODUCTOS TERMINADOS

Venta
 Funcionamiento, objetivos y
componentes
OBJETIVOS

BENEFICIO= Ingresos - Costes

• Maximizar el beneficio Aumentar Disminuir
ventas gastos

•Crecimiento de la empresa y aumento de poder en el

mercado

• Estabilidad y adaptabilidad al medio: necesitan estar

abiertas a los cambios del mercado y tecnológicos

• Objetivos sociales: Incorporación de responsabilidad

social hacia la sociedad, medio ambiente y empleados
 Funcionamiento, objetivos y
componentes
Componentes internos

Componentes externos
Producir es el acto de transformar la materia
prima en un bien, ya sea tangible o
intangible.
 Producción:
Ingeniería del Producto

Esta tarea incluye las siguientes Sub funciones:

Investigación,
Desarrollo,
Diseño,
Fabricacion de producto,
Estudio y Medición del Trabajo,
Estudio de Métodos,
Fabricación y Reparación de Herramientas y Equipo.
 Producción:
Ingeniería de Planta

Entre las sub funciones de esta área

mencionaremos las siguientes:
Mantenimiento, Control del Equipo de la
Planta, Servicios Auxiliares y Operación.
 Producción: Manufactura

Dentro de esta área encontramos las

siguientes sub funciones: Talleres de
Ensamblado, Áreas de Reparación y Servicios,
Almacenes para Materia Prima y Productos
Terminados.
 Producción: Departamento de
Aseguramiento de la Calidad

Métodos de Medidas de Inspección y

Control. Control. Pruebas.
Determinan Mantienen la Conducen el
formas de precisión de análisis y las
prevenir o limitar medida en los medidas de
desperfectos instrumentos control, rechazan
(defectos) en los utilizados en las productos.
productos. actividades de
inspección.
 Una empresa no
Todos los negocios El punto de partida
puede prescindir
desempeñan de la
en absoluto del
básicamente dos mercadotecnia es
intercambio
funciones: crear un la determinación
comercial, pues su
producto o servicio las necesidades y
supervivencia
y comercializarlo. deseos humanos.
depende de éste.
Áreas Funcionales: Mercadotecnia

Las actividades de mercadotecnia contribuyen,

en forma directa o indirecta, a la venta de los
productos de una empresa: No sólo ayudan a
ésta a vender sus productos actuales, sino
también de proponer innovaciones en ellos con
el propósito de satisfacer las cambiantes
necesidades de sus consumidores.
 Área de Mercadotecnia: Investigación de
Mercados

La responsabilidad principal
de este departamento es
crear un proceso sistemático
de obtención de información,
con la finalidad de servir a la
gerencia a tomar decisiones
relacionados con los planes y
objetivos del área
mercadológica.
 Área de Mercadotecnia: Planeación y
Desarrollo de Productos

Tiene la responsabilidad de
preparar los proyectos para el
desarrollo de nuevos productos;
así como analizar, estudiar y
sugerir innovaciones en la línea
actual, en función de los
requerimientos de venta, de
mercado o de competencia.
Área de Mercadotecnia: Ventas
 Área de Mercadotecnia: Promoción

Le corresponde mantener siempre

activo el contacto empresa-
clientes/consumidores mediante
una acción que contribuya a crear,
estimular y sostener la imagen de
la empresa y sus productos, para
facilitar el desarrollo de una más
productiva actividad de ventas
mediante la estimulación de la
demanda.
Área de Mercadotecnia: Publicidad

Tiene como función principal realizar

campañas para la presentación y
promoción de productos, servicios o
ideas.
Además, coordina contactos con
agencias para el desarrollo de
campañas, selección de temas,
estrategias y medios de comunicación
(radio, T.V., cine, revistas, exteriores,
etc.)
 Área de Mercadotecnia: Distribución
(reparto)

Tiene la responsabilidad de
llevar un control del
almacenamiento y traslado de
las mercancías hasta el cliente o
consumidor final, así como de
organizar el embalaje y el
despacho de pedidos,
planeando la utilización más
eficiente de los medios de
transporte.
 En la administración de cualquier
organización productiva o de servicios es
indispensable tomar dos decisiones
fundamentales en lo que a dinero se refiere:
el Financiamiento y la Inversión.
Área de Finanzas: Contabilidad
Área de Finanzas: Contraloría
Área de Finanzas: Tesorería

Establece
Programas para
la Obtención de
Capital.

Administración
Gestiona las
de Seguros y
Fuentes de
Fondos de
Financiamiento.
Pensión.

Controla el
Gestión de los
Crédito y la
Fondos de
Cobranza de las
Inversión de la
cuentas a favor
compañía.
de la compañía.
Área de Finanzas: Tesorería
 El directivo debe estar consciente de que los
colaboradores son la esencia de toda la
organización, y que su cuidado, o su descuido,
puede ser la causa del éxito o fracaso de sí
mismo o de la empresa.
Un directivo, igual que una empresa, es tan
grande como su equipo de colaboradores. Éstos
pueden ser un recurso o una amenaza, una
inversión o un gasto, una solución o un
problema; en fin, pueden ser la causa de su
prosperidad o su debacle.
Área de Administración del Capital Humano:
Reclutamiento y Selección del Personal
Área de Administración del Capital Humano:
Desarrollo del Personal (Capacitación y Entrenamiento)

Constituida por
las siguientes
actividades:

Detección de
Necesidades de
Capacitación.

Diseño del
Programa de
Capacitación-
Entrenamiento.

Ejecución de la
Capacitación-
Entrenamiento.

Evaluación de los
Resultados de la
Capacitación.