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Administración
Administración Científica: (F. Taylor)
Teoría Clásica de la Administración: (H. Fayol)
Administración Énfasis en las
Científica Taylor Tareas
Enfoque Clásico de la
Administración
Teoría Énfasis en la
Clásica Fayol Estructura
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Organización Racional del Trabajo (ORT)
Taylor comprobó que los operarios aprendían a ejecutar las
tareas observando a los compañeros vecinos.
Entre los diferentes métodos e instrumentos utilizados en
cada trabajo hay siempre un método mas rápido y un
instrumento mas adecuado que los demás, es posible
encontrar estos últimos y perfeccionarlos mediante un
análisis científico y un detallado estudio de tiempos y
movimientos, en vez de dejarlos a criterio personal de
cada operario. Ese intento de sustituir métodos empíricos
y rudimentarios por métodos científicos en todos los
oficios recibió el nombre de ORT
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Organización Racional del Trabajo
Se fundamenta en los siguientes aspectos:
1.-Análisis del trabajo y estudio de tiempos
y movimientos: el trabajo puede efectuarse
mejor mediante la división y subdivisión de
los movimientos necesarios para la ejecución
de una tarea, prosiguió con la determinación
del tiempo medio que requiere un operario
para ejecutar la tarea.
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El estudio de tiempos y movimientos permite la
racionalización de los métodos de trabajo del operario y la
fijación de los tiempos estándar para la ejecución de las
tareas. Trajo las siguientes ventajas:
1-Eliminacion del desperdicio del esfuerzo humano y
movimientos inútiles.
2-Facilidad de entrenamiento para los operarios y
mejoramiento de la eficiencia y el rendimiento.
3-Distribucion uniforme del trabajo
4-Definicion de métodos y establecimiento de normas para
la ejecución de las tareas.
5-Tener una base uniforme para fijar salarios y conceder
premios por producción.
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2.-Estudio de la Fatiga Humana:
El estudio de los movimientos humanos tiene una
triple finalidad.
1-evitar los movimientos inútiles en el ejecución.
2-ejecutarlos con la mayor economía posible.
3-dar la secuencia apropiada a los movimientos.
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División del Trabajo y especialización del
Operario
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4- Diseño de cargos y tareas:
Taylor hizo el primer intento de definir y establecer
racionalmente los cargos y tareas.
Tarea: es la actividad ejecutada por alguien en
desarrollo de su trabajo en la organización. La
tarea es la menor unidad posible de la división del
trabajo.
Cargo: es el conjunto de tareas ejecutadas de
manera repetitiva. Diseñar un cargo es
especificar su contenido (tareas)
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5- Incentivos salariales y premios por
producción:
para lograr la colaboración del operario,
desarrollaron los planes de incentivos salariales
y de premios por producción.
la remuneración basada en el tiempo no estimulan
a trabajar mas, y que debería ser sustituida por
la remuneración basada en la producción de
cada operario (salario por pieza), por ejemplo-
quien produce poco gana poco, y quien produce
mucho gana en proporción a su producción.
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6-Concepto del hombre Económico:
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8- Estandarización:
La ORT no solo se preocupo por el análisis
del trabajo, el estudio de tiempos y
movimientos, fatiga del operario, sino que
empezó a preocuparse por la
estandarización de los métodos y
procesos de trabajo, de maquinas y
equipos, herramientas de trabajo, M.P., con
el fin de reducir la variabilidad y la
diversidad en el proceso productivo.
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9- Supervisión funcional:
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Supervisión Funcional
DIRECTOR
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Principios de la Administración Científica
1- Principios de la Administración Científica según
Taylor:
a.- Principio de la Planeación: sustituir la improvisación
y la actuación empírica del operario por los métodos
científicos.
b.- Principio de preparación: seleccionar científicamente
los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y
prepararlos y entrenarlos para producir mas y mejor.
c.- Principio de control: controlar el trabajo para
cerciorarse de que esta ejecutándose de acuerdo con las
normas establecidas y según el plan previsto. 18
2.-Principio de eficiencia, según Emerson:
a.- trazar un plan bien definido, de acuerdo con
objetivos.
b.- ofrecer orientación y supervisión competentes.
c.- mantener disciplina.
d.- imponer honestidad en los acuerdos, es decir,
justicia social en el trabajo.
e.- fijar la remuneración proporcional al trabajo.
f.- establecer normas estandarizadas para el trabajo.
g.- dar instrucciones precisas.
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3.- Henri Ford:
Henri Ford: pionero de la
Administración científica impulso la
gran innovación del siglo XX “La
producción en serie o en masa”, innova la
organización del trabajo (fabricación del
mayor numero de productos acabados
con la mayor calidad y el menor costo
posible).
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Principios de Henri Ford.
Principio de intensificación: disminuir el
tiempo de producción utilizando de
inmediato los equipos y la materia prima y
llevar el producto al mercado con rapidez.
Principio de productividad: consiste en
aumentar la capacidad de producción del
hombre.
Principio de economía: consiste en
reducir al mínimo el volumen de existencia
de la materia prima en transformación.
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Ford en cuanto a Marketing
Producción en Masa o en serie.
Puso en el mercado, modelos sencillos y
asequibles.
Produce autos de un solo color “negro”.
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Apreciacion critica de la Administración
Científica.
Mecanicismo de la Administración Científica: se
concibió la organización como “una distribución
rígida y estática de piezas”, como una maquina –lo
llaman la “TEORIA DE LA MAQUINA”.
Súper especialización del Operario: en la búsqueda
de la eficiencia, la administración científica preconiza
la especialización del operario mediante la división y
subdivisión de toda operación.
Enfoque incompleto de la organización: se limita a
los aspectos formales de la organización y omite la
organización informa, los aspectos humanos.
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Muchas Gracias por su
atención
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