FREDERICK

TAYLOR

Hernández Rodríguez Luis Roberto

Padrón Rendón Angelo
Rodríguez Vargas Oscar Pablo
 (Germantown, Pennsylvania, 1856 - Filadelfia, 1915) Ingeniero norteamericano que
ideó la organización científica del trabajo. Procedente de una familia acomodada,
Frederick Taylor abandonó sus estudios universitarios de derecho por un problema en
la vista y a partir de 1875 se dedicó a trabajar como obrero en una de las empresas
industriales siderúrgicas de Filadelfia.
 Pasó enseguida a dirigir un taller de maquinaria, donde observó minuciosamente el
trabajo de los obreros que se encargaban de cortar los metales. Y fue de esa
observación práctica de donde Frederick W. Taylor extrajo la idea de analizar el
trabajo, descomponiéndolo en tareas simples, cronometrándolas estrictamente
y exigiendo a los trabajadores la realización de las tareas necesarias en el
tiempo justo.
 Publicó varios libros defendiendo la «organización científica del trabajo» (el
principal fue Principios y métodos de gestión científica, 1911).
 Desde finales del siglo XIX, iniciada ya la segunda fase de la Revolución Industrial,
la organización científica del trabajo o taylorismo se expandió por los Estados
Unidos, auspiciada por los empresarios industriales, que veían en ella la
posibilidad de acrecentar su control sobre el proceso de trabajo, al tiempo que
elevaban la productividad y podían emplear a trabajadores no cualificados
(inmigrantes no sindicados) en tareas manuales cada vez más simplificadas,
mecánicas y repetitivas.
Taylor desarrolla cinco principios de la administración los cuales le dan atribuciones y
responsabilidades a la gerencia, ellos son:
1. Principio de Planeamiento: sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por
métodos basados en procedimientos.
2. Principio de Preparación: selección de los trabajadores de acuerdo con sus
aptitudes y habilidades para producir más y mejor.
3. Principio de Control: controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté
ejecutando correctamente.
4. Principio de Ejecución: distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la
ejecución del trabajo sea disciplinada.
5. Estudiar y analizar el trabajo realizado por el obrero, es decir como lo hace.
 Frederick Taylor se enfocaba en las herramientas y en los métodos de trabajo, o sea en la parte
operativa de las organizaciones para aumentar su eficiencia y eficacia

 Taylor explicaba los pasos para poner en funcionamiento su organización científica.

  Una de sus aportaciones mas importantes se dio en la empresa de acero para la
que trabajaba, en la que cada trabajador transportaba de 12.5 toneladas podía
incrementar a 48 toneladas de lingotes de acero usando el método científico.

Método Empírico

Método Científico 48 TONELADAS

DIARIAMENTE
 FACTORES DE APOYO
(Males de la época)

 Holgazanería sistemática.
 Sistemas administrativos defectuosos.
 Aplicación recurrente de métodos y procedimientos empíricos.
 Desconocimiento de la alta gerencia de los métodos y procedimientos de trabajo.
 Falta de uniformidad de las técnicas y métodos de trabajo.
 La administración científica le dio atención al elemento humano, se preocupó por
las tareas, organización y ejecución, y a los factores directamente relacionados con
el cargo y función del operario, que sería el tiempo y el movimiento, A esta teoría
se le conoce como “teoría de la maquina”.
 Estas formas de organización de tareas no solo privan a los trabajadores de
satisfacción en el trabajo, si no lo que es peor, violan la dignidad humana.
 Considera al hombre trabajando como algo no esencial de la maquinaria
industrial. En cuanto a este aspecto fue duramente criticado y tildado de haber
cometido un error como pionero.
 Las empresas herméticamente cerradas a cualquier influencia venida de fuera de
ellas; se caracteriza por el hecho de visualizar solamente aquello que sucede
dentro de una organización, sin tener en cuenta el medio ambiente en que está
situada.
 El interés principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una
mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la
aplicación del método científico.
 Sus principios recalcaban el uso de la ciencia, la creación de armonía y
cooperación de grupo, el logro de la producción máxima y el desarrollo de los
trabajadores.