Seguridad Industrial

Análisis de Tareas
 OBJETIVO
Informar a los participantes sobre
la manera de realizar el análisis de
tareas y la descomposición del
trabajo en actividades para prevenir
la ocurrencia de lesiones,daños,
pérdidas, no conformidades.
NTC 4116
 TRABAJO

Conjunto de
tareas ordenadas
con un propósito.
 TAREA
•PARTE DE UN TRABAJO O PROCESO.
•SUBCONJUNTO DE ACTIVIDADES
DENTRO DE UN PROCESO.
•ASIGNACIÓN ESPECÍFICA DE UNA
ACTIVIDAD PARA COMPLETAR UN
TRABAJO.
 PROCEDIMIENTO
DESCRIPCION PASO A PASO SOBRE
CÓMO PROCEDER, DESDE EL
COMIENZO HASTA EL FINAL PARA
REALIZAR CORRECTAMENTE UNA
TAREA
PRACTICA DE TRABAJO

CONJUNTO DE PAUTAS O GUÍAS

POSITIVAS, ÚTILES PARA LA
EJECUCION DE UN TIPO DE TRABAJO
EN FORMA CORRECTA Y QUE PUEDE NO
HACERSE SIEMPRE DE UNA FORMA
DETERMINADA.
 PERDIDA
TODA LESIÓN PERSONAL O DAÑO
OCASIONADO A LA PROPIEDAD, AL
AMBIENTE O AL PROCESO EN EL QUE
OCURRE.
POTENCIAL DE PERDIDAS

GRAVEDAD, MAGNITUD Y
FRECUENCIA DE LAS
PÉRDIDAS QUE PUDIERA
OCASIONAR UN ACCIDENTE.
 CONTROLES
MEDIDAS IMPLEMENTADAS
CON EL FIN DE MINIMIZAR
LA OCURRENCIA DE
EVENTOS QUE GENERAN
PÉRDIDAS.
 COMPROMISO

En la elaboración de un A.S.T.
deben participar los diversos
estamentos de la organización.
 Peligro
Condición o conjunto de circunstancias que tienen el
potencial de causar lesiones, enfermedades o daños
(instalaciones, Equipos, medio ambiente, niveles de
producción, comunidad).

CONDICION
Ejemplos:
• Energía Química - Elementos irritantes
• Energía radiante - Soldadura
• Presión - Sistemas hidráulicos
• Temperatura - Alta / Baja
 Riesgo
Es la probabilidad, el resultado más probable en caso de
entrar en contacto con un peligro o una fuente de energía.

CONSECUENCIA
Ejemplos:
• Quemaduras químicas, calóricas, eléctricas
• Caídas, contusiones, heridas, traumatismos
• Incendios, explosiones, daño a propiedades, ambiente
• Pérdida de capacidad auditiva, intoxicaciones
Análisis de Trabajo / tareas

Proceso formal mediante el cual

se identifican y controlan peligros
asociados a la tarea en sí.
Técnica que analiza el trabajo
desde el punto de vista de
integridad, seguridad y eficiencia.
 Prioridades para elaborar (A.S.T.)

 Trabajos con alto registro o reporte de eventos.

 Trabajos de Alto riesgo
 Trabajos nuevos o que se realizan por primera vez.
 Trabajos con no conformidades.
 Trabajos con inclusión de nuevos elementos, equipos,
sustancias, áreas.
 Mejoramiento de condiciones, actualización de
estándares.
EJECUCIÓN DEL ANALISIS
HACER UN INVENTARIO DE LAS OCUPACIONES

DESCOMPONER CADA OCUPACION EN SUS TAREAS

DETERMINAR LAS TAREAS DE ALTO RIESGO

ANALIZAR TAREAS DE ALTO RIESGO

•IDENTIFICAR LOS PASOS
•IDENTIFICAR LOS PELIGROS EN CADA PASO
•DETERMINAR LOS RIESGOS DE CADA PELIGRO
•DESARROLLAR CONTROLES

ELABORAR PROCEDIMIENTO ELABORAR PRACTICA

IMPLEMENTAR LOS PROCEDIMIENTOS/PRACTICAS

REVISION PERIODICA
 FIGURA 2
Proceso de Evaluación de Riesgo para Tareas y Actividades
Operacionales P

Definir la tarea
Etapa 1 o actividad.
Evaluación

Persona Competente
identifica peligros

Existen riesgos No
significativos ?

Si
Se pueden Si
controlar los riesgos significativos
con los medios
existentes

No

Etapa 2
Organizar grupo
Evaluación para evaluar riesgos

Medidas para reducir

un riesgo específico
O
Las medidas de
No reducción de riesgos Si
garantizan
Repetir. que se han cumplido los
criterios de aceptación
de riesgo de
O LA EMPR ESA Emitir Permiso
(Si es relevante).

CAMBIAR LA TAREA Ejecutar la

O RECHAZAR Tarea

REFER ENCE
 DESCOMPOSICION DE LA TAREA

1. Análisis general con el equipo de trabajo

2. Observación cuidadosa

3. Entrevista con el trabajador, empleado etc.

4. Discusión final
 Análisis general con el equipo de trabajo

Revisar y discutir
 Manuales de procedimientos
 Manuales de procesos
 Hoja de vida de equipos
 Manual de operación de máquinas, equipos, herramientas
 Análisis de causas de eventos del puesto

Especialistas, trabajador y supervisor

 Observación
 Registrode observación
Registro de pasos
Priorización de pasos
Identificación de peligros
Definición de mecanismos de control

Especialistas, trabajador y supervisor

 Entrevistas
o Registro de información
o Características de la tarea
o Qué hace?
o Cómo lo hace?

o Para qué lo hace?

o Priorización de pasos
o Identificación de peligros
o Eventos frecuentes
o Definición de mecanismos de control

Trabajador, especialista y supervisor

 Discusión

 Análisis conjunto de datos

 Levantamiento de A.S.T.
Priorización de pasos
Identificación de peligros
Definición de mecanismos de control

Mantenimiento, servicios, trabajador, especialista y supervisor

 PREGUNTAS CLAVES……..
Puede esta tarea si no se ejecuta correctamente, resultar en una
pérdida grave:
……..mientras se está realizando?
…….después de haber sido realizada?
Cuán grave puede ser la pérdida, el daño, las lesiones, la
integridad?
Existe la probabilidad que se vean afectados otras áreas?
Cuán intrínsecamente peligrosa puede ser la tarea?
Cuán propensa es la tarea a tener problemas de integridad,
producción u otro tipo?
Qué probabilidad hay que las cosas resulten
mal como consecuencia de la ejecución de esta tarea?
Identificar las tareas de Alto Riesgo
Considerar:
 Gravedad de las pérdidas potenciales
 Frecuencia can la cual se realiza la tarea

 Probabilidad de pérdida cuando se realiza

la tarea
 RECUERDE
LA MAYORÍA DE LOS EVENTOS
OCURREN EN UN ÁREA DE TRABAJO A
LA CUAL EL EMPLEADO NO ESTÁ
ACOSTUMBRADO Y DURANTE UNA
TAREA QUE NO ES LA HABITUAL.
 TABLA DE VALORES PARA LA GRAVEDAD DE
LAS PÉRDIDAS

Valor Lesión personal Daño a la propiedad, materiales, equipos o ambiente

0 Sin lesión o enfermedad Pérdidas inferiores a $1.000.00.oo
2 Lesión o enfermedad leve, Daños a la propiedad que no conlleven a una interrupción del proceso
sin incapacidad o a una pérdida de otro tipo desde $ 1.000.000.oo * a $
50.000.000.oo*
4 Lesión o enfermedad con Daño a la propiedad con interrupción o una pérdida de otro tipo de
incapacidad temporal, no más de $ 50.000.000.oo* pero que no exceda de $100.000.000.oo*
permanente
5 Incapacidad permanente,
muerte o pérdida de una Pérdidas que excedan de $ 100.000.000.oo *
parte del cuerpo

* Los valores en pesos ($) de las pérdidas económicas pueden ser determinados
por la empresa de acuerdo con el capital activo de la misma
TABLA DE VALORES PARA LA PROBABILIDAD DE LA OCURRENCIA DE
LA PERDIDA

Valor Probabilidad
-1 Menor que la probabilidad promedio de pérdida (*)
0 Probabilidad promedio de pérdida (*)
+1 Mayor que la probabilidad promedio de pérdida (*)

(*) En ocasiones son varias las pérdidas que se pueden originar de una tarea: Para simplificar la metodología, para
la evaluación tanto de esta característica como de la gravedad se debe tomar en cuenta la pérdida más probable si
una tarea no se ejecuta en forma correcta.
El valor –1 se puede asignar cuando se tengan medidas de control efectivas.
 TABLA DE VALORES PARA EVALUAR LA REPETITIVIDAD
DE LA TAREA

Número de veces en que se ejecuta la tarea por cada persona

Número de personas que Menos de una vez por día Algunas veces al día Muchas veces al día
realizan la tarea
Pocas 1 1 2
Número moderado 1 2 3
Muchas 2 3 3

Clasificación de tareas como críticas o no críticas

C.T. = Sumatoria ( G+R+P)

Donde
C.T. = criticidad de la tarea
G = gravedad de las pérdidas que hayan ocurrido o que puedan
ocurrir si se ejecuta en forma incorrecta la tarea.
R = repetitividad o número de veces que la persona ejecuta la
tarea.
P = probabilidad de que se produzca una pérdida cada vez que se
ejecute la tarea

Clasificación de tareas como críticas o no críticas

Valor C.T. Clasificación de la tarea
8 – 10 Muy crítica
4–7 Crítica
0-3 No crítica
Revisión y Actualización de
Procedimientos

 Cuando un accidente involucra la tarea

 Al adquirir equipos o herramientas nuevos
 Cuando ocurren problemas de calidad
 Luego de un cambio en la tarea existente
 Si los empleados reportan problemas
 No menos que la frecuencia establecida
Ventajas de un Programa de AST :

 Conocer todos las tareas realizadas.

 Conocer la secuencia de los pasos necesarios
para realizar esa tarea
 Identificar los peligros que se presentan al
realizar estas tareas
 Implementar las técnicas adecuadas para
controlar los riesgos presentados
 Integración en:

 Inducciones
 Instrucciones de Trabajo
 Contactos personales
 Charlas
 Entrenamiento
 Observaciones
DEPARTAMENTO: AREA: APROBACIONES:
HOJA DE ANALISIS SUPERV.LINEA SUPERV.CTRL DE PERDIDAS

DE TAREAS
SUPERV.GRAL SUPERV.HIGIENE INDSTRIAL

SUPERINTEND. MEDICO
OCUPACIÓN: TAREA:

COMPLETADO EL / / COMPLETADO POR:

FECHA REVISION: REVISADO POR:

Nº PASOS DE LA TAREA PELIGROS POTENCIALES CONTROLES RECOMENDADOS

(Lesiones, salud, propiedad, proceso)
 JOB SAFETY ANALISIS (JSA) ANALISIS DE RIESGO EN EL TRABAJO

Tarea:

DEFENSAS EXISTENTES Y
PELIGRO CONSECUENCIA BARRERAS C P R NECESIDADES Riesgo

IMPACTO ADICIONALES Residual

Riesgo Bajo Riesgo Medio Riesgo Alto

 FORMATO PARA A.S.T.
Sección:
ACTIVIDAD/Tarea:
Área: Fecha: AST N°: Página: de:
N° Descripción del trabajo Que puede Que puede Como evitar el C P R Barreras
fallar /peligros pasar / incidente / barreras adicionales
consecuencias existentes

Que hacer si algo falla: Supervisor:

Editó: Aprobó: Revisó: Edición N°

 CONSECUENCIA

CONSECUENCIA GENTE AMBIENTAL ECONOMICO

(C) BBL's. US$
(Severidad)
1 FAC - Primeros Fuga leve < 1 bl. 200 a 1.000
Auxilios Sustancias Tóxicas
únicamente
2 MTC - RWC Fuga /derrame menor 1.001 a 5.000
Tratamiento Médico 1-7 bl.
/Trabajo restringido
3 Accidente con tiempo Fuga derrame 5.001 a 50.000
perdido localizado
7- 70 bl.
4 PPD o PTD Fuga / derrame mayor 50.001 a 500.000
Incapacidad parcial o 70 – 700 bl.
Total
5 Fatalidad Fuga/derrame extenso más de 500.000
Mayor de 700 bl.
 PROBABILIDAD
PROBABILIDAD (P)

E 1 vez al Día

D 1 vez a la Semana

C 1 vez al Mes

B Mas de una vez al Año,

menos de 1 vez al mes
A 1 vez al Año
 MATRIZ DE RIESGO

PROBABILIDAD
Riesgo (R) = (C) x (P) A B C D E
1

2
CONSECUENCIA
3
(C)
4

Riesgo Bajo Proceder teniendo precauciones normales.

Riesgo Medio Considerar mayores precauciones fácilmente identificables.

Garantizar seguimiento de una estrecha supervisión.
Reevaluar / reconsiderar la necesidad de la tarea.
Riesgo Alto
Manejar para decidir si el riesgo es Aceptable o si se deben
identificar & poner en marcha precauciones adicionales
OTROS METODOS
GENERALES
 LEST (LABORATOIRE DE ÉCONOMIE ET SOCIOLOGIE DU TRAVAIL)

 Descripción de la tarea
 Entorno físico
ambiente térmico
LEST ruido
iluminación
Técnico experto con los instrumentos: luxómetro,
anemómetro, sonómetro, cronómetro, cinta
vibraciones
métrica  Carga física
carga estática
carga dinámica
3-4 h.

Se valoran los aspectos de 0 a 10 puntos, que se  Carga mental

ecategorizan en 5 niveles de gravedad apremio de tiempo
Preferentemente puestos fijos del sector industrial, complejidad-rapidez
poco o nada cualificados atención
minuciosidad
En la discusión de resultados
 Aspectos psicosociales
• Referencia básica para los otros métodos iniciativa
• Justifica teóricamente los elementos status social
evaluados en el método comunicaciones
• Herramienta de mejora de las condiciones de
cooperación
identificación con el producto
trabajo
• No incluye factores de salario, o seguridad en
el empleo  Tiempo de trabajo
tiempo de trabajo
 Cuestionario de empresa
RÉGIE NATIONALE DES USINES RENAULT
RENAULT

RENAULT Criterios de evaluación

Concepción del puesto, altura-alejamiento
alimentación-evacuación
Técnico con los instrumentos: cinta aglomeración-accesibilidad, mandos-señales
métrica, luxómetro, sonómetro, A. Seguridad
anemómetro y /o ejemplos B. Entorno físico
orientativos de valoración ambiente térmico, ambiente sonoro
iluminación artificial, vibraciones
2-3 h. de observación
higiene industrial, aspecto del puesto
C. Carga física
postura principal
Valoración en 5 niveles postura más desfavorable
esfuerzo de trabajo
postura de trabajo
Puestos de cadena de: montaje, trabajos esfuerzo de manutención
repetitivos y de ciclo corto postura de manutención
D. Carga mental
operaciones mentales
Pueden realizar la evaluación los nivel de atención
trabajadores, después de un período E. Autonomía, autonomía individual
breve de formación autonomía de grupo
F. Relaciones
• Referencia para muchos otros independientes del trabajo
métodos dependientes del trabajo
• Es susceptible de ser adaptado y G. Repetitividad, repetitividad del ciclo
modificado para analizar otras H. Contenido del trabajo
características potencial
responsabilidad
interés del trabajo
 FAGOR
FAGOR  Datos de identificación
Técnico con termómetro, sonómetro y luxómetro
 Factores de riesgo:
Ambiente físico , iluminación,
ruido
30 min-1 h.
ambiente térmico, ambiente
atmosférico
Valoración en 5 niveles, excepto los apartados abiertos carga física, postura habitual,
habilidad manual
 Organización
En su origen, análisis a nivel individual o de conjunto de las
plantas de la propia empresa. Adecuado a puestos horario de trabajo
similares en el sector industrial tiempo de ciclo
Se incluye un apartado de “opinión del operario” tiempo de autonomía
espacios y grupos
 Descripción y observaciones
Definición del puesto
• Método sencillo, gráfico, con posibilidad de fácil manejo y material que utiliza
•
una fácil comprensión
Es una aplicación elaborada por una empresa en concreto
prendas de seguridad del
puesto
riesgo de accidente
opinión del operador
(AGENCE NATIONALE POUR L’AMÉLIORATION DES CONDITIONS

DE TRAVAIL)

ANACT
No requiere formación específica. Se pueden seguir las
 Análisis inicial de la Empresa
puntuaciones orientativas o para mayor precisión utilizar  Análisis global de la situación
instrumentos: sonómetro, luxómetro, ...
 Encuesta sobre el terreno:
2-3 h.
 Contenido del trabajo
 Puesto de trabajo
La evaluación da como resultado 3 niveles.
La encuesta pondera el peso de los factores entre 0 y 3  Entorno del puesto
 Distribución del trabajo
 Ejecución de las tareas
Análisis de las condiciones de trabajo en la empresa para
promover la acción. No específica aplicaciones concretas,
 Evaluación-promoción del
en general relacionado con el sector industrial personal
“Los trabajadores, sea cual sea su función, son los mejores  Relaciones sociales
expertos de sus condiciones de trabajo”. Participan en  Individuo y grupos
todos los niveles
 Estilo de mando
 Asignar peso
• Aproximación pluridisciplinar y participativa  Balance al estado de las
• Es una guía de análisis que debe ser adaptada a cada
situación
condiciones de trabajo
• En la recogida de datos se parte de una visión global del  Discusión de los resultados
conjunto de la empresa, hasta la visión detallada de un obtenidos y propuesta de un
puesto concreto
programa de mejora concreto.
Ergonomic Workplace Analysis
EWA
 Observación y entrevista y/o
aparatos simples de medición.
 15 min- 30 min Para todos los
factores:
 Valoración del analista con 5
niveles.
Valoración del trabajador con 4
niveles
 No está orientado a trabajos en
cadena
 Se entrevista a los
trabajadores, mientras se
realiza la evaluación
 Elaboración desde el punto de
vista ergonómico
 Las escalas de los ítems no son
comparables.
EWA
Contenidos
1. Puesto de trabajo
2. Actividad física general
3. Levantamiento de cargas
4. Postura de trabajo y movimientos
5. Riesgo de accidente
6. Contenido del trabajo
7. Autonomía
8. Comunicación del trabajo y contactos
personales
9. Toma de decisiones
10. Repetitividad del trabajo
11. Atención
12. Iluminación
13. Ambiente térmico
14. Ruido
GRACIAS POR SU
ASISTENCIA Y
PARTICIPACION