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de la administración
estratégica
La administración y la
administración
Introducción a la
Administración estratégica son dos
Estratégica procesos que requieren
que el personal a cargo
los lleven acabo de
forma estructurada y
lógica para el logro de
los objetivos
establecidos.
"Proceso de estructurar y
utilizar conjuntos de
recursos orientados hacia
Administración el logro de metas, para
llevar a cabo las tareas en
un entorno organizacional»
(Hitt, Black & Porter, 2006, p.
8).
Es un conjunto de
decisiones y acciones
administrativas que
Administración determinan el rendimiento
Estratégica a largo plazo de una
corporación.
Definición de administración estratégica
El arte y la ciencia de
formular, implementar
y evaluar decisiones
Administración estratégica
multidisciplinarias
que permiten que una
empresa alcance sus
objetivos.
El término administración
estratégica se utiliza como
sinónimo del término planeación
estratégica.
Algunas veces el término
Administración estratégica
administración estratégica se
emplea para referirse a la
formulación, implementación y
evaluación de estrategias.
Planeación estratégica se refiere
sólo a la formulación de
estrategias.
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Definición de administración estratégica 1-7
Recursos
Proceso
Administrativo Metas
1-11
Proceso Administrativo
Vs
Administración Estratégica
Proceso para establecer
metas y un curso de acción
Planeación adecuado para alcanzarlas
(Stoner, Freeman & Gilbert
Jr., 1996, p. 11).
Proceso para ordenar y
distribuir el trabajo, la
autoridad y los recursos
entre los miembros de una
Organización organización, de tal manera
que éstos puedan alcanzar
las metas de la
organización (Stoner,
Freeman & Gilbert Jr., 1996,
p. 12).
Implica mandar, influir y
motivar a los empleados
para que realicen tareas
Dirección esenciales (Stoner,
Freeman & Gilbert Jr., 1996,
p. 13).
Proceso para asegurar que
las actividades reales se
ajustan a las actividades
Control
planificadas.
Sus elementos básicos son:
Establecer estándares de
desempeño
Medir los resultados presentes
Control Comparar estos resultados con
las normas establecidas
Tomar medidas correctivas
cuando se detectan desviaciones
(Stoner, Freeman & Gilbert Jr.,
1996, p. 13).
Etapas de la administración estratégica 1-17
Etapas de la
administración Formulación
Implementació
estratégica de
n Evaluación
de de
estrategias
la estrategia estrategias
Ventaja competitiva
Estrategas
Cualquier cosa que
una empresa haga Son las personas en las que
especialmente bien en recae la mayor responsabilidad
comparación con las del éxito o fracaso de una
empresas rivales. empresa.
Términos clave de la administración 1-28
estratégica
Responde a la pregunta:
“¿En qué nos queremos
Declaración de la visión
convertir?”
Se considera como el primer
paso en la planeación
estratégica.
Términos clave de la administración 1-29
estratégica
Afirmación perdurable
acerca del propósito que
distingue a una empresa de
otras similares.
Identifica el alcance de las
Declaración de la misión operaciones de una empresa
en términos de producto y
mercado.
Responde a la pregunta
básica que enfrentan todos
los estrategas:
“¿Cual es nuestro negocio?”.
Términos clave de la administración 1-30
estratégica
Se refiere a las tendencias y
acontecimientos
económicos, sociales,
culturales, demográficos,
ambientales, políticos,
Oportunidades y legales, gubernamentales,
amenazas externas tecnológicos y competitivos
que podrían beneficiar o
perjudicar de modo
significativo a una
organización en el futuro.
Algunas oportunidades 1-31
y amenazas
La actividad de los hackers
informáticos ha ido en aumento.
La intensa competencia de precios
ha afectado a la mayoría de las
Algunas oportunidades
empresas.
y amenazas
Las tasas de desempleo y
subempleo permanecen altas.
Las tasas de interés están en
aumento.
Los ciclos de vida de los productos
se acortan.
Los gobiernos estatales y locales
son financieramente débiles.
Términos clave de la administración 1-32
estratégica
estratégica
estratégica
Los medios a través de los
cuales se alcanzarán los
objetivos a largo plazo.
Algunas estrategias de
Estrategias
negocios son la expansión
geográfica, la
diversificación, la
adquisición, el desarrollo de
productos, la penetración de
mercado, las reducciones
presupuestarias, las
desinversiones, la
liquidación y las empresas
conjuntas.
Términos clave de la administración 1-35
estratégica
Son metas a corto plazo que
las organizaciones deben
alcanzar para poder lograr
sus objetivos a largo plazo.
Objetivos anuales Deben ser medibles,
cuantitativos, desafiantes,
realistas, consistentes y
jerarquizados.
En una empresa grande,
estos objetivos deben
establecerse en los niveles
corporativo, divisional y
funcional.
Términos clave de la administración estratégica 1-36
Políticas
Son los medios para alcanzar
objetivos anuales.
Términos clave
Consisten en directrices,
de la administración estratégica reglas y procedimientos
establecidos para apoyar los
esfuerzos realizados para
alcanzar dichos objetivos.
Orientan la toma de
decisiones y el manejo de
situaciones repetitivas o
recurrentes.
El modelo de la administración 1-37
estratégica
La comunicación es la clave
para una administración
estratégica exitosa.
A través de la participación en
Beneficios de la administración
estratégica el proceso; es decir, a través
del diálogo y la participación,
tanto los gerentes como los
empleados se comprometen a
apoyar a la organización.
Beneficios para una empresa que lleva 1-41
Permite identificar,
jerarquizar y explotar las
oportunidades.
Proporciona una visión
Beneficios no objetiva de los problemas
financieros administrativos.
Es un modelo para una
mejor coordinación y
control de las actividades.
Minimiza los efectos de las
condiciones y los cambios
adversos.
Beneficios no financieros 1-44
Falta de conocimiento o
experiencia en la
planeación estratégica.
Deficiencia en las
Por qué algunas empresas no estructuras de
llevan recompensas.
a cabo una planeación estratégica
Soluciones de emergencia.
Pérdida de tiempo.
Muy costosa.
Holgazanería.
Satisfacción con el éxito.
1-46
Miedo al fracaso.
Exceso de confianza.
Por qué algunas empresas no Malas experiencias
llevan anteriores.
a cabo una planeación
estratégica Intereses personales.
Miedo a lo desconocido.
Diferencia de opiniones.
Desconfianza.
1-47
de Sun Tzu
https://www.youtube.com/watch?v=UNsr8hw7HpQ
Hitt, M. A., Black, S. & Porter, L. W. (2006).
Administración. México: Pearson
Educación.
Referencias
Stoner,J. A. F., Freeman, R. E. & Gilbert Jr., D.
R. (1996). Administración. 6a. Edición.
México: Pearson Educación.